中级会计中机会成本为啥是k

计算公式：
　　式中：
　　C*――最佳持有量
　　T――一定时期内的需求量
　　F――每次转换的交易成本
　　K――持有的机会成本率

下面摘抄一点资料希望能帮到你：
战略会计在电信行业的运用本文立足中国电信业的现状,以中国联通的战略运用为例,通过论述战略会计在电信企业运用的可行性,说明战略会计与企业战略是密不可分的。电信企业应借助战略会计实现企业的战略。 全文共分为三个部分。 第一部分是阐明电信企业运用战略会计的现实意义。从世界电信业的发展情况看,解除管制后的市场结构和技术的变革正推动电信企业的战略进一步发展,竞争使世界电信出现了繁荣的景象。中国的电信企业也经历着“打破垄断、引入竞争”的改革,但还是没有实现规模效益与有效竞争之间的平衡。中国的电信企业迫切需要借助战略会计实现企业目标。 第二部分是论述战略会计在电信企业运用的可行性。电信业的规模经济性、范围经济性使其成为一个具有自然垄断性的行业,经过拆分和重组,中国的电信市场目前出现了寡头垄断的局面。与此同时,电信业的核心竞争力也从传统的重视网络资源向以业务和服务为中心转移。由于电信行业的特点,竞争优势成本分析和客户盈利性分析运用的较为广泛。其一,通过分析电信企业的财务指标以及具体业务运用,指出不同的电信应结合自身的实际以及在行业中地位选择低成本战略或差异化战略;其二,当前电信市场已从原来的卖方市场转变为买方市场,电信企业应将营销重点从注重网络覆盖和技术转向用户需求,通过客户盈利性分析,能够实现对消费者购买行为更多的关注。借助中国联通具体的战略运用分析得出结论:只有运用战略会计,借助各种财务指标和非财务指标,将业务推广与企业战略运用、消费者接受程度紧密联系起来,才能使企业清楚地找准市场定位。 第三部分强调中国联通战略的转变。在实际操作中,企业间的差距是由竞争战略的选择与运用所决定的,因此通过对中国联通竞合战略和3G战略选择的分析,证明只有将战略会计与企业战略思想紧密联系起来,战略会计才能真正发挥作用,为企业找出能够真正发挥核心竞争力的价值链。 基于社会经济发展的新形势,企业战略及为其提供信息支持的战略会计的兴起,已经成为必然。作为国民经济基础的电信业基于其网络化、信息化的特征,对于运用战略会计更有其迫切性和必然性。
补充：
再给你一篇，仅供参考吧。　一、战略会计及其在企业营销中的作用

战略会计是这样一种会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略(Bmwich，；Bhimani，1994)。营销是企业的重要组成部分，按照营销学权威菲利普·科特勒的解释，营销是通过分析、计划、执行和控制，谋求创造、建立及保持与目标买主之间互利的交换，以达到实现营销组织目标的过程。战略会计所提供的信息强调相关性、可靠性、重要性和及时性原则，这些信息对改善营销有着重要的作用。它有助于营销者了解市场状况，发现和利用市场机会；有助于营销者制定正确的营销战略；它从市场的角度提供信息，有助于企业在竞争中占据有利地位；它有利于企业发现和锻造自己的核心竞争能力。战略会计在企业营销的每一个环节都有其独到的作用，营销过程的每一个步骤，战略会计都可以提供有关的信息和决策支持。
一是帮助企业进行市场分析。在企业制定营销战略时，企业应对自己的微观环境和宏观环境进行调研和分析，挖掘市场机会。此时，战略会计应该向经营决策者提供诸如分析和评估该市场机会是否适合于本企业经营目标、与竞争者相比是处于优势还是劣势等信息。通过分析本企业、客户及竞争对手的情况，协助营销部门从中选出最适合本企业的营销机会和方法。
二是帮助企业归集和计算营销成本，进行竞争对手分析。企业应对前景可观的产品市场进行市场细分，根据市场细分的情况，以产品、顾客、地区等为对象计算成本和分析盈利能力，从中选择最具吸引力、企业能为之最好服务的目标市场。同时，战略会计还帮助企业对竞争对手进行分析，明确谁是真正的竞争对手，确定竞争对手在竞争中的相对地位。
三是帮助企业合理定价。企业根据目标市场的需要，对产品质量、包装、服务、价格、分销、促销等营销手段进行优化组合和综合运用。在这一阶段，战略会计应运用产品生命周期成本法来指导企业的战略成本。另外，企业还通过运用战略会计的价格决策方法来定出最合理的、对企业最有利的价格。
四是帮助企业编制营销预算，控制费用，考量人员业绩。将市场营销战略和计划变为有效的营销行动，战略会计应参与营销计划并编制营销预算，以营销预算为起点，编制企业的全面预算。通过收入和支出的计算，及时分析差异，采取必要的应变措施。同时，战略会计还必须定期提供有关营销效率的报告，采用财务性与非财务性业绩评价相结合的方法评价业绩。

