更换驻地监理工程师吗

监理工程师和建设单位没有合同关系，建设单位不能直接更换监理工程师。建设单位可以按照合同约定，要求监理公司更换监理工程师，但是监理公司在合同约定的权利范围内有权拒绝。建设单位认为监理公司在拒绝更换监理工程师这一事件上违反了合同，可以按照合同追究责任，但是追究的责任主体是监理公司而不是监理工程师。建设单位更换监理工程师的要求应当合理并应在提出这一要求是向监理公司说明理由。如“工作作风懒散”“接受施工单位礼金、礼品或其他形式的馈赠”“在某一事件中工作不力给工程建设造成损失”“入场监理工程师与投标文件中说明的不符”等等。
总监理人员更换可以吗？
一，可以更换总监理工程师。
二，项目经理及总监理工程师不得随意变更，确需变更的，变更后的资格不得低于原资格，并经建设单位同意。同一项目变更两次(含两次)的需报质量站。
地基处理和桩基工程检测方案应在检测前到质量站备案，未经备案的工程，不得验收和隐蔽。建筑结构工程施工及施工质量达不到本《规定》要求的，不得进行优质结构、市优“金陵杯”的评选。质量站对实施过程中的不良行为应予以记录并上网公示，情节严重需行政处罚的按相关法律法规的规定予以处罚。
综合上面所说的，总监理人员是属于比较重要的人物，而且这种人物是一个项目里面起到非常关健的角色，因此，要更换此人员的话一定要有一个合适的理由，而且还要找到一个比现在更优秀的人员才可以，所以，要更换必须要符合法律规定的条件。

咨询记录 · 回答于2022-12-10 监理单位能随便更换总监理工程师吗？ 您好，亲，我是答题，很高兴能够为您解答，这边为您查询的信息如下。 监理单位是不能随便更换总监理工程师的。希望我的回答能够帮到您，祝您生活愉快，事事顺心。

你可以参照投标文件上监理单位所投标的人员，如果与现场监理人员不符合，可以要求监理单位更换现场监理，如果监理单位不更换，说明严重违反了监理合同，你可以翻下合同上怎么写的，如果合同上没有说明单方违约怎么处理，你可以以监理单位违反合同论处，拒绝付监理费用，但是首先应以书面的形式下发至中标监理单位。书面大概内容如下：
1、要求投标承诺的总监到场
2、要求按投标承诺派驻相应的监理工程师。
3、如果拒绝执行将视为监理单位违约
4、违约的话可以要求更换监理单位和进行仲裁或付诸法律，要求监理单位支付违约金与承担工程相应的更换监理所发生的费用。

总监办全称是总监理工程师办公室，无论是一级监理机构还是二级监理机构都需设置。高监办是二级监理机构独有的，全称是高级驻地监理工程师办公室，受总监办领导，书面语更多的是简称高驻办，高监办一般用于口语，不过当今高驻办和高监办几乎通用，主要用于区分总监办和驻地办。

下面就如何有效加强对监理单位的做一点简单论述：

项目业主单位通过抓好地方指挥部和各个驻地监理办的工作，为业主单位树立了榜样。　　

督促各监理单位必须按合同承诺到位

从驻地监理办进场之初，业主就牢牢抓住了对监理人员和队伍建设的“牛鼻子”，督促各监理单位必须按合同承诺到位，监理人员更换必须履行严格的审批程序，及时组织质监局（站）的交底和人员考核。

在日常工作中，对监理人员出勤情况和工作状态进行定期或不定期的检查，及时处理各驻地监理办在人员方面出现的问题，对不称职的监理人员坚决予以清退。

针对本工程的特点和不同施工阶段的特点，适时组织各类设计交底、业务培训和专业监理工程师会议，不断提升监理人员的业务水平，强化监理人员的服务意识。　　层层落实每一位监理人员的工作职责和责任范围

业主建立了本项目的《监理规程》，明确了驻地监理办的职责、监理工作程序和各项相关工作制度。同时，还部署各驻地监理办及时签订《廉政建设共建协议》、《安全生产治理目标责任书》、《工程质量责任人员登记卡》，并督促驻地监理办的上级公司和驻地监理办每个监理人员签署《监理人员工作责任书》、《监理人员安全工作责任书》，层层落实每一位监理人员的工作职责和责任范围，有效提高了各个驻地监理办全体监理从业人员的工作责任心。

通过制定《申嘉湖杭高速公路练杭段项目建设工程质量办法实施细则》，明确了对监理人员的与处罚措施，并在实施中不断加以完善，较好地规范了各驻地监理办的监理工作行为，也促进了各驻地监理办的内部，从而推动各驻地监理办取得了较好的监理工作绩效。　　以季度立功竞赛为抓手

