医院人事科考试工作

为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，优化卫生系统人才资源，根据中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见精神，结合我院实际情况，特制定2012年株洲市二医院招聘实施方案： 一、考试原则 坚持面向社会，双向选择，综合考评，公开竞争，择优录取的原则，确保招聘人员的政治素质和业务素质。 二、组织与管理 成立院公开招聘工作领导小组，成员如下： 组 长：蒋会平 汤世晶 副组长：邓晓芝 成 员：费清文 王卫平 吴敬红 丁建华 易健 李康华 贺红宇 杨红鹰 陈友良 陈雅利潘露 孙逊 招聘工作由医院自主组织，考务工作，面试，业务技能操作由人事科、医务科、护理部及相关部门负责实施。医院纪委和监审科全程参与监督。 三、招聘职位： 详见《株洲市二医院2012年招聘计划》。见附件一 四、报考条件 1．具有中华人民共和国国籍。 2．遵守宪法和法律、法规。 3．遵章守纪，爱岗敬业，具有良好的品行。 4．具有岗位所需的专业或技能条件。 5．具有适应岗位要求的身体条件。 6．具有报考岗位所要求的其他条件。 五、报名组织 1．报名时间：2012年4月26日至5 月12日（节假日及公休日不受理报名），上午8：30点至12点，下午3:00点至5点。 2．报名地点：株洲市二医院人事科。联系电话：。 3．报名要求：携带本人正式有效身份证、毕业证、学位证，执业资格证（应届毕业生携带学生证，毕业生推荐表原件和复印件），近期免冠一寸彩照3张。每名考生只允许填报1个职位，由用人单位进行资格初审。 六、考试时间: 医院人事科另行通知。 七、考试方法 1．此次公开招聘根据岗位不同的要求，采用笔试、面试和业务技能综合考核三种方式。 2．笔试、面试、业务技能考核由医院负责组织实施。 笔试：医学类专业考试内容为岗位相关基础知识和专业知识；其他专业考试内容为岗位相关知识和专业知识；满分为100分，占总成绩40%。 面试：政治品德、综合分析能力、应变能力、专业技术能力、语言表达能力、举止仪表、团队精神，满分100分，占总成绩的30%。 业务技能考核：主要考核与报考岗位有关的业务技能操作，满分为100分，占总成绩30%。 3、每个岗位报考人数和岗位招聘人数比不得小于1：3，未达到此比例的原则上不得开考或相应减少该岗位招聘人数，因特殊情况需要招聘的岗位报院招聘领导小组可降低比例开考。 4、面试及技能操作考试详见《株洲市二医院2012年招聘面试及技能操作考试方案》 八、相关要求 1、在公开招聘考试报名、考试过程中发现弄虚作假或陪考、舞弊的，经查证属实取消报名资格和考试成绩。 2、院纪委及监审科对公开招聘考试全程参与监督。举报电话：。 九、招聘办法 1．报名资格审查由人事科完成；凡不符合报名条件的一律取消面试资格，笔试结束后由人事科将考试成绩按考生的报考志愿从高到低依次进行排列，将结果报院招聘工作领导小组审核后，在株洲卫生人才网及医院宣传栏公布。 2．按笔试成绩1：3的比例确定资格复审名单，资格复审工作由人事科、监审科共同组织。凡不符合报名条件的一律取消面试资格，按笔试成绩由高至低依次递补。 3、依复审结果参加面试及业务技能综合考核，面试和业务技能综合考核结束后，将笔试、面试及业务技能综合考核的总成绩排序，由医院人事科根据招聘职数确定拟聘用名单，并将拟录用名单在株洲卫生人才网及株洲市二医院宣传栏公示7天。公示期满无异议后，由人事科组织对拟录用人员进行体检，体检合格者录取为本院临聘人员（编外）。 4．此次招聘录用的人员属于临聘人员（编外），试用期半年，试用期不合格者取消录用。 5．此次招聘录用的人员，到株洲市卫生人才服务中心办理“人事代理”。附件一： 株洲市二医院2012年招聘计划株洲市二医院 2012年4月20日

20xx年很快就要过去了，现将医院人事科的工作总结汇报如下：

一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。

1.完成了人事代理工作。根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。

2.整理各种应聘材料。因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理20xx年应届硕士生应聘材料共计份。目前应聘工作仍在进行中。

3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核。

4.归纳整理了各类档案及档案柜。对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。

5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。对需要向各部门汇报的材料，能及时送达目的。

6.及时分发院各类文件。为了让全院各科人员能够及时，准确的了解医院的人事动态，根据院领导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件，都能够及时准确地下发到各个科室。

二、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向：

1.对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强，要不断的提高自身素质，加强技术业务的学习。

2.工作中有时存在急躁和畏难情绪，相互间的协调沟通还不够。

在今后的工作中，我将通过自身的努力，在领导及各位老师的教导下，不断学习和努力，进一步提高自身的素质和工作能力，全力以赴做好本职工作。

一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

按照组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。

一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。

二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。

一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。

二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，

四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。

一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。

二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。

五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。

一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。

二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。

一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。

二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。

人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：

一是对已建立的规章制度落实不够。

二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。

工作计划：

新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为“三甲”复审提供强有力的人才保障。

一、要结合医院“三甲”复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。

一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；

二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；

三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对康复医疗重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。

四是学历提高与能力提高并重，继续派送人员培训进修学习。五是加强康复医疗人才培养，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。

二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。

三、切实做好公开招考实施前的相关准备工作。

四、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。

五、完成领导交办的其他临时性任务。