二、K机械工程有限公司广州部的应用案例

K机械工程有限公司广州部在2022年成立，该公司总部设在，从事建筑机械的，最主要的产品是法国波坦塔式起重机。业务范围集中在广东地区，尤其是广州市场。该部的营销组织架构是一个经理和四个推广员，四个推广员各自负责两个地区，直接向经理汇报工作。2022年到2022年这两年间，该公司只在广州地区了三台塔式起重机，公司的基本生存受到了严重威胁。当时，人员对收入和支出两个方面展开了分析。
在收入方面：首先，由于国家宏观经济调控，各企业融资能力也较困难，只能使用有限资金，这使各企业三角债问题日益严重；其次，建筑业的发展商在过去几年盲目投资，这种盲目性促使不少施工企业购置了不少建筑机械，而由于相关部门对建筑塔机(续致信网上一页内容)检审方面的工作也做得不健全，促使施工单位使用很残旧的塔机，导致市场需求更加疲软。同时，广东市场竞争对手众多，仅在广州地区就有一大批塔式起重机的公司。市场饱和，竞争激烈，量减少，收入方面的形势异常严峻。
在成本费用方面：由于处于开辟市场阶段，宣传费用比较高，如印刷宣传单、登广告、招待费用等；还有物价上涨，导致车费、餐费、住宿费等业务费用也有所增加。这种收入下降成本上升的局面，使K公司的处于一个低迷的状态。
面对上述形势，K公司必须采取相对的应变措施去提高自己的竞争优势，战略会计重视外部环境和市场，注重整体性以及方法的灵活性等特征，这正符合K公司应变策略的要求。而且，在反映整个公司的经营数据中，会计数据占了60～70％。因此K公司决定从会计方面着手，通过运用战略会计，帮助分析市场环境和自身优势，制定出符合企业实际情况的营销发展战略，并采取一系列有效措施来落实战略目标。

(一)分析市场机会　首先，从市场环境来看，我国加入世贸组织，预示着房产市场又会迎来新曙光。广东大项目将会相继动工，京珠高速公路横贯广东南北，地铁三号线已经施工，地铁四、五、六、七号线正在规划，还有珠江新城将有两栋超100层写字楼破土动工等，这些都是百亿以上大工程。建筑市场的复苏，使广东建筑机械市场充满新的商机。此外，广东塔式起重机市场准备立法，针对建筑安全问题，对残旧塔机实行强制报废，这将会出现很大的市场空间。其次，从竞争对手来看，K公司的产品与其他竞争对手的产品比较，在性能、质量上占优势；但在价格方面，则处于较高的位置，且付款条件严格。这就需要从付款条件方面做出一些符合国内环境的变动。再次，从内部人员素质来看，公司推广员全都是建筑或机械专业毕业生，有两到三年的建筑或行业工作经验。经理拥有二十多年建筑机械经验，其业绩曾达一亿元，而且经验丰富。最后，从财务方面来看，每件产品成功，K公司从中获得收益是价减去供应商成本价，而公司主要的成本就是公司的正常营业支出、业务费用以及售后服务费用。因此，K公司应加强控制业务费用以减少成本。

(二)分析客户盈利能力、选择目标市场　我国加入WTO，机遇和挑战并存，建筑机械的配置不合理，将使施工企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。施工企业没有强大优质的机械配置为后盾，势必会在市场中处于不利地位；另外，房产市场逐步复苏，有不少工地为了赶工程，为了实用率提高，采用了钢管柱施工，随着新技术的应用，塔式起重机的市场将逐步扩大。K公司根据客户规模将市场中的客户分为以下几类：A类是知名度高、实力很强、设备较完善的大型施工企业；B类是企业负担小、注重企业形象、有良好发展趋势、规模一般的施工企业；C类是企业负担小、知名度低、手头有一定资金、安全意识差、规模较小的施工企业。K公司决定通过对客户的营销成本及盈利能力分析，来选择最具吸引力、公司能为之最好服务的目标市场。K公司在过去两年内共开发了215个客户，其A类客户53个，B类客户74个，C类客户88个。过去两年共三台塔式起重机，其中两台给B类企业，收入56万元；一台给A类企业，收入51万元，合计107万元。营销成本为102万元，包括营业费用、业务费、广告费、印刷费、举办产品宣传会、参加展览会以及佣金等。

由此揭示了一些信息，包括：第一，A类比B类客户的成本低，盈利能力强，因而可争取更多定单；第二，B类客户虽然盈利能力还未能体现出来，但该类客户的数量较多，潜力较大，所以可以提供一些优惠鼓励B类购买；第三，C类企业的较难实现，导致成本很大，因此对这类客户可减少投入。

(三)分析竞争对手　包括以下几个方面：
其一，竞争对手分析。主要有湖南江麓建机、广西建机、长沙中联建机、韶关新宁建机、五羊建机、重庆庆江、四川川建、南海高达建机。1998-2022年在广州市场共约30台塔式起重机，其中湖南江麓建机、广西建机、长沙中联建机三家占了约70％，因此，这三个品牌的产品是K公司在广东市场的主要竞争对手。
其二，江麓建机是国产品牌中的名牌产品，固定客户多，他们主要采取集中力量保持旧客户营销策略。因为很多固定客户一直都使用该品牌塔式起重机，所以给固定客户的成功率较高。广西建机生产塔式起重机的历史悠久，他们主要的战略是低价、易付款。中联建机则是利用“中联”品牌泵、压路机等给客户的良好印象，带动客户购买该品牌塔式起重机，因此比较容易争取到了解“中联”产品或曾经购买“中联”产品的客户。
其三，分析主要竞争对手的基本情况。江麓建机、广西建机、中联建机具有如下特点：

