人事考试改资料书推荐

人力资源主要考三部分的内容：职业道德+基础知识+专业知识。1、职业道德只在理论考试模块有，占分10%，一般基本上都能做，不需要看什么书。2、基础知识这本书叫《企业人力资源管理师-基础知识》，这部分内容只在理论考试模块有，占分大概在20%左右。具体可以参考相关政策。3、专业知识这本书叫《企业人力资源管理师（**级）》。考什么级别就看什么级别书。这部分书的内容在理论考试占70%左右，在操作技能考试占100%，若考1级，在公文筐考试占100%。所以考试的人基本上只可能这一本书。

中央、国家机关的公务员考试包括笔试和面试，以前公共科目笔试按A、B类职位分别进行。A类职位笔试公共科目为《行政职业能力测验》和《申论》；B类职位笔试公共科目为《行政职业能力测验》；专业科目笔试和面试时间由招考部门自行通知。

从2006年开始，A、B类都要考一样的科目，就是《行政职业能力测验》和《申论》，只不过《行政职业能力测验》分别命题。而各个地方的考试科目都是地方自定的，一般都有笔试和面试。笔试科目各有不同，北京、山东、浙江、上海和广东等省的笔试科目为《行政职业能力测验》和《申论》；黑龙江省的笔试科目为《综合基础知识》、《行政职业能力测验》和《申论》。要报地方公务员考试的同学要注意查阅当地政府公布的招考简章，以便有针对性地进行复习。就公务员考试改革的趋势来看，倾向于向考《行政职业能力测验》和《申论》两科靠拢。

拓展资料：

从2002年起，中央和国家机关公务员招录工作的时间固定下来：报名时间固定在每年10月下旬，考试时间则固定在每年11月的第四个星期日。

地方的公务员考试时间差异很大，而且每年招考时间会有一些变动，一些省份一年还有春、秋季两次考试。此外，政府还会组织一些选调干部到基层的考试，有些部门还会单独招考。除了省里的考试，各个城市也会有一些零散的考试，如村官考试。时间都很灵活。需要考试需注意关注各地的招考信息。

报考各类公务员考试不受什么次数限制，只要时间上不冲突，你可以参加多次公务员考试：中央的公务员考试、学校所在地的公务员考试、生源地的公务员考试，还有一些对生源没有限制的省份、城市的公务员考试，只要是符合条件的都可以参加，所以，考公务员这条路还是很宽的。

考人力资源证可以看《人力资源管理》、《企业管理》、《组织行为学》、《绩效管理》等书籍。目前人力资源资格证考试内容主要包括九大块，人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。建议的复习书目有四本，都是由国家统一出版，只要熟悉牢记，就可以轻松度过理论基础考试，人力资源资格证考试内容如下：1、人力资源基础理论知识：包括劳动法、劳动经济法规、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源开发与管理。2、职业道德。3、技能操作：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理。4、论文写作。5、中国企业管理及500强HR经典案例分析。大致是通过一个案例，学会结合工作实践感受，通过自己的分析，从人力资源的角度指出案例的成功之处和不足之处。如果想了解有关人力资源证书的问题，推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短，授课教师经验丰富。尚德机构是主打自学课程，辅导自考生课程。首先要有耐心和毅力精力来学习课程。课程一般在晚上七点到九点半，看题海课和串讲课一般是周六或周日下午一点到六点，尚德机构的班型服务期都是两年，大部分地区一年都是两次考试，时间分别是四月和十月。点击一下，了解更多关于人力资源管理师证书的信息

