设计工程师能否做监理工程师

建筑学国内大都是五年制的吧。再来个三年硕士。一般的本硕博连读也就八、九年。你是问花这么多时间值不值，是吧？
这个问题不是单一的问题，要考虑的也绝不仅仅是时间的问题。你的家庭情况、自身的实际情况和承受能力、有无满意的offer等等。
建筑就是规划和设计，建筑师就是工程的总设计师。你的视野是否开阔到足以胜任现任职位，你是否有能力整合包括建造工程师、结构工程师、给排水工程师、采暖通风工程师、电力工程师、室内设计师、监理工程师等人员的能力。
当然，什么是建筑师你一定比我清楚，往白话里说：做工程的最好了就是个甲方、最差了就是个施工方、最有面的就是个设计方、最轻松的就是个监理方。你画图画的好就去设计、能力强就去施工、家里有人就去甲方、啥也不会就去监理吧。
当然，如果条件允许，自己还喜欢这行（或者说你有自己的理想），你应该知道怎么做（不一定读本专业的硕士嘛）。如果条件不允许，或者你就是想着赶紧工作，又或者真的有一份不错的工作摆在你面前，那你就工作嘛。
按照规律办事嘛，你纠结什么呢？

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，牵涉到技术、经济，作为专业监理工程师要做好事前合理有效的审核控制。
1、 明确施工组织设计的依据条件
施工组织设计是根据一定的前提条件设计的，包括：合同条件，设计图纸及相关定额、规范，施工条件等。对施工组织设计起着制约作用。特别是（工程承包）合同条件作为甲乙双方约定工程相关事宜的基本依据，包括，工程的开、竣工日期，设计文件、概预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应及进场日期等，这些条款均影响施工组织设计的确定。因此监理工程师在审核施工组织设计前首先要明确这些制约，要做到条理清晰，从而在审核时能够做到有针对性。
2、把握审核施工组织设计的原则
审核施工组织设计应坚持以施工方案审核为核心，以质量、进度、投资及安全控制为主要内容的原则。施工方案合理与否，不仅影响到施工进度计划的安排和施工平面的布置，而且直接关系到工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须引起足够的重视。为了防止施工方案的片面性，监理工程师必须对施工方案进行技术经济分析，使选定的施工方案施工上可行，技术上先进，经济上合理，而且符合施工现场的实际情况。（忌且勿主次不分、舍本逐末）
3、严格审核施工组织设计的内容
1 审核施工单位组织架构的合理性：
2 审核施工准备
审核施工准备主要包括以下内容：① 审核施工现场的准备：主要内容有土地征用、障碍拆除、建立测量控制网及三通一平等。② 审核材料与设备的准备：应重点审核材料与设备的进场时间是否满足施工进度计划的要求？工程所需成品、半成品材料是否有合理的订货加工计划？以及是否充分考虑到相关设备的进场、安装与土建施工交叉做业的关系等等。③ 审核施工机械的准备：主要审核所选施工机械的性能、数量是否满足工程的需要，进场的时间是否符合施工进度的要求等。④ 审核劳动力的准备：是否有劳动力需要量计划？应特别注意技术工人与力工的数量搭配是否合理？工人数量及进场时间是否与施工进度计划吻合等等。⑤ 审核技术准备：监理工程师应重点施工单位是否掌握地质、水文及现场的相关情况；对施工重点、难点部位的施工技术是否进行了充分研究？是否有完善的技术交底安排措施？若施工采用了新技术、新材料，应着重检查其相应的试验及试制工作计划。
3 审核施工部署
主要包括对施工平面图的审核和对施工进度计划的审核。
1 施工平面图是指导现场施工部署的主要依据，是实现有序、文明施工，节约土地，减少临时设施费的重要先决条件。监理工程师应重点审核以下几点：① 施工平面图所表达内容是否全面、完善；标注是否准确？② 固定式垂直运输设施位置是否合理；移动式起重机的开行线路、停机点位置是否合理等。③ 现场运输道路的设计是否合理。主要考虑是否满足消防的要求，是否方便堆卸材料，是否考虑了道路排水等等。④临时设施及水、电、气、热等设置是否合理。
2 施工进度计划，监理工程师应重点审核以下内容：① 施工项目的划分是否合理、周全。② 审核施工顺序是否合理。③ 工期是否满足合同工期的要求。④ 劳动力消耗是否均衡、主要工种工人是否连续施工。④主要机械、设备、材料等的利用是否均衡。
4 审核施工方案
施工方案是施工组织的核心。监理工程师应重点审核施工方法及施工程序、施工流程的合理性。所谓施工方法的合理性是指施工技术可靠、先进，适应于工程的实际条件。施工程序是指不同的施工阶段（分部工程）的先后次序及制约关系。
5 质量、进度保证措施审核
6 安全、文明生产措施审核
特别是建设工程安全生产条例　（第十四条　工程监理单位应当施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
　　工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。　　工程监理单位和监理工程师应当按照

