总监理工程师如何规避风险

总监、监理工程师有权签发监理书，监理员不具备资格。一般情况下，先是口头，如果及时整改了，就不用发。如果是没有整改就要发，监理书的内容必须是实事求是、具体、有针对性，必须符合国家现行的法律、法规、标准、规范和地方的相关规定，条文必须清楚，现场要落实复检，资料而且要闭合。其次是规避风险、转移风险、风险共担。

题目太大，没办法回答，请参照建设工程监理规范和监理工程师培训教材来。其实，LZ这个问题问得比较小白，就如问大家该怎么吃饭，怎么睡觉一样，建议LZ不要在这等答案，认真的去找几本国注或则省注的培训书来看看，否则即使你入行了，也是种不负责（对工程不负责，也对自己不负责），监理是个高风险低回报行业，如何规避自己的风险和责任，就看你所说的那些东西，不是几百字可以解决的

如何规避防范监理工作的安全责任风险
　　答：我认为要规避防范监理工作的安全责任风险，必须做到做好《建设工程安全生产条例》第十四条的规定：‍
　　第十四条 工程监理单位应当施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
　　工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管单位报告。
　　工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

1、总监应该熟悉工程建设和监理方面的相关法律、法规；总监要加强学习，不断提高综合专业知识水平
当前，新技术、新材料、新工艺的不断更新，新规范、新标准不断出台，促使我们必须不断学习提高，不断总结经验，努力提高自身的专业技能。只有这样才能不掉队，做好监理工作。总监理工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策，才能合理地运用自身掌握的专业技能，为业主提供与其水平相适应的服务。
2、总监理工程师要有良好的职业道德和敬业精神。
总监理工程师必须具备良好的职业道德，谨慎、勤勉的为业主服务，为工程服务。总监在日常工作中，要按照“守法、诚信、公正、科学’’的执业准则，认真执行工程建设的法律、法规、规范标准和制度。履行监理合同规定的义务和责任。，自觉维护监理企业的荣誉和形象。不得以所谓的“权利”，拿原则做交易，要坚持自主的开展工作。为人正派清廉。否则难以取信于业主和施工单位。监理工作也无法正常开展。
3、重视项目监理机构内部人员工作积极性的调动和发挥
要重视做好人的工作，注重调动项目监理机构内部人员的积极性、激发他们工作热情，要营造良好的工作氛围和环境，做好日常工作。总监理工程师在组建项目监理机构时，首先要保证各专业监理人员的合理分工，要根据人员水平、能力，知人善用,，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。对个别缺乏职业道德、能力低下不适应项目的监理人员，要及时通过公司进行调整，以确保监理人员满足业主和工程建设的需要。
总监要随着各阶段施工的展开和现场情况，把握好工作总体大方向，明确各专业在各阶段的重点工作、主要注意事项，对相关人员及工作进行及时而有效的督促，及时掌握相关主要事项的处理结果。要明确监理人员的责任，使各专业监理人员能有序开展工作。
为了实现监理目标，总监平时要做到以身作则、扎实工作、为人表率，处理问题公道,不以个人偏见论是非；尊重和关心下属人员,善于沟通思想，使大家能自觉积极努力工作。
4、正确处理好与业主及施工单位的关系
处理好与业主之两的关系，是每一位总监都必须认真面对的问题，每一项工程的业主都有不同的特点，每一位业主方的具体人员也有不同的工作方法和要求，各项目面临的业主也有多种组织和形式，有的业主过多地干预监理的工作，致监理工作开展困难，有的把一切责任都推给监理，有的甚至给监理提出各种无理要求等。因此，要按不同情况，采取适合的方式。
总监与业主关系协调得如何，将直接影响到现场监理工作开展的效果甚至于相关工作的成败，因此做好该项工作确实不是一件容易的事，也值得我们每位总监不断的思考和解决，在既要把工作做好了的同时，又要获得业主理解、认可和支持，在工作中要切实地为业主负责，把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。不论与业主处理何种具体情况，都要做到相互尊重、有理有节、张弛有度、恰到好处、不卑不亢。对业主不符合法规方面的事和做法，既不能简单硬碰硬，又不能视而不见任由发展，这也就要求总监要有较强的综合协调能力、工作技巧和恰当的工作方法，大问题要坚持原则、当仁不让。
与施工单位的相处中，总监既要敢于坚持原则，也要注意协调中的艺术，正确处理参建各方的关系。要想得到承包商的积极配合，就必须摆正监理的位置，平等待人，以理服人，这样才会得到承包商的尊重和理解。
总之，能正确处理与工程参建各方的关系，对监理工作的开展是有极大作用的，否则，总监将无法正常开展工作。
5、认真做好建设工程风险
作为项目总监要强化自身的风险意识，尽量避免和减少风险，使风险造成的损失最小。事实上，工程项目建设存在风险的概率还是比较高的，有些事故的发生是不可预见的。从风险目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。对于这些风险，总监必须加以关注。
当然，在上述风险中要把安全风险工作放在首要位置，总监是监理单位在施工现场安全主要责任人。因此，首先在观念和认识上要到位，在专业知识上要对工作职责范围内的具体要求有一定的了解和掌握。其次，对现场工程具体安全特点要做认真分析，及时排出各阶段的重点安全控制事项。再次，在处理具体事务上要坚决、果断、不含糊，总监要综观全局，同时要把工作抓深抓细，在动态中要有律有节地进行，不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节，同时提高自我保护意识，该发单的要及时发出去，该暂停施工的，要及时下发暂停令，注意工作的时效性。只要得力、控制有方，善于抓事故的苗头，防范于未然，有些事故还是完全可以避免的。