其四，面对市场现状，江麓建机决定积极开拓新客户，因为已购买塔式起重机的客户，在短期内就不会再购买，只会重复使用旧的塔式起重机，如果长期依赖旧客户，将会使企业处于被动状态。广西建机则打算抓紧一些付款条件，因为资金回收困难，银行贷款多，企业负担较重。中联建机准备加强售后服务，因为生产、塔式起重机的年限较短，技术不如其它品牌，所以需要在其他方面作补充。
通过对客户的盈利能力和竞争对手的分析，K公司发现，公司生产的塔式起重机的产品质量和技术均排在前列，这是其它品牌所不能及的。在国内建筑市场较规范的城市，如北京、上海、西安、深圳等城市的相当不错，几乎是用户首选品牌。现在由于广州市的建筑市场还不够规范，很多施工单位使用超过报废年限或十分残旧的塔机，而有关部门又没有严格，另外招投标也不规范，大多时候是施工单位内定中标单位，所以该品牌在广州市的发展受到了限制。
价格方面，K公司的产品处于中上水平，付款要求比较严格。相对广西建机的产品只须预付10％的货款就可以送货，K公司为了预防三角债问题，规定要预付70％，这使一些手头资金紧的企业放弃该品牌。所以为了适应市场的变化，K公司决定根据客户的资金状况及信誉度来决定预付款，如果是A类和B类企业就可以适当减少预付款，如果是C类，则要求严格一些。

(四)确立营销组合　在广州的建筑市场中，K公司的产品现在正处于投入期，有两个主要特点：第一，额增长缓慢。主要原因是购买者对该产品了解不多，要使他们接受该产品需要有一个过程；且由于缺乏足够的渠道以及新进入产品一般价格较高而限制了购买人数等。第二，利润水平低。因为产品投入市场阶段需要高额营销推广费用，企业几乎无利可图。在这个时期，K公司决定努力提高市场占有率，由过去10％左右提高到15％，所以采取了如下措施：
第一，客户方面，保留A类客户，A类客户对品质、性能的要求较高，相对其它竞争对手而言，K公司的产品在这方面占有优势，但由于他们不仅要保持优势，而且要不断提高技术水平(产品技术性能和安全稳定型、售后服务水平)。争取B类客户，B类客户有购买的潜力，只是规模不够，所以对这类企业可以适当降低价格或者提供优惠，如改为预付50％货款就可发货。C类客户，购买力有限，可用调查市场时得到的信息，向他们介绍旧塔式起重机，收取中介费。
第二，渠道方面，除推广员走访或电访客户外，还应在建筑机械专业媒体中做推广，如在《建筑机械》杂志上登广告，在建筑机械网站上发布公司信息。另外，多参加投标，即使不中标，也可以起到广告宣传推广作用。
第三，促销方面，召开产品介绍会，邀请A类、B类企业参加，增加他们对产品的了解，增进与客户之间的关系。多参加产品展览会，让客户加深产品印象。
第四，业务费用方面，推广员每周末提交该周的推广成果，并设计好下周的推广计划。对有潜力的客户寄送或传真资料，对有购买意向的客户，进行客访。尽量使用电讯工具与客户联系以减少交通费用。以产品介绍会代替宴请客户吃饭以节省招待费。
第五，定价方面采用以市场需求为中心的定价方法，根据对产品的需求强度不同定出不同的价格。A类客户保持价格；B类在5％以内降价，或者付款优惠；C类客户可5％r2内降价，但不提供付款优惠。

(五)对市场营销活动进行计划，编制预算、实施与控制K公司让财务人员参加制定营销计划的整个过程，让他们根据自己的专业知识提供意见，并根据计划编制营销预算。根据公司的外部环境和内部条件，K公司计划在下一年，将市场占有率提高到15％，即5～6台，其中向A类2台，向B类2～3台，向c类l台。费用控制在100万元以下，除营业支出外，其它费用的40％用在A类，40％用在B类，20％用在C类。
实施内容包括：四名推广员分别负责不同的客户，一名负责A类，两名负责B类，一名负责C类及投标等其它工作。每周在例会中对新旧客户跟踪情况进行统计、分析，推广员彼此交换市场和竞争者的信息，提出建议，并提交报告给经理和财务人员。财务人员将资料进行统计，每月向经理提交报告，报告中包括差距、市场占有率和费用等情况的分析，经理根据所提供的信息做出工作安排、进行审批。
每季度对市场业绩进行衡量，并进行差异分析、市场占有率分析、营销费用分析、财务分析、客户态度跟踪分析。如果发现问题，就分析原因，及时调整计划。另外在人力资源的方面，根据推广员的自荐和经理的评价来分配任务，使他们能充分发挥自己的价值。K公司还完善了工资、福利和奖励制度，年终由个人额及经理评价来决定下一年的加薪幅度，将原来的由利润决定推广员佣金改为由额决定佣金，另外为了提高员工的积极性，除社会保险外还为员工多购买一份商业保险，进一步激励推广员。
K公司的营销策略与战略会计的结合，在当年就产生了实施效果。该年K公司了7台塔式起重机，市场占有率达18％，顺利完成了任务，并由此获得总公司“进步奖”。

