什么是总监理工程师的权力

1、总监是指：
A、监理单位根据相关的要求、合同约定等等条件，开具相应的授权委托书，授权某人在什么项目担任总监。
B、被授权人本身应具备一定的资格条件，如国家注册监理工程师。
具备以上二点，才能称为本项目的总监。
2、没有在本工程备案，是什么意思？是指原总监更换了，没有相应的手续，还是具体的其他什么情况，能说明白一点吗？
3、和项目无关人员，一般是不用也不能参加工程验收工作的。
就算参加了，没有相应完备的手续，其资格是有问题的，签字也是无效的。
纯手工打字，请记得及时采纳，谢谢

具体想问监理什么分支，是分支还是专业分支。
分支：总公司、分公司、项目部、项目监理机构。
专业分支：项目总监理工程师、土建专业监理工程师、给排水监理工程师、建筑电气监理工程师、设备监理工程师、安全监理工程师、造价监理工程师、监理员、资料员等。
另：监理单位没有副总监理的说法，总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，总监理工程师书面授权，带表总监行使部分职权的专业监理工程师，并不是常设岗位只是有必要才设。

监理工程师本来就没有代表，只要总监理工程师才有总监理工程师代表，而所代表的工作权限是有一定范围的。总监理工程师不能将什么工作交由其代表来做 。

个人认为首先该了解你的这位员工的需求是什么，根据马斯洛的需求五层次理论，如果是处于较低需求层次，也就是对金钱需求比较大的时候，这个时候你对他降级，往往也意味着他原本的工资下降，你可以从钱的这方面开导他。

如果他对钱的需求没那么渴望，对于被尊重或被认可方面比较在意，你可以从他的能力方面着手，跟他说明白是什么原因把他调岗，他需要具备什么技能或能力，才能胜任这个岗位，让他在较低的这个岗位上做好准备，等能力足够了，再调整到适宜的岗。

当然我不知道你是依据什么来评判你的这位员工不适宜担任岗的，也有可能，你需要先判断一下他的长处是什么，你有没有合理地利用他的长处，处理问题的方式不止一种，他某方面能力不足，可以找个人协助他，弥补他的短处。

看你合同怎么签的，如果合同里有竞聘制或者写明公司有权单方面调整你的岗位和薪酬，那就合法。如果合同没有相关内容，那么调岗和降薪都要你同意坐标：三线城市。工资变化：2022年统招大学本科毕业；2022-2022年国企（建筑）担任现场工程师，工资900-1500，实际年收入在20K左右；2022-2022年监理企业，担任专业监理工程师，工资1700-2200，实际年收入35K左右；2022-2022监理企业，担任专业监理工程师、总监代表，工资3200-4500，综合年收入80K左右；2022监理企业，担任总监理工程师，工资8000-14000，综合年收入170K左右。2022分公司负责人，承包项目监理部、保守500K以上

摘要 你好，关于你的问题我认为项目总监是建设项目实行监理后,监理单位在该项目上设置的最位职务,也是在市场经济条件下,建设项目的所有权与经营权相对分离,根据委托人授权进行项目的总负责人。项目总监接受监理单位法表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。 项目总监具有双重身份,一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人;二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。 咨询记录 · 回答于2022-11-07 工程项目总监及项目经理从工程中释放是什么 你好，关于你的问题我认为项目总监是建设项目实行监理后,监理单位在该项目上设置的最位职务,也是在市场经济条件下,建设项目的所有权与经营权相对分离,根据委托人授权进行项目的总负责人。项目总监接受监理单位法表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。 项目总监具有双重身份,一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人;二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。 项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益;维护业主的合法权益;维护被监理单位的合法权益;维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目,这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程,对项目实施全过程、全方位、动态的。　 希望能够帮助到你 总监和项目经理从一个工程中释放出来，该工程需要满足什么条件才可以释放，流程是什么，才能使其承揽下个业务 理工程师应及时签发复工令。