克旗人事考试网

2020年赤峰市克旗“绿色通道”公开选聘30名教师的招聘政策、信息和岗位情况已经发布在赤峰市人事考试信息网、克什克腾旗人民政府网。一、招聘对象1、教育部直属6所重点师范大学全日制本科及以上学历的应、往届毕业生，且所学专业与所报学科一致。2、其他高等院校全日制硕士研究生及以上学历的应、往届毕业生，且本科获研究生及以上阶段所学专业要与所报岗位学科一致。二、工资待遇正式聘用后，签订《事业单位工作人员聘用合同》（试用期合同），录用人员按规定实行试用期制度（试用期为12个月），列财政全额事业编制，执行事业单位工作人员工资政策。试用期满考核不合格者解除聘用合同，考核合格继续聘用，续签《事业单位工作人员聘用合同》，约定最低服务期限为5年。

人力资源部工作总结

充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是我收集整理的人力资源部工作总结，希望能够帮助到大家。

20xx年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。

人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。

回顾20xx年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：

一、人事管理

1、员工档案及劳动合同管理

比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。

目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。

2、完善人事工作流程管理

在6月份，我部下发了《公司管理制度学习确认单》，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。

3、入职、离职人员手续办理

今年的1-6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。今年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。到20xx年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。

4、员工生日礼物的发放

从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，20xx年1-12月份总计发放了214件生日礼物。

二、招聘管理

1、拓展招聘渠道

一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。

另一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人QQ帐号开通免费58同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。

2、录用人员汇总分析（至6月30日止，不包括审批后放弃入职的人员）

图表：略

从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。

3、招聘费用：略

从上表可看出，20xx年1-12月公司已用招聘费用为4032元（其中有1900元是下半年费用），用极低招聘费用基本达到公司用人需求。

三、薪酬绩效管理

20xx年1至6月，全公司员工的平均实发工资为元/月，比上年同期的元/月，增加元/月，增幅

配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，准备在20xx年7月1日起实施。

四、社保管理

1、社保的基数调整工作。

积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由60%调整为40%，在社保局在无任何通知的情况下，从1月1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156医疗：1911生育：1911失业：1911工伤：1911大病：1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：xx，其余基数维持不变。

2、社保主体的新增。

由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司的社保主体总计为14个分别为：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店、锦江区声雨竹服饰店。

3、社保局稽查科的核查工作。

社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。

4、残保金的申报资料准备

我公司两个企业：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在6月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取20xx年残保金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于7月向温江区残联和成都市残联进行申报。

五、考勤管理

在今年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照《考勤制度》对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。

六、存在问题和建议

1、绩效考核

评价指标需分类，有些指标没有每月考核的必要，每月指标应偏重工作业绩和交办工作结果。如：“能力素质”的评价就可以放在入职时和年度考核指标中。绩效沟通反馈环节还需要加强，通过沟通，被考核者应明确知道上级对他的要求。考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺。而且借助纵向延伸的考评体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。

2、考勤

公司有基层人员没有指纹考勤，如：食堂工作人员，是产生法律纠纷的隐患。建议请他们每天上下班进行指纹考勤，可不记迟到、早退，达到基层人员全部覆盖指纹考勤。

七、下一年工作计划

在下半年，人力资源部紧紧围绕公司战略改革委员会明确的工作中心开展工作，努力提升管理水平，履行职责，当好参谋，重点做好以下工作：

1、声雨竹工资调整方案的研讨和实施。JESSIE，TICHY品牌工资调整方案的起草工作。

2、职能部门工资调整方案的起草工作。

3、长松组织系统在人力资源管理中的落地实施。

4、公司组织架构的模式下，整理公司部门职责，整合工作流程。

5、清理公司各工作岗位的职责，强化定员管理。

6、与网络信息部配合，逐步建立公司HR系统管理数据库（不含薪酬），满足公司业务管理及营销工作的需要。

20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

人力资源基本情况。

截至20XX年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛xx人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至20XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

（一）通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

五、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

20xx年即将结束，在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。

在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人，再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。20xx年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：