三、战略会计在企业营销应用中存在的主要问题

据一份有关战略会计的调查报告显示，有近40％的被调查人员认为战略会计能在企业营销中发挥作用较大或很大，但只有8％的被调查企业应用了战略会计。结合K公司的实践，笔者认为在应用中主要存在以下问题：(1)战略会计理论引进时间较短，理论知识普及程度不高。战略会计是在2022年提出的，而我国则是从2022年才开始陆续在专业期刊上介绍战略会计的理论知识。(2)战略会计的基础教育缺乏统一性，很难找到适应不同文化层次需要的实用教材；而且知识陈旧，理论脱离实际，可操作性差，对战略会计的理论研究仅局限于对国外情况的翻译介绍，没有总结出适合我国国情的方法体系；缺乏对实践经验的及时总结和推广。(3)部分经营者素质不高，只注意短期利益，而不注重长期利益。如一些经营者明知战略、战略会计能帮助企业建立长期的竞争优势，但为了短期利益，却不重视战略会计。(4)相对于我国经济发展的速度，中高级会计人才显得十分缺乏，而具备会计素质的会计人才更为紧缺。没有掌握战略会计理论知识并具备一定实际经验的会计人才，企业很难开展战略会计。(5)计算机在我国企业的应用程度不高，利用率也较低，战略会计软件开发严重滞后，使得一些公式和模型无法得到应用。

四、战略会计在企业营销应用中的启示

通过分析战略会计在K公司营销应用中存在的主要问题，可得到以下启示：(1)建立健全市场经济体制，营造一个适合会计应用的良好外部环境。(2)克服就会计论会计的倾向，会计人员应当更加关注产品的市场。(3)会计方法和分析技术也应该适应和支持市场问题的解决。(4)建议在营销部门设立一个市场会计师的职位，并建立相应的考评制度；同时，建议成立中国会计师协会，实施会计师证书制度，提高会计师的能力和职业地位。(5)加快现代会计理论知识的研究，抓好会计的基础教育。会计专业教育应增设市场营销方面的课程以促进市场和会计的结合。(6)对企业的市场层和财务与会计人员加强战略会计知识的培训，提高人员素质。(7)总结战略会计成功的应用案例，促进战略会计的推广应用。(8)积极引进和自我开发战略会计应用软件，用先进的手段来推进战略会计的有效应用。
战略会的战略角度为企业提供了大量与企业战略有关的信息，满足了新形势下企业内部信息使用者的需求。它在营销中已经并正在扮演越来越重要的角色，在企业未来的营销中，战略会计也必将发挥更重要作用。

财管存货模式下总成本公式：

Total cost formula for cash mament under Treasury inventory model。

相关总成本＝平均持有量×机会成本率＋交易次数×每次交易成本

TC＝（C/2）×K＋(T/C)×F

此时问题就转换为数学上的求最小值问题，即求C为何值时，TC取得最小值。

根据导数的应用：一阶导数为0，二阶导数大于0时，TC取得最小值。

对C求一阶导数，并令其等于0，

即：0＝K/2－TF/C^2，解此方程可得：C=（2TF/K）^1/2

对C求二阶导数，即：TC″＝2TF/C^3，

将C=（2TF/K）^1/2代入得出二阶导数TC″大于0，所以当C取值为（2TF/K）^1/2时，TC取得最小值，即最佳持有量为C=（2TF/K）^1/2。

扩展资料：

采用成本分析模式确定最佳持有量时只考虑因持有一定量的而产生的机会成本及短缺成本，其他相关成本忽略不计。由于机会成本和持有量呈正相关，而短缺成本与持有量呈负相关，所以，由二者构成的相关总成本具有最小值，并且当且仅当二者相等时才取最小值。下面笔者运用图示法和数理法分别推导这一思路。

