专业监理工程师怎样配合总监

表格编号 表格名称 签字人 监理意见或评语
A-JL-01 工程分项开工申请批复单 监理员 通过对****查验，具备开工条件
监理工程师 同意开工
A-JL-04 施工放样报验单 监理员 测量数据真实可靠，同意报验
测量工程师 符合设计及规范要求
A-JL-06 工程报验单 监理员 符合设计及规范要求，同意报验
专业监理工程师 合格，同意进入下道工序
A-JL-07 工程认可书 测量工程师 符合设计及规范要求
试验工程师 满足规范要求
专业监理工程师 符合设计及规范要求
总监或副总监 合格
A-JL-O8 中间交工证书 总监或副总监 工程验收合格，同意中间交工
各种记录表 ************施工记录表 监理员或专业监理工程师 ****记录属实或****质量检验合格
*****检测（测量）记录表 监理员 该表检测（测量）数值属实
各种评表 *****分项工程质量评定表 监理员 根据检测结果，应评为合格或不合格
监理工程师 同意评为合格或不合格
A-JL02 施工技术方案报审表 专业监理工程师 经，同意按此施工技术方案组织施工
总监 同意按此施工技术方案控制、指导施工。
A-JL-2 标准试验和配合比审批表 试验监理 经现场见证取样，外委试验真实有效，试验结果（具体内容）满足设计和规范要求
专业监理工程师 外委试验结果符合设计和规范要求，同意申报
试验室主任 同意该配合比（试验报告编号）在**工程部位使用，施工中应根据实际情况确定施工配合比。/同意该标准击实试验用于**工程部位**的检测
总监 同意该配合比（击实标准）用于**工程部位施工控制（检测）

见证取样：是在监理单位或建设单位下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。
专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备监理人员应拒绝签认并应签发监理工程师单书面承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。
楼下的请注意你的措辞，什么一顿每餐而已。看你也是上过学的人，怎么能这样不负责任的说话？实话告诉你，我就是做监理工作的！

总监撰写《监理规划》，指明项目要实现什么目标、“什么人、在什么时间、怎样实施”；根据《监理规划》写《专业监理的分配计划》，为每一个制订相应专业的细则，比如最关键的控制点设在什么地方，重点要查哪些内容；监理完成之后，总监还要撰写《监理工作总结》。这些是监理工作几个最重要的报告。其中监理的主要工作就是“五控制，两，一协调”：质量控制、进度控制、投资控制，安全控制、知识产权控制；合同、信息和工程协调。在工程的各个阶段（需求分析阶段、招投标阶段、工程执行和售后服务阶段）来完成这些工作。而这些工作都会形成文档备案。对于“隐蔽工程”，监理工程师也会现场“旁站”；此外参加例会、确定阶段性成果等也是监理工作的重要手段。
"工程建设电气监理工程师必读"是为工作在第一线的电气监理工程师而编写的，书中对工程建设监理的任务、基本方法；对电气监理工程师的要求；对电气分部与分项工程的施工质量如何进行监控；对工程中常用的器材、设备进行质量认证的依据；对单位工程质量如何进行综合评定；工程质量检验评定的划分与等级标准、工程建设电气监理必读的法规、规范与技术标准及工作中常用的技术数据都一一作了详细的论述。
质量控制贯穿整个信息工程,预先会设立质量控制点但是如何量化不知道怎么说,工程实施中会存在变更控制,验收不合格等很多因素所以不是很好量化的吧