【设备监理师考讯】
设备监理师项目风险对策
1、风险规避
风险规避就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性，风险规避实质上是拒绝承担风险。
常见的有：拒签合同或合同中使用免责条款。
2、风险转移
风险转移是项目风险中广泛采用的一项对策。所谓风险转移是将风险转移给另一方来承担，转移风险并不会减少风险的危害程度。在某些情况下，转移风险也会造成风险的显著增加。
风险转移包括工程保险方式和合同转移方式。
(一)工程保险
工程保险是最普遍的风险转移方式。其实质是将项目不确定性为一个确定的费用。一般通过工程保险所转移的风险都是纯风险，如自然害和外事故等。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
(1)强制性保险
国际上，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险(附加第三者责任险)、安装工程一切险(附加第三者责任险)、社会保险(如人身意外险、业主责任险和其他国家法令规定的强制保险)、机动车辆险、专业责任险等等。
建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对安装施工期间工程本身、工程设备、施工机械和器具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的人身和物质损失承担赔偿责任。工程一切险的投保人一般是业主。
(2)自愿保险
(3)除以上的两种方式外，工程担保也是一种重要的风险保险转移方式。
(二)合同转移
合同转移是指通过签订合同或协商方式将项目风险转移给其他非保险方。在这种方式下，各方之间签订的合同须明确规定各自应承担的风险，从而减少业主方承担的风险。合同转移方式实质上是项目的各个主要参与方共同承担项目风险的一种方式。
例如通过签订固定价合同的形式将资源价格变化的风险转移给承包商，通过签订总价合同的形式将工程量变化的风险转移给承包商，等等。
3、风险缓解
缓解或降低所面临的风险的一种方法是与其他方分担风险。
例如，国际性银行通过向第三世界国家或股票市场投资者提供银团贷款来分散其风险，总承包商则通过在分包合同中另加入误期损害赔偿条款来降低其所面临的误期损害赔偿风险。
风险缓解措施通常可以分为四类。第一种教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉。第二种是采取一些降低风险损失的保护措施。第三种是建立使项目实施过程前后保证一致的。第四种是对人员和财产提供保护措施，加大这方面的硬件投入。
4、风险接受
风险接受，即风险自留，是指项目的业主承担风险造成的损失。显然，那些造成损失较小、重复性较高的风险是最适合于自留的，典型的例子包括机动车保险和医疗保险中的免赔额。
风险接受是一种财务性的技术，风险接受的程度是由所处的金融环境和可能的损失所决定的。
很多人倾向于选择风险转移对策，但不是所有风险都是可转移的，或者说将这些风险转移是不经济的。对于这些风险就不得不自留。除此之外，在某些情况下，自留一部分风险也是合理的。例如，工程保险如果采用的是全额保险，那么保险费可能非常高，而如果规定一个合适的免赔额，则可以大大降低保险费。
采用风险接受对策时的相关因素包括保险费的多少、最大可能损失、不投保的可能损失额等等。
根据风险人员是否意识到风险的情况可以将风险接受对策分为非计划性风险接受和计划性风险接受。前者发生在风险人员没有意识到项目风险存在或低估风险后果的情况下，这种情况在实际项目实施过程中应着力避免;后者发生在风险人员经过合理的分析和评价，主动地转移相关风险的潜在损失的情况下。

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