监理工程师报考几年循环

从国家建筑法有规定，监理的注册监理工程师可以干工程总监，也可以干建筑单位的项目经理。
但施工单位的一级建造师，只能干施工单位的项目经理，不能干工程总监。
简单来看国家的报考条件就明白了。一级建造师本科毕业4年就可以报考。
而注册监理工程师需要中级工程师职称后工作满3年，才可以报考（也就是本科毕业9年左右才可以报考）
国家的专业技术结构来说，注册监理工程师技术含量比一级建造师高。
我国的确是施工行业比监理行业钱多，项目经理比总监钱多。那是因为我国监理行业发展还很短暂，而国际上监理工程师可以同时监理几个工程，而项目经理只能一次干一个工程。而监理的收入是项目经理的几倍、十几倍！
你现在刚毕业，建议你先干施工比较好！~等以后外部环境好了，你也有了实际经验了，再干监理吧
祝你好运！~找个好工作！~选择好后给我发个！~

他们说的都比较全面了！
我只提醒你一件事，
从国家建筑法有规定，监理的注册监理工程师可以干工程总监，也可以干建筑单位的项目经理。
但施工单位的一级建造师，只能干施工单位的项目经理，不能干工程总监。
简单来看国家的报考条件就明白了。一级建造师本科毕业4年就可以报考。
而注册监理工程师需要中级工程师职称后工作满3年，才可以报考（也就是本科毕业9年左右才可以报考）
国家的专业技术结构来说，注册监理工程师技术含量比一级建造师高。
我国的确是项目经理比总监钱多。那是因为我国监理行业发展还很短暂，
而国际上监理工程师可以同时监理几个工程，而项目经理只能一次干一个工程。而监理的收入是项目经理的几倍、十几倍！
你现在刚毕业，建议你先干施工比较好！~等以后外部环境好了，再干监理吧
祝你好运！~找个好工作！~选择好后给我发个！~

建筑工程项目进度控制原理:1、控制原理将项目进度控制作为一个工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。3、分工协作控制原理划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制，项目进度横向控制由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。4、封闭循环控制原理项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环，对进度进行协调。施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给层，为领导决策和项目宏观协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

建筑工程项目进度控制原理:
1、控制原理
将项目进度控制作为一个工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。
2、弹性控制原理
由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。
3、分工协作控制原理
划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制，项目进度横向控制由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
4、封闭循环控制原理
项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环，对进度进行协调。
施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：
1、分工明确，责任到人
根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。
2、定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及时反应的信息反馈
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给层，为领导决策和项目宏观协调提供依据。
4、采用网络计划控制工程进度
用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

可以，只要你能通得过考试。
另外可能是年度限制。
这是个循环，没证没办法工作，工作又要证。
有可能的是有证的带几个没证的在做，够了年限再去考试……
说实在的，没一个监理可以同意在沼泽上做建筑，可是，这个还真的有，当然那是有设计的，有设计了监理也不会就反对，可是，他自己也不懂啊。