在华为财经的700多天
古人没有手机，不惧夜长梦多，反而感叹逝者如斯。
昨夜在木屋点几串烤肉，喝点啤酒，想起《那些年》，光景如回到毕业前：烧烤店里画满毕业季的涂鸦，我们从东门走到西门，夜深了，仍可见明法台阶，有人喝着酒，吹着晚风，偶尔有人风中言笑带哭腔。
两年里，有过怀疑、困惑、希望、自信、坚强、陌生、佛系……
尽管终于变得“目的导向”和“注重效率”，但我仍喜欢去思考很多形而上的东西，即便不能改变些许社会，也起码可以让自己看得更开。
两年辗转，从深圳到香港，一河之隔，混迹华为多个岗位，若把每天的工作之余的流水账打下来，也足够集成一本小册子。
很多历史书的情节似曾相识，但每个人的余生都是崭新的一天。听多少道理，或得到多少人的帮助，最终还是经历给了自己迎接新事物的勇气。
经历有助于看清可见的规则，触碰出不可见的边界。
暂且把人类社会归置在一种秩序之中，无论是挣钱，还是爬政治的阶梯，在既定规则内上升，其实和打麻将赢钱并无太大差异。
本来想一口气，深情加哲理，码完这篇帖子，给入职两周年一份不错的总结，忽然看CPA网课间，对朋友说了一句“鬼知道，我怎么做了财务”，决定用麻将来解说这段过程。
认识万条筒
华为分工很明细，为管理好千亿规模的收入，打造了比较有效率的流程。流程把不同部门、岗位和员工联系起来，最终对准为客户创造价值的目标。
初入一家复杂的公司，是不会立马识别出流程串联起来的规则和运作机制的，一般是从接触零碎的概念开始，如学麻将，先认识万筒条风，再去看怎么组合自摸。
华为的财务和账务的分工比较明确，账务主要负责核算和财报内控，财务主要合规和报表管理。这和很多公司的财务还要兼顾会计核算职能不同，在不断深化IT化的过程中，华为的财务员工逐渐把精力转移到数据分析和监控中，而脱离传统的核算、数据处理及分析的繁琐表哥表姐过程。
财务岗位的万筒条之一就是会计核算规则。
至此，我学了9年的经济学，虽然学过基础会计，但我之前对这门偏实务的学科只是在门口看看，也不如经济理论对我有吸引力。我也是日了DOG般地在“看书+实践”中尝试打开自己的天灵盖，终于找到了一条会计学和经济学融合的高速路，开始一路飙车。
会计规则就是企业财务运作和部分内控职能的基础规则。我主要做财务的预算预测工作，我觉得预算预测的简单逻辑是：了解业务，熟悉将业务动作翻译成财务数字的会计规则，然后基于业务规律，对财报进行预测和分析，并采取管理措施。
但是，复杂的经济体中，并不是认识了会计核算规则，就能解决问题了。自摸清一色并不容易，现实中来的往往是普通牌，万筒条都有，还夹着一堆东南西北风。在一个跨国企业当财务，还需要了解国际贸易、贸易融资、供应链、税务、项目管理、内控等不同类型的知识，需要一颗好学的心去一一补上短板。
我觉得我一直都很幸运，入职的时候，认识了很多优秀的小伙伴。很多人都在刚进入工作时，经历这个认识万筒条的阶段，那个时候，我就经常和舍友凯哥&猴哥讨论问题。大家不同的角度去看问题，一搞起来，比一个人来得快多了。
学麻将，先别自己闷着看规则，不如找几个人搓起来！
寻找胡牌公式
有网友把麻将公式总结为“n*AAA+m*ABC+DD”。
我对重要的工作，期间或结束都会有记录或总结，一种记录是工作中将关键人和决策点（问题点）记下来，使得工作进展可视及便于跟踪，一种总结是自己看的，总结从一项工作中，我可以从知识点和工作经验上吸收什么。
很多人初学麻将都会先交学费，工作初始也是磕磕碰碰。说高点，工作和日常生活，都是在理解人性和放纵自我中权衡，说低了，我觉得工作中保持目的导向会非常利于学习和解决问题。
那暂且把这个工作的胡牌公式记为：目的导向，成全别人是成全自己。
现在的企业讲究分工合作，需要对准上下游的诉求工作，才能定位到个人的岗位价值。我并不认可，人在大企业就必然是螺丝钉，热带雨林的一棵大树普普通通，不代表它比不上茫茫沙漠中的一棵小胡杨健壮。眼界高一点，是看到更高的流程里对你的诉求，而又不仅仅是对准别人的后脑勺，带着一颗打造航母的心去寻找工作的价值。
举个例子说，预算管理主要是抓住自己能管的，而自己不能管的，是不是就可以放随意点？其实，我还是觉得，既然你的工作输出是别人的输入，为什么不多想想别人的诉求是什么呢？你可能更容易一次性解决多个问题。
纵向分工如此，横向分工也是。例如，一向面向客户的交付，纵向有职能分工，但横向的同事的输出也会影响客户感知，那如果举手之劳能顺便成全别人，其实也是在成全自己。
在平时学习和工作中，遇到了新知识或者工作，我会多问自己为什么，这么做的目的是什么。渐渐的，很多事情随着经验，会不仅仅是单独的万筒条，在胡牌面前，每个东西都可能组合出一手好牌。
