总监和监理工程师哪个责任大

监理人员在中原地区正常工资标准大约是:监理员2500元/月;

专监工程师3000元/月;总监5000-6000元/月;

这是基本工资,监理公司要负责缴三金二险，年终根据业绩有奖金，年终奖三级分配比例是1：2：5，监理员年终奖一般在5000元以下，总监也就是20220-30000元。这样总监一年收入就在80000-100000元之间。

但工程总监收入根据工程大小浮动比较大，有的总监能力强，同时负责2-3个工程，收入也就会多些。年龄在40-50岁的国家注册监理工程师，是土木工程专业毕业的，工作有检验和成效，年收入在120220-202200元。

定义：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。

只有通过全国注册监理工程师考试，而且是高级工程师以上职称的，才能担任总监理工程师，总监理工程师简称为总监，是一个工程项目中负责监理工作的现场总负责人

另外公路项目上持有监理工程师证书（也就是所谓的红证）并具有高级职称的，也可以担任总监工作。的监理工程师证书分为两种监理工程师证书和专业监理工程师证书。

一、要树立强烈的工作事业心及责任感 既然从事工程项目，就必须树立明确的质量意识。质量是终身制，每一次签字，都必须做到切实掌握相关部位的工程质量，做到心中有数。认识监理工作责任性重大，这样工作才会有压力。时时注意到自己是旭正人,要为旭正负责任，为旭正负责任也是为自己负责任。
二、提高个人的素质 在工作中，只有工作责任心是不行的，还需具备良好的个人素质。个人素质主要从以下几点体现：
1、有较高的学历和较广泛的理论知识；
2、有丰富的工程实践经验；
3、有充沛的精力和健康的体魄；
4、有良好的职业道德；
5、有公正的心态
三、处理好与施工单位之间的关系:
监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，表面上是平等的主体关系，但实际上是与被、与被之间的关系。
1、 作为监理工程师必须清楚地认识到，自身不是施工的组织者，而是施工的者，不得为所监理工程指定施工方法。
2、 对关键部位，施工难度大的部位，应要求施工单位编制相应的施工方案，经合格后，方可进行施工。
3、在工作过程中，要讲原则，不讲原则，就不能搞好工作。但在讲原则的同时，切不可搬教条，必须做到以理服人，以事实和数据讲话。在监理过程中，必须很好利用组织措施，问题出在哪个部位，先找相关的直接负责人，如直接负责人能解决的问题，必须在此消化，切不可搬弄是非，如直接负责人不能解决或你指出的问题不能慎重对待，甚至听之任之，就必须直接找其上级领导。
4、施工单位能进来施工，必定和建设单位有相当特殊的关系，在人际关系上监理工程师永远是弱者。
总之，在工作中，要学会尊重别人，不尊重别人，就等于不尊重自己。懂得：关系搞僵，不利于监理工作的开展。但有一条，在大是大非之前，必须把好原则，否则监理工作将会失去方向。
四、处理好与业主之间的关系 在监理工作中，监理与业主是委托与被委托、授权与被授权之间的关系。首先，应做到尊敬业主，让业主主动参与工程中来。但又要让业主知道：社会监理单位在实施工程建设活动中，是处于建设工程合同签约双方之间的的一方，它以自己的名义行使依法成立的监理委托合同和建设工程合同所确认的职权，公正地开展监理工作，并承担相应的法律责任。监理合同一经确定，业主不得干涉监理工程师的正常工作。业主通常不懂工程项目，对业主提出的问题，要做到耐心解释，说明利害关系，切实要求业主做到不非法缩短合同工期和为节约投资降低工程使用
功能或质量等不良现象。热情而不失尊严，要很好地把业主的积极性调动起来，这样有利于加大对施工单位的力度。
总之，要做一个合格的监理工程师，还有好多工作需要去做，同时需要不断实践和总结。