之前在大公司做的事非常精细，没有机会平行学习工作内容之外的人力资源知识。

后来基本就是靠看书、看视频、请教上司和一些前辈，再实操后才逐渐掌握的。

推荐一些书单，也说一下挑选书单的方法吧。

先推荐书单：

《人力资源管理(第12版)》

《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新 》

《组织行为学》（作者: 斯蒂芬·P·罗宾斯 / 蒂莫西A．贾奇）

《薪酬管理》（刘昕）

《绩效管理》（赫尔曼·阿吉斯 / 刘昕 / 中国人民大学出版社 / 2008）

《这就是OKR》

《 员工关系管理实务》（机械工业出版社）

《 HR三支柱转型》

《赢在组织：从人才争夺到组织发展 》（戴维·尤里奇（Dave Ulrich））

有以下特点的书单，建议大家绕着走，或者用审慎的眼光去看待书籍的专业性。

1、推荐用课本入门的

推荐你用课本入门的，基本上原因可归纳为：一是高校在用这类的书籍，这样的书籍质量不会太差；二是营销号在写文章时习惯找那些资料比较多的书籍，以便摘抄评价和搬运内容。

但是我们都应该知道，课本作为整个课程体系的一环，是非常需要系统学习的，绝非简简单单看一本书就能通透和吸收课本的内容的。

课本的内容需要阅读者（学生）在老师的带领下学习，参与课堂的讨论和课后的作业撰写，甚至还需要小组共同完成，并且有考试作为知识的补充和校正。只有在这样高强度的学习下，才能保证教科用书能够被所学着充分吸收。但显然，对于大多数HR来说不具备这样的时间，也难以找到带领自己学习的导师。

2、推荐流行类书籍的

什么杜拉拉啊，什么职场升职……

这样的书籍的特点是故事性非常强，你一看就很容易上瘾，可能两三天就读完了。

但是这样的书籍有一个问题就是，知识是被揉碎了穿插在故事中的，知识没有像专业书籍那么有框架性。对于真正想要高效学习的HR来说，读这类的书则往往是低效的。

但是你说你是一个已经经过系统学习的HR，平时读读这类的书，完全是可以的。

这类书籍则会成为自己知识点的补充和知识的实践范例。

3、推荐不知名作者和出版社的

作者名气如何可以直接百度搜索相关的论文和著作来评判，出版社上边说过了，机械工业出版社、人民大学出版社都是可以的，不知名学校和地区的出版社基本都需要绕开。

4、出现短时间、高成效描述词语的

譬如：三天、两周、一个月……

人力资源管理是强框架、广领域的学科，绝对没有什么学习的捷径，只有日积月累才能逐渐习得和掌握知识与能力。

点击得HR资料

考事业单位要看的书包含《公共基础知识》、《行政职业能力测试》、《申论》以及其他一些相关的专业技能书籍，除此之外，考生还应多关注法律以及时事热点，各地会根据招聘的事业单位岗位不同而设置不一样的考试内容。

1、公共基础知识

事业单位考试相对于公务员考试而言更简单，其中的公共基础知识部分就相当于公务员考试中的常识部分，但难度明显降低了。从考试范围上来讲，一般涉及政治、经济、管理、公文、事业单位概况、道德、科技人文等知识。从考查方式上来看，绝大多数题目为识记性考题，考试题型上以客观题居多。

公共基础知识在不同的地方所叫的名称有所不同，有的地方叫做综合知识、有的地方叫做综合基础知识还有的地方叫做公共知识等。需要根据公告中所描述的内容或历年试题来判断是否是我们常说的公共基础知识。

2、行政职业能力测验

事业单位行测的考查方式有三种形式：一种形式是与国考、省考一样，一张试卷只考查行政职业能力测验。一种形式是，一张试卷中分为公基和行测两部分，一般各占一半的分值。还有一种形式是，一张试卷中包括公基、行测、写作三部分。

主要包括的题型是数学运算、言语理解、判断推理、资料分析。但是事业单位题型本身也具有独特性：

一是，数学运算中常考数字推理的题型，而且有的地方甚至考查10个左右的数字推理。

二是，言语理解中常考病句、错别字识别、修辞方法使用的识别、成语使用、文章阅读等题型，当然每个地方常考的点还有更细致的区分。

三是，判断推理中常考事件排序的题型。

四是，在判断推理和言语理解中有时会涉及到用常识来解决的考题。

3、申论

事业单位考试申论考试类型：

（一）申论作为单独科目

申论作为考试公告中的一个科目，通过社会热点组织材料，材料字数较少，题目数量2-3道，题型多为归纳概括、提出对策、文章写作，难度比公务员考试申论稍低。

（二）在其他科目中包含申论要求

这类题型考试科目叫做《综合应用能力》、《综合应用能力测试》、《公共基础知识》等，考试科目总分多为100分，在试卷中申论题目以主观题或者综合写作题的形式出现。出题形式与公务员申论考试比较相近。

