酒店管理能考监理工程师吗

给你一个作参考，希望对你有所帮助酒店式公寓装修工程 监理工作总结根据监理委托合同的内容，受业主*******************委托，对******酒店式A、B座公寓精装修工程的施工过程和保修阶段实施工期控制、质量控制、投资控制和合同，并对该工程的施工阶段进行全过程监理。一、工程基本概况 ******酒店式公寓装修工程位于*********高技区文化西路177号，远眺海景，风景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分为七种户型，地上29层，地下2层，总建筑面积约3万平方米，工程总投资约 3500万元（不含业主提供主材），工程从2022年3月开始施工，2022年8月底验收, 到8月底全部整改完工,交付使用。本工程在进场施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空调及强、弱电、综合布线、给排水改造工程与装修同时施工。本工程相关主体： 建设单位：****************设计单位：****************监理单位：****************施工单位：1、装修承包方：******************* 2、厨房推拉门分包：****************3、钢质入户门分包：******************4、水槽分包：***********************5、家俱分包：************************6、电器分包：*************************7、地板分包：***************************8、橱柜分包：*************************9、空调，地热采暖分包:********************二、监理组织机构、人员及设施配套情况1、公司根据委托监理合同规定的监理范围和本工程的具体情况及特点，并结合考虑监理人员的专业等条件，组建监理队伍进驻现场开展监理工作。本项目监理部共有6名成员，组织形式如下：序号岗位姓名专业1总监理工程师 造价监理工程师*****工民建2装饰专业监理工程师*****工民建3装饰专业监理工程师******工民建4装饰专业监理工程师 ******建筑装饰5给排水、暖通专业 工程师******给排水6电气专业工程师********电气 2、办公地点设置在一期工程*****国际饭店三楼内，离施工现场较近，更好的方便工作，公司为项目部配备了电脑、彩色打印机及相关检测工具，基本能满足日常工作要求。三、工程特点及难点1、本工程属于家庭装修，户型较多，且相对分布统一。2、施工现场虽然面积较大，但装修顺序按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行，无形当中给施工整体带来一定的困难。3、本工程施工范围由业主分包，施工单位多达十几家，给施工现场及组织协调带来了极大困难。

这个专业很好，工资主要是看你的工作能力的。你能设计，并被采用的话，工资一般可以达到3000左右，如果能够设计大型项目，并能够被采用的话，那工资可能5000以上了。

专业培养目标：

建筑工程专业具有学和工程学的双重属性，以建筑工程为依托，兼顾工程，培养具备学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程的复合型中级人才。

尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程及设备的中级人才和技术应用型人才。

就业方向：

房地产开发公司、工程技术公司的施工岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程岗位、建设施工单位的技术岗位、建设主管部门的工程岗位、高档物业的工程岗位、国内大中型企业的基建岗位等。

以上内容参考：百度百科-建筑工程专业

酒店装修工程监理需要多少人；一个酒店装修也就一个现场监理人员，加上总监协助检查。
因为一个酒店也就是一个项目，几千上万平方的，驻一个监理也就足够了。
（如果酒店愿意多出钱，多请一两个监理在现场也是可以的）

建筑工程专业培养从事工程方面的复合型人才。公共基础、土木工程制图、工程测量、建筑材料、工程力学、结构力学、房屋建筑学、混泥土及砌体结构、土力学及地基基础、建筑施工、建筑工程定额与预算。
可以考取监理工程师、建造工程师、项目师、造价工程师、施工员、监理助理等。
就业方向主要是，房地产开发公司、工程技术公司的施工岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程岗位、建设施工单位的技术岗位、建设主管部门的工程岗位、高档物业的工程岗位、国内大中型企业的基建岗位等。

如下图所示

拓展资料：

酒店组织实际上就是对酒店所承担的任务在全体成员之间的分工合作进行。组织机构决定酒店的整体功能，并牵制着酒店的效率与效能。我国目前较为普遍的酒店企业经营落后的问题，很大程度上是由于组织机构不合理所造成的。

具体来说，酒店组织的内容包括以下四个方面：

(1)根据酒店的实际情况和计划制定的目标要求，建立合理的组织机构并进行人员配备。

(2)按酒店业务性质进行分工，确定各部门和各岗位的责、权、利关系并予以。

(3)明确酒店各项工作上下级之间、同级之间及个人之问的隶属和协作关系，形成酒店的指挥和工作体系。

(4)建立并健全各种规章制度，使酒店组织效能得到最大发挥，以保证酒店计划的完成