人事行政理论考试题

1.职业道德、理论考试

2.专业技能考试

3.综合评审（论文或业绩实务分析报告写作3000-5000字）

一、单项选择题 1．对企业的员工来说。属于员工生存、享受和发展的主要来源和生活富足、家庭幸福的一个重要标志的是（）。 A．职务 B．薪酬 C．职业规划 D．培训 2．企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩。在基本工资之外增加支付的工资。随员工的工作表现及其业绩的变化调整的是（）。 A．激励工资 B．基本工资 C．员工福利 D．绩效工资 3．以下关于激励工资和绩效工资的说法错误的是（）。 A．激励工资影响员工将来的行为 B．绩效工资侧重于对过去突出业绩的认可 C．激励工资是永久性付出，会随员工业绩下降而自动下降 D．绩效工资是基本工资的辅助形式，是对基本工资永久性的补充和增加 4．股票期权属于（）。 A．基本工资 B．绩效工资 C．激励工资 D．员工保险福利 5．（）把重点放在员工多年努力的结果上。 A．基本工资 B．绩效工资 C．长期激励工资 D．员工保险工资 6．在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是（）。 A．基本工资 B．绩效工资 C．激励工资 D．员工保险福利 7．目前，企业在用于员工福利保险的费用大约占企业人工总成本的（）以上。 A．30% B．40% C．50% D．60% 8．和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（）。 A．效率目标 B．公平目标 C．合法目标 D．合理目标 9．制定薪酬时保证员工基本薪资的公平性，确保员工一岗一薪，同岗同薪。体现的是（）。 A．员工的公平 B．对外的公平 C．设计的公平 D．对内的公平 10．下列不属于企业吸引策略模式特点的是（）。 A．权力相对分散 B．注重员工的贡献率 C．重视企业生产效率 D．调动员工积极性 11．需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的（）。 A．效率目标 B．公平目标 C．合法目标 D．合理目标 12．在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（）是薪酬战略的决定性因素。 A．内部一致性 B．外部竞争性 C．员工贡献率 D．薪酬体系的完备性 13．（）是指企业相对更重视员工的业绩水平。 A．内部一致性 B．外部竞争性 C．员工贡献率 D．市场型 14．企业工资制度改革的实践充分证明，企业人力资源管理中战略性和挑战性的问题是（）。 A．员工的薪酬 B．员工的绩效考核 C．员工的职业规划 D．员工的培训 15．（）是制定薪酬战略的第一步。 A．薪酬调查 B．作出薪酬决策 C．制定薪酬制度体系 D．对薪酬战略内涵进行分析 16．企业处于迅速发展阶段时，其薪酬结构为（）。 A．以目标为导向 B．以绩效为导向 C．以工作为导向 D．以能力为导向 17．企业处于正常发展至成熟阶段时，应采用的企业战略是（）。 A．以投资促进发展 B．保持利润与保护市场 C．衰退阶段 D．收获利润并向别处投资 18．薪酬战略要点为企业重视成本控制，薪酬低于市场水平，采取多种方法和手段激励员工。此战略适用于企业（）。 A．迅速发展阶段 B．合并阶段 C．衰退阶段 D．成熟阶段 19．边际生产力工资理论的提出者是（）。 A．阿弗里德·马歇尔 B．约翰·贝茨·克拉克 C．西奥多·舒尔茨 D．杰文斯和门格尔 20．随着工人的人数不断增加。刚开始产量会增加。但人数增加到一定数量后。每增加一个工人。工人所分摊到的设备数量减少，该理论说明（）。 A．劳动边际生产力为正 B．劳动边际生产力为负 C．劳动边际生产力递增 D．劳动边际生产力递减 21．英国经济学家阿弗里德·马歇尔是（）创始人。 A．边际生产力工资理论 B．均衡价格工资理论 C．集体谈判工资理论 D．人力资本理论 22．下列不属于工会提高工资的方法的是（）。 A．限制劳动需求 B．消除雇主在劳动力市场上的垄断 C．提高工资标准 D．改善对劳动的需求 23．不属于工资决定理论的是（）。 A．边际生产力工资理论 B．均衡价格理论 C．集体谈判工资理论 D．人力资本理论 24．（）属于人力资本的无形支出。 A．教育费用 B．机会成本 C．保健支出 D．学习导致的厌烦 25．因为投资期间不可能工作，至少不能从事全日制工作而放弃的收入是指（）。 A．有形支出 B．实际支出 C．无形支出 D．心理损失 26．人力资本理论的有形支出中，最主要的投资形式是（）。 A．教育支出 B．保健支出 C．劳动力国内流动支出 D．移民入境支出 27．不但能解释薪酬水平的差异，而且能解释企业为什么设计低于市场薪酬水平的薪酬的理论是（）。 A．薪酬差异理论 B．效率工资理论 C．信号工资理论 D．保留工资理论 28．（）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。 A．保留工资 B．劳动力成本 C．岗位竞争 D．工资效益 29．（）认为应聘者都有一个工资的心理底线。 