执业医师估分与实际悬殊大吗

祝贺你通过二级建造师考试，有了基础，可以冲击一级建造师，相信你的聪明和努力，必定能通过一级建造师的考试，祝你成功，取得更大的成功，实现新的飞跃。

二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托，以工程项目为主业的注册执业人士。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人二级建造师执业资格证书》。

资格类别

二级建造师是建造师资格制度的其中一个资格类别，建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和Associate Constructor。

一级建造师具有较高的标准、较高的素质和水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工的实际需求。

二级建造师挺难的，目前全国通过率约在20%--25%左右，报名在当地人事考试网。

二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托，以工程项目为主业的注册执业人士。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人二级建造师执业资格证书》。

取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。二级建造师考试科目有三门。

资格类别：

二级建造师是建造师资格制度的其中一个资格类别，建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和Associate Constructor。

一级建造师具有较高的标准、较高的素质和水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工的实际需求。

实行建造师执业资格制度后，大中型项目的建筑业企业项目经理须逐步由取得注册建造师资格的人员担任。一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人力资源与社会保障部、共同组织实施，原则上每年举行一次考试。

二级建造师执业资格实行全国统一命题，统一考试。考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。报考人员要符合有关文件规定的相应条件。一级、二级建造师执业资格考试合格人员，分别获得《中华人一级建造师执业资格证书》、《中华人二级建造师执业资格证书》。

以上内容参考百度百科  二级建造师

没有区别。

二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托，以工程项目为主业的注册执业人士。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人二级建造师执业资格证书》。

取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。二级建造师考试科目有三门。

二级建造师是建造师资格制度的其中一个资格类别，建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和Associate Constructor。

一级建造师具有较高的标准、较高的素质和水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工的实际需求。

内容包括:健康与健康、人体 的基本结构和功能、健康相关医学基础知识、影响健康的主要因素、健康状况的信息、健康分析 与风险评估、大众健康教育与健康促进、健康服务与健康营销、健康保险与健康、常见病的健康 、特殊人群的健康等。课程在涵盖与健康相关学科的基础知识和最新理念的同时，尤其 突出健康师在实际工作中所需的素质和能力的培训。

人力资源是六大模块，你所谓的五大模块可能是指分支机构所执行的，抛开规划这个模块了。也有九大模块的说法，如下：
人力资源的6大模块：
一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源费用预算的编制与执行；（国际人力资源1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、方法，9、开发与企业领导；开发自己和他人，10、项目：项目开发与惯例。
四、人力资源绩效：1、绩效准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 执业健康和安全）
人力资源与竞争 1、人力资源与竞争优势，2、人力资源的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
标准的是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系六大模块。
具体细分：
一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源费用预算的编制与执行；（国际人力资源1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、方法，9、开发与企业领导；开发自己和他人，10、项目：项目开发与惯例。
四、人力资源绩效：1、绩效准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 执业健康和安全）

也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：1、人力资源战略与规划；2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘；4、薪酬与福利；5、绩效；6、员工发展与培训；7、企业文化；8、员工关系；9、人力资源信息。