一、招聘与配置

1、现阶段员工结构

截至20xx年12月6日，我公司共有员工1205人。其中男员工1076人，女员工129人；其中管理岗位256人。辅助岗位150人，岗位工人809人。

公司现阶段人员年龄构成如下：

20-29周岁515人；30-39周岁396人；

40-49周岁242人；50-59周岁52人。

具体部门员工分布情况详见表一：20xx年度公司及各部门人员进出汇总表。

2、外部招聘

20xx年度通过外部招聘新增员工86人，其中硕士研究生5人，本科生30人，岗位工人50人。35名硕士研究生和本科生均为院校招聘，实习期满均安排在各部门管理岗位，做为储备力量；50名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘，在此次招聘过程中，克旗纪检委的部分领导也全程参与，从而进一步确保了本次招聘工作公平、公正、公开的原则。

3、内部招聘

为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识，部分管理岗位面向全公司招聘，其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车间的一线员工。

二、培训与开发

公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。

1、入职培训

入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行入职培训，本年度共培训近85人次。

2、在职培训

20xx年度公司与内蒙古科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习仍在有条不紊的进行。学习人数98人。所有学员的学费合计万元。

三、考勤管理

为加强考勤管理，考虑因为指纹机的弊端而产生的考勤管理上的漏洞，人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统，方便了各个部门的考勤，规范了公司的考勤管理，考勤统计工作效率大大提高，此外还减少了考勤成本，提高了考勤的准确性。

四、薪酬福利管理

1、薪酬总额管理

薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人力资源部根据公司对各分厂的.产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额进行了预算，公平、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性。整个年度，人力资源部根据各部门员工的职位变动情况，及时准确的按月调整了工资，做到了全年无投诉。

2、“五险两金”

按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求，依法完成了公司1160人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作，单位部分为员工共缴纳“五险一金”总额约为万元；此外单位部分为员工缴纳企业年金总额约为156万元。“五险两金”单位缴纳部分合计约万元。

3、劳动保护用品

20xx年度，职工劳动保护用品的发放做到了及时准确，无投诉。

五、劳动关系管理

1、签订劳动合同

20xx年度按照国家政策和法律规定完成309人的劳动用工合同签订和续签工作。

2、解除劳动合同

本年度因辞退、辞职、退休等原因办理终止解除劳动合同共计29人，其中2名退休人员。

3、工伤管理

20xx年度公司共发生了工伤事故9起，人力资源部与各部门积极配合，按程序及时对事故进行了处理。部分员工已回到工作岗位。

六、完善管理制度

20xx年度，人力资源部完善了《人力资源管理制度》，分几大模块进行了补充，尤其是在考勤制度方面，明确了各种假别的期限，对假期的工资做了明确规定，将在20xx年年初通过公司决议后印发给各部门，相信会对各部门的员工管理工作有很大的帮助。

七、本年度工作存在的不足

一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：

1、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。

2、人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。

3、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。

4、公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。

5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

6、员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家及本省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。

7、团队建设专业水平还不足，我部门成员在工作中的专业水平不够，需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。