A．信号工资理论 B．薪酬差异理论 C．保留工资理论 D．劳动力成本理论 30．决定企业薪酬水平的主要因素是（）。 A．企业战略 B．企业竞争能力 C．内部环境 D．劳动力供求31．企业薪酬战略决策的基点。也是保障薪酬制度体系有效性的重要策略是（）。 A．薪酬水平 B．薪酬外部竞争力 C．薪酬策略 D．薪酬理论 32．采用（）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。 A．跟随 B． C．滞后 D．混合 33．（）属于保健因子。 A．成就感 B．更多的责任 C．认同感 D．工作的安全感 34．（）的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。 A．生产人员 B．研发人员 C．销售人员 D．高级主管人员 35．高级主管人员的工作价值取决于（）。 A．自身具备的能力 B．市场薪酬水平 C．岗位的相对价值 D．部门职权及管理幅度 36．工资水平是否达到基本生活费水平的要求属于对工资方案（）的评价。 A．安全性 B．明确性 C．激励性 D．能力性 37．按照建立现代企业制度的要求，实行股份制改造或产权管理清晰的竞争型企业。可以进行员工持股试点。经营者持股数额一般是本企业员工平均持股数的（）倍。 A．1～5 B．5～10 C．5～15 D．10～20 38．具备条件的企业可以将科技成果和技术专利作价折股。以科技成果入股的，科技成果作价金额一般不超过企业注册资本的（）。以高新技术成果入股的。高新技术成果的作价金额一般不超过企业注册资本的（）。 A．10%，35% B．20%，35% C．20%，25% D．10%，25% 39．下列关于年薪制的表述有误的一项是（）。 A．年薪制又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位支付薪酬 B．年薪制适用范围较广，几乎涵盖所有企业员工 C．年薪制的支付周期较长 D．年薪制的收入存在一定风险 40．经营者年薪制实施的基本运行条件是（）。 A．现代企业管理制度 B．科学的企业绩效评估机制 C．宽松的宏观经济环境 D．公平竞争的市场 41．考虑到本地区和本企业的工资水平状况。按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）。 A．分类定级综合指标模式 B．单一企业规模绝对水平模式 C．单一企业规模类型系数模式 D．单一企业规模倍数模式 42．采取“四位一体”类型划分系数法确定经营者基本年薪的是（）。 A．参照当地职工收入水平确定基薪 B．参照企业规模和企业效益确定基薪 C．参照多种标准确定基薪 D．参照企业单一指标确定基薪 43．参照当地职工收入水平确定基薪中。中心企业的经营者年薪是年薪基数的（）。 A．2倍 B．3倍 C．4倍 D．5倍 44．根据企业实际利润情况分档确定经营者风险收入的效益年薪模式是（）o A．G模式 B．S模式 C．Y模式 D．J模式 45．在计算经营者的效益年薪时。（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。 A．G B．S C．Y D．WX 46．在确定效益年薪的WH模式中。效益收入不包括（）。 A．风险收入 B．年功收入 C．特别奖励 D．增值年薪 47．分上市公司、非上市公司和亏损企业三种情况的年薪支付模式是（）模式。 A．S B．N C．J D．WH 48．经营者基本年薪列入成本。由企业按月以现金形式支付的是（）。 A．S模式 B．WH模式 C．J模式 D．N模式 49．风险抵押金的Y模式。经营者上岗时以基本年薪的（）缴纳风险抵押金。 A．0% B．50% C．100% D．200% 50．（）模式风险抵押金是基础年薪的50%。 A．N B．Y C．G D．WX 51．在经营者年薪的（）中。企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%～60%之间。 A．N模式 B．Y模式 C．J模式 D．T模式 52．经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（）。 A．J模式 B．N模式 C．Y模式 D．WX模式 53．经营者年薪的（）模式未规定要缴纳风险抵押金。 A．G B．N C．Y D．J 54．下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是（）。 A．企业所处的发展阶段 B．团队的类型 C．企业的外部环境 D．团队的规模 55．实施团队薪酬的条件最为有利的企业发展阶段是（）。 A．始创期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 56．下列团队类型不属于代表性的团队类型划分的是（）。 A．平行团队 B．流程团队 C．虚拟网络团队 D．项目团队 57．买卖双方按事先约定的价格。在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利的是（）。 A．经理股票期权 B．