总监理工程师如何管好项目
枕上猫
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一人难称百人心
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许你一世情缘
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饱餐与被爱
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在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。
在业务上:
①要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验。
②要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和③沟通、协调能力,要会经营、懂经营。技术不是万能的,但没有技术是万万不能的:
(1) 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”,在技术上就没有充分的发言权,则难以服众,难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解,但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家,但要在所监理的项目中运筹帷幄,就应争取达到“一专多能”。这个“能”,着重反映在解决工程施工过程中出现的问题,积累丰富的工作实践经验。
(2) 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中,特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中,往往是多专业工种,多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业,所以,如何有条理的协同作战,是非常重要的,总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系,实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学,而组织协调能力往往在短时间内难以提高。
在身心上:必须有强健的体魄、充沛的精力,较好的心里素质,完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场,一般情况下条件简陋、艰苦,较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工,既有高空作业,又有地业,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节施工,因此,作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
把心丟到海裏喂魚
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2、作好项目业务开展,监理发展方向终极目标实施工程的全过程,全方位项目,目前深圳等地已经逐步淘汰监理服务行业,取而代之为项目;
3、加强投标工作,实施电子化、图形化;投标采用工程实例图片解说方式,监理工程师现场如何实测实量,如何开展监理工作的图片解说,加强数据收集,以应对市场变化;
4、开源节流,开源是作好业务承接,节流是作好公司内部;
5、提高单位职工主动参与积极性,形成每个总监都具有承接业务,开展工作
中国监理人才网,专业人才招聘
凡尘落素
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