浙江人事考试实体书店出路

第一步：投资者应对自身做一个比较全面的分析，比如，资金实力，个人信誉，以及管理经验等。第二步：选择一个好的加盟书店品牌，众所周知，好的品牌在市场上的影响力较大，且拥有固定的客源与市场，是您怎样经营书店必须掌握的技巧。第三步：专业的选址与评估。创业者在进行书店选址之前，应对加盟店当地周边的市场与消费者的消费水平与习惯，做出相应的分析，以进一步确保书店的可行性。一般情况书店选择应在学校旁，小区旁人流量大的地方。该图片由注册用户"漫话生活"提供，版权声明反馈第四步：不断拓展业务。投资者在经营书店时，在以主要经营图书的同时，增加一些增值业务，比如，可以为消费者提供咖啡以及各种饮品等，这也可以增加您的利润。第五步：精心摆放图书的位置。对于许多读者来说，都希望在偌大的书店能及时找到自己想要的书籍，因此图书的不同摆放，其产生的效果也会不一样，经营者在摆放图书时，应把不同品种颜色相近的图书尽量叉开摆放，每一排图书后至少留出5至10公分的空位，让读书者对自己所想要找的书籍一目了然。第六步：利润遵循“三七法则”。经营书店应让30％的书创造了70％的利润，这个原则也不是一尘不变的，具体的利润应根据具体的情况而定。第七步：书籍应广泛全面。投资者在进货时，应尽量的考虑到每个消费者的需求，保障读者在这里能够得到应有尽有的读书享受。第八步：进行适时的促销。投资者可以利用会员卡的方式留住客户，或是采用打折的方式等。图书的生命周期日趋短暂，很多畅销书在市场上往往只有一二个月的效应。经营者应尽量的不要堆积大量的存货，这时就可以实施一些优惠活动，例如买三送一，指定书籍半折等活动。书店如何创新1、跨界书店作为精神文化的代表，誓将跨界进行到底：从咖啡、主题餐厅到酒店的合作，甚至是作为文创街区、购物中心以及电影院的主力店出现，书店“文化场景”的功能和概念日益突出。2、颜值和品质新型书店的转型往往始于“颜值”。近年来，“最美”“高颜值”“跨界”等成为了实体书店出现频率最高的形容词。国内外也纷纷涌现出了一大批颜值高，刷爆朋友圈的实体跨界书店。不可否认，高颜值确实是“吸睛神器”。它为书店带来了巨大的客流。但客流和消费者之间的转化程度，却是由书店的“品质”所决定的。忠于“品质”才是书店发展的长久之计。产品经营内容才是一个书店生存的根本。故各大书店已纷纷转向复合型经营模式，实现多元化变现。3、用户定位抓住核心用户才能让书店开的时间更长。当今这个时代你不能妄图做一家大而全的书店，那样的话客户留存率和转换率就会十分低。4、体验第一不断满足客户的需求才会有更多的客户愿意来你的书店，你所做的仅仅是一个问卷小调查就可以get到他们究竟想要什么。5、形成自己的特色和读者圈子你的书店可以成为某些人群的特别活动场所，比如和某些团体和组织合作成为他们的聚会场所或活动中心。这样一来也能解决部分客源问题。当然，如果你是某种文化的爱好者，完全可以凭借自己的号召力成立一个什么某某社，这样你们的研究、讨论都可以在你的书店进行。这样人气就可以不断传播。

形式;比如脱离单纯的书店形式而转向文化商品百货的形式;比如走专业化的路线，将某一种类的书籍做精做细，形成自身特色;比如把书店建成文化交流平台，举办各类专题讲座、研讨会、文化沙龙以及公益文化活动，把书店打造成传播文化信息、引领文化潮流、构建文化生态的重要场所，让书店成为读者工作、学习、生活中的重要组成部分。第二、加大政府税收财政支持政府对实体书店进行进一步的扶持，在资金、税收、经营政策上予以具体的优惠。让出版界感到政府的关怀，实实在在增加销售网点，丰富书店形态，促进社会就业，助力产业发展。比如财政部、国家新闻出版广电总局的实体书店扶持试点工作， 2015年已扩大到16省市，每个试点省市各下达600万元，希望这样的针对性政策进一步深化。第三、对部分地标书店进行房租补贴。许多城市形成一些地标书店，它们在读者中有较好的口碑，在学界也有广泛的影响。它们多是人文学术书店，因为深阅读人群不多，经营状况一直不好。当地政府可以给予一定的房租补贴，让城市的街道上，不只充溢着商业和消费，也留下一些涵养文化的空间。

书，在未来三十年的价值一定是电子化和数字化。这一点，不论我们主观是否接受，这都是正在发生的必然趋势。人类追求的核心就是高教率，所以纸质书在未来必将像古代的竹帛和羊皮卷一样，没有人会去问津，顶多有点收藏意义。那实体书店是不是就没有价值了呢？这个就先问一个问题：实体书店是干什么的？只是为了像杂货铺一样买书这种商品吗？如果说一本书只是一件商品，那这就是对书的侮辱。书，是作者某段智慧的浓缩结晶。所以，书真正有价值的不是商品价值，而是思维价值。而思维价值除了作者的，还有读者的。因此，书店的意义，应该是这种思维价值。一个书店老板，对于每本书的研究、理解和智慧，我相信这是独一无二的。所以其实书店应该是最不具有竞争的，因为每个书店老板的思维价值，不仅有书，还有人生阅历以及个人智慧。我相信，未来的书店就是书店老板的一个社区，以书店老板为品牌，凝聚爱好者的讲谈社。人们来这里，支付的是书店老板的智慧，听的是老板的脱口秀，同时分享自己的心得。成长需要的是智慧的碰撞，花一点钱，在一个地方和不同的人碰撞思维，这将是未来知识和智慧的获取途径，也将是书店真正意义所在。