在整个建设期内，业主持续进行有针对性的季度立功竞赛活动，通过对各驻地监理办的组织机构、内部、工地试验室、服务质量、监理纪律、安全生产、档案、现场等监理工作绩效的全面考核，褒奖先进，鞭策后进。

为了避免流于形式，确保立功竞赛考核达到应有的目的，业主每次对驻地监理办的考核都有不同的重点和内涵，密切结合当前工程建设形势和任务，制定具体的考核内容，一方面考核过去，同时，也为下一阶段的监理工作指明方向、提炼重点。每一次的立功竞赛考核，循序渐进，推动驻地监理办的各项监理工作上水平、服务上台阶。　　

专项检查与日常检查相结合

业主除了对各驻地监理办的工作加强日常检查之外，还经常性地结合阶段性工作重点，组织了针对工地试验室、桥梁桩基、软基处理、梁板预制、桥面系施工、工程变更、内业资料、现场安全等各类专项检查。

通过这些专项检查，突出对桩基、软基、混凝土浇筑、预应力张拉和压浆等监理全过程旁站工作的，突出对工地试验室“规范操作、数据第一”的，突出对工程计量、变更审核的工作质量与及时性的，突出对内业资料有效性、完整性的等。

为了加强对驻地监理办和监理人员的，业主还设立了现场督查小组，并通过各个地方指挥部对驻地监理办和现场监理方面的工作进行全方位、全天候的与。对和专项检查中发现的问题，及时下达《督查书》、《专项检查整改书》，督促驻地监理办及时落实整改。

组织交流共同提高

该项目的6 个驻地监理办来自不同的监理企业，他们在项目、工作经验、驻地建设、服务水平等方面都有各自的特色。本着取长补短、共同提高的目的，业主组织各驻地监理办进行了多次相互交流，并在成绩突出的驻地监理办举行了较大范围的监理工作观摩、学习现场交流会，树立监理工作典型，研究监理工作方法，推动监理工作进展，提高监理工作绩效。

事实证明，作为业主对监理的一种手段，组织驻地监理办之间的学习与交流是富有成效的。通过这些措施，该项目各个驻地监理办之间的“比、学、赶、超”蔚然成风。　　发挥监理工作的主观能动性

监理制度作为我国工程建设的四项基本制度之一，已经实施了二十多年，其地位和作用不可替代。监理受项目业主的委托，有责任、有义务通过一系列工作的开展，完成业主委托的任务，但在具体实施过程中，业主认识到，根据目前的监理工作体制和监理行业现状，如果纯粹地通过施工监理工作来实现业主制定的目标，还是具有难度的。

因此，作为业主一方，重视并加强对监理工作的势在必行。业主的做法是：

赋予监理更多的知情权和参与权由于项目建设的复杂性和艰巨性，具体实施中的变数比较多，因此，业主的决策与工作计划会不断作出一些调整。业主通过驻地监理工程师会议、项目建设会议和其他方式，让各个驻地监理办及时参与进来，共同分析形势、研究问题、出谋划策，有的还提出了很好的建设性意见。

在日常工作中，业主也会鼓励驻地监理办及时向业主和指挥部反映施工过程不同阶段出现的问题，以利于业主判断和决策。事实表明，这些做法为加强监理对项目的、推进工程建设起到了事半功倍的作用。

从“四个一”入手培育驻地监理办的工作积极性业主在对监理工作的过程中得出一个结论：要想发挥好每个驻地监理办的作用，必须从“四个一”的角度，加强对驻地监理办的，即：要有一个好的驻地监理工程师，要有一个好的制度，要有一颗高度负责任的心，要有一个好的工作方法。业主正是从这“四个一”入手，根据驻地监理办的实际情况，督促他们逐项调整、具体落实，各个驻地监理办的工作都能做到“务实、高效、主动、有序”，监理服务高质量，工程出成效。

对监理工作实行人性化该项目的监理企业大多来自外省、市，无论在生活上、在驻地建设上或是在工作上遇到一些困难和问题，业主都会给予热情帮助与支持，而不是一味地冷漠和指责。这种帮助与支持，感染和激发了驻地监理办的工作热情与主观能动性，对业主各项工作的开展大有裨益。

鼓励创新精神，对监理工作的也要与时俱进随着工程建设不断向纵深发展，面临的困难越来越多。

为了实现各项建设目标，业主积极调整思路，不断采取措施，根据任务重、点多面广、强度大的特点，创新对监理工作的思路与方法。充分依托监理，调动他们的一切积极因素。通过一个个节点目标的落实，全面实现了各项建设目标。