参考资料来源：百度百科-成本分析模式

成本中心会计
基于业务活动的成本核算
订单和项目会计
产品成本核算
获利能力分析 *
利润中心会计
* 公司$
下面分别简要阐述各模块功能的实施:
; _$ I' E' {% ^4 a) B 1、成本中心会计$ H+ C5 H L( G8 C3 @& \% J% |% w
R/3成本中心会计核算帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本， 并将成本分配给产生该成本的部门。 此类型的记录和分配不仅能够进行成本 控制， 它也能作为其他会计核算部门 （例如成本对象控制）作准备。
) e) {9 M' v* v/ o0 }* E' _
7 `; v& d( V1 p, @! V, c 2、基于业务活动的成本核算 (CO-A)2 x6 @; ^' _, _' }
基于作业的成本核算是一种测定业务过程和成本对象的成本和完成量的方法。 A 根据业务处理过程中使用资源的情况来分配成本。业务处理过程中发生的成本根据这些过程的使用情况来分配到成本对象中 (例如产品、服务。顾客。定单等) 。6 L2 G9 u: W# u- k- E
A 认识成本驱动器和业务处理过程之间的偶然关系。
( A% a3 G" g3 w- g" A% E d9 M4 ~& {+ K, k& J0 I* R/ I
3、订单和项目会计$ s9 q/ q, \3 ~0 d! l# v
在过程中必须单独监控的大量投资支出测算可以内部定单或项目的方式来表示。 SAP 定单和项目的功能可用于各种投资支出测算，这些功能包括：' A: m4 E0 L& ^* C
资源与成本计划功能， 可与用户的材料与生产能力计划全面集成。
( w7 G3 M; s9 v- {3 W% {; d 广泛的选项功能， 用于监控实际成本、 计划成本、 原价及次级成本。
% O+ T7 [ V; z( ]' H# @# H 未清项目功能。 用于采购定单、 采购需求、 材料及资金储备。
2 {" X9 V R* A1 e- Y$ W1 ], n `* F& P! z: r) P' A- N$ f9 x
SAP R/3 内部定单模块中， 其重点是成本分析和结算。 CO定单的 首要目标为下列各项：
- g$ `/ ~ Q: y) q6 s6 ~ 成本控制：8 o* f: [; b) ^, ~5 {
收取成本
2 A6 r3 T V1 U2 w4 h/ A 成本结构的确定
+ h3 B9 M" J/ J+ j" D0 P4 a- m% B8 i1 m 计划/实际成本的比较以及变量的显示
4 b4 T @5 |1 d# J) M 制定决策工具：8 S5 p( V5 b! v0 i
备选的成本核算
7 g' |$ d- \* n& i; U: t 成本分析 （报表列、 行项目、 每月/每季指标、 未清项、 数量和值）$ r1 A8 D U7 r
向目标对象的作业分配和结算：( f* \, k% ?( k
定单$ y% S ]- s* i
项目& V8 c- @4 m$ D! G
成本中心
; y2 _, y9 e+ v& H6 u; a( G" K 网络 （操作）
o+ V: U; a/ W6 L' O 资产
% D' ^, N% w4 j# Y) n 获利能力段
* E2 Q5 }6 l* L0 L7 y! w) N( L 客户定单8 S# ?2 f" w+ [
总帐科目
- u M8 Q/ X7 m# b- o 成本对象5 `3 v }2 [, ]( n
项目（PS）可使用户控制广泛的项目层次结构。 它可向每个项目 要素， 甚至可与网络相连， 分摊预算、 成本、期限和能力。2 Q% A: g) Z | }" P
5 _& B1 M/ n1 j* t, X
4、产品成本核算 (CO-PC)7 J3 {# h3 P% g4 ?
R/3生产成本会计支持下列成本会 计核算程序：( H+ Z& P0 h2 @3 r+ U
一般附加费
2 P( W1 f( g2 ?3 D W 统计标准成本核算
9 e p; E8 T 基于边际成本的灵活的标准成本核算
' Q4 a' t4 E, @9 e1 T f$ _ 此外， 该也为无形产品和服务生产中的生产成本会计提供一 个简单的成本评估程序。& _# @% f' c2 S; D; c8 s$ t& m
R/3 会计模块的生产成本核算程序考虑不同的企业类型和成本 会计核算程序。
! i7 _$ a0 h# E+ O' G 在 R/3 中， 生产成本会计与其后勤模块紧密地连接。 例如， 在订单相关的生产中， SD模块中的订单也用做成本对象， 在成本对象中， 成本和收入进行比较。 物料单和源于数量结构的 PP 模块中的工作程序用于生产成本核算。 基于包含在 MM 物料主记录中的价格评估物料构成。 基于成本中心会计核算中的预计作业价格评估服务。 数量及价值流也被集成以便后勤模块中的每次数量移动也能通过实时的成 本核算影响相关成本对象中的实际成本。
! ~! C( [! F" O+ B- M 5、利润中心会计 (EC-PCA)
; @- }: j$ |( X+ Z J7 u# x! V' u 利润中心会计支持面向的成本会计方法和基于期间会计方法的分析。
/ B8 H y& c6 W$ y* W1 L0 u 利润中心会计的主要目的是确定利润中心的经营利润。R/3可使您按期 间会计方法和成本会计方法反映利润。此外，通过把资产负债表行项转入利润中心会计，您还可以按利润中心显示其它关键指标(投资收益率、流动资产、流量等)。