现在的实体书店越来越少，除了新华书店依然生意兴隆外，很多书店都倒闭了。新华书店教辅是很重要的，教辅一般网上买的比较少。其他书店都在转型，卖书可能已经不是最主要的盈利方式了，毕竟房租压力很大，网上买书价格很低，甚至99十本都有！路边摊的盗版这个价格也不好找！经常买一百减三十，减五十，实体书店很少有打折的！ 现在的书店也在探索，有些书店开始卖文创来贴补书店，精美的本子，笔，工艺品等等，还有的加上咖啡等饮品，消费提供座位看书，还有的书店搞会员制，会员有座位看书，也有搞阅读俱乐部的，同样是收会员费，另外提供场地搞活动。在我看来，以后的实体书店还会继续减少，手机太方便了，书店看几页，网上下单！卖文创产品除非自己开发设计，但这方面应该不是书店经营者的强项，书店在未来更多承担的可能是试读的功能，有些人买书可能是书太好放不下，但是好书很多，正好碰到的很少！也有出于面子或者纪念意义买一本。至于咖啡这类饮品，致使书店变得更像一个打发时间的咖啡馆而已，也可能会有白领在里面处理一些工作，一杯咖啡一个下午，我不知道书店能赚到多少钱！ 未来的实体书店可能会以另一种形式存在，很可能寄生与电影院，咖啡馆，饭店里面，很少在当场卖书，而是作为一个试读的场所，等待时看看书，觉得好扫个二维码网上下单，要是觉得特别棒直接买走（肯定是旧一些，因为是开塑封的可以随时翻阅的）也可以。老板再调货来就可以了。这种书店的老板不用进货，因为老板不是靠卖书盈利，人家有自己的业务，书就是一个装饰，甚至可以理解为一个广告，线上卖掉线下有提成。这样可以有效解决房租与人员工资问题，卖书在线上，同时保留了书店的氛围以及试读的过程。

你有多久没有走进实体书店去买一本书了呢？数据显示，啊从2004年~2018年，全国有近八成的实体书店倒闭了，其中的2019年实体书店销售额下滑，网络销售却增长了24%。我也问了身边一圈的亲朋好友，回答呢几乎都是:我好几年没有去过书店了！毕业之后我就没有去过书店了！甚至还有人会说哪儿有时间去书店！传统实体书店已经慢慢的走向衰亡。从实际的数据层面来看线下的传统书店未来是没有多少商业前进可言，我是一个非常愿意看书的人，小时候家里穷啦，我长大的梦想就是当一个图书管理员，看书不花钱，小时候的借书，抄书这都干过，我现在呢每个周日我有时间了，我都要去书店去看看书，就是感受一下那种氛围吧我是一个非常爱书的人，我看到书店的肯冷清清，我心里面真的不是滋味。去现在能安静看完一本书的人少之又少。那大家呢对学习呢都失去了耐心，愿意看书的人，那也有的是在手机上看，我们南京那有一个很著名的网红书店叫先锋书店。买书的人少的可怜，还靠卖咖啡卖一些其他的这个零食来赚钱。那现在是还有国内线下的书店的龙头老大，新华书店，他的这个书店现在基本上也就是靠卖教辅书为生了。包括现在有好多的中小规模书店他们也都开始专卖学生资料了，很多的经营书店的老板的现在是苦不堪言，用网友的话来讲，就是在一座遍地都是千万豪宅的城市，却有一家书店的立足之地，到处都是药店，生鲜，水果超市，现在人的基本需求就是生存。那么人真的不需要精神粮食了嘛，可悲呀。也许大家就会问，那为什么实体书店现在开始走向衰落了呢？首先那是这个社会迫使大家变忙了，从而没有时间读书，现在的青年人啦，都没日没夜的像996啊，007啊，这种工作方式，还有准备买房买车结婚的，中年人都是加班加点赶项目赚钱养家的，哪有时间去读书，去学习，去思考呢？更何况是很多的成年人努力都不够，家庭日常开始还要打几份零工吧，向钱看齐就是他们唯一的生活的标准。其次呢现在是线上电商对实体书店的冲击，1999年的当当网，大家都知道啊，成了我国网上卖书最好的先例，也正因为如此，受当当网的启发，很多电商平台都开始线上卖书，比如说某东，某宝，某猫啊等知名电商平台，甚至直播都可以带货，卖书，这让实体店的日子啊是更不好过了，另外读书软件的推广和应用啊已经成了当代年轻人追捧的阅读神器。那随着生存空间的被日益挤占呀，好多实体书店都慢慢的算成了引流的工具！借助于咖啡压音乐呀创意产品，那这个读书会的方式啊，来增加额外的消费收入，否则现在书店活不下去。这种模式呢就叫网红书店，现在个别的网红书店的咖啡等饮料的收入远远超过卖书的收入，甚至占到了总营收的一半以上。时代的车轮。稳稳向前，优胜劣汰是更古不变的道理，不是我不明白这世界变化快，传统的实体书店跟不上时代发展的潮流。从而走向衰落也是一个必然的事实。因此，虽然传统书店努力的自救，努力的改变，但是在时代汹涌的浪潮下，它的衰落已成定局。