为什么总监理工程师工资不高

就我们来讲，土木分了房建，路桥，地下这三个方向。我以房建为例，其他类似。房建方向毕业后就业有这几个方向：1，进设计单位，也就是设计院。拿我为例，工作环境不错，但是加班也是常有的事，基本工资低，但是提成高，总体来说还不错，不过设计院对以为学的力学什么的要求要高些。2，进施工单位。土木工程本科毕业进施工单位的多，工作环境比较差，但是比农民工要好多，一般在工地上做些技术活，放线啊，测量，工程量初步计算什么的。我的同学大部分都进的中字头的国企，待遇不错，但是工作环境不咋地，而且流动性大，经常要出差，哪里有工程哪里走，对家庭不好。3，造价预算。我有不少同学去了造价公司，工作什么的也不错，工作环境和待遇什么的基本和设计单位相似，女生去的。4监理单位。本科生去监理单位的少，因为监理单位学的东西少，但是事实上是，真正的监理工程师是很厉害的。很多监理工程师是从施工这边过去的。5甲方也就是建设单位，这里面有同学去搞设计，建设单位的设计，建设单位也要有懂设计的人。很多大的房地产公司比如中南，万科等都有自己的设计部门。还有在建设单位里当采购员，但是这个对自己的专业知识的提高没什么帮助。如果还有什么不清楚可以追问。希望对你有帮助。

咨询记录 · 回答于2022-12-20 做监理是什么工作好不好 工程监理是一种职业，必须通过资格考试，通过后再进行注册才能称为监理工程师，不注册的不能以监理工程师的名义执业，只能称其为监理员，没有签字权利。目前监理行业工资待遇不高，就拿在北京地区来说，监理员在1500~2400元，监理工程师在3000~4000元，总监在4800~6000元，比较施工单位待遇相对低。但是工作还是比施工单位轻松一些，不合格不验收、不符合不准施工，发一张工作联系单、监理或是工程暂停令就可以了。监理行业是责权一致（目前还有欠缺），行业发展前景不错。

工资主要跟公司的成本、利润挂钩。垃圾总监也有，可能目前各项目部实行以总监总承包模式，工资简直是五花压榨油包住、不包吃。大学生实习900，没监理员证的1500（小的，专业对不上口)2500(1到2年工作经验）。有监理员证的最多2 千5（包括什么乱七八糟的加起来）。建议你：1、最好有省监理工程师证4000到5000，或者没证老的、有高的职称（工程师）不超5000，2、如果你现在什么证都还没有还很年轻不要做监理，浪费青春。3、如果你年纪比较大建议你来养老。4、如果你是总监有全国证跟专业对不上口并会吹牛、修养低、遭人唾弃的，建议你去搞。4、如果你是总监有全国证跟专业对不上并会吹牛修养低、遭人唾弃的，建议你不要当区域总监，低调点，也不要企图给你加工资，因为现在给你的工资比一般专业对上口的总监高多了、更何况你只能当个讨饭的。你不想干，赶紧。5、如果你想跟廉洁想抵抗，五洲不适合你。6、你来了，这里可能是你的家，可能是你的平台、可能是你的养老院、可能是你的光棍大牢、可能是你的人生的帆7、欢迎你的加入。

摘要 设总监代表是依据监理合同组建。 按总监理工程师的授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责和权力。但涉及工程质量、安全生产、工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。即：总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： （1）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； （3）组织施工组织设计、（专项）施工方案； （4）签发工程开工令、暂停令和复工令； （5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； （6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （7）施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； （8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 咨询记录 · 回答于2022-10-18 为什么学校的项目要设优秀总监 设总监代表是依据监理合同组建。 按总监理工程师的授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责和权力。但涉及工程质量、安全生产、工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。即：总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： （1）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； （3）组织施工组织设计、（专项）施工方案； （4）签发工程开工令、暂停令和复工令； （5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； （6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （7）施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； （8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 为什么学校的项目加分项要设优秀总监理工程师 为什么学校的项目加分项要设优秀总监理工程师 稍等哦小主 监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素

我个人认为做好产品结构设计师职业规划分为2个方向。

一个是技术方面的。技术方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-高级产品结构设计师-设计总监-总工程师。

