监理工程师如何管理好施工单位
清风扶醉月
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最温暖的墙
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1、首先自己的态度要真诚,本着实实在在干工程的思想去做;
2、其次,专业知识要了解,出现不同的意见可以有理有据的提出自己的意见;
业余时间:
要建立较好的私人关系,不要惧怕监理人员,他们也盼着和施工人员有较好的关系,所以以诚相待,业余生活中以朋友的立场和监理人员沟通、交流,互相帮助。1、如何跟监理沟通
工作上拿出自己可行的方案,听监理意见。下班了聊聊工作以外的事。
2、施工方 监理方 建设方 如何交流
你好
一般施工单位和建设方不会直接交流
都是通过监理间接地和双方交流
做好这一块很重要
可以避免很多不必要的开销
目前已经把这一块单独提出来叫做“信息”
也就是项目上的“沟通”
希望对你有帮助
3、请教,建设单位与施工单位和监理单位的沟通具体方式
建设单位主和是对监理单位,要求监理对施工单位进行质量、安全、进度、材料设备等管控。
4、浅谈监理人员如何做好协调沟通工作
1 从项目机构内部进行协调
人是整个工作的决定因素,总监在工作安排上首先要量才录用,要根据专长进行分工,并注意能力互补,防止不胜任和不均衡现象,同时做到职责分明,人人有事管,人人有责任,加强人与人的相互沟通,始终处于团结和谐,热情高涨的工作气氛中,取得的成绩,要实事求是地评价,以免人员无功自傲或有功受屈,提高监理人员的工作积极性。这样可使局部了解全局,及时清除工作中的矛盾和冲突,注意从心理学,行为科学的角度,激励各个成员的工作热情,经常性二指导工作,和成员一起商讨遇到的问题,多倾听他们的意见、建议。鼓励大家同舟共济。
2 与业主的协调
中国的国情一直存在一种“大业主,小监理”的做法,在建设过程中,业主的层次多,对监理的工作干涉多,并手监理人员应做的具体工作,也不把合同中的权力交给监理单位,致使监理工作中有职无权,发挥不了作用,其次工程实施过程中变更多,压工期、压造价,给监理工作带来了相当大的困难,虽然如此,我们应通过自己的努力,尽量实现预定的目标。
首先,监理工程师要充分理解工程总目标、理解业主的意图,对于未能参加项目决策的监量工程师,必须主动了解项目构思的基础,起因、出发点,否则可能会对监理目标及完成任务不完整的理解,给自身的工作带来很大的困难。
其次,主动帮助业主处理建设过程中的事务性工作,并同时做好监理的宣传工作,增进业主对监理工作的理解,在业主理解的基础上从而更好地规范化、标准化、制度化的开展监理工作。
另外,充分尊重业主,并能让业主一起投入建设工程的全过程,监理单位是受业主的委托,而从事监理相关的工作,尽管有预定的目标,但建设工程实施必须执行业主的指令,使业主满意,对业主提出的某些不适当的要求,只要不属于原则问题都可先执行然后利用适当的机会采取适当方式,加以说明或解释,对于原则性问题可采取书面报告书等方式说明原委,尽量避免发生误解,以使监理工作顺利实施,并最终得到业主的认可。
3 与承包商的协调
监理工程师受业主委托,代表业主对施工单位的工程的质量、进度、投资等实施,因此项目标准的最终实现是靠施工单位完成的,监理工程师应与承包商多沟通,增加双方的了解,从而减少工作中的对抗与争执。具体从以下几个方面进行协调:
5、浅析如何设计单位,监理单位,分包单位与供应商
一、业主如何处理和施工单位之间的关系
1、首先业主主要在施工过程中,严格按合同、规范来执行,关注施工各方是否在按合同运作。合同中尽量能做到可以约束施工方,订立详细的合同,减少变更和扯皮。
2、,而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用,甲分包单位的组织与、甲指定品牌厂家的指定,甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等,甲方需按合同支付工程款项,还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。
3、建设单位对施工单位的主要是对其项目经理和施工主要负责人的和,施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导,通过对其施工队伍的领导层的督促和,从而达到对施工队伍进行目的手段
二、业主如何处理和监理的关系
现代工程,一般采用小业主,大监理的模式,工程都比较大,如要工作中业主能对监理单位实现有效,业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务,要做到: 1、业主要对监理单位要充分信任,权力可以赋予监理,但如发现监理有哪些做不到位的地方,直接和总监沟通;如果监理有严重失职的地方,业主可通过更换监理人员来解决。 2、在工程中对安全质量问题,实行一票否决。
3、业主代表要和监理加强信息沟通。比如业主要求的设计变更,某些工程材料及设备的要求,以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流,定期举行工程例会,工程文件要及时下达,经常组织技术论证会,对某些方案的选用进行科学研究分析。业主避开监理而直接下发指令给承包商,这样一来就极易造成监理工作的被动,打乱了监理工作的正常进行,使监理工作形同虚设。
4、做到业主工作和监理工作各有重点。我花钱雇监理,监理就要为我管事”,诸如联系设计院应付各种检查,甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理,最后还认为是对监理的“充分授权,充分信任”。
5、业主要实现对监理的统一授权,质量、进度、费用是统一的关系,是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理,而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付,这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。
三、如果进度滞后,作为建设单位项目经理,你应该如何处理?
