中级会计会控制合格率吗

不可以。中级会计师必须是工作5年后，有的地方报名不是很严，但考试合格后人事部门发资格证书控制的特别严，即使考试合格也不能取得中级会计职称证。因为考试报名一般是财务部门负责，所以有的中介机构能给你报上名，但你到人事局拿不到证，这个中介不管。

中级会计职称考试通过率不是很高，以2022年通过率数据如下： 中级会计职称一次性通过率为15%。中级各科合格率在%至93%之间，其中：《财务》合格率为82%，《经济法》的合格率为93%，《中级会计实务》合格率为%。 按考生性别统计：中级资格的一次性通过率，男考生比女考生高29百分点，中级资格单科通过率，男女考生差别不大。

付费内容限时免费查看回答 您好，会计可以直接考中级。会计人员是维护市场经济秩序的重要力量，中级会计采用全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试方式。在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作，并符合报名条件的人员，均可报考。提问没有从业资格证书也可以吗非专业人士也可以考吗？回答您好，非专业人士的话是不可以报考的提问从事会计但文凭不是会计专业的可以吗？报名条件有哪些回答条件（一）报名参加会计专业技术资格考试的人员，应具备下列基本条件：1、坚持原则，具备良好的职业道德品质；2、认真执行《中华人会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；3、履行岗位职责，热爱本职工作；4、具备国家门认可的高中毕业以上学历。更多10条

付费内容限时免费查看回答您好。财务和出纳不可以是一个人。在财务制度和《会计法》规定会计与出纳必须分离，会计和出纳各有各的分工和职责，二者决不能被混淆和僭越。这也是企业内部控制规范的要求。一、财务工作职责：1．协助财务总监建立并完善企业财务体系，对财务部门的日常、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务水平。2．根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。3．根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并检查各部门预算的执行情况。4．组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。5．监控、预测流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。6．负责组织企业成本工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。7．及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。8．根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行，提升部门工作效率和员工满意度。二、出纳工作职责：1．办理收付和银行结算业务。2．登记及银行存款日记账。3．保管库存和各种有价证券。4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6．配合会计做好各种账务处理。7．完成企业领导交办的其他相关工作。提问行政单位出纳，会计，财务负责人可以几人回答至少两人提问怎么安排的？回答其中一个是出纳主要管收支，另外一个是会计主要管记账两个人的岗位要不相容，所以必须要两个人。就是一个管实物，一个管账。提问我知道会计不能兼出纳，那财务科长能兼出纳吗？或财务科长兼会计？我单位（机关单位）财务科没有人，非要财务科长兼会计或出纳可以吗？我是财务科长，找领导要人总不给，现在只有一个会计，要我兼出纳这样可以吗？回答没有规定说不可。但基本不会有单位任命出纳做财务负责人。主要受相关规定的限制，出纳不能全盘接触单位的账务，一个不能接触账务的财务负责人肯定是不合理的。一个人是不行的，如果实在没人至少都要两个人一个人兼出纳跟会计是不合理的，这两者不能并肩事业单位的出纳，可以兼任财务科长在同一单位，出纳与会计是职责不相容岗位，只要出纳不兼任会计，出纳不做账，就可以。更多29条

严格控制信用期应规定应收账款的收款时间，并将这些信用条款写进合同，以合同形式约束对方。如果对方未能在规定时间内收回应收账款，企业可依据合同，对拖欠货款企业采取法律措施，以及时收回货款。
通过信用折扣鼓励欠款企业在规定时间内偿还账款很多企业之所以不能及时归还欠款是因为他们及时归还得不到什么好处，拖欠也不会有什么影响。这种状况导致企业应收账款回收效率低下。为了改善这种局面，企业可以采取相应的鼓励措施，对积极回款的企业给予一定的信用折扣。
实施审批制度对不同信用规模、信用对象实施不同的审批级别。一般可设置三级审批制度。由经理、财务经理和风险员、总经理三级审核。部门如采用赊销方式时，应先由财务部门根据赊销带来的经济利益与产生的成本风险进行衡量，可行时再交总经理审核。这样可以提高决策的效率，降低企业经营的风险。
加强补救措施一旦发生货款拖欠现象，财务部门应要求人员加紧催收货款，同时风险员要降低该企业的信用等级；拖欠严重的，部门应责令人员与该企业取消购销业务。
建立企业内部控制制度主要包括存货、应收账款、固定资产、费用等一系列的控制制度。对违反控制制度的，要给予相关责任人以惩罚。
严格控制开支，对各种开支采用计划成本核算对各种容易产生浪费的开支要采取严格的控制措施。例如，很多企业业务招待费在费用中占据很例，导致部分招待费在计征所得税时无法全额税前扣除。对此，企业应该要求人员控制招待费支出，并由财务部门按月收入核定适当的招待费标准。
总之，营运资金在企业及采购业务中处于重要地位，对企业利润目标的实现会产生重大影响。营运资金应是对工作的控制而不是限制，它的宗旨是促进部门减少风险，提高利润水平。