期股 C．股票期权 D．期权 58．一般来说。股票期权的主要对象是（）。 A．公司经理 B．科技开发人员 C．决策层成员 D．所有员工 59．股票期权的强制持有期一般为（）。 A．1～2年 B．2～3年 C．3～5年 D．5～10年 60．员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于（）o A．非工作日福利 B．法定保险福利 C．员工补充保险福利 D．额外津贴一、单项选择题 1．答案：B(P406)员工在工作中所得到的薪酬，不但是其生存、享受和发展的主要来源，也是生活富足、家庭幸福的一个重要标志。 2．答案：D(P406～407)绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。 3．答案：C(P407)激励工资和绩效工资的区别：激励工资影响员工将来的行为，而绩效工资侧重于对过去突出业绩的认可；激励工资是一次性付出，对劳动成本没有永久的影响，会随员工业绩下降而自动下降，而绩效工资是基本工资的辅助形式，是对基本工资永久性的补充和增加。 4．答案：C(P407)对激励工资的理解，分为短期激励工资和长期激励工资，股票期权都属于长期激励工资。 5．答案：C(P407)激励工资的外延。长期激励工资和短期激励工资，如可乐公司为优秀员工分配股票等。长期激励工资，则把重点放在员工多年努力的成果上。 6．答案：B(P407)激励工资和绩效工资是两种不同的工资形式。激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可。因此，绩效工资在实际业绩达到之前不能确定。 7．答案：A(P407～408)企业在用于员工福利保险的费用大约占企业人工总成本的30%以上。 8．答案：A(P409)对薪酬战略目标的理解。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。 9．答案：D(P410)对内的公平是指体现在员工基本薪资上的公平性，应当确保员工“干什么活拿什么钱”，一岗一薪，同岗同薪。 10．答案：A(P410～411)企业采取吸引策略模式的特点：中央集权，高度分工，严格控制，力求大幅度提高企业的生产率和规模效益，强调和注重员工的贡献率，限度调动和维系员工的生产积极性和主动性。 11．答案：B(P410)采用岗位评估和薪酬调查是为了确保薪酬战略的对外的公平、对内的公平和对员工的公平。 12．答案：A(P411～412)薪酬战略的构成包含四个方面内容：内部一致性、外部竞争力、员工的贡献率和薪酬体系管理。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较，一致性是影响薪酬水平的决定性因素。 13．答案：C(P412)员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。 14．答案：A(P415)企业工资制度改革的实践充分证明，员工的薪酬问题是企业人力资源管理中战略性和挑战性的问题。 15．答案：D(P416)考查薪酬战略的步骤。 16．答案：B(P417)薪酬战略与企业发展战略的关系表： 2016年人力资源管理师一级理论知识考试模拟试题 17．答案：B(P417)知识点同上，见薪酬战略与企业发展战略的关系表。 18．答案：C(P417)知识点同上，见薪酬战略与企业发展战略的关系表。 19．答案：B(P422)边际生产力工资理论是以边际理论为基础，是目前最广泛流行的工资理论。由美国经济学家约翰·贝茨·克拉克提出。 20．答案：D(P422)劳动边际生产力递减：指随着工人的人数不断增加，刚开始产量会增加，但人数增加到一定数量后，每增加一个人，工人所分摊的设备数量减少。 21．答案：B(P422～423)英国经济学家阿弗里德·马歇尔是均衡价格工资理论的创始人。 22．答案：A(P424)工会提高工资的方法：限制劳动供给、提高工资标准、改善对劳动的需求，以及消除雇主在劳动力市场上的垄断四种。 23．答案：D(P425)人力资本理论不是工资决定理论，但它对工资具有影响。 24．答案：B(P425)无形支出，又称为机会成本，它是指因为投资期间不可能工作、至少不能从事全日制工作而放弃的收入。 25．答案：C(P425)无形支出，又称为机会成本，它是指因为投资期间不可能工作、至少不能从事全日制工作而放弃的收入。 26．答案gA(P425)有形支出，又称为直接支出、实际支出，主要投资形式包括教育支出、保健支出、劳动力国内流动支出或用于移民入境支出等，其中最主要的投资形式是教育支出。 27．答案：C(P427)考查对信号工资理论的理解。 28．答案：D(P428)劳动力供给模型修正的三种理论：保留工资理论、劳动力成本理论和岗位竞争理论。 29．答案：C(P428)保留工资理论认为，应聘者心里都有一个工资底线，即保留工资，若某项工作的工资低于保留工资，那么不管这项工作的其他方面多么诱人，他们都将拒绝接受它。 30．答案：D(P429)劳动力供求是决定企业薪酬水平的主要因素。 31．答案：B(P430)薪酬外部竞争力是企业薪酬战略决策的基点，也是保障薪酬制度体系有效性的重要策略。 