人事考试数字化转型

数字化是在传统信息化基础上，通过万物互联的核心思路，来解决了物和信息在时间和空间上的完整融合，形成一个整体。应用物联网，5G等技术将物和物本身连接并自动产生信息。在万物互联下，信息的产生不再是只能够通过人工输入信息，而是自动产生，自动计算，自动流转。

在数字化建设的初期，企业只具备一个个的“孤岛”系统，各业务系统间的数据没有任何集成关系。此时，财务管理最需要明确的就是一套科学合理的会计科目核算主数据，如科目体系是否足够清晰，核算维度是否足够支撑现有财务分析，科目体系是否具备灵活的扩展性，能否适应公司战略发展方向的新业务板块等。

数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。规范业务管理，强化过程控制，提升业务管控水平以促进业务发展，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，最终实现推动公司数字化转型升级。打造具备全景化记录、实时化洞察、主动性防御，最终创造价值的等能力。

围绕智能财务建设蓝图，数据可视化技术搭建了多套能够支撑公司现阶段经营战略、“小而美”的金融可视化大屏，消除数据应用间的各类系统“壁垒”，实现数据间的互相融通，为业务财务一体化融合提供了坚实的基础。

基于可视化视角的金融资产管理，目的是把产、供、销和人、物、财等信息进行高度集中。屏幕中展示企业各分公司的分布地、资金总额、运营金额、可用备付金、企业数量等，并选择以世界地图与中国地图的形式为主体，宏观展示企业在各国的业务开展情况，全面展示企业在中国及世界范围内的前瞻布控。

在过去的几十年里，资金管理系统侧重点为可控性，是通过一系列繁琐的流程和审批来进行支付类目管理。支付类目管理可视化以资金流为主线，通过地图上的信息标识，统计出各公司所支付金额和总量，将企业现有业务项目像（施工进度节点、融资计划、职工薪资等）、大额资金流变动、支付量统计进行一体化呈现。

由垂直归总转向扁平式归总，对存在资金缺口的分公司进行预警提示。既方便问题原因追溯查询，又能提高管理者的可预见性，降低企业的支付风险。通过数据可视化去督促各部门进行计划资金支付，提高企业精细化管理水平，加大对支付风险的分析和预测，高效决策资金输出的合理性，从根本上打破信息壁垒，杜绝资产无效流失

运用丰富的图表和动画效果对电子账户数据进行不同维度的数据解释，理性整合各银行的电子账户总数统计、入网率、分公司开销等情况。精简的数据更方便财务人员查询管理公司账户。

可从日余额、年均资产、月日均、贴现、自营贷款、委托贷款六个维度合并分析企业存款的规模走势，点击信息的对应交互位置，弹出对应明细指标。并配合展示资金投入、收益、回款等流入流出的各项指标，根据投资存款做出精准的评估与排名，提升企业资金回报率。

信贷管理是一项综合性、系列化的工作，可视化监控可根据自贷金额、委贷金额、贴现统计来生成企业业务结构趋势图，每月累计、当月发生、本月日均、本年日均数据信息一目了然。

借助税务信息化系统管理平台的可视化表达和空间分析，可以有效对各地的税务系统建设、应用分类、硬件及数据库情况等进行可视化信息管理，将复杂繁多的税收业务变得可视化、生动化和地理分布的直观化，构建项目管理“一张网”，提高税务行业工作效率。

可视化大屏梳理了各主要城市税务信息化系统建设的情况，并按照软件分类、资金投入、安全等级、项目数量等模块进行展示。多图表面板一览税务系统建设的宏观方向和细节，实现项目管理“一张网”。

除梳理整体的税务信息化系统建设情况外，Hightopo还对主要城市的涉税数据进行整体监测和汇总。从宏观维度进行分析统计，从“面”上呈现税务数据反映的我国经济和产业面貌，从多维度、多视角显示税务数据的统计与税务分析结果，以动态精准数据驱动税务管理。通过环状分析图等丰富的图表形式，展示税务数据的产业分析、退税排名、月度生产经营效应及对应的各区经营效益等内容。

借助新平台、新理念、新队伍、新知识结构，全力推动智能财务系统建设，随着新兴科技的发展，税务信息化行业将朝着智能化、运维管理平台一体化等方向不断发展，未来的税务信息化管理平台将功能更强大、运行更顺畅、内容更完备。

