总监理工程师怎么对监理分组
夏熬成一秋
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孤独求醉
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自己选的路。跪着也要走完
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第一次工地会议包括以下内容:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍工程开工准备情况;
4、承包单位介绍施工准备情况;
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底;
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签,项目总监理工程师签
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我部接到贵办XX指令后,立即组织相zd关人员对问题段落查看,对蜂窝麻面漏筋等部位经验证发现其对结构本身安全不受影响,经认真讨论与研究,决定采取以下措施:
1、对漏筋和蜂窝段落采取4:6(白水泥:硅酸盐水泥)加107胶和入适量膨胀剂以及河砂不低于原砼标号砂浆预计修补,修补结束后加强养生回,确保修补质量。
2、我部对现场技术员、工班长等人处以X元罚款,并召开专题会议,对施工答人员重新技术交底,进一步强调加强砼浇筑时振捣质量(照规范写些振捣控制)。
3、我部将吸取此次教训,加强施工原材料进场控制,严格按照设计配比进行砼拌和,切实控制好塌落度,完善振捣方案,加大施工过程中检查力度,确保砼外光内实。
特此回复。
2、建设工程质量整改回复单建设单位意见怎么写
施工、监理、设计单位及站意见施工单位自检情况:(公章)项目负责人:年月日监理(建设)单位复查情况:(监理部章)总监:(或建设单位代表)年月日设计单位核查情况:(公章)项目负责人:年月日质量安全机构核查意见:责任师:年月日
3、监理回复的复查意见监理该怎么写?
经复核查实,承包人已按照“[20**]**号《监理》的要求整改完毕,监理检验后质量合格,同意进行后序工程的施工。
4、安全整改回复中监理复查意见怎么填写?
主要就是确认整改的结果如何。如:已按要求整改。
5、监理回执单中监理复查意见怎么写
嫌弃麻烦直接签。也可以对施工单位所回复的每一条进行检查后,针对现抄场整改情况逐条签署意见,直接签就说各项均袭按规范要求整改完毕,整改情况基本符合要求,同意进行下一道工序施工。
6、施工单位回复的监理工程师单监理工程师该怎么签字
监理单位发现问题,发一个百监理单,要求施工单位进行整改。如果施工单位整改完成,向监理度工程师报整改回复,监理工程师现场复查,如果合格,签:专已经整改,符合要求;如果不行属,签:整改情况不符合要求,不予通过。
7、怎样批复监理工程师回复单复查意见
一般的监理工程师单大部分是质量问题整改或安全隐患整改,监理工程师应根据单的内容和单回复内容进行现场核实,按核实的情况签署意专见。如果整改完毕(合格),就签署:经核查整改合格;如果没有整改合格就签署整改不合格(未完成),继续整改;如果是部分整改合属格就将整改合格的部分和不合格的部分分别签署意见。
其他类单的回复根据落实的情况签署意见。
8、塔以验收监理回复单中的复查意见怎样填写示列
独身迷漾少女
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项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则:
(1)集权与分权统一的原则
在任何组织中都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构设计中,所谓集权,就是总监理工程师掌握所有监理大权,各专业监理工程师只是其命令的执行者;所谓分权,是指各专业监理工程师在各自的范围内有足够的决策权,总监理工程师主要起协调作用。
项目监理机构是采取集权形式还是分权形式,要根据建设工程的特点,监理工作的重要性,总监理工程师的能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。
(2)专业分工与协作统一的原则
对于项目监理机构来说,分工就是将监理目标,特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分成各部门以及各监理的目标、任务,明确干什么、怎么干。在分工中特别要注意以下三点:1)尽可能按照专业化的要求来设置组织机构;2)工作上要有严密分工,每个人所承担的工作,应力求达到较熟悉的程度;3)注意分工的经济效益。
(3)跨度与层次统一的原则
在组织机构的设计过程中,跨度与层次成反比例关系。
(4)权责一致的原则
在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围,做到责任和权力相一致。从组织结构的规律来看,一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务,这样就产生了与岗位职务相适应的权力和责任,只有做到有职、有权、有责,才能使组织机构正常运行。
(5)才职相称的原则
每项工作都应该确定为完成该工作所需要的知识和技能。可以对每个人通过考察他的学历与经历,进行测验及面谈等,了解其知识、经验、才能、兴趣等,并进行评审比较。
(6)经济效率原则
项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位。组织结构中的每个部门、每个人为了一个统一的目标,应组合成最适宜的结构形式,实行最有效的内部协调,使事情办得简洁而正确,减少重复和扯皮。
(7)弹性原则
组织机构既要有相对的稳定性,不要总是轻易变动,又要随组织内部和外部条件的变化,根据长远目标做出相应的调整与变化,使组织机构具有一定的适应性。
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