32．答案：A(P431～432)考查对跟随型薪酬策略、型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略的理解。 33．答案：D(P433～434)薪酬制度的激励理论，分为：需要层次理论、双因素理论、需要类别理论、期望理论，双因素理论包含保健因子和激励因子，用排除法做本题很合适，满足比较高层次需要的因素是激励因子，比如工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感、有挑战性的工作机会等。那么保健因子是比较低级需要的因素，工作的安全感是对环境的需要，自然属于保健因子。 34．答案：D(P436)高级主管的工作价值取决于部门的职权及管理幅度。 35．答案：D(P436)考查高级主管工作价值的衡量。 36．答案：A(P438)工资水平是否达到基本生活费水平的要求属于对工资方案安全性的评价。 37．答案：C(P439)经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的5～15倍为宜。要严格资产评估，防止国有资产流失。 38．答案：B(P439)具备条件的企业可以将科技成果和技术专利作价折股，由科技发明者和贡献者持有。以科技成果入股的，科技成果作价金额一般不超过企业注册资本的20%，以高新技术成果入股的，高新技术成果的作价金额一般不超过企业注册资本的35%。 39．答案：B(P445～446)年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位支付薪酬。年薪制是一种国际上较为通用的支付薪酬的方式，它是以年度为考核周期，把薪酬与企业经营业绩挂钩的一种分配方式。年薪制的特点：适用范围较为特定；支付周期较长；收入存在一定风险。 40．答案：A(P448)年薪制必须以现代企业制度为基本的运行条件。 41．答案：A(P451)首先按企业规模进行评价分类，其次对企业经济效益评定。 42．答案：C(P451)参照多种标准确定基薪。采用“四位一体”类型划分系数方法。 43．答案：A(P451)考查分类定级综合指标模式中的参照当地职工收入水平确定基薪。 44．答案：A(P453)G模式的含义。 45．答案：A(P453)我国各地企业在设计经营者收益收入时，采取了以下不同模式：G模式、S模式、WH模式、WX模式，大家需要了解这些模式的内涵，本题考查的就是对G模式内涵的理解。 46．答案：D(P454)效益年薪一风险收入+年功收入+特别奖励。 47．答案：D(P457～458)考查经营者年薪的支付与列支渠道。 48．答案：A(P457)S模式：经营者基本年薪列入成本，由企业按月以现金形式支付。 49．答案：D(P459)经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。 50．答案：A(P459)N模式中实行年薪制企业的经营者必须缴纳风险抵押金。风险抵押金为基础年薪标准的50%，由经营者本人在批准实行年薪制后一个月向企业主管部门一次性缴纳。 51．答案：B(P460)在经营者年薪的Y模式中，企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%～60%之间。 52．答案：A(P460)考查J模式的特点。J模式，没有规定经营者缴纳风险抵押金。 53．答案：D(P460)风险抵押金在每种模式中的缴纳办法书中做了详细说明，G、N、Y、WX、J几种模式中只有J模式没有规定经营者缴纳风险抵押金。 54．答案：C(P461)企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。 55．答案：C(P461)企业团队薪酬受到企业生命周期阶段即发展阶段的影响。企业在经历始创期、成长期、成熟期、衰退期等不同发展阶段时，其发展目标不同，相应的组织结构、财务状况、管理制度等也会不断调整变化，对团队这种组织架构的要求也各不相同，薪酬政策自然也应符合企业不同发展阶段的要求，以实现人力资源管理的阶段性目标。在成熟期，企业规模更大，获得了规模经济，能够实现稳定的利润，团队在企业的组织架构中可普遍应用，实施团队薪酬的条件最为有利，关键是提高团队薪酬管理的有效性。 56．答案：C(P462)团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。其中较具代表性的是将团队类型划分为三类：平行团队、流程团队、项目团队。 57．答案：C(P468)股票期权，又称购股权计划或购股选择权，即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利，是指买卖双方按事先约定的价格，在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。 58．答案：A(P470)ES0的参与范围。主要对象就是公司经理。 59．答案：C(P471)股票期权行使期限一般不超过10年，强制持有期为3～5年不等。 60．答案：B(P496)本题考查福利种类的内涵。