一、要树立强烈的工作事业心及责任感既然从事工程项目，就必须树立明确的质量意识。质量是终身制，每一次签字，都必须做到切实掌握相关部位的工程质量，做到心中有数。认识监理工作责任性重大，这样工作才会有压力。时时注意到自己是旭正人,要为旭正负责任，为旭正负责任也是为自己负责任。
二、提高个人的素质 在工作中，只有工作责任心是不行的，还需具备良好的个人素质。个人素质主要从以下几点体现：
1、有较高的学历和较广泛的理论知识；
2、有丰富的工程实践经验；
3、有充沛的精力和健康的体魄；
4、有良好的职业道德；
5、有公正的心态
三、处理好与施工单位之间的关系:
监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，表面上是平等的主体关系，但实际上是与被、与被之间的关系。
1、 作为监理工程师必须清楚地认识到，自身不是施工的组织者，而是施工的者，不得为所监理工程指定施工方法。
2、 对关键部位，施工难度大的部位，应要求施工单位编制相应的施工方案，经合格后，方可进行施工。
3、在工作过程中，要讲原则，不讲原则，就不能搞好工作。但在讲原则的同时，切不可搬教条，必须做到以理服人，以事实和数据讲话。在监理过程中，必须很好利用组织措施，问题出在哪个部位，先找相关的直接负责人，如直接负责人能解决的问题，必须在此消化，切不可搬弄是非，如直接负责人不能解决或你指出的问题不能慎重对待，甚至听之任之，就必须直接找其上级领导。
4、施工单位能进来施工，必定和建设单位有相当特殊的关系，在人际关系上监理工程师永远是弱者。
总之，在工作中，要学会尊重别人，不尊重别人，就等于不尊重自己。懂得：关系搞僵，不利于监理工作的开展。但有一条，在大是大非之前，必须把好原则，否则监理工作将会失去方向。
四、处理好与业主之间的关系在监理工作中，监理与业主是委托与被委托、授权与被授权之间的关系。首先，应做到尊敬业主，让业主主动参与工程中来。但又要让业主知道：社会监理单位在实施工程建设活动中，是处于建设工程合同签约双方之间的的一方，它以自己的名义行使依法成立的监理委托合同和建设工程合同所确认的职权，公正地开展监理工作，并承担相应的法律责任。监理合同一经确定，业主不得干涉监理工程师的正常工作。业主通常不懂工程项目，对业主提出的问题，要做到耐心解释，说明利害关系，切实要求业主做到不非法缩短合同工期和为节约投资降低工程使用功能或质量等不良现象。热情而不失尊严，要很好地把业主的积极性调动起来，这样有利于加大对施工单位的力度。
总之，要做一个合格的监理工程师，还有好多工作需要去做，同时需要不断实践和总结。

1、设计图纸不全是否影响监理规划的编写？编写监理规划的依据是什么？
．设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是： ①工程建设方面的法律、法规；②批准的工程建设文件；③建设工程监理合同；④其他建设工程合同；⑤监理大纲。
2、监理规划与监理大纲的作用有何不同？
．监理大纲的作用：承揽监理任务；为今后开展监理工作提供方案；为编写规划提供直接依据。监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展监理工作；监理主管机构对监理单位实施的依据；建设单位确认监理履行监理合同的依据；监理单位的存档资料和内部考核的依据。
3、总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划？总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表？

．总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。 ①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； ②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； ⑧审核签认竣工结算； ④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； ⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4、总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何？
．总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责；总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责
5、监理单位是否应受理施工单位提出的索赔？写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。
．根据《建设工程监理规范》第6．3．2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。处理费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。
6、监理单位处理费用索赔的依据是什么？
①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； ②本工程的施工合同文件； ⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； ④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证

监理是受建设单位委托所签订的委托合同，签定日期起生效，服务期间监理工程师下发的一切指令，具有法律效益，至于施工许可证和准见证是建设单位办理，与监理合同里的委托方和被委托方无冲突影响，如出现工程事故监理单位应追究监理责任，根据事故大小决定有哪个部门追究各方的责任。