八、下一年度的工作计划

1、编制中长期人力资源发展规划，并报批；

2、主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范，对运行过程进行持续监督与管理；

3、根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；

4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；

5、加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供支持；

6、认真做好各项人力资源服务工作。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：

一、据公司战略需求调整与整合组织架构

为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：

a)、省内生产基地：。

b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。

c)、总公司职能部门：。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：

a)、与交管部合并。

b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。

四、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：

全国性网站

区划性网站

专业性网站

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、招聘人数：

企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。

您好，中公教育为您服务。为加快我旗教育事业发展，切实解决全旗教育系统师资力量不足问题，旗人民政府决定公开招聘80名教师充实到我旗教育系统工作。为确保招聘工作顺利实施，特制定如下方案。一、指导思想坚持“公开、公正、平等、择优”的原则，严格工作程序，公开招聘选拔优秀教师。二、招聘计划本次共有21所学校公开招聘80名教师。其中定向招聘“六类服务基层项目”人员岗位32个，定向招聘蒙古语授课人员岗位11个。各岗位开考比例不低于5：1，否则减少岗位或不予开考。“项目生”岗位，达不到开考比例的，将该岗位数额调整到同学科普通岗位（调整后的岗位设置将及时公布）。三、招聘范围2014年7月31日前毕业的国家计划内全日制专科及以上学历毕业生，户籍不限。四、招聘条件（一）拥护中国共产党领导，遵守《中华人民共和国宪法》和法律，热爱教育教学工作。（二）具有良好的品行，无违法记录，未被开除过公职，未受过刑事处罚。（三）年龄30岁以下（1984年1月1日以后出生）。（四）报考经棚一中教师岗位、职中数学教师岗位、经棚二中和新庙中学化学教师岗位、萃英学校中学教师（语文、数学、生物、历史）岗位学历要求：国家计划内师范类专业全日制本科及以上学历、“211”工程院校非师范类相关专业（主修专业）本科及以上学历。（五）报考职中（除数学教师岗外）其它教师岗位学历要求：国家计划内全日制本科及以上学历。（六）报考小学音体美及幼儿教师岗位学历要求：国家计划内全日制专科及以上学历;报考小学音体美教师岗位的考生必须是参加术科加试提前录取院校的毕业生。（七）报考语文教师岗位的考生普通话必须达到二甲或以上水平，报考其它学科教师岗位的考生普通话必须达到二乙或以上水平。（八）报考“项目生”岗位考生，必须是截止2014年7月31日前在克旗服务期满且考核合格的“六类服务基层项目”人员和大学生退役士兵，其他人员不得报考。“六类服务基层项目”指：选聘高校毕业生到嘎查村任职计划、高校毕业生“三支一扶”计划、大学生志愿服务西部计划、高校毕业生社区民生工作志愿服务计划、农村牧区义务教育阶段学校教师特设岗位计划、面向中小企业和非公有制企业选拔储备高校毕业生计划。（九）符合招聘岗位的其他要求。（十）各岗位报考所需专业等要求详见附件《2014年克什克腾旗教育系统招聘教师职位表》。五、招聘方式本次招聘由笔试、专业测试、资格审查、体检、考核、聘用六部分组成。（一）笔试。按岗位进行笔试。1.中小学教师笔试科目为《教育学》和《心理学》共一张卷，满分100分;幼儿教师笔试科目为《学前教育学》和《学前心理学》共一张卷，满分100分。2.笔试采取闭卷形式。笔试科目不指定教材和复习范围。3.政策加分：蒙古族、达斡尔族、鄂伦春族、鄂温克族考生，卷面成绩加分。蒙古语授课教师岗位为蒙古语试卷，蒙古语答题；汉语授课教师岗位为汉语试卷，汉语答题。同一试卷出现两种以上文字的按零分处理。笔试成绩按40%加权记入总成绩（保留两位小数，第三位小数四舍五入）。（二）专业测试及总成绩计算。1.专业测试名额按笔试成绩3:1比例确定（最后一名成绩并列全部进入专业测试）。