（三）杂糅多种题型

这种命题形式种类繁多，形式多样。考察题型包括：案例分析、公文写作、公文改错、论述、材料作文。根据试卷的分值和考试时间有不同的题型组合方式。总体而言，材料字数较少，提供的信息有限，作答需要依据的背景知识较多。

（四）高考材料作文类

此种命题方式只要求考生作答作文。此类写作与传统申论写作不同，不涉及热点问题多以故事哲理或给定话题为主题，进行深入思考，从而确定作文立意。考法与高考材料作文相似。

1.华图、中公、党史都可以看下。2.上网看看高手的考试经验。3.考得好不如报得好。4.事业单位不一定如你所想那么好，要有心理准备，一般也就2K--3K（还要看是什么部门）5.如果你当事业单位是个跳板那还好，如果不是建议你选择参公单位，这样待遇更好点。6.事业单位即将改革，貌似中央说今年就实行绩效工资，所以你可以关注下。7.凡事预则立不预则废，加油8.条条道路通罗马，事业单位也不是最好的选择，考不好也没什么的。最后祝你成功。

培训教材使用的是人力资源和社会保障部指定的《企业人力资源管理管理师国家职业资格培训教程》，一般包括两本本：《企业人力资源管理师基础知识》、《人力资源管理师专业能力》。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；3.具有较强的语言与文学表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；5.了解本学科理论前沿与发展动态；6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

如果是人事新手，比较推荐你看《人力资源管理必读12篇》这本书。其实人力资源管理的书有很多，但大多都偏重理论，而企业中真的人事管理更关注的是如何达成人力资源6大模块的结果，并能真正影响企业业务、带来高绩效和产出。很遗憾，很多人事管理的书做不到这点，《人力资源管理必读12篇》算是个例外吧。

所以，如果想学好人力资源管理，建议你好好学下《人力资源管理必读12篇》中的全部内容，一定要读透、读精、读全。然后还积累一定的工作经验，把书中所学应用到实践中，理论与实践相得益彰，相信你会在这个领域取得好成绩。

关于这本书的介绍：

人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。

《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。

如何做好企业人力资源管理工作

人力资源管理工作日益受到重视。企业管理的实质就是为了实现特定的企业目标，对各种有限资源所实行的一种培育、发掘、利用和协调的活动。企业管理的对象是与实现特定目标有关的各种有限资源，它们包括人、财、物、时间和信息等。对有限资源不仅是协调问题，更重要的是要充分发掘其潜力，有效发挥其作用，从而更好地实现特定目标。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源，也是最重要、最活跃的因素，对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。

人力资源管理实践包括：确定人力资源需要(人力资源规划)、吸引潜在员工(招聘)、挑选新员工(甄选)、教导员工如何完成他们的工作、为将来做好准备(培训和开发)、向员工提供报酬(薪酬)、对员工绩效进行评估(绩效管理)、创造积极的工作环境(员工关系)。从管理职能上看，人力资源可概括为四个方面：人力资源配臵(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等)、工资福利(报酬、激励等)和制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。

首先是人力资源管理定位的转变。人力资源管理要从现在的辅助性、事务性的战术层面，提升到获取竞争优势的战略层面。它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。

其次，人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念，真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系，使人力资源管理部门真正从成本中转为利润中心。高层人力资源管理者已经开始把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待，并试图根据他们的顾客基础、顾客需要及满足顾客需要的技术条件等来界定自己的业务内容。针对不同客户的不同需求，人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。这种以顾客为导向的人力资源管理理念，有助于企业从整体上成为面向顾客的组织。

第三、要将人力资源管理作为一个长期性的系统工程来考虑，重视人力资源管理系统各个环节相互间的衔接与配套。在出台每个政策或采取每个策略行动前，都要考虑是否有利于企业战略目标的实现、是否有利于员工士气的提高。

第四、传统的人力资源管理主要局限于员工在企业中上班时间内的行为管理；而现代人力资源管理，已开始将影响员工工作绩效的一切因素均考虑在内，大大拓展了管理的范围。注重家庭生活与工作生活的质量、关注家庭与事业的平衡被认为是一种更加符合人性的、更加有利于提高员工奉献精神的现代管理理念。“没有满意的员工就不会有满意的顾客”。

第五、人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源，其功能的显现和地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容，对人力资源管理者本身也提出了更高的素质和能力要求。今天的人力资源管理人员必须能够同时胜任职能性角色和战略性角色，既能管理又能协调。