总监理工程师如何管控项目

．施工现场发生“突发事件”是指，一类）人身伤害事故及人身事故（人；指施工人员及监理人员）；二类）火；三类）较大或重大安全事故；四类）较大或重大质量事故。
2．在监工程发生以上4类“突发类事件”时，总监（或总监代表或项目主管）应会同总包单位项目经理（或工地负责人）立即去事发地点，了解、处理“突发事件”，①应当采取有效措施控制事态发展，②使经济损失、社会负面影响降到最低；③查明事件发生起因，发生经过，防止类似事件的再次发生；④当工地发生1）类“突发事件”时，总监和项目经理都应以“抢救伤员保护生命”为第一要务，对受伤被救护人员24小时跟踪监护，及时掌握事态的发展，并随时将情况公司。⑤处理“突发事件”时应当对事故现场采取保护措施，防止现场被。
3．总监（或项目主管）、总监代表、负责安全的专业监理工程师有义务在第一时间向项管部主管和公司总经理（或常务副总经理或公司品管部）报告。
4．“第一时间”是指“突发事件”发生后，一类）、二类）类事件立即报告；不得超过5小时；三类）、四类）类事件不超过8小时（首先电话报告、随后24小时内补报书面报告，送公司品管部）。
对突发事件的调查、处理，总监理工程师（或项目主管）是在监工程的第一责任人，其次是总监代表，再次是负责安全的专业监理工程师。
5．当有“火”事件发生时，总监（或总监代表或项目主管）应会同总包项目经理（或工地负责人）及时组织工地现有人员、采用现有消防器材灭火，控制火情蔓延，如若不能控制火情应即刻报警，同时采取有效措施组织人员疏散、防止发生人员丧亡。
6．报告内容；以上四类事件的具体情况，①事件发生单位，②事故发生时间、哪道工序、事故现场情况；③事故对后续工序的影响；④事件对业主、对我公司可
能产生的负面及经济损失等影响，⑤项目组准备采取的临时应对措施等。
7．项管部主管的责任；在接到监理项目组的报告后，应立即（时间不得超过1小时）组织有关人员去事发工地调查“突发事件”的性质、范围、造成的影响等，并妥善处理该事件，使其损失及影响降到最低，当项管部主管认为有需要时可邀总师室、品管部一起去事发工地协同调查、处理“突发事件”；总师室、品管部应当全力协助项管部调查、处理“突发事件”并将处理结果报告总经理。
8．总经理（或常务副总经理）责任；在接到项管部（或监理项目组）的报告后，应当立即（时间不得超过1小时）安排有关人员处理“突发事件”，有关人员是指项管部负责人、总师室、品管部、总经理认为有经验的其他人员；当总经理认为有必要时，可以亲自直接参与处理；并决定如何报告当地建设行政主管部门。
9．总师室、品管部责任；协助总经理、项管部负责人、调查、处理突发事件，拟写调查报告，提出整改要求、整改措施及检查整改结果。
10．罚则；对于发生以上4类“突发事件”迟报、者，一经查证落实，公司将要处罚；不按公司规定报告因而迟报者，主要当事人罚款1000～3000元、企图、隐瞒事实者，主要当事人罚款2022～4000元。如因玩忽职守而造成严重后果的将被公司“除名”。项管部主管接到报告后因处置不及时或处置不当，将处以5000～50000元的罚款，罚款款项将从项目费中直接扣除。
11．附件
1）较大或重大安全事故概括如下；
①脚手架倾倒或坍塌；②基坑边坡变形超过警界值或出现部分坍塌；③模板支撑出现倾倒迹象或部分倾倒；④塔主体倾斜度超标、连墙件连接失效等；⑤装时出现物体高空坠落造成部分建筑物或设备损坏等；⑥桩基作业对周边建筑物或构筑物造成损害；如管线破裂、建筑物开裂、地面沉降等；⑦发生高出坠落事件；⑧物体打击、触电、机械伤害等；⑨中毒、窒息等；
2）较大或重大质量事故概括如下；
①使用不合格的建筑材料，造成建筑成品质量隐患；②施工过程没有认真履行施工方案造成建筑成品质量隐患；③由于监理不作为或控制不力被当地建设行政主管部门通报批评；④实体建筑物出现影响结构安全的质量问题；如楼地面开裂，梁、柱出现裂纹等。⑤实体建筑物出现影响使用功能的缺陷；如屋顶渗漏、卫生间渗水、门窗渗漏水等。⑥由于质量低劣，达不到合格标准，经专门机构进行补强处理，经
济损失在20万元以上者；

总监撰写《监理规划》，指明项目要实现什么目标、“什么人、在什么时间、怎样实施”；根据《监理规划》写《专业监理的分配计划》，为每一个制订相应专业的细则，比如最关键的控制点设在什么地方，重点要查哪些内容；监理完成之后，总监还要撰写《监理工作总结》。这些是监理工作几个最重要的报告。其中监理的主要工作就是“五控制，两，一协调”：质量控制、进度控制、投资控制，安全控制、知识产权控制；合同、信息和工程协调。在工程的各个阶段（需求分析阶段、招投标阶段、工程执行和售后服务阶段）来完成这些工作。而这些工作都会形成文档备案。对于“隐蔽工程”，监理工程师也会现场“旁站”；此外参加例会、确定阶段性成果等也是监理工作的重要手段。
"工程建设电气监理工程师必读"是为工作在第一线的电气监理工程师而编写的，书中对工程建设监理的任务、基本方法；对电气监理工程师的要求；对电气分部与分项工程的施工质量如何进行监控；对工程中常用的器材、设备进行质量认证的依据；对单位工程质量如何进行综合评定；工程质量检验评定的划分与等级标准、工程建设电气监理必读的法规、规范与技术标准及工作中常用的技术数据都一一作了详细的论述。
质量控制贯穿整个信息工程,预先会设立质量控制点但是如何量化不知道怎么说,工程实施中会存在变更控制,验收不合格等很多因素所以不是很好量化的吧

摘要 您好，很高兴为您解答 一、总监理工程师需具备的能力 1、 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 ② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。 咨询记录 · 回答于2022-10-21 简述总监理工程师应具备的能力、素质及职责,论述如何成为一名合格的总监理工 您好，很高兴为您解答 一、总监理工程师需具备的能力 1、 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 ② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。

为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标。监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素： （1）项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。 （2）项目的特殊性 施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。 （3）合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。 （4）资金条件 资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。 （5）人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施量相适应。 （6）物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。 （7）环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。 （8）其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。来源:考试大-设备监理工程师责编:nis636 评论 纠错相关推荐心得技巧：设备监理工程师如何做好监理记录 2022-09-112022年设备监理师考试《质量控制》大纲汇总 2022-07-202211年设备监理师考试《质量控制》大纲(6) 2022-07-192022年设备监理师考试《质量控制》大纲(5) 2022-07-182022年设备监理师考试《质量控制》大纲(3) 2022-07-17

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作 建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 编辑本段“三控” 是： 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的过程。 工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“两管” 是： 合同→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 职业健康安全与环境→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。 信息→施工项目是一项复杂的现代化的活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的，并应用电子计算机进行辅助。 “一协调”是： 指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。 自2022年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了24个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。《关于培育发展工程总承包和工程项目企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目业相适应的组织机构、项目体系，充实项目专业人员，按照有关资质规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目。 同时，在建设项目、房地产开发活动中，协调工作也是日常工作的重要组成部分。