二建可以当总监理工程师么

广州深圳监理员证和监理证有什么区别？
其实是分三个等级的，第一个是总监，需要的是全国注册监理工程师，第二是监理工程师，就是有签字权的，可以行使监理工程师的权利，对质量问题上有发言权，也可以在总监的授权下，当总监代表，在总监不在的情况下，行使总监的权利。第三就是监理员，主要工作是旁站、记录，配合监理工程师工作，记录监理日志，但没有签字权

广州深圳监理员证和监理证有什么区别？
其实是分三个等级的，第一个是总监，需要的是全国注册监理工程师，第二是监理工程师，就是有签字权的，可以行使监理工程师的权益，对质量成绩上有发言权，也可以在总监的受权下，当总监代表，在总监不在的状况下，行使总监的权益。第三就是监理员，主要职业是旁站、记载，配合监理工程师职业，记载监理日志，但没有签字权

摘要 为加强监理市场，规范监理企业和监理人员的执业行为，保证工程监理质量，根据《中华人建筑法》、《建设工程质量条例》、《江苏省建设市场条例》、《宿迁市中介机构办法》等有关法律法规，并结合我市实际，制定本办法。     第二条  本办法适用于在宿迁市市域范围内从事监理活动的单位和个人。     第三条  宿迁市建设局负责市区（含市区、宿城区、市经济开发区、市湖滨新城开发区、市经济开发区北区）监理市场工作；宿豫区和沭阳县、泗阳县、泗洪县建设局负责各县区范围内的建设监理市场工作。     第四条  下列建设工程必须实行监理：     （一）国家重点建设工程；     （二）大中型公用事业工程；     （三）成片开发建设的住宅小区工程；     （四）利用外国或者国际组织贷款、援助资金的工程；     （五）国家规定必须实行监理的其他工程。     第五条 在宿迁市从事监理活动的监理企业须按宿政发〔2022〕178号文件要求加入市建设监理协会，并接受监理协会的自律。     第六条  在宿迁市从事监理活动的单位须持企业营业执照、资质证书、法人委托书以及企业注册地建设行政主管部门出具的近二年信用证明，到市建设局领取《信用手册》后方可开展监理活动。     第七条  市外监理企业在宿迁市设立分支机构的，应当在分支机构所在地办理登记手续。     第八条 监理单位从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则；应当按照“公正、自主”的原则开展监理工作，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益。     第九条  监理单位应当依法取得相应等级的监理资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理任务。     第十条  监理人员应当取得相应的资格并经注册取得岗位证书后方可从事工程监理活动。     第十一条 监理人员只能在一个监理单位从事监理活动，严禁同时在二个或二个以上监理单位执业。     第十二条 国家注册监理工程师，经监理企业法定代表人任命，可担任一、二、三等工程的总监理工程师。一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经工程建设单位同意，且最多不得超过三项。     第十三条 取得《江苏省监理工程师岗位证书》的人员，经监理企业法定代表人任命 咨询记录 · 回答于2022-11-12 监理单位到宿迁怎么办理驻宿手续 为加强监理市场，规范监理企业和监理人员的执业行为，保证工程监理质量，根据《中华人建筑法》、《建设工程质量条例》、《江苏省建设市场条例》、《宿迁市中介机构办法》等有关法律法规，并结合我市实际，制定本办法。     第二条  本办法适用于在宿迁市市域范围内从事监理活动的单位和个人。     第三条  宿迁市建设局负责市区（含市区、宿城区、市经济开发区、市湖滨新城开发区、市经济开发区北区）监理市场工作；宿豫区和沭阳县、泗阳县、泗洪县建设局负责各县区范围内的建设监理市场工作。     第四条  下列建设工程必须实行监理：     （一）国家重点建设工程；     （二）大中型公用事业工程；     （三）成片开发建设的住宅小区工程；     （四）利用外国或者国际组织贷款、援助资金的工程；     （五）国家规定必须实行监理的其他工程。     第五条 在宿迁市从事监理活动的监理企业须按宿政发〔2022〕178号文件要求加入市建设监理协会，并接受监理协会的自律。     第六条  在宿迁市从事监理活动的单位须持企业营业执照、资质证书、法人委托书以及企业注册地建设行政主管部门出具的近二年信用证明，到市建设局领取《信用手册》后方可开展监理活动。     第七条  市外监理企业在宿迁市设立分支机构的，应当在分支机构所在地办理登记手续。     第八条 监理单位从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则；应当按照“公正、自主”的原则开展监理工作，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益。     第九条  监理单位应当依法取得相应等级的监理资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理任务。     第十条  监理人员应当取得相应的资格并经注册取得岗位证书后方可从事工程监理活动。     第十一条 监理人员只能在一个监理单位从事监理活动，严禁同时在二个或二个以上监理单位执业。     第十二条 国家注册监理工程师，经监理企业法定代表人任命，可担任一、二、三等工程的总监理工程师。一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经工程建设单位同意，且最多不得超过三项。     第十三条 取得《江苏省监理工程师岗位证书》的人员，经监理企业法定代表人任命

二级建造师证书不能当“省级”监理工程师证书使用。
二级建造师证书与“省级”监理工程师证书的报考条件和考试内容都有较大区别。二级建造师的报考条件主要是：工程类或工程经济类中专及以上学历从事建造师相关工作满2年。而“省级”监理工程师的报考条件是各省制定的，条件有差异；但主要条件基本都有具备工程类或工程经济类中级专业技术职称这一条，具备学历的条件将为次要条件。
建造师的报考条件主要是强调学历；而“省级”监理工程师的主要要条件是强调职称。
新的监理规范对总监代表和专业监理工程师有了新的定义：
总监代表：经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
专业监理工程师：由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
单从字面理解：具有工程类注册资格并有2（3）年以上实践经验并经监理业务培训的人员可以担任专业监理工程师或总监代表。但并没有说可以代替“省级”监理工程师；因为在很多省“省级”监理工程师能担任2类工程的总监。
最重要的一条是监理规范说的具有工程类注册执业资格不一定指的是二级建造师，最有可能的是指一级建造师、造价师、结构工程师及建筑师等。
所以：二级建造师证书目前不能当“省级”监理工程师证书使用。

怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监，有些硬件条件是必须具备的，比如土建方面的总监，你至少具备的条件是：职称要中级或中级以上，专业是土建或土木相关专业，具备一定的施工与技术经验，还要具备国家级或地方级的监理工程师资格证和执业证，如果你具备以上基本条件，那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了，那么让我再告诉你怎么做？最重要几点是要处理几方面的关系。1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的现在的甲方有几种形式，可能是项目单位，可能是一个临时组建的工程指挥部，或者就是投资方的一、二个具体的人，不管人多人少，如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始实施监理制度时候，把监理定位相对的第三方，坚持“公正、公平、”，现在不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位，你工作肯定做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体，如果施工单位规范，施量强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好；如果你碰上一个差的施工单位，你必须做好明哲保身了，处处下单子（监理单），想法做好脱责吧。3、处理好与部门的关系。部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量部门，它代表来对工程进行，一个重要的职责是管质量，实际上好多地方质监站就是管监理，这个关系认识到位你就知道应该怎样做了，一定要和质量部门建立好良好的关系，建立良好的关系是需要成本，监理公司一般都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必须学会“借力打力”，施工单位的招待费倒是挺多。4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们一般与监理公司是临时聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就造成总监难度，一是他们是好多临时招聘，他们过去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法，如果你想做总监的话，不妨总结一下他们各自的优点，结合自己性格与处理方式来适当选用。