在选择一个好用的人事管理系统之前，需要先了解公司自身的需求和特点，并在此基础上进行选择。以下几款人事管理系统在市场上表现较为出色，可供参考：

SAP SuccessFactors：这是一款云端人事管理系统，通过其集成的各种功能可以进行员工招聘、培训、绩效管理、人事调动等一系列操作。SAP SuccessFactors的用户界面简单易用，操作过程流畅，拥有较为灵活的定制和配置选项。

Workday HCM：Workday HCM也是一款云端人事管理系统，其功能包括员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工福利管理等。Workday HCM的核心优势是其高度自动化的工作流程以及良好的用户体验。

ADP Workforce Now：ADP Workforce Now相对于以上两款系统来说，更侧重于薪资处理和福利管理。ADP Workforce Now提供了与美国国内税法有关的各种工具和特定行业的工具，可以根据不同公司的特色进行个性化定制。

红海云eHR：红海eHR围绕人员招募、基础人事、考勤工时、薪资绩效、培训考试等业务场景提供完整解决方案，深度贴合人力业务全链条场景应用，通过一体化平台建设，实现全平台组织人岗数据的智能联动。纵观红海eHR产品全局，基于自主研发的流程引擎和报表工具形成强大的数据驱动力，底层数据相互串联，构建完整的流程和数据生态链，告别割裂式人力资源管理局面，高效助推企业向全域数字化转型。