' d; u- `( ^$ K) V0 V x 这可以为层提供重要的、战略性的计划信息，并提供可靠的数据以支持对公司未来至关重要的投资决策过程。
a, }* l4 v8 l) I
& ~9 e7 E |4 `% _# z9 c* o/ F: |三、建立产品成本计划体系6 R& ~9 n3 \ \, v) f1 @' l- K5 I
6 u2 D: t7 V$ U- q( T* Q" H9 O' Z
1、SAP基本概念
* {4 @( q: z* u; q/ K ?/ | 成本核算是计划产品成本及为原材料设定价格的工具。它用于计算每个单位产品制造货物的成本及产品所货物成本。6 ~( O/ H5 \" \
通常,在会计年度或新季度启始期, 根据一年一度的制造厂成本中心预算,及相应的生产计划和制造件的BOM来计算来核算成品的标准成本 SAP提供了以下成本核算变式：/ O) f/ I) B6 n' ]
* 标准成本估算1 z+ ^( ?) G4 ?* |/ J( j
在会计年度或新季度启始期，创建一个标准成本估算。该标准成本估算将对整个会计年度或季度都有效。它通过价格控制标识"S" （标准）为制造件在本期间内确定一个标准价格。在计划期内成本估算的结果将一直保存，并不受价格波动或更改的影响。7 Z: G1 W4 Q5 T& n$ r: ~
* 已修改的标准成本估算
) @6 N+ ~8 ]" V% Y 在计划期间，如果基本成本核算数据已经更改，例BOM或ROUTING数据有变化,那么创建一个修改的标准成本估算, 与标准成本估算比较, 以查看生产中的变更是如何影响成本的。但是，标准成本估算仍是费用收入控制和计算变式的基础。可以将已修改的标准成本估算的结果作为计划价格传输到物料主记录中。该计划价格在产品成本核算中可用来评估物料。
! a& `8 M" h T9 B( R * 当期成本估算
Q1 O( E# N+ m6 d, s6 G 在某一决定情况下，建立一个当期成本估算，例如您必须在内部生产和外部采购中选择的情况。可以在任何时间创建一个当期成本估算并利用当期价格评估当期数量结构。可以将当期成本估算结果作为计划价格传输至物料主记录中。该计划价格在产品成本核算中可用于评估物料。( P4 n+ m& H/ O2 [ W
* 存货成本估算
9 R) h7 o/ j& H I6 A( M 为评估税收资产负债表及商业资产负债表库存物料，您可以在编制资产负债表前进行存货成本核算。9 A$ p: c6 i$ T1 ?( b
物料库存在年终结帐时依据最低值原则被缺省。这种方法利用确认损失原则尽可能保守地估算现存库存。估算价格在物料（MM）模块中以下列方式被计算：' }+ t$ K M; z& i5 J" \% t' d" g% U
# 依据当期市场价格确定最低值2 P9 F* z) _) P/ s
# 依据变动率确定最低值, @3 R; K9 F# j/ E% H2 O8 [
# 依据保险范围确定最低值
4 I& H9 f7 T# Q, Z 如果当期市场价格高于采购价格，就可得到预期利润。但是，如果它被实际确认，则该利润仅在资产负债表中被反映。物料继续通过采购价格评估。如果当期市场价格低于采购价格，资产负债表中必须包括计划损失。物料通过市场价格评估。
* R* s% X' u9 {1 F3 L4 r0 l 对于物料也可以检查变化率和费用范围。如果变化率低或者费用范围广，就调整物料的值，因为已假定在未来不再需要此种物料。可以把存货成本估算的结果作为商业价格或基于税收的价格传输到物料主记录的会计视图中。
9 _0 D% t% @% l6 t5 W$ ]6 \8 s" ^$ m v
* ~5 f b; Y* t* ^ Y* {% ^8 E' e 2、成本计划体系概要图
9 i1 S, c7 Z* T4 j( G7 B5 ?6 _4 H `( i( e! W1 {
3、标准成本核算
4 p) b# o7 p: w5 z3 l
% g5 ?- m9 e( \* V/ w 可以确定在运用某一核算变式核算成本时应为成本核算选择什么数据。成本核算按下述进行：! W5 m' x7 c+ j7 R
a) 创建数量结构
, r, z b% T; v( B 当创建一产品成本估算时，通过选取并扩展物料单BOM以及工作程序ROUTING来创建一数量结构。该数量结构包含以下信息： L* f6 K$ ?
*为生产该种物料要执行何种操作和子操作; \; K, W# @5 T+ I, x
*当执行这些操作时采用什么作业
7 \ p$ I' l6 P O7 p *执行这些操作需要什么物料成份
7 e4 W6 V8 m9 \5 e: p8 x *何种操作是外部处理的) q, c+ d/ h4 J
*何种物料是外部加工的1 _6 l& D3 a* Z4 L
如果在生产计划 (PP)中有不同的生产选择，那么一种物料就可能有一个以上的BOM 和工作程序用于此物料。( ?+ w2 A; [6 G' L" i
b) 为产品成本核算评估数量结构
* Y- P& ]8 v: n7 }; s5 d+ S 基于产品成本控制的客户化设置中的评估日期及评估变式，选择下列各项：# z9 E" C6 s- h+ \4 R4 P
*外部采购物料的价格: q* k& X% H1 S1 K7 p
*已完成作业的作业价格
% P1 o- m9 f* ~) y) |1 Q *外部加工操作的价格1 \6 {; V6 `7 f
*外部加工物料的价格; v6 _) x; f& \
c) 分析该成本核算结果并保存成本估算。