学好三控两管一协调，掌握丰富的现场知识，知道如何发现问题解决问题，要有自己的原则立场，具备强烈的责任心，妥善处理好甲方与施工方的关系。

一、专业监理工程师既是精通本专业的专家， 又是熟悉其他相关专业的杂家
要当好一名专业监理工程师，首先要 精通本专业知识，要对本专业范围内的施工技术、规范、操作规程等有深刻的理解和认识。此外，专业监理工程师还要熟悉本专业的设计规范， 知道为什么这样做，有了上述这些本领，再加以灵活运用，在总监理工程师的指导之下，就能胜任专业监理工程师这一职务，专业监理工程师在精通本专业的同时，还要熟悉相关专业知识，对本专业以外的相关专业知之甚少的人不宜做专业监理工程师。
在实际监理工作中， 常常遇到安装专业图纸与土建图纸不相吻合，甚至自相矛盾的事情，一种解决方法是咨询土建专业：监理工程师，在其协助之下解决。另一种方法是以自行解决为主，辅助上建监：理工程师配合，当出现这一矛盾时，如果我们安装专业监：理工程师能看懂上建专业设计图纸，对建筑图的平、立、剖平面图能看懂的话，就不会出现类似于在现浇板暗配管子埋过程中，开关挂下管引下的位置无墙可装，座登高管位置是落地窗而无法安
装等情况出现，在楼梯现浇板灯具及暗管子埋过程中，如果仅仅查看电气平面图是不够的，还要看土建楼梯人样图，两者相结合，就能把灯具接线盒的位置预埋准确而不遗漏。
二、专业监理工程师应具备良好的执业道德
要想当好一名专业监理工程师，除了具有广博的知识外，还要具有良好的执业道德。首先要爱岗敬业，热爱本职工作，有了这一点，才能把聪明才智全身心地投入到工作中去，在工作中施展自己的才华，如果不爱岗、敬业，即使有扎实的理论知识，也是空谈。试想，一名专业监理工程师上、下班不准时，经常迟到、早退，该旁站的不旁站，该检查的不去检查，大部分时间呆在办公室里吹牛聊天，监理工作能做好吗？一名好的专业监理工程师，品行要端正，在不违反监：理工作程序和原则的前提之下，要主动、热情地帮助施工单位，为其施工创造良好的条件，决不能因自己的私利未满足，而刁难施工单位，如此下去，造成监理与施工方对立，不利于监理工作的开展，影响恶劣，这样的人应该开除监：理队伍行列。
三、专业监理工程师应该坚持事前、事中控制为主，事后控制为辅的原则开展监：理工作。
首先要熟悉图纸，既要看本专业图纸，又要看相关专业图纸，找出图纸中的难点、疑点及互相矛盾之处，将上述问题形成书面材料，在图纸会审时予以明确，避免因图纸质量问题而影响工作，之后协助总监：理工程师做好本专业监理规划的编制工作，并在监理规划指导下，结合本专业、本工程的特点编制详细的、切实可行的监理实施细则，在监理实施细则中，重点列出关键控制点，甚至是停止点，做到有的放矢，目标明确，重点突出，有利于更好地开展监：理工作。其次重视第一次监理例会，充分做好有关准备工作，在第一次监理例会上，将本专业的特点、要求、监理工作程序以联系单形式下发给施工单位，并上报给业主，这样做的目的使施工方知道在实际施工中如何配合专业监理工程师工作，也使建设方知道专业监理工程师是如何开展工作的，便于检查、。在工程开工前，要仔细本专业的施工组
织设计与方案是否具有针对性，是否切实可行，并签署有关意见，可行的要求按此方案实施，不可行的要求重新调整，这样使工程质量从组织、与技术方面有了保障。在施工之前，还要对进场的原材料、构配件、设备进行检查，合格方可使用。在施工中，下一道工序到来之前，提醒施工方应注意的问题，做到事前控制。
总之，作为一名专业监理工程师，一定要坚持预控，将预控放在第一位，再辅以事中控制，最大限度地避免事后控制，做到这一点，就能做好一名称职的专业监理工程师。
四、专业监理工程师不应成为施工单位的质检员。
在实际监：理工作中，常发现施工方质检员未检查或未认真检查就跑来提请专业监：理工程师验收，结果专业监理工程师在验收过程中，发现许多问题，遇到这种情况，专业监理工程师千万不可拿着图纸，逐一检查并指出问题，这样做倒好像专业监理工程师成了施工方真正的质检员，而施工方的质检员倒显得无所事事，长期这样，给施工单位造成一种依赖心理，反正有专业监：理工程师给撑着，于是施工质量马虎，不按图施工现象严重，如果专业监理工程师因一时疏忽，未发现纸漏之处而隐蔽，岂不成了罪人，这样做的敝端使专业监理工程师忙于应付检查，而无法腾出更多精力抓好重点部位的监理工作，事倍功半。
五、专业监理工程师应积极协助总监工作，并与其他专业监理工程师密切配合
专业监理工程师应在总监理工程师的指导之下开展工作，对总监理工程师的指令给予最大限度地配合，并加以执行，因为总监是站在全盘的角度上考虑问题，在专业监理工程师看来是合理的事情，到了总监：理工程师那里可能是不合适的，甚至是不合理的。这时就要求我们要换位思考，尊重理解总监的决定，支持总监的工作，当然对总监的某种不合理的指令，要耐心地解释并加以说服，千万不要我行我素，自以为是，这样做一是伤和气，不利于团结，也不利于监理工作开展。
-html　　甲级监理公司认为一名专业监理工程师要出色地做好监理工作，除了做好上述儿点之外，还需要业主的支持，总监的支持，监理机构全体成员的支持，以及施工单位的支持，更需要自己在工作中付出艰辛的努力，赢得社会和同仁的认可，要当好一名专业监理工程师，只有不断地努力，不断地前进。

