总监理工程师怎么树立威信

项目总监理工程师是监理单位法人在项目监理工作中的全权委托人，也是项目监理合同的执行人，是项目监理的责任人，也是项目监理工作目标的规划者，组织者和指挥者。对外，总监理工程师代表监理单位，全面、认真、负责地履行建设单位委托的项目监理合同。对内将作为项目监理部的负责人，对监理单位法表、对项目工作的部门负责。从履约责任来讲，他将对监理项目的质量、使用安全承担了终身责任。由此可见，总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。作为一个项目总监，能否担此重责，笔者认为必须做好以下工作。�一、提高自身修养，搞好内部团结，树立监理部的团队形象�总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，为了搞好内部，必须规划项目部的工作目标，制定项目部人员的考核标准，根据项目的具体情况，建立项目部的工作制度明确个人的工作职责，这样才能激发大家的工作热情，充分发挥个人的主观能动性，最大限度地奉献个人才智，把项目部的工作做好。�总监理工程师必须以身作则，提高自身政治修养和思想素质。政治修养的好坏是思想素质的根本，思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监理工程师必须通过自身的努力，逐步提高思想素质、道德观念和法律意识，这样才能有效地树立自己在监理部的核心地位，才能更好地搞好内部团结，为树立监理部的团队形象奠定础。�总监理工程师必须谦虚谨慎、勤奋好学。谦虚谨慎能够更好地团结同事，营造一个以人为本的和谐的监理部，总监的勤奋好学，势必在这个和谐的团队里，轩起一个重科学、重知识、的人文景观，从而激发大家努力学知识，学技术的好风气，遇到问题，大家共同研究，共同探讨，遇到难题，分别查资料、找答案，想方设法弄个明白，这样学到的知识既适用、又牢记，尤其现在新技术、新工艺、新材料高速发展的今天，可以肯定，没有那一个人敢称“行家、老手”，都只有通过不断的学习，不断的努力，不断的提高自己，才能跟得上形势的发展，作为一个项目监理部，只有通过这种自觉的不拘形式的学习和深造，才能将整体素质有所提高。才能适应时代发展的需要，在项目参建各方中树立我们的团队形象，才能争取到大家的好评和尊重，更好地开展我们的监理业务。�二、以勤感人，以事动人，热情服务，以博取业主、建设单位的信任、好感和支持�总监理工程师是项目监理工作的组织者和执行者，因此，必须具备艰苦朴素、吃苦耐劳的精神，不当甩手掌柜，工作兢兢业业，凡事以身作则，身体力行，深入现场，妥善解决实际问题，确保了工程质量，这是业主、建设单位比较看重的。�在项目监理过程中，能够时时、事事为甲方为业主着想，为其分忧，关键时候能提出一些合理的建议，在保证质量的前提下，降低造价，增加使用功能，这是业主、建设单位最欢迎的，更主要的是能在业主、甲方甚至设计单位的心目中树立了良好的形象，遇事能够得到他们的支持和配合，这样在起施工质量来，就比较顺利和得心应手了。�监理是项目工程集体的中枢神经，业主的想法和要求要监理来传达，建设单位的工作意图、控制目标、要监理来实施，设计单位的设计意图必须要监理来贯彻和完善，施工单位的困难、要求也要靠监理来转达和协调，监理就充当一个承上启下、左右逢源的角色，这些工作恰巧又是业主、建设单位不愿染指的麻烦事，稍有协调和处理不当，都会直接影响项目工程的顺利进行，作为项目总监，必须在短时间内协调和处理好监理项目的相关问题，才能保证工程的顺利进行。但是，要做好这些工作，总监理工程师必须扎实的理论基础知识，熟悉相关的法律、法规、政策、技术标准，同时还必须具备较强协调能力。问题的解决，工程的顺利进行，使得监理部在参建各方树造了良好的团队形象，同时也树立了总监的威信。�三、廉政执业、公正监理、监帮结合，为树造一个和谐的安全、文明工地，为建成一个优良工程而努力�廉政执业，公正监理，在实施监理过程中，遵守执业道德，一不向施工单位伸手，二不向施工单位施压，不以者自居，不把“监理和被监理”等字眼挂在嘴边，不盛气凌人。要为人和善，平易近人。因为监理工作是科学性、综合性、性、实践性均很强的工作。所以，在协调工作中，能遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，结合实际，做到公平、公正、合理，有依有据，方能让施工单位心悦诚服。�严格监理，监帮结合，在监理实施过程中，严格要求施工单位必须按照“设计要求”和“施工规范”进行施工。不合格的材料、半成品不得使用，不合格的工序不得进行隐蔽，更不准继续施工。存在安全隐患的部位不得进行施工，必须确保工程质量，杜绝安全隐患。监帮结合，加强沟通，并不意味着放弃“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。良好的沟通艺术就是要追求原则性和灵活性的统一。在施工过程中，处处替施工单位考虑，提前预见工程中可能出现的难题和隐患，及时给施工单位提出建议，协助他们提前采取措施，解决难题，避免不必要的损失。�在资料的审批过程中，耐心帮助指导施工单位按规范要求收集、整理、编制相关资料文件，尤其是在施工组织设计和各种专项施工方案的编制过程中，监理组尽可能为其提供的帮助。认真、及时审核、签发施工单位报批的文件资料，不故意刁难，拖延时间。真正做到“监帮结合”。因此监理组在施工单位心目中树造了良好的形象，总监也随之树立了威信。�上面已经概述了总监理工程师必须具备的基本素质和起码的道德情操，但笔者认为，作为一个新时代工程项目总监，要深知肩上的分量，不仅要高标准要求自己，真正做到能管、会管、敢管。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。

