总监理工程师如何管理人员
这个很多 总经理/常务副总：财务副总 开发副总 工程副总 副总 人事行政副总财务：财务总监 财务经理 融资经理 成本费用主管 税务会计主管 期款主管 总帐会计 税务保险会计 成本费用会计 出纳员 资产员审计：总审计师 审计经理 审计主管 稽核专员人力资源：人力资源总监 人力资源经理 薪酬福利主管 招聘培训主管 绩效考核主管 人事专员
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如何当好一个总监理工程师
监理直接成本支出，就是现场监理机构，包括监理站、监理分站、监理组的费用支出。当然，首先突出的是监理人员酬金支出，它决定着其他所有费用的支出。控制直接成本的支出，实际上是个问题，也就是如何设置监理人员，在不影响工作的前提下，尽量缩短监理人员的工作期限，减少不必要的人员，选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。这就需要总监切实做好工作，也需要监理组长切实做好工
如何做一个好总监理工程师
怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监，有些硬件条件是必须具备的，比如土建方面的总监，你至少具备的条件是：职称要中级或中级以上，专业是土建或土木相关
如何做好一个总监理工程师
怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监，有些硬件条件是必须具备的，比如土建方面的总监，你至少具备的条件是：职称要中级或中级以上，专业是土建或土木相关