9 r8 a# q0 ^% e% G执行产品成本核算时，生成以下可保存的对象：& t3 v# O) q0 h2 O" W
e) 成本构成分摊
4 s( }7 s+ U7 F) M' y一个成本构成是一个成本要素组，或一个成本要素和来源组的组合（可以在物料主记录中使用来源组以细分一个成本要素内的物料成本)例, 可以定义一个成本构成格式以便成品的成本估算显示半成品和原材料成本的来源。借助在成本构成格式中列出的个别成本构成，指定：# ? V0 f2 Z" _# w# u# @1 L
*包括哪些成本7 i; s, A+ \7 A u6 U" Z$ U/ f
*是否包括变量或总计成本$ T y+ u% V/ s0 \% K ~
*制造产品的成本或和费用是否也包括在内。+ h! L% B' w6 \4 V5 P
*库存估算成本、基于税收的存货评估及商业存货评估是否也包括在内。
, E$ B% d# e+ n q 可以在成本构成设置的基础上创建成本构成概览。当显示产品成本估算时，成本构成概览从不同的角度显示成本核算结果。又如, 成本构成概览 所售货物的成本包含被标记为制造产品的成本及和费用的所有成本要素。$ T8 u* i8 R$ X' D, K1 L
下面再给出一个成本构成的例子:& z- [9 n O9 n& T8 M
*原材料 *人员成本
$ k+ t$ p4 @) g+ M2 Y *生产成本 *一般费用附加费-物料
$ ]! w8 f+ {* a' a+ B4 x _, ^( u7 [ *一般费用附加费 -生产 *一般费用附加费-
1 V+ r1 V7 X0 e4 t9 m/ S *一般费用附加费-和分配 *外部作业
: k1 J+ m+ _& K *其他成本- H @8 x+ k, `+ D4 f4 _' W
f)细目化中的成本核算项目
8 \# T0 `/ r按照已在成本估算中计算过的所使用的物料和作业,显示其计划成本- {- V# d" Y5 @
g)成本要素细目化中的成本要素
* J* u& R! l6 H成本要素细目化按照成本要素分解个别成本核算项目。成本要素按照起因显示成本，例如物料成本，人员成本或人工成本。
@& a0 f9 n# k+ @* z5 ^6 u- ]8 x h)动成本
& ?* {) M# y# I- i9 [) G 根据工作程序ROUTING中操作OPERATIONS的先后逐一显示相应的计划成本明细。9 ^% `1 U* @' q5 u; R# [5 S
5 p$ c- @, C7 s$ g i) 具体实施步骤的初步假设5 i' C8 A& ^9 |6 }# p9 R k4 \$ l
见下页图 这是SAP中一个典型的年度成本计划体系 X' g6 b# h6 \3 z3 q0 h, W3 G# \
"3" 作业类型计划(ACTIVITY TYPE PLANNING)
4 ?& ?& W u9 s" Z- @& V# N( V2 ^ 根据年度计划1和分厂的年度生产计划2,负责生产成本核算的制造厂明确新年度各个成品和半成品的具体产量计划 同时, 根据生产成本构成中人工和费用的特点,决定作业类型(ACTIVITY),例如,机器的开启时间(SETUP TIME) , 平均人工时间(LABOR TIME), 平均费用时间(OVERHEAD TIME), 平均费用时间(MACHINE TIME),等等,亦可记件计算再根据工序ROUTING的特点,由财务部门和生产部门一起将新年度各个成品和半成品的具体产量计划成各个作业类型的计划,例如,生产10000台冰箱所需的平均人工时间是多少, 平均费用时间是多少, 平均费用时间是多少,等等 输入SAP
- t$ j2 S) ?& u8 q4 z "4" 初级成本要素的成本中心计划(预算)
% s( U/ g, b0 ^8 N/ M 制造厂作为生产成本的核算单位,其内所有部门的成本中心费用均应记入生产成本制造厂的部门成本中心分为生产支持和生产两大类各部门的年度预算按初级成本要素一一输入SAP 生产部门成本中心的每一类预算还需指定作业类型(见7) 输入SAP
) @3 Q- S% I( P# ]( `, V ~* w
$ c% N4 ^' [ s1 k- _# ^ 生产成本计划& ~ V& {3 h% d( h
/ o# c3 K n7 f5 D' b+ P: G "5" 统计比率计划
! q4 J2 [1 t8 D) j) N$ } 当成本中心之间进行成本分摊时按某个比率,例如,食堂的费用可按照每个部门成本中心的职工人数这个比率来分摊 输入SAP I8 k# s4 m& z) g1 K& `2 n
"6" 计划成本分摊! x( Z/ N- i! i% q# B
根据公司财务政策,制造厂生产支持成本中心的计划费用应该按一定的比例分摊至生产成本中心建立SAP分摊循环& `: Q7 B h( ]8 H- M+ y4 R: `$ p
"7" 计划成本按作业分摊0 l1 M7 j# F7 Q5 ]/ O
费用分摊后生产成本中心的费用既包括自己的预算费用(已指定作业类型),又包括来自生产支持成本中心的预算费用(未指定作业类型),将这些预算费用按一定的比例指定相应作业类型的过程就称为按作业分摊
! [- q+ ~) {9 l7 g# l "8" 计划作业单价计算方法
' h |+ f" D, ]( J G/ P 在生产成本中心中, 已指定作业类型的计划费用除以3)得到的作业数量(小时数),即得计划作业单价例如, 机器单价为 5 元/小时, 人工单价为 10元/小时 SAP完成
' H1 Z9 T9 a: T* N1 t" \3 H "9" 确认计划作业单价的准确性