不多想打出去的牌
我曾在总结本上写着：“弄清楚真相，在去决策，不要急于判断，并梳理利益相关方。”
这句话简单地来源于哲学，先搞清楚being，再看should be。
即使写下这句话，也并不能说工作的事情总不会犯错，人总是要在果断和效率中做个影响重要性的权衡。管理的一个重要环节就是对管理行为的结果进行反馈和总结，并不仅仅是决策结果出现。
我这里说，“不多想打出去的牌”主要是针对预算预测。
高考前，我大师兄问我：“学霸，如果让你再考一次高考，你会怎么做？”
我说：“我会更努力些。”
确实，我高中时候，很多人觉得我成绩不错，学习也够努力。但我个人并不重视分数和考试，那时全凭一口对学习热爱的仙气，也没去好好总结考试技巧，也没去打开自己天灵盖，吸收宇宙能量的意识。
即使是和师兄，或者自己去各个学校演讲吹水，我也极少考虑我过去应该干嘛的事。我现在给自己高三的总结是：多去给高中生吹水，说不定有一个像我一样的小朋友，在我的吹水过程中，任督二脉被打开了呢？
我聚焦能改变的未来。
财务预算预测也是，现实结果不好，会受到考核的影响。但预测的目的，更多是对未来的假设，假如对未来的假设发生了变化，我们要做的是改变还可以改变的东西，而不是揪着现实不放。
呵，经济学的沉没成本。
我打麻将，从来不为打错牌而发生情绪波动，错了就错了呗，最后自摸就可以。牌局上总是风险与收益伴生，原有假设没被现实打破之前，你怎么知道之前的决策是错的呢？
扯远了，人生也是如此。各种不尽人意，又如何，时间的河永远推着人向前，来不及回想，下一批在明法台阶哭泣的人已经买好了啤酒。
牌技能不能稳住大概率
很多小伙伴都知道我打麻将、斗地主和升级很少输，我从不觉得这仅仅是运气，勉强厚着脸说，这是实力。
没有人能说学的东西多，就能挣大钱，爬得快。企业看贡献，看小市场和大市场里的讨价还价。但课本总是麻痹我说，一个人的领导力来源于专业能力和岗位设定。
我是很信奉天助自助之人的。一个公平的市场机制，是慢慢会积累个人信用的，这个信用来源于平时专业判断的准确概率。
人跑不赢天胡，那就考虑下截胡或者鸡胡，而这两者的前提都要先搓起来。这一局输了，也没关系，那一整圈下来，最后赢钱就可以了。
打了很多年的麻将，打牌中的思考逐渐变成一种直觉，出牌速度也变快。但这个时候回去看万筒条，都是带着联系的。哪一张牌可能影响什么，而新抓的一张牌是否与手上的有联系……
工作和生活场景与麻将桌不同的是，玩麻将虽然分不同地方的规则，但玩久了，都一样玩，管你血战到底，还是广东推倒胡，而社会要面临决策环境的不断变化，一种技能难以应对长远的竞争。
最需要的技能是一种学习能力，这种能力包含收集和处理信息的视野，识别问题边界，找到对应的规则，如何组织利益相关者达成目标。当然，说白了，世事变幻莫测，人永远在一个滚动的认识万筒条、寻找自摸规则、修炼成不假思索出牌的本能的轮回里。
2017年7月17号，深圳下着大雨，估计和依萍去司令家要钱时那么大。Emmm，明天是两周年，怎么判断自己是一位菊厂老员工呢？
Welcome to join the conference 之后，拉通起来，我也不是个省油的灯了。
附录：书单随记
1、《会计学：企业决策的基础》，财务会计以US GAAP为蓝本，但这本书对学习会计核算流程及原理很有帮助；管理会计分册，也不错；
2、IFRS准则三本：《国际财务报告准则》（第三版），上财出版社，这本是市面上总体写IFRS最新的书；《财务报告与分析—一种国际化视角》&《中级会计学—基于IFRS》，这两本都是基础教程，后者写得要比丁教授的详细。
3、《成本与管理会计》&管理会计、《运作管理》&《采购与供应链管理》，我觉得管理会计或成本会计要结合运作管理一起去看，在会计核算中打入业务运作的流程；
4、《国际财务管理》（机械工业出版社）&《企业资金管理》（董博欣），外汇和资金管理，但对于上市公司，市面上的公司金融的书籍就更多了，这两本主要侧重于外汇和现金管理；
4、国际税收，国际税收随便找本教材看看，有机会看下OECD的转让定价内容，可参看《海外投资与税收筹划》这本书，再专业的，我也是门外汉了。
5、《高级会计学》（比姆斯），强烈建议看英文版，不要看中文版。以US GAAP为基础，介绍高级会计的合并、金融衍生品的处理、乱七八糟的股权架构的处理。这个对跨国企业的税收分布是有影响的。
6、国际结算&贸易融资，李华根&徐捷；
7、《高级经理财务管理》
8、emmmm，有时间，还是学学CPA的网课，身为钉子户，我没那么功利考试，但没放弃过治疗。
9、大家都会买书，就不一一列举，当当或京东