一、本表是监理单位对承包单位的施工组织设计（方案）进行，提出意见的报表。
二、本表由承包单位向监理单位呈送施工组织设计（方案）进行时，同时填写。承包单位应在表中加盖公章，并由项目技术负责人和项目负责人签字。
监理单位应在熟悉设计文件的基础上，根据监理合同中业主授权和委托的要求，有针对性地施工组织设计（方案）的有关内容，由专业监理工程师提出意见。由总监理工程师签署意见。
三、施工组织设计（方案）是承包单位提出的指导施工的纲领性技术文件，经施工单位技术负责人或总工程师批准后报监理工程师，总监理工程师应首先根据本工程的具体情况和现行建设相关法规的要求，施工单位项目负责人部的组织机构、制度和技术措施是否能满足本工程施工的需要。特别要检查承包单位是否有完善的质量保证体系并能正常运行。项目监理机构人员是否到位且能保证施工的需要。
总监理工程师还应当仔细施工进度计划是否可行，能否满足合同工期要求。如施工机具、劳动力是否能满足进度安排的要求，网络计划中的关键线路是否正确。施工工作流水段的划分是否合理，进度计划的检查是否有操作性以及施工安全、环保、消防、文明施工措施是否得当等。
各专业监理工程师应着重相关专业的技术措施是否得当，施工方案、施工程序的安排是否合理，配备的施工机械是否能保证工程质量和进度的要求。采用新工艺、新材料的技术资料是否完备，承包单位是否有实际施工经验等。
四、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师，并由，总监理工程师签认后和本表一并存档。

从网上看看-给你一些资料吧，或许能用上一点：
监理工程师的建议权
1有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。
2要告诉承包商干什么，而不是怎么干。
3有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。
几点误区：
1 对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的与，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的，而非直接对工程建设项目的。
业主不规范，是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展。规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主招投标的方式来解决这一问题。
2 把监理工程师当作质检员
监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。
3 工程质量是监理出来的
现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识
监理工作的主要任务
《中华人建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标和工程承包合同两个方面，并向设计监理发展。

付费内容限时免费查看回答◆施工单位编制种类（1必须编制施工组织总设计；（2必须编制建筑单位工程施工组织设计和工业安装专业工程施工方案；（3必须编制特殊工程、重要工序施工方案或技术措施。◆报审程序（1施工组织总设计应根据施工承包合同、引进合同技术附件、初步设计等文件资料，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在开工前提交《施工组织设计施工方案/技术措施报审表》，经监理部审核后报业主批准；（2施工组织设计、施工方案或技术措施应根据施工组织总设计和已会审的施工图设计文件，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在施工前提交《施工组织设计施工方案/技术措施报审表》，经监理部审核后报业主批准；（3总监理工程师或技术负责人，组织监理人员施工组织总设计、施工组织设计、施工方案或技术措施，经总监理工程师或技术负责人签认同意，报业主批准后实施。需要施工单位修改时，应由总监理工程师或技术负责人签发书面意见退回施工单位修改，修改后重新报审；（4施工组织设计施工方案、技术措施经审批后，施工单位如须做较大的变动，须经原审批人同意，并重新报审；（5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计、施工方案；（6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程施工方案；（7监理部收到施工单位编制的施工组织设计、施工方案或技术措施后三日内完毕。◆内容：A施工组织总设计（1施工单位的审批手续是否齐全；（2施工总平面布置图，是否合理；（3工程部署情况，主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力构成、平均数、高峰期人数，机械设备清单，主要单位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置，是否对全局性问题做出了考虑，如哪些实行工厂化施工，哪些实现机械化施工，哪些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械装等等；（4总体施工进度计划是否符合总体统筹控制计划的要求；（5各项资源需要量计划是否满足，是否合理、均衡；（6主要技术组织措施是否提出，是否明确、科学可行；（7HSE及质量策划的适宜性、有效性；（8主要技术经济指标的计算是否科学、准确、合理。B施工组织设计、施工方案及技术措施（1施工工艺是否合理，施工方案/方法的选择是否适用、经济、合理；（2施工进度计划是否满足总体施工进度计划的要求；（3组织措施应明确组织机构中主要人员及有资格的特殊工种作业人员数量；（4技术措施应明确每一道施工工序的技术要求、质控要点、检查程序，并列出相关工序质量控制点表；（5场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可行，能否满足排水需要；（6施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证；（7施工准备是否满足要求；（8各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否满足需要；（9施工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工；（10质量保证体系是否健全，能否保证工程达到要求的质量标准；（11安全、环保、消防、文明施工措施是否考虑周详，是否符合有关规定，能否保证做到安全文明施工；（12其它主要技术组织措施如雨季施工措施等是否编制；特殊工程施工技术组织措施是否已编制；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。◆报审程序框图施工单位在规定的时间内编制施工组织设计施工方案送监理部监理部在规定时间内完毕符合要求?否是监理部签署意见后送业主批准不批准批准施工单位执行并具体实施◆其它（1未编制施工组织总设计、施工方案或技术措施的工程，不得开工；（2施工组织总设计、施工方案或技术措施须经施工单位技术、质量、HSE部门负责人及总工程师签字后送监理部，再报业主批准；（3施工组织总设计、施工方案或技术措施一经批准，即对施工单位具有一定的指导性和约束性，一般情况下，施工活动应严格按其实施。