二个是走向。方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-项目经理-部门经理-总经理。

2个侧重点不同。但是产品就结构设计的方向就是这样的。

以前分享过一些我的个人经验，主要在设计札记网设计杂文和产品结构设计版块。
产品结构设计师助理：

所谓助理，就是打杂，不要抱怨，因为这个是必经之路，没有学过结构设计不要紧，关键是能沉下心。这个时候会叫你组装机器，会叫你领物料。会叫你做测试，会叫你做这做那。这个阶段其实就2个字，思考。思考这个在产品设计中的作用，思考为什么。比如组装机器，就要思考这个零件为什么要这样装，不能那样装。这个顺序，这个安装方向，这个安装力度，这个螺钉装在什么地方，装在这里是什么目的。比如叫你领物料，有人会认为这个是跑腿。换位思考，这个是你熟悉你产品的方法，比如bom请到里的描述，为什么这样描述，在仓库的分类。还有一个就是认人。有的时候大公司去领个螺钉什么小件都要写领料单，不觉得影响工作效率吗？如果你认识，这个认识不光是认识，要成为“朋友”。偶尔看见别人在抽烟区或者在外面，不抽烟也准备一包烟，20元还来的是时间，时间也是钱，换来的是便利。这个不是违反公司规定，而是公司又公司的流程，是不能改的，难道为一个螺钉还更改个流程备注？所以有的时候不要脑筋。更关键的是测试，测试是产品的性能，是产品的安全。这个是产品的核心，一个产品测试出了问题，都会记录下来。在做测试的，可以跟测试工程师闲扯，聊家常，更关键的是导入到你想要知道的东西上面。比如产品为什么要做这些测试。这个比较第一级，如果你还想继续努力。可以了解产品的安规标准，这个每个实验室都有。这些知识知道是产品安规是什么。一般来说产品都会整改，这个整改的过程就是你的经验了。这个从发现问题-提出问题-解决问题。产品结构设计师是怎么去解决的，是从设计上解决，还是从测试方法解决，还是从工艺上解决，还是从其他的等等。这个助理好听点就是助理工程师，不好听就是打杂。打杂不可怕，可怕的是永远在打杂。要想脱离打杂，去掉助理2个字，还是要靠自己勤奋思考，多问几个为什么。工具pe我这里不想多说，也是2个字-坚持。就是筷子，吃饭不懂拿筷子，那就是手抓饭，手抓饭你懂的，什么人是用手吃饭的。

产品结构设计师

想陈庭威产品结构设计师，勤奋点领悟能力高点的，可能是1年。大部分是1年以后吧。这个主要是耐得住寂寞吧，因为做这个不是那么容易，最后发现这个要懂好多东西啊。外观、手板制作、pe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。仿佛做不完的事情。所以想成为产品结构设计师，要学会整合资源，要学会“利用”别人。所谓专业人做专业事情，你需要重点把握什么东西，熟悉什么东西，了解什么东西。我觉得做产品结构设计，最熟悉掌握的是原理性和产品的特性方面的东西，然后你在用软件表达出来。所谓原理性的东西就是就是为什么要这样设计，设计这个的目的是为什么。比如止口，为什么有的要设计反止口，有的不用。有的甚至连止口都不要。止口的作用是什么？产品特性的东西，就是产品的特点，比如产品本身的特点，比如说笔记本和显示器后面为什么有那么多孔，因为里面的cpu还有电源要发热，发热就要设计散热孔。而有的产品不需要散热，比如儿童车，童车更关键是稳定性。其次就是熟悉就是模具了，因为你设计的东西需要模具帮你“实现”，所谓一切都不能批量化的产品的结构都是失败的。至于其他方面，我不在多说。多看看产品结构设计的各个版块，应该会有所只会。要想成为产品结构设计师，就是要学会利用，丰富自己的内涵，不懂就问，怕什么。总有一天你会很牛!

3 高级产品结构设计师

有的公司或者企业没这个岗位，设计公司可能有。个人理解，就是比产品结构设计多一些经验罢了。还有就是外观、手板制作、pe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。这些方面，高级工程师做的更细，更多，思考的更多，问的更多，资源整合的更好，人脉关系处理的 更好。

4 设计总监 or 项目经理

我没机会成为项目经理，有点遗憾。当然，设计总监也没有我的份。想成为设计总监 or项目经理 。每个公司定位不一样。有的项目经理是带一个团队。想代团队，当然你需要别别人更优秀，这个可能是3年以后了，不管你能力有多优秀，这个行业我个人认为就是这样，因为做产品结构设计的需要磨练和了解的内容，做项目经理，有的时候需要有底气，产品不能移交，需要你搞定，需要你强势，这个强势就是的能力，就是你对产品的深刻理解。还有就是沟通能力，这个沟通在于你的团队协作，就像记，不要要求每个人都那么优秀，但是你组合起来是一个优秀的团队就够了。沟通能力在于你对产品的进度的把控，协调各个部门为产品服务的能力。比如你要提前安排测试，安排试产，安排试模。你说做就做吗？别的公司也要试模，别的产品也要做测试，为什么要做先做你的 。产品流程的一个项目拖后，可能会延期其他的进度。比如你试模搞不定，就算测试部安排给你测试，你没有机器，也是白搭。所以你要把控整个时间，需要能力。这个能力不是与生俱来的，二维你需要协调，需要沟通，需要整合资源，让每个人都为产品服务，为你服务。

设计总监有的公司比项目经理大一级，设计总监可能要求的工作年限更长，要求更高，因为他要更多的项目经理，更多的结构设计师。

最后的总工、部门经理、总经理。这个我就不多说了，我只想说，这3个岗位，可能需要8年以上的时间，如果你足够优秀，可能5年以后吧。这个足够是你时间比别人花的更多。看过一档节目。就是说一个人在年轻的时候过日子是按年过的，随着时间的推移，是按月过的，最后60岁以后是，是按天过的。时间成本对于每个人来说都是不一样的。关键是看自己怎么去把握。最后说点就是，你的状态决定你的下属状态，你的部门状态，你的事业部状态。

最后做一个简单总结吧。非喜勿，互相学习吧。因为我自己也没有达到很高的高度，也就是个丝设计师。

从打杂成为设计师，思考+勤奋。

从设计师成为项目经理，利用+沟通+思考。

从项目经理成为总监或者经理，整合+利用+沟通+思考+~