项目总监是否要监理工程师证

　　现在很多楼盘建筑都需要很多书面上的合同。这些书面合同分别有甲方，乙方两方面的合同。就如施工组织设计报审表这样的报表也是同样的道理，双方都要有准备的，也要保证施工人的利益关系的。施工人员不但要保证楼房的质量也要保证对方的一些要求。所以对于一个项目来说施工组织设计报审表是非常主要的。今天我就教大家如何拟写施工组织设计报审表。

　　一、本表是监理单位对承包单位的施工组织设计(方案)进行，提出意见的报表。

　　二、本表由承包单位向监理单位呈送施工组织设计(方案)进行时，同时填写。承包单位应在表中加盖公章，并由项目技术负责人和项目负责人签字。

　　监理单位应在熟悉设计文件的基础上，根据监理合同中业主授权和委托的要求，有针对性地施工组织设计(方案)的有关内容，由专业监理工程师提出意见。由总监理工程师签署意见。

　　三、施工组织设计(方案)是承包单位提出的指导施工的纲领性技术文件，经施工单位技术负责人或总工程师批准后报监理工程师，总监理工程师应首先根据本工程的具体情况和现行建设相关法规的要求，施工单位项目负责人部的组织机构、制度和技术措施是否能满足本工程施工的需要。特别要检查承包单位是否有完善的质量保证体系并能正常运行。项目监理机构人员是否到位且能保证施工的需要。

　　总监理工程师还应当仔细施工进度计划是否可行，能否满足合同工期要求。如施工机具、劳动力是否能满足进度安排的要求，网络计划中的关键线路是否正确。施工工作流水段的划分是否合理，进度计划的检查是否有操作性以及施工安全、环保、消防、文明施工措施是否得当等。

　　各专业监理工程师应着重相关专业的技术措施是否得当，施工方案、施工程序的安排是否合理，配备的施工机械是否能保证工程质量和进度的要求。采用新工艺、新材料的技术资料是否完备，承包单位是否有实际施工经验等。

　　四、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师，并由，总监理工程师签认后和本表一并存档。

　　总监理工程师同意后报建设单位认可，作为工程款结算依据之一。

　　致 (监理单位)：

　　现报上 施工组织设计(方案)(全套、部分)，已经我单位上级技术负责人批准，请予和批准。

　　附：施工组织设计(方案)

　　承包单位项目部(公章)： 项目负责人(签字)：

　　项目技术负责人(签字)： 日 期： 年 月 日

　　专业监理工程师意见：

　　1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充

　　专业监理工程师(签字)： 日 期： 年 月 日

　　总监理工程师意见：

　　1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充后

　　并于 月 日前报来。

　　项目监理机构(公章)：

　　总监理工程师(签字)： 日 期： 年 月 日

　　根据上述可知，上面的施工组织设计报审表方法是可以保证在职施工人员的效益的。现在很多从事建筑行业的人员来说都会出现没有彻底弄清楚施工组织设计报审表是怎么一回事的。作为一个从事建筑行业的技术人员来说施工组织设计报审表是必须要知道的。很多人一遇到施工组织设计报审表就不会了。现在我们要知道了施工组织设计报审表对我们是有一定作用的。

1该项目的监理单位应派一名总监理工程师因为项目只有一份监理委托合同(或一个项目监理组织)。 总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。 分阶段制订监理规划妥当因该工程包含设计监理和施工监理。 2应注意以下内容。 ①各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表(预算定额基价)一致。 ②对换算的单价换算的分项工程是否是定额中允许换算的换算是否正确。 ③补充定额的编制是否符合编制原则单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。 3曹工的职责要求承包方上报分包单位资质材料进度保证措施提出改进建议巡视现场。 不属于曹工的职责下达停工令确认分包单位资质协调业主与承包方关系。前述职责应由总监理工程师承担。

施工准备阶段的监理工作内容，我摘录了出来，具体如下： 1参与设计交底 2审核施工组织设计（施工方案） 3查验施工测量放线成果 4第一次工地会议 5施工监理交底 6核查开工条件 2参与设计交底 1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。 2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容： 1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。 2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。 3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。 4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。 3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 3审核施工组织设计（施工方案） 1施工组织设计（施工方案）审核程序 1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》； 2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核； 3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位； 4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意； 5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计； 6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。 2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容： 1承包单位的审批手续是否齐全、有效。 2施工总平面布置图是否合理。 3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。 4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。 5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。 6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。 7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。 8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。 9总监理工程师认为应审核的其他内容。 4查验施工测量放线成果 1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。 3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。 4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。 5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。 5第一次工地会议 1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。 2第一次工地会议应由下列人员参加： 1建设单位驻现场代表及有关职能人员。 2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。 3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。 3会议主要内容 1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。 2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。 3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。 4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。 5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。 6其他事项。 4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。 6施工监理交底 1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。 2参加人员 1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。 2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。 3施工监理交底的主要内容。 1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。 2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。 3介绍监理工作内容。 4介绍监理控制工作的基本程序和方法。 5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。 4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。 7核查开工条件 1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。 2监理工程师应核查下列条件： 1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。 2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。 3测量控制桩已查验合格。 4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。 5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。 3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。

1参与设计交底
2审核施工组织设计（施工方案）
3查验施工测量放线成果
4第一次工地会议
5施工监理交底
6核查开工条件
2参与设计交底
1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。
2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。
2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。
3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。
3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
3审核施工组织设计（施工方案）
1施工组织设计（施工方案）审核程序
1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；
2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；
4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；
5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；
6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：
1承包单位的审批手续是否齐全、有效。
2施工总平面布置图是否合理。
3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。
4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。
5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。
6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。
7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。
9总监理工程师认为应审核的其他内容。
4查验施工测量放线成果
1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。
3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。
4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。
5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
5第一次工地会议
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2第一次工地会议应由下列人员参加：
1建设单位驻现场代表及有关职能人员。
2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
3会议主要内容
1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。
2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。
3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。
4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
6其他事项。
4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
6施工监理交底
1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
2参加人员
1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
3施工监理交底的主要内容。
1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。
2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。
3介绍监理工作内容。
4介绍监理控制工作的基本程序和方法。
5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。
4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。
7核查开工条件
1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。
2监理工程师应核查下列条件：
1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。
2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。
3测量控制桩已查验合格。
4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。
5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。

1参与设计交底
2审核施工组织设计（施工方案）
3查验施工测量放线成果
4第一次工地会议
5施工监理交底
6核查开工条件
2参与设计交底
1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。
2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。
2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。
3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。
3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
3审核施工组织设计（施工方案）
1施工组织设计（施工方案）审核程序
1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；
2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；
4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；
5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；
6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：
1承包单位的审批手续是否齐全、有效。
2施工总平面布置图是否合理。
3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。
4工期安排是否满足建设工程施工要求。
5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。
6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。
7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。
9总监理工程师认为应审核的其他内容。
4查验施工测量放线成果
1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。
3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。
4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。
5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
5第一次工地会议
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2第一次工地会议应由下列人员参加：
1建设单位驻现场代表及有关职能人员。
2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
3会议主要内容
1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。
2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。
3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织、人员及其专业、职务分工。
4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
6其他事项。
4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
6施工监理交底
1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
2参加人员
1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
3施工监理交底的主要内容。
1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。
2阐明有关中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。
3介绍监理工作内容。
4介绍监理控制工作的基本程序和方法。
5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。
4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。
7核查开工条件
1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。
2监理工程师应核查下列条件：
1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。
2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。
3测量控制桩已查验合格。
4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。
5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。