者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。者要树立威信，是因为者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而者不然，者不树立威信，就无法起到 “领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在!
　　大家都知道，没有威信的者，不可能在组织中起到领军作用。有些人，虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时，其中，就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏(敬畏)，业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去，而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。那么者又如何获得真正的虎威呢?
　　一 以德树虎威
　　立党为公，执政为民，就是"德"。领导要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化;良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。
　　二 以“公”立虎威
　　一个者是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。者在企业活动中，如对使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲;量才而用，适才适所。坚决和纠正用人上的不正之风，必威信满企业;
　　三 以“能”添虎威
　　“能”是指者的领导能力，能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。者能力的强弱决定威信的高低，能力强的者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。 营销总监针对行业特质，具有例如分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。
　　四 以"诚"取虎威
　　诚，就是诚实、守信，此乃者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的，才能跻身世界之林;一个诚实守信的国家，才能为国际所信赖;一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。者尤其是" 一把手"，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对"一把手"洋溢着敬佩之感。"一把手"决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。
　　五 以“绩”固虎威
　　者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的虎威，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。在NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。
　　六 以“和”凝虎威
　　“和” 是指者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理;另一种是 “狠”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。者要善于和人，方可和天下。
　　作为企业主管，如果我们在日常的中，善于主动去思考，善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己，这样，你说的话众人就听、就信、就服，你才能有效地依靠他们。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威!

者要树立威信，是因为者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而者不然，者不树立威信，就无法起到 “领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在！ 大家都知道，没有威信的者，不可能在组织中起到领军作用。有些人，虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时，其中，就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏（敬畏），业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去，而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。那么者又如何获得真正的虎威呢? 一 以德树虎威 立党为公，执政为民，就是"德"。领导要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。 二以“公”立虎威 一个者是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。者在企业活动中，如对使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲；量才而用，适才适所。坚决和纠正用人上的不正之风，必威信满企业； 三以“能”添虎威 “能”是指者的领导能力，能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。者能力的强弱决定威信的高低，能力强的者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。 营销总监针对行业特质，具有例如分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。 四以"诚"取虎威 诚，就是诚实、守信，此乃者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的，才能跻身世界之林；一个诚实守信的国家，'才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。者尤其是" 一把手"，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对"一把手"洋溢着敬佩之感。"一把手"决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。 五以“绩”固虎威 者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的虎威，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。在NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。 六以“和”凝虎威 “和” 是指者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是 “狠”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。者要善于和人，方可和天下。 作为企业主管，如果我们在日常的中，善于主动去思考，善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己，这样，你说的话众人就听、就信、就服，你才能有效地依靠他们。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威！

要在他人心中树立威信,必须在他人心目中有一个良好的正义的形象所以你必须从不同角度去包装自己让自己跟别人在某种层程度上有所不同,有威信的人跟别人总是不一样的 跟别人保持适当的距离,你要是跟每一个人都靠得太近或是勾肩搭背的,那么别人会把你看透,也会觉得你就这样,没有什么特别之处,不足以在人的心中立"威'要是离得太远,也会受到众人的排斥,或是嫉妒．也就没有"信'可言了 除了这些，具体还需要自己好好把握其它方面的尺度，比如要敢于承担责任，勇于领导别人做事，让别人养成让你带头的习惯，觉得这是理所当然的． 在生活上乐于助人．最好是多多雪中送炭，当然锦上添花也必不可少．具体事宜，对待不同的人可以有不同的方法

作为上司，应该做到言必行，行必果，始终要信守承诺。既要和下属充分地交流和理解，又要保持适当的距离。如果和下属过分的打成一片，就会影响你作为领导的威慑力，但树立威信更不等于妄自尊大。　　领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。　　威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，兵熊熊一个，将熊熊一窝：虎父无犬子，强将手下无弱兵。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在!　　大家都知道，没有威信的领导者，不可能在组织中起到领军作用。有些人，虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时，其中，就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有威信，即像老虎一样威风八面，人见人畏(敬畏)，业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去　　一、以德树威信　　领导要以德立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化;良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量领导者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。　　二、以公立威信　　一个领导者是为公，还是为私、是为员工为企业还是为个人，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。领导者在企业活动中，如对使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲;量才而用，适才适所。坚决和纠正用人上的不正之风，必威信满企业;　　三、以能添威信　　能是指领导者的领导能力，能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定威信的高低，能力强的领导者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。营销总监针对行业特质，具有例如分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。　　四、以诚取威信　　诚，就是诚实、守信，此乃领导者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。人无信而不立。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的，才能跻身世界之林;一个诚实守信的国家，才能为国际所信赖;一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。领导者尤其是一把手，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对一把手洋溢着敬佩之感。一把手决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。　　五、以绩固威信　　领导者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的威信，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。在NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。　　六、以和凝威信　　和是指领导者要与众人打成一片，以情带兵。和为两种：一种是宽，就是要对下动之以情，晓之以理，导之以行，进行软处理;另一种是狠，就是对一切违反原则的，要绳之以法，众人才能明其威，威信成于民心，存于民心，这就要求领导者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的领导者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。领导者要善于和人，方可和天下。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威!