【导读】所谓，人为财死，鸟为食亡，因此考人力资源师肯定是有用的，有利可图的，可升职加薪的，自开考以来，报考人数逐年递增，与此同时，持有人力资源师证书也有了先决的求职优势。为了帮助大家都能顺利通过人力资源管理师考试，为此小编特此整理了人力资源管理师考试题型及答题技巧，希望对大家有所帮助。

单项选择题

单项选择题顾名思义就是从4个备选项中选出1个最符合题干描绘的选项作为答案，考查考生对知识点的掌握熟练程度，相对来说较为基础，是考生想要通过人力资源考试的拿分题。

人力资源考试考点非常零星，考生要在往常留意全面温习，作答时要仔细审题，适当运用直接选择法、排除法、比较法作答。

多项选择题

多项选择题要求考生在4-5个选项中选出2-5个符合题意的选项，全部选对得满分，但是多选、少选、错选、不选都是不得分的，因此考生作答时要谨慎落笔。

多选题能够说是比较难的，想要得高分的同学，就要尽力争取多选题全对。考生在往常的学习进程要留意在教材上标注一些显着会以多选题方式考查的知识点，了解概念，厚实回忆。在考试中要仔细读题，一旦选好答案就不要轻易修改，优柔寡断，避免改错。

简答题

简答题首要是人力资源管理的详细程序方法、进程和进程等。每道分值为10-20分。

在做简答题时，能够只答要点，但是在作答时要留意条理清晰。能够对教材中的内容灵敏动用，重要的知识点答上也会得分。

计算题

计算题首要查验考生从事企业人力资源管理活动所应具有的底子计算才能，常作为大题出现在《专业技能》考试中，每道分值为10-20分。

相对来说，计算题难度相对简略些。难点首要是公式的回忆。关于教材中出现的公式应该进行分类汇总，这样便当回忆与区别类似的公式。

概括题

概括分析题首要是查核考生关于底子原理和方法的厚实掌握和概括应用才能。每道分值为10-30分。

在回答概括分析题时，要充分阅读、仔细思考试题所提供的布景材料和已知条件，运用教材中的概念、原理、方法进行全面的分析，提出科学合理的对策、方法和计划。

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朋友，你的问题我帮你咨询了凯若的老师，老师讲，考试用的《教程》书里6个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理《基础知识》那本书5个章节：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心里与组织行为、人力资源开发与管理二、考核方案 3级 职业道德 选择题 125 题卡作答 - 占总分10% 理论知识 占总分100 90% 专业技能 简答、计算、综合题等 纸笔作答 100 占总分100% 2级 职业道德 选择题 125 题卡作答 - 占总分10% 理论知识 100 占总分90% 专业技能 简答、综合分析 纸笔作答 100 占总分100% 综合评审 论文撰写 口头或书面答辩 100 100%

人力资源管理师考要参加两个科目考试，即基础知识和技能操作。基础知识考试采取标准化试卷书面测试方式，考生在答题卡上作答。技能考试采取闭卷书面测试方式，考核的题型包括计算分析题、问答题和案例分析题等。你可以去上学吧在线考试中心下载人力资源管理师考试的试题资料，里面含有许多历年的真题，模拟试题和预测试题，并有详细的答题解析。你还可以在线测试，做完自动出成绩，过后还可以查看参考解析，很好的一个网站