关于如何选择人事管理系统，可以从以下几个方面考虑：

公司规模和业务需求：不同规模和类型的公司对人事管理系统需求的差异较大，需要根据公司实际情况选择适合的系统。

预算和维护成本：系统的部署和维护会带来一定的成本，要根据公司实际情况合理分配预算。

功能和集成：系统的功能与公司需求的匹配度是核心，需要确定是否需要具备招聘、培训、绩效管理、薪酬等功能，以及是否需要与其他系统集成。

供应商服务和可靠性：选择有良好行业口碑的供应商，并了解其服务体系和技术支持能力。

总之，选择一款好用的人事管理系统需要综合考虑公司自身的情况，从公司规模、业务需求、预算以及供应商的服务和技术支持等方面进行综合评估。

数字化战略规划

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。

数字化业务发展

企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

业务流程-派可数据商业智能Bi

完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。

数字化研发生产

企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

用户需求-派可数据商业智能BI

同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。

数字化经营管理

在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。

派可数据 商业智能BI可视化分析平台

一、招聘单位 浙江省大数据发展中心是浙江省大数据发展管理局所属的正处级公益一类事业单位，主要承担全省数字化改革大数据服务支撑工作。数字化改革是深入贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革和数字中国建设决策部署的自觉行动和总抓手，是“最多跑一次”改革和政府数字化转型基础上的迭代深化。浙江省大数据发展中心在大数据、云平台、场景应用等方面发挥专业技术优势，提供坚强支撑保障。 二、招聘岗位、人数及条件 （一）需求计划 本次招聘2个岗位共2人。岗位名称、招聘人数及具体要求见招聘计划表（见附件）。 （二）招聘对象 岗位招聘对象范围为2022年全日制普通高校毕业生，应于2022年8月31日前毕业并取得相应学历学位。 下列情形者视同对待：在两年择业期内（计算至报名截止日）未落实工作单位的毕业生（就业协议书未签订或签后依规撤销，一般无社保缴费记录，人事档案仍保留在毕业学校或各级人才中心、就业指导中心、公共就业服务机构）；初次就业求职期相当的留学人员（2021年10月后毕业，按毕业文书载明的时间认定）；列入国家统招计划，由培养学校统一进行就业推荐和毕业派遣，按培养计划于2022年毕业，有类似初次就业需求的非全日制研究生（不含在职攻读学历学位人员）；按国家政策规定享受应届毕业生就业待遇的其他情形。 （三）资格条件 应聘人员应符合下列条件： 1.政治素质良好，拥护中国共产党的领导，拥护党的路线方针政策； 2.遵纪守法，品行端正，愿意履行事业单位人员的义务，具有良好的团队合作和开拓精神； 3.具备岗位所需的学历（学位）、专业、技能条件； 4.具备适应岗位要求的身体条件； 5.与岗位之间不存在按规定应当规避的情形； 6.能在岗位用人时限内及时入职； 7.具备岗位所需要的其他条件。 对专业条件的要求，主要参考高校专业设置目录认定。 对思想政治素质和道德品质的要求，主要根据招聘单位采用的考察标准认定。本次招聘将参考公务员录用考察的办法进行。 对身体条件的要求，主要根据招聘单位采用的体检标准，委托指定的体检机构认定。本次招聘将采用公务员录用体检标准。 （四）岗位待遇 招聘岗位性质为事业编制内用人，实行聘用制管理。受聘人员享受国家规定的事业单位工作人员相关工资福利待遇。 三、招聘程序与办法 （一）报名与资格审查 本次考试报名采取网络报名的方式进行，不设现场报名。 1.网上报名。时间：2022年5月5日9：00－5月9日16：00。应聘人员登录浙江人事考试网（）并注册个人真实信息后，选择单位和岗位进行报名。每位应聘人员限报同期委托省人事考试院组织笔试单位的其中一个岗位。仅注册不报岗位，视为无效报名。 2.资格初审。时间：2022年5月5日－5月10日。应聘人员可上网查询结果及未通过初审的理由。未通过资格初审，但仍在网上报名期限内，可再次报名并接受资格审查。 3.网上缴费。时间：2022年5月5日9：00－5月11日24：00。通过资格初审的应聘人员在同一网址办理网上缴费。逾期不缴费的，视为放弃报名资格。 通过资格初审的报名人数应不少于计划招聘人数的6倍，否则取消招聘计划。取消招聘计划的，告知报考人员并退还报名费。 4.应聘资格的取得。通过资格初审的报考人员于2022年5月26日－5月28日上网（）下载打印准考证，取得应聘资格。 （二）考试 考试采用笔试、面试相结合的方式。笔试、面试满分均为100分，按照笔试成绩占30%、面试成绩占70%比例合成总成绩。若总成绩相同，按照面试成绩高者优先入围。 1、笔试 笔试委托浙江省人事考试院组织，具体安排以准考证为准。如届时因疫情等因素影响需要调整考试时间的，将以浙江人事考试网（）所发布通知为准。 时间、地点：暂定2022年5月29日（上午9:00-12:00），杭州市内。 科目：《职业能力倾向测验》（客观题）和《综合应用能力》（主观题）。两个科目考试不间断进行。 笔试成绩预计可于6月13日前从浙江人事考试网上查询。 笔试后，根据成绩从高到低，按1：10的比例确定入围面试人员名单。缺考其中任何科目者不能入围面试。 2、面试 入围面试的人员名单在浙江省政府门户网站公布，同时电话通知本人。面试前安排资格复审，复审合格者进入面试。面试形式、时间等相关具体安排另行通知。面试合格分为60分，低于该成绩的考生不能进入下一环节。 （三）体检、考察 考试结束后，根据考试总成绩从高分到低分，按照1：1比例确定体检、考察对象。 体检、考察工作参考公务员考录相关工作的办法进行，以招聘单位认定意见为准。 （四）公示、聘用 经体检、考核均合格的人员，确定为拟聘用人员，并在省政府门户网站、省人力社保网站公示7个工作日。公示期满后，对拟聘用人员没有异议或反映有问题经查实不影响聘用的，按规定办理聘用手续。 （五）其他 应聘人员放弃或被取消入围、聘用资格，或体检、考察中出现不合格者，由招聘单位研究决定是否安排人员递补。需要递补的，根据具体岗位的总成绩从高分到低分进行递补。 四、纪律、监督和咨询 （一）本次公开招聘有关信息指定在下列网站发布： 1.浙江省政府门户网站（，信息公开/人事信息/事业单位招考）。 2.浙江省人力资源和社会保障网（，事业单位招聘）。 招聘过程相关信息一般仅在浙江省政府门户网站相关栏目公布，请应聘者自行留意。 （二）对应聘违纪违规行为的认定和处理，按照《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》（人社部令第35号）执行。 （三）应聘人员参加考试，必须严格遵守考试场所的疫情防控要求和相关安排。 （四）对招聘工作及相关信息有异议的，请在信息公布之日起5日内向监督机构反映，以便及时研究处理。 监督电话：0571－87053689、87052576。 （五）本次招聘工作具体咨询电话：0571－81051126。时间为工作日8:30－11:30，14:00－17:30。