考生放弃专业测试资格，所空名额不予递补。2.专业测试采用说课的方式进行。初高中教师岗位说课内容为高中（职中）学科课程；小学音体美教师岗位说课内容为初中学科课程；幼儿教师岗位说课内容为幼儿园教材（大、中、小班教材）。专业测试满分为100分，测试成绩按60%加权计入总成绩（保留两位小数，第三位小数四舍五入）。3.总成绩计算：（卷面成绩+政策加分）×40%+专业测试成绩×60%=总成绩。（三）资格审查。1.资格审查初审：招聘领导小组办公室对考生报名初审,初审不合格者不得报名。2.资格审查复审：分别按岗位与考生总成绩1：1的比例确定资格审查复审人选，同一岗位最后一名总成绩并列的，超名额进入资格审查复审程序。进入资格审查复审程序的考生需提供个人学籍档案（密封）、报到证或待业证（无报到证或待业证者提供未签约的就业协议书），审查不合格者不得进入体检程序，所空名额依次递补。考生放弃资格审查复审资格，所空名额不予递补。（四）体检。资格审查复审合格者进入体检程序。1.参照公务员录用体检标准进行体检。2.考生在体检过程中弄虚作假或者隐瞒真实情况致使体检结果失真的，取消其聘用资格。空缺名额从该岗位参加专业测试的考生中按照总成绩由高到低的顺序依次递补（资格审查复审、体检），递补只进行一次。考生放弃体检资格，所空名额不予递补。（五）考核。体检合格者进入考核程序。1.考核由旗委组织部、人力资源和社会保障局、监察局、编办、教育局组成考核小组，对进入考核程序考生提供的考核材料进行审核。2.考核的主要内容为考生在居住地或灵活就业单位的工作生活表现，是否有违法违纪行为。3.考核不合格的考生，取消其聘用资格，所空岗位不予递补。考生不参加考核，所空岗位不予递补。（六）聘用。1.按招聘岗位分别划线，分别录取，每岗位录取的最后一名总成绩并列，查阅小数点后第三位小数区分，如仍并列，采取加试方法择优选拔，加试内容为《行政职业能力测试》。考生放弃录取资格，所空岗位不予递补。2.拟聘用人员公示七天。3.所有聘用人员由旗人力资源和社会保障局统一办理聘用手续。六、工资福利待遇和管理（一）招聘的教师实行聘用制管理，聘用学校与录取的考生签订试用合同，试用期为一年，聘用合同由旗人才中心统一签订。试用期满后由人力资源和社会保障局、教育局、聘用学校对试用人员进行考核，考核合格者可继续聘用，并按期转正定级，不合格者解聘。（二）招聘的教师纳入财政全额拨款人员序列，享受国家事业单位相应的工资福利待遇。七、报名方式（一）考生报名时需携带有效证件、证书，包括：毕业证、二代身份证、户口簿、普通话等级证书、项目生服务证书、贫困生证明（所有原件均需提供一份相应复印件，并自行打印毕业证在学信网上的《教育部学历证书电子注册备案表》，确保验证期有效以便查询），近期一寸免冠照片3张，到旗人才交流中心领取报名表，确定竞聘岗位。（二）报名地点：克旗人才交流服务中心（旗党政综合楼301室），联系电话：。（三）报名时间：1.“项目生”岗位报名时间：2014年7月28日至7月31日，工作日8:30-12:00、14:30-17:30;2.其他岗位报名时间：2014年8月7日至8月14日，工作日8:30-12:00、14:30-17:30；（四）笔试准考证发放时间：2014年8月27日，工作日8:30-12:00、14:30-17:30。（五）笔试时间：2014年8月28日；笔试地点：详见准考证。（六）专业测试时间与专业测试地点另行通知。（七）收费：报名费20元，笔试考务费50元；专业测试费50元；体检费按医院收费标准执行。年毕业生报名费和笔试、专业测试考务费减半收取；年毕业生、贫困生报考免收报名费和笔试、专业测试考务费。八、其他事宜考生请登录克旗人民政府网（网站）及时查阅招聘相关信息、通知、公示等内容。考生由于未及时查阅相关信息、通知，贻误应聘时机的，后果自负。九、工作要求（一）加强组织领导。公开考录工作责任重大，旗人民政府研究决定，成立由分管副旗长为组长、旗委组织部部长为副组长、旗监察局、人社局、编办等部门主要负责人为成员的旗招聘事业编工作人员领导小组，切实加强对报名、笔试、专业测试、资格审查、体检、考核、聘用等各环节的业务指导和总体协调。（二）强化监督检查。各有关部门要密切配合，通力合作，严肃纪律，旗监察局严格掌控考录工作各关键环节，对考录过程中发现违纪问题的单位或个人，将依法、依纪严肃追究其责任，全力确保本次招聘工作公开、公平、公正、有序开展。（三）严肃考风考纪。对考生的资格审查贯穿考录工作全过程，在考录的任何阶段及试用期间发现考生弄虚作假，有违纪违规的，按不同情况分别给予考试成绩无效、取消录用资格、两年内不得参加克旗事业编制考试的处罚。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

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2015年内蒙古公务员考试辅导课程

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