引 言：笔者结合监理工作实际，认为做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力，努力搞好与业主的关系，努力赢得承包商的配合，努力创造内部和谐的工作环境。
建设工程监理规范的总则4 条明确规定，建设工程监理应实行总监理工程师负责制。这是国家对建设工程总的要求，是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力。我国自1988 年推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年的历程，监理队伍不断扩大，并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路。具有中国特色的建设工程监理事业，正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展。作为在建设工程项目中唱主角的总监，一直是监理公司和建设业主非常关注的对象。怎样当好总监？怎样做一名合格的总监？也是监理同仁一直在探讨的课题。笔者以怎样做一名合格总监为题，谈几点自己的认识，仅供业界同仁参考。
1 做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力
总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务，是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和者，对外是监理企业的代表，对施工单位是建设业主的代表，对项目监理部的是公司法表的代表，可以说是一肩挑、里里外外一把手，在项目监理机构的和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用。由此可见，总监综合能力的强弱，直接影响工程监理的服务质量，影响监理单位的外在形象和社会信誉。那么怎样才能提高自己的综合能力？笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习。要充分利用监理工作的间隙时间，有计划、有目的地学习多方面的知识，如法律法规、经济、合同、建设工程相关的专业知识等。通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解，对市场经济有正确的认识，对自己在合同中的地位和作用有所了解，对建设工程相关专业知识有所了解。学习的目的是为增强知识，提高组织能力。二是要大胆实践。是一门学问，成功的是建立在无数次失败的基础之上。因此工作要敢于实践，要把学到的知识大胆地运用到实践中去，要根据本项目监理部的人员素质、工程监理的具体任务和特点、建设业主对监理工作的要求实施。大胆不是不讲科学、不讲方法的，而是要做到既要大胆，还要心细，因人因事去。
2 做一名合格总监，应努力搞好与业主的关系
总监与建设业主的关系，是监理单位与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》的一种合同关系，监理单位委派总监负责项目监理部的组织与，建设业主授权总监负责施工过程的。总监能否在施工阶段实施有效，其中一个非常重要的因素是如何与业主搞好关系。笔者认为与业主搞好关系应注意以下几个方面的问题：一是要尊重业主，摆正总监的位置。必须明确总监的权力是业主给的，总监是为业主服务的带头人，因此总监必须尊重业主，在业主的授权下开展工作。二是要明确目标、端正服务思想。必须明确监理工作就是为业主提供高智能服务，就是要通过我们及时、主动、热情、诚实的服务，让业主放心满意，让业主省心省力。三是要出谋划策、积极当好参谋。在施工阶段的过程中，业主不可能做到面面俱到，大量的控制工作是通过总监去组织实施。有的业主对各种专业的质量标准、验收规范不一定掌握，总监就应经常向业主汇报工作，提出合理化建议，当好参
谋。对业主发布的指令，要认真抓好落实，从技术上为业主提供咨询保证。笔者认为，只要我们能很好地做到以上三个方面，业主也会尊重我们。这样建立起的服务关系，不仅能创造一个和谐的工作环境，还会提升公司的形象，将会为监理企业争取到更多的回头客。
3 做一名合格总监，应努力赢得承包商的配合
监理单位与承包商虽然没有合同关系，但在实践中反复证明，总监如果只注重对承包商的，不注重赢得承包商的配合，开展监理工作就不那么顺畅，有时甚至把关系搞的很僵，这种状态不仅监理单位的领导不赞成，业主也不会希望如此。总监与承包商为了业主的工程项目，走到了一起，虽然对业主的服务方式不同、责权利不同，但目标是一致的，都是为了认真履行各自的权力和义务，为业主贡献合格的产品，为自己的企业创造利润。如果总监在实施严格的同时，及时友好地纠正施工过程中的违规行为，少一些对承包商的批评和指责，多一些支持和帮助；多一些事前控制，少一些事后控制，使承包商感受到总监的既是向业主负责，也是向承包商负责。我们多年的实践证明：努力消解双方对立情绪，实现友好共事，愉快合作，能赢得承包商配合的总监，不仅为公司赢得良好的社会信誉，同时也为公司带来良好的经济利益。
4 做一名合格总监，应努力创造内部和谐的工作环境
项目监理部是监理公司派驻工程项目的临时性组织机构，这一机构随监理合同的签订而组建，随着合同的终止而撤消。总监是项目监理部的组织者和者，他的责任不仅是本人如何做好监理工作，而是如何带领项目部的全体人员一道做好监理工作。因此要做一名合格总监，就应努力创造内部和谐的工作环境。笔者认为创造内部和谐的工作环境总监应当从以下几个方面去做：一是在工作中应该处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应该做好，违章违纪的事应该带头不做，只有这样才能提高威信，工作才有基础。二是要分工明确、责任落实。在施工阶段监理工作比较繁重，如果分工不明，事事都要总监去做，肯定做不好。如果责任不落实，最后是谁都管、谁都不管，到头来责任还得由总监自己承担。因此总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、
关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。三是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难、关心照顾，在严格要求的同时注意工作方法。不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员，该由监理人员去做的事情绝不大包大揽，要最大限度地调动部下监理人员的积极性。对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决，不要大小事情都向上汇报。四是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。
对一个项目而言，总监的职务是临时性的，但总监的责任却是长久的。随着建设监理事业的发展，国家对监理业的更加科学化、更加规范化，建设业主对总监工作的要求更高、更加严格。