E" h4 V! f0 } L7 C z "0 - 3" 确认物料,BOM和ROUTING主数据8 Y: p6 \7 L9 `
保证各物料,BOM和工序ROUTING在SAP中已建立准确的主数据
' t5 U# K* e$ H# H ?& R8 U4 {3 d9 c+ ~ "4 - 6" 计算标准成本
) h/ l7 E r( j 根据各采购件的历史平均价,BOM结构和工序中的记时/记件生产速率通过卷积计算成品的标准成本
- k5 @6 }% J5 `- L9 R% Q "7" 复制版本
+ ? l4 D- D3 F9 F9 u, o x0 I 确认所有成品的标准成本后,将相应的整个制造厂各部门成本中心计划保存在新的版本中(以后不能被修改) 至与会计年度中修改成本中心计划以使计划更接近实际,可以在另外的版本中进行
# b- \) P+ N2 n8 w% v* p1 q "8 - 9" 传至成品主数据
m+ J) }7 d6 C) [ 确认成品的标准成本后将其传至成品主数据,作为以后估算基础
% ~$ ^ q: Q% p 4、建立一般费用体系 v) S z3 ]7 O# X Q! x3 t
一般费用的目的是对一般费用进行计划、分配、和。通过一般费用范围内的计划，可设定有助于费用和评估内部业务的标准。一般费用可被分配到适当的成本源。间接一般费用可以很容易地被分配到成本对象，从而被转换成直接费用。在某个会计期间的末尾，分配完成以后将计划（目标）成本同相应的实际成本进行对比。这样确定的目标/实际成本差异可用来分析它们的原因并用于在模块范围内的进一步作业。
k" b6 H' @, [ L5 N4 v 一般费用分为以下几个范围：/ }$ }! ?* `! Z0 C
成本和收益要素会计
8 H9 e/ ] m0 W 成本和收益要素会计说明哪一个成本和收益已经产生。估算的其它费用及附加成本在此处自然增长。此外，成本要素会计被用于带有财务会计（FI）模块的成本会计对帐。6 ~6 m7 j" O$ ^# y
成本中心会计
1 O/ ], \4 ~& B 成本中心会计用于确定成本产生于组织内何处。成本被分配到产生这些成本的组织子范围内及影响这些成本最大的地方在此范围内有益处的应用是内部作业分配。它使用产生在成本中心的作业来作为成本的追踪因素。
; ^$ x2 Q3 x8 n" c5 ^) N4 u 内部定单% a2 s" N4 C; h% y/ k0 o! c
内部定单用做业务费用监控。它是费用最详细的运作等级。成本中心的费用在一般费用定单的帮助下加以扩展。
- l" Y; ^) `8 m5 a, S 基于成本核算的作业
9 |: Q! A w# }# W4 p8 l 同侧重责任及功能的成本中心会计相对比，基于成本核算的作业使用侧重程序和交叉功能的观点检验由多个成本中心参与而产生的作业。
& Y1 d) m8 i- c9 v R/3CO模块支持所有标准的成本方法。根据公司的要求，可相互平行地在成本会计中应用所有的方法。SAP提供了使用不同方法进行计划和分配所需的所有功能9 `; [% R/ p1 f5 d
以下成本办法通常用于一般费用
) | G+ u! _- w4 b" l6 c 分摊 (Assessment)
4 e D4 d6 O5 Z& C 分摊使用以全部成本为基础的计划/实际成本会计。分割为固定和可变部分的费用不在此处产生根据预先确定的代码，一般费用被转帐到成本对象。
/ v/ ?; I2 W2 e2 B) A: u: B' q 一般费用附加费(Overhead Surcharges)
# S! J; V/ m6 d+ V {" x 一般费用附加费类似于分摊（以全部成本为基础，一般费用附加费在分摊中使用计划/实际成本）。分割为固定和可变部分的费用不在此处产生为了评估生产计划的作业量结构，为工资费用设定预测的按小时计算的比率。其它一般费用做为附加费被分配到成本对象(用Costing Sheet)。以产品成本核算方法计算的生产成本可用于收益会计中，以全部成本评估已售出的产品（相当于成本会计方法）。
+ D2 R) S- d9 ]+ } 标准成本核算(Standard Costing)' o# J4 |4 v5 N0 N0 ~- j
同上述方法对照，标准成本核算将成本中心结构划分为追踪因素和作业类型并使用作业分配。分割为固定和可变部分的费用不在此处产生。已确定的(全部）成本部分用于评估生产计划的作业量结构。以产品成本核算方法计算的生产成本可用于收入会计中，用以估价全部成本的产品（相当于成本会计方法）。
* C; `! G% T n1 b( T! K; D 边际成本核算(Marginal Costing)
/ S# S4 V( Y* P 同标准成本核算相比较，边际成本核算将费用分为固定和可变部分。通过作业价格计算确定的边际成本率被用于评估生产计划的作业量结构。通过分析性成本计划及其中所确定的可变成本，可在边际成本的基础上实现更加详细决策，如确定短期价格下限框架内的决策。同时，为了向归纳成本核算提供必要的数据，在成本对象会计中进行平行成本核算是可能的。以产品成本核算方法计算的生产成本可用于收入会计中估价全部成本的产品（相当于成本会计方法）。而且，分割成本固定和可变部分的成本根据边际成本方法能够进行获利性分析中逾额分摊的识别和定标。

三门，中级会计实务、中级经济法和财管。我报的中公协议班，主要对比了好多家机构，对这家比较放心，主要还是大机构，不过退费有保障，资料啥的也都比较全，不用自己费心。听了几节课了，讲的挺好的，具体知识点啥意思，怎们考啥的挺好，值得推荐