从“账房先生”到现代财务管理：会计的进化与演变
作者：全国会计领军人物 覃春平先生为《财务高手进阶指南：关键技能+疑难解析》一书作序
“仕人读书，第一要有志，第二要有识，第三要有恒”，这是晚清一代大儒曾国藩对读书列明的三要素，“有恒则断无不成之事”，可见恒是三者中最难的。作者能够把自己二十年从业经验，经过精心总结、加工整理，沙里淘金，集腋成裘，最终编著为一本体系完整、内容丰富、特点鲜明、实战性强的书，这不正是“有志”、“有识”、“有恒”的表现吗？
通常情况下，作为财务管理方面的专业性书籍，一般都比较枯燥、无趣，但这本书独具特色。书中内容不再是单纯的理论说教，也不再是填鸭式的知识堆砌，而是一个个经历过实战检验过的非常具体的“兵法、阵法”，是企业经营管理活动中鲜活的“案例”总结，是学以致用的典范。本书的实用性、可读性非常强，拿得起，放不下。
每次谈到财务管理，不禁要问，为什么要学财务管理，要做财务管理。这是需要谈财务的基础，就是会计。如果追溯到会计的起源，就不难理解什么是会计。《史记·夏本纪》记载：“禹会诸侯江南，计功而崩，因葬焉，命曰会稽。会稽者，会计也。”也就是说大禹王在江南茅山召开诸侯“绩效评价”考核的计功会议后死了，遗体安葬在茅山上，并把茅山更名为“会稽山”，这个“会稽”便是今天 “会计”的起源。还有记载，西周时代就设有专门核算官方财赋收支的官职——司会，并对财物收支采取了“月计岁会”。无论是“会稽山”的会计，还是“月计岁会”，多少能反映出了会计的主要功能，会算、会计，还具有管理会计运用的的重要工具。现代会计学对会计也有个定义，即各单位的经济活动过程活动进行连续、系统、全面、综合的核算和监督，并在经济活动基础的分析、预测和控制，其实我认为也只是在古人基础上进行了完善和补充。
《孟子·万章句下》记载：“孔子尝为委吏矣，曰：'会计当而已矣'。”这句话有多种解释，光《四库全书》中就有15处注释，但基本相同，即出入的账目清楚了。大道至简，语言言简意赅，囊括了现代会计的客观性、相关性、明晰性等会计基本原则。会计是财务的基础，我想财务的精髓也体现在这个“当”字，遵循相关制度“得当”，处理相关经济业务“妥当”，控制相关财务风险“稳当”，做好财务管理要“适当”。
经济越发展，会计越重要。财务的发展，会计的定位，不再是普通的“账房先生”，而是能融入业务，提供高价值服务的财务，创造价值的财务，能给公司高层提供决策服务的财务，能发现风险并控制风险的财务。每一个人，对会计的定位、理解可能都不相同，就如“每个人心中都有一个哈姆雷特”，每个人心中都有一个自己理解的“当”。
新的商业业态和企业运行的商业逻辑的更替，进一步加速了财务的转型，会计的发展。作为一名奋战在财务战线的一名老兵，我想除了理解好、做好这个“当”，还要理解会计的道与术，道是眼光，大局观，会计的方向，术是行动，实践论，是战术。
这本书有一个最大的亮点，就是不仅仅告诉你如何做一个合格的“账房先生”，而且告诉你如何担当起现代财务管理者的角色，以及企业的会计工作如何从单纯的“账房先生”过渡到现代财务管理的高水平。“账房先生”的功能包括账务处理、财务对账、财务审批、编制报表、纳税申报等等，并不是说这些工作不重要，而是说财务管理的水平不能仅仅停留在“账房先生”这个初级阶段，必须向更高层次的管理水平进阶，那就是现代财务管理的功能，包括资金管理，内部控制、预算管理、财务分析、商账管理、税收筹划、投融资管理等等，能够到达这个阶段，才能更好的体现财务管理的价值。
本书的写作思路非常清晰，告诉读者如何夯实基础财务管理，如何破茧成蝶，从核算会计过度到管理会计，如何推动财务管理水平进阶到更高端的层次，每个阶段需要做什么，怎么做，怎样做的更好，全书由浅入深，由表及里，层次分明，结构合理。
另外，这本书还具有这样三个非常突出的特色。一是区别于传统财务管理书籍，强调实战经验，是“枪林弹雨”中的经验总结；二是重点强调提升财务管理的价值，超越普通的核算会计，向管理会计方向进阶提升；三是强调章节的灵活性，语言表达的通俗易懂，内容丰富，并且直击财务管理的痛点，帮助读者提高解决问题的能力，而不是仅仅堆砌知识。
关于会计的功能如何从“账房先生”初级阶段过渡到现代财务管理的高级阶段，本书做了很多有益的探索和经验总结。无论你是会计“菜鸟”，还是会计“老兵”，阅读此书，都能让你有所思，有所感，并能够获益良多。
这是一本难得的好书，边看边想，边想边写，是作为序。