1、分析进度滞后的原因,如施工单位原因,明确施工单位合同责任,警告施工单位。
2、如果进度滞后的原因属于建设单位,则经过同意,批准工程延期或增加赶工费用。
3、根据实际进度情况,调整实施性施工进度计划。
根据新施工进度计划,增加人力、机械、材料、研究工艺方法等措施促进进度计划的实施。 4、严格控制关键工序的施工时间,以此来控制施工总进度计划的进展。
6、如何与监理沟通
监理工作几乎千篇一律,施工单位只要将工程做好,监理一般不会没事知找事去麻烦你,至于沟通每项工作前多问一问,看你想做的与道他想的是否一致。建设单位与监理的沟通主内要是将你们所有想法告诉他们,想要达成一种什么结容果交底,监理最瞧不起的就是外行领导内行。
7、施工单位如何与业主及监理单位协调配合
1、先认真仔细来地研究合同及各方的关系;
2、事先做好分析,关心业主所关心的成本、质量、工期问题;
3、及时响应业主关于工程中的诉求;
4、按质按量自按规范进行施工;
5、尽做大努力及时zd对现场小修小补工作积极配合;
做好以上这些,比请他们吃饭效果更好!
慌拥
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不管是谁都要有强烈的责任感,多换位思考!做设计的要到施工现场,看看自己设计的东西是如何是如何施工出来的,思考如何改进设计使施工更加方便快捷。甲方不要高高在上,切记不要一切责任都归结到施工单位身上,其实施工也不容易。施工单位施工时,要多利用自己的经验优势,觉得设计不合理的大胆提方案,这样不仅有利于施工,甲方和监理也会另眼相看,甲方的钱也会更容易赚些!
为你托底
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人间尤物
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工程监理专业没什么意思,首先你必须是行家,监理别人,你才能发现问题,施工方整改问题,但是真正的行家都是从施工单位走出来的。
如果你选择工程监理专业,毕业了就去做监理,那就等着施工方忽悠你吧。再者,工程测量专业毕业后可以选择去监理单位或选择去施工单位,但是工程监理专业毕业,你只能去监理单位,没有施工单位愿意要监理的。至于考证,任何专业只要年限达到,都可以考证。测绘专业毕业后太累。(在施工单位,尤其是路桥隧单位做工程测量待遇还凑合,一般测量员基本工资3500元左右,测量主管基本工资5000元左右,隧道测量主管基本工资在8000元左右,可能更高。好的单位奖金、补助另算)
傲世俊颜
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2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻,你以为总监就是管施工单位的,适当的时候可以卡施工单位,让他们送点礼,只能说你还很年轻,有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体,如果施工单位规范,施量强,那是一件值得庆幸的事情,作为总监理就好;如果你碰上一个差的施工单位,你必须做好明哲保身了,处处下单子(监理单),想法做好脱责吧。
3、处理好与部门的关系。部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量部门,它代表来对工程进行,一个重要的职责是管质量,实际上好多地方质监站就是管监理,这个关系认识到位你就知道应该怎样做了,一定要和质量部门建立好良好的关系,建立良好的关系是需要成本,监理公司一般都不富有,没有这笔费用,请不起这些大爷进KTV或洗浴中心,作为总监的你必须学会“借力打力”,施工单位的招待费倒是挺多。
4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低;人员主要有两大类,一是内退或退休的年纪大的工程师或技师,二是刚毕业的“小年轻”,他们一般与监理公司是临时聘用,档案养老关系都不在监理公司,这就造成总监难度,一是他们是好多临时招聘,他们过去干什么,能力、品行如何你都不知道;二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态,技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法,如果你想做总监的话,不妨总结一下他们各自的优点,结合自己性格与处理方式来适当选用。