监理工程师监理几个原则

工程监理入档只要求有一种“监理日记”，样本各建筑书店都有，也可在gong123下载。监理工作要求每个监理工程师都有日记，但并非每一天必记，有事要记，且要有日期、时间地点便于以后澄清事件和协调工作。工程总监日记更应该突出重点，记录自己处理工程事件和协调过程、结论等。监理工程师和总监工作日记及会议记录要有选择地记入工程监理日记，工程监理日记由值班工程师汇总记录，依据是各监理工程师提供的原始资料。工程监理日记要求工程总监在每天的日记上签字，至于是每天签还是过几天补签，要根据工程情况，原则是工程总监要通过工程监理日记全面了解工程总体情况，更好地履行职责。仅供参考。嘿嘿

组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。
　　项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则：
　　（1）集权与分权统一的原则
　　在任何组织中都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构设计中，所谓集权，就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；所谓分权，是指各专业监理工程师在各自的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。
　　项目监理机构是采取集权形式还是分权形式，要根据建设工程的特点，监理工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。
　　（2）专业分工与协作统一的原则
　　对于项目监理机构来说，分工就是将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分成各部门以及各监理的目标、任务，明确干什么、怎么干。在分工中特别要注意以下三点：1）尽可能按照专业化的要求来设置组织机构；2）工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度；3）注意分工的经济效益。
　　（3）跨度与层次统一的原则
　　在组织机构的设计过程中，跨度与层次成反比例关系。
　　（4）权责一致的原则
　　在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。从组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相适应的权力和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织机构正常运行。
　　（5）才职相称的原则
　　每项工作都应该确定为完成该工作所需要的知识和技能。可以对每个人通过考察他的学历与经历，进行测验及面谈等，了解其知识、经验、才能、兴趣等，并进行评审比较。
　　（6）经济效率原则
　　项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位。组织结构中的每个部门、每个人为了一个统一的目标，应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复和扯皮。
　　（7）弹性原则
　　组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标做出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。

摘要 原则上就是不允许的。在很多工地上，有这种现象，业主也不管，那是因为中间有猫腻，大家都知道，不需多说。下面我说一下为什么说原则上是不允许的。 建设工程监理规范属于许可法，而许可法的基本精神就是“法无规定即禁止”，这一点，与禁止法是相反的。 监理规范里明确规定了总监的工作范围和专业监理的工作范围，切其双方的工作范围不交叉。 另外，监理工程师，包括总监和专监，必须严格在合同的范围内执业，超越合同范围就要承担连带责任或者法律责任。 咨询记录 · 回答于2022-12-18 竣工图章总监和监理工程师可以一个人吗 亲亲，您好呀！ 很高兴由我来为您解答这个问题，我整理资料和打字可能需要几分钟的时间。希望您可以耐心等我一下下哦……☺ 但一般情况下，为赶时间，仿冒监理签名，上面也不管。 另外，监理工程师，包括总监和专监，必须严格在合同的范围内执业，超越合同范围就要承担连带责任或者法律责任。

1、项目监理的印章应该由监理部负责人，一般来说，项目总监是项目监理的负责人，理应由项目总监；在总监授权的情况下，项目监理部的印章可由总监代表。
2、关于配合盖章问题：要把握几个原则：一是必须总监授权的原则；二是必须签字盖章同步的原则，盖章时，无相关专业监理工程师、总监、总监代表签字，不能盖章；三是及时的原则，配合相关单位，在达到条件，应及时盖章；四是做好盖章登记记录，加盖印章内容、日期，可以建立台帐，便于查询；五是不能超越印章权限盖章，如开工报告、监理规划、竣工验收、地基验槽、分部工程验收等不能加盖项目监理部印章，必须加盖监理单位印章。
3、一、及时归档、签字盖章齐全；二、紧跟工程进度、做到资料与工程进度同步；三、建立监理资料台帐，已完成的资料及时登记；四、做好信息化工作，对各类资料实行编码处理，健全数据档案资料、分类明确；五、加强月报、阶段性总结、简报的编辑水平及上报频率；六、加强影像资料的留存及整理工作；七、加强防索赔的数据、文件、影像资料的收集、整理工作。

一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面。
一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
二个重点
重要的分部分项工程和关键部位。
三个阶段
施工准备阶段：承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。
施工阶段：旁站、巡视及平行检查验收。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。
完工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在偏离允许范围内。
五个手段
①旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是不符合，检查承包人是否按批准的施工方案，技术规范施工。
②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。
③试验：对各种材料、混合料配比、砼强度等级等，监理人员可随机抽样试验，承包人应提供条件。
④指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。
⑤样板起步：通过样板起步制度，把好质量的第一道关口，避免质量失控和大面积返工浪费。
五个方面
作业人员；成品、半成品材料；施工机具、仪器；施工技术方法和措施；作业技术环境。