监理工程师几点查分

比如，你有造价工程师和监理工程师证书，不能分别注册在一家造价咨询公司、一家监理公司，只能将两个证同时注册在造价咨询公司、或监理公司，也就是说，一个人只能在一个单位工作，防止你四处挂证，这点他们也会从社保方面检查，呵呵。
建设口里的证书比较多，有时候考上几个证，不能同时注册在一个单位，这样就可惜了！因为一个单位不可能有几个资质，所以，考证之前，一定要选好，否则，考了白考，有的证注册不了。

按GB50204-2022《混凝土结构工程施工质量验收规范》1条，应在监理工程师（建设单位项目专业技负责人）见证下，由施工项目技负责人组织实施。抽样部位、数量方法见该规范附录E1、E2各条。
按规定实际检查了几个点，检测钢筋数量就分梁板填几根。这个0201-2表格设计的格式有小毛病。

一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面。
一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
二个重点
重要的分部分项工程和关键部位。
三个阶段
施工准备阶段：承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。
施工阶段：旁站、巡视及平行检查验收。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。
完工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在偏离允许范围内。
五个手段
①旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是不符合，检查承包人是否按批准的施工方案，技术规范施工。
②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。
③试验：对各种材料、混合料配比、砼强度等级等，监理人员可随机抽样试验，承包人应提供条件。
④指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。
⑤样板起步：通过样板起步制度，把好质量的第一道关口，避免质量失控和大面积返工浪费。
五个方面
作业人员；成品、半成品材料；施工机具、仪器；施工技术方法和措施；作业技术环境。

不同建筑物对地基的要求不同，基础形式不同，验槽的内容也不同，主要有以下几点：
(1)根据设计图纸检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度；检查是否与设计图纸相符，开挖深度是否符合设计要求；
(2)仔细观察槽壁、槽底土质类型、均匀程度和有关异常土质是否存在，核对基坑土质及地下水情况是否与勘察报告相符；
(3)检查基槽之中是否有旧建筑物基础、古井、古墓、洞、地下物及地下人防工程等；
(4)检查基槽边坡外缘与附近建筑物的距离，基坑开挖对建筑物稳定是否有影响；
(5)检查核实分析钎探资料，对存在的异常点位进行复核检查。
验槽的过程主要包含以下几点： 在施工单位自检合格的基础上进行施工单位确认自检合格后提出验收申请 由总监理工程师或建设单位项目负责人组织建设,监理,勘察,设计及施工单位项目负责人,技术质量负责人,共同按设计要求和有关规定进行

摘　要：如何做好建设工程中的总监理工程师工作？不但要有较高道德品质，奉公守法，还应在实践工作中提高自身业务素质的同时，做好监理部的工作，协调好监理人员的内部关系，在实际监理工作中充分发挥监理人员的工作积极性，工作分工落实到位，使监理人员恪尽职守，各尽其责。同时还需加强与业主、施工方的工作沟通，使整个监理工作能够顺利进行。关键词：建设工程；监理；施工　　总监理工程师的技术水平与水平同等重要，对监理部成员的工作要起到指导和领导作用，需要掌握过硬的专业技术，认真审核图纸熟悉规范与地方的强制性文件（如：南京建委所颁发的32号文件）。做到工作态度端正，处理事项严肃，且平易近人，树立总监理工程师的形象。以下是我们在具体工作中的几点体会。 一、在项目确定后，首要的工作是与业主方的沟通及监理务实交底，监理交底是与业主方沟通的方法，监理交底向业主方和施工方介绍了监理规划的内容，监理的主要工作方法程序及监理原则，清楚地向双方表明了监理的公平公正的工作原则，同时在工作中要切实地为业主负责，把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。另一方面，总监要根据项目特点，确定项目组成员，人员要老中青相结合，我们所监理的南京市西花岗保障房项目，分2个标段，现场监理部分几个层次：总监总监代表专业监理工程师监理员，岗位职责分工明确。避免工作中分工不清而产生矛盾，也利于在现场出现问题，责任到人。 二、内部 充分调动监理人员的积极性，不能让老实人吃亏。工作好人品好有能力的工资待遇要调高，让大家精神饱满积极的做好本职工作。 抓内部。监理旁站值班的时候，为了确保监理人员工作认真到位，每个监理部配备一部照相机。在施工节点及时间上要求旁站监理人员拍照留证（照相机上显示时间）。总监就能够了解旁站值班的情况，也让业主得到充分的放心。 三、对施工企业 首先要求监理人员必须认真深化图纸，注意施工单位擅自改变设计，如果监理人员不能熟悉图纸的话，就无法施工。 经济处罚。比如保障房工地，投资项目，领导检查多，对现场要求非常高。我们与业主共同制定了经济处罚措施。由于项目多属分包至各班组，对于分包班组的负责人进行小金额的罚款还是有较大作用的。施工单位认为与业主长期合作，关系比较到位， 对监理人员的工作要求不太当真。我们所监理的经济适用房工地，有一次钢筋验收未通过的情况下，施工单位强行进行浇筑混凝土，监理人员立即予以制止，并开出罚款单，我们采取的措施得到业主的大力支持，致使后面的报验程序非常及时。 四、质量控制 加强监理人员培训，监理内部对各施工质量控制要点及时进行技术交底。 总监定期与不定期到施工现场进行，对监理人员已完成隐蔽验收的部位进行复查。复查出的问题要及时交流整改，让他们直观认识到验收中存在的问题。对态度不端正监理人员，要给予辞退。 五安全控制。首先要建立健全监理安全体系，明确安全规章制度。将安全工作纳入到企业的质量体系中，规范安全工作，切实抓好事前和事中控制。对安全资料要严格规范。 六、资料。监理资料最重要的是时效性真实性。在历次检查中，资料容易存在以下几点问题：? 监理日志。 　　我们认为，监理日志记录了监理工作的全过程，永远是本工程档案与将来的重要历史资料依据。监理日志记录的方法，应重视以下几点问题。施工人员分布操作部位形象进度情况合理化建议等情况均应作记录；隐蔽工程验收情况；工程质量情况；见证取样检验；平行检验；抽检试验情况；砂浆混凝土试块的制作测试情况；当天协调的问题，是否有结果；工地材料设备进场及检验情况（对不符合要求的要明确记录）。工地例会记录（填写简况）；审阅文件的记录；监理工程师单监理工程师联系单的签发记录；旁站监理记录等。 　　现在的监理日志只是记录了工地施工情况监理验收情况，这在每次检查中，检查人员都提出的问题。每周五总监要检查本周监理日志中的以上的各项是否体现。同时查看时间是否吻合，填写监理日志必须要认真全面真实。 行为资料。 　　所有监理人员必须持证上岗，监理人员的配置一定要符合南京住建委所2022年颁发的32号文件中的要求。监理人员的签字要符合要求，不得越权签字代签。监理规划中监理人员要与行为资料中的监理人员一致，如有变动，及时完善好变更手续。 监理规划和监理细则。 　　监理规划是总监主持编制，经公司的技术负责人审批，是监理机构全面开展监理工作的指导性文件。内容要有针对性，不可出现低级错误。例如，内容中出现其它工程的名称；明明本工程用的是静压桩，但内容中却出现灌注桩的。 　　编制监理细则要依据监理规划及工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理细则要有时