监理工程师考几科l

成都嘉宝忆远培训中心是苹果中国（Apple China）“IDUP”（iPhone Dloper University Pgram）计划亚洲地区合作伙伴，为整个亚洲地区包括中国大陆、新加坡、韩国地区制定iPhone-3G软件工程师的专业培训教材，讲义、研发项目、考试题库等一系列教育产品，组织资深讲师进行iPhone应用开发培训，为亚洲各高校提供国内外经典iPhone产品开发案例，最终帮助各高校能够顺利开展iPhone开发的教学，真正实现产、学、研一体化。
师资优势
软件开发行业一直属于一个高薪行业，技术精湛的工程师、项目经理很少会考虑去做全职讲师。部分培训机构缺乏进行项目开发的硬件条件，因而其讲师大多为缺乏实际开发经验及项目能力的理论型讲师，并不能深刻理解高新企业用人需求理念。
嘉宝忆远3G实训项目的师资均为业内知名3G智能手机软件开发高级项目经理，项目总监。他们技术精湛，具备丰富的海外实际项目开发经验，深刻理解企业用人需求及学生自身不足。我们认为3G软件工程师尤其是应届毕业生只有通过大量经典项目开发，熟悉国内外项目开发设计理念，掌握先进产品开发流程，帮助学生在学习期内进行多种项目开发的实际操作，才能更好的赋予学员成熟的项目开发经验，有效的帮助企业解决实际问题，实现自身高薪就业。
权威授权认证
嘉宝忆远3G软件研发实训基地是工业和信息化部（简称工信部）直属的“国家信息技术紧缺人才工程（NITE）—3G工程师指定培训中心”，经过考试合格通过后，将获得NITE的“3G工程师—iOS应用开发工程师”证书。
独有的项目开发实训教学体系
嘉宝忆远独有的项目开发实训教学体系是利用自身的强大的项目来源，由国内最早的开发者讲师经过长达十八个月的不断改进而成。可以说是国内最为实用和全面的一套iOS（iPhone/iPad）开发课程。
l 课程前期：让学员通过小项目的开发了解iOS（iPhone/iPad）开发的各个重要知识点与动手能力，理论与实际完美结合。
l 课程中期：全程参与嘉宝忆远科技公司的实际项目开发，熟练掌握iOS（iPhone/iPad）开发的流程与提高自身开发能力，并且通过与企业的沟通，了解现时行业内最新的发展趋势与技术。
l 课程后期：个人或以小团队方式接受企业订单或自己开发App，嘉宝忆远公司提供技术与市场支持，或组织学员进入企业实习。让学员到企业顺利就业或协助学员创业。
学员通过3到4个月的课程学习，从零开始逐步成为一名合格的iOS开发工程师，用2到3个实际的开发项目实训贯穿整个课程，让学员能熟练掌握iOS开发的整个流程以及相关的知识点。学习期间参与项目开发作为毕业设计，毕业考试通过后，将获得工信部颁发的国家信息技术紧缺人才工程（NITE）—3G工程师证书，并有机会获得国际知名公司就业合同。
培养对象：
l 面向希望把握历史性机遇，成为iPhone、iPad软件开发的紧缺人才；
l 计算机相关专业本科及以上学历；
l 希望了解iPhone手机软件开发，为未来业务转型奠定基础的企业技术团队。
培养目标：
l 了解Mac平台并熟悉XCode 的使用；
l 熟悉 Objective-C 的基本语法，并能完成代码编写；
l 熟悉 iPhone SDK中开发框架与模型；
l 深入了解iPhone/iPad开发的流程与过程；
l 熟练编写iPhone/iPad开发应用程序。

考试范围（部分）建议购买考试大纲，
或到“工业和信息化部教育与考试中心”官网
查看历届考试试题
　　考试科目1：集成项目基础知识
　　信息化知识
　　1信息化概念
　　l 信息与信息化
　　l 国家信息化体系要素
　　l 国家信息化发展战略
　　2电子政务
　　l 电子政务的概念和内容
　　l 电子政务建设的知道思想和原则
　　l 电子政务建设的目标和主要任务
　　3企业信息化与电子商务
　　l 企业信息化
　　l 企业资源规划(ERP)
　　l 客户关系(CRM)
　　l 供应链(S)
　　l 企业应用集成
　　l 电子商务
　　4商业智能()
　　信息服务
　　1信息服务业
　　l 信息服务的内容
　　l 信息集成(概念、类型和发展)
　　l 信息工程监理(必要性、概念、内容和发展)
　　2信息服务体系
　　3信息集成资质
　　l 信息集成资质的必要性和意义
　　l 信息集成资质办法(原则、办法和工作流程)
　　l 信息集成资质等级条件
　　l 信息项目专业技术人员资质
　　4信息工程监理资质
　　l 信息工程监理资质的必要性、意义和主要内容
　　l 信息工程监理资质办法
　　l 信息工程监理资质等级条件
　　l 信息工程监理人员资质
　　信息集成专业技术知识
　　1信息建设
　　l 信息的生命周期、各阶段目标及主要工作内容
　　l 信息开发方法
　　2信息设计
　　l 方案设计
　　l 架构
　　l 设备、DBMS和技术选型
　　3软件工程
　　l 软件需求分析与定于
　　l 软件设计、测试与维护
　　l 软件质量保证及质量评价
　　l 软件配置
　　l 软件过程
　　l 软件开发工具
　　l 软件复用
4面向对象分析与设计
　　l 面向对象的基本概念
　　l 统一建模语言UML与可视化建模
　　l 面向对象分析
　　l 面向对象设计
　　5软件结构(软件架构)
　　l 软件体系结构定义
　　l 典型体系结构
　　l 软件体系结构设计方法
　　l 软件体系结构分析与评估
　　l 软件中间件
　　6典型应用集成技术
　　l 数据库与数据仓库技术
　　l Web Service技术
　　l J2EE结构
　　l NET结构
　　l 软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)
　　l 软件及其在集成项目中的重要性
　　l 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)
　　7计算机网络知识
　　l 网络技术标准与协议
　　l Internet技术及应用
　　l 网络分类
　　l 网络
　　l 网络
　　l 网络交换技术、网络存储技术
　　l 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术
　　l 综合布线、机房工程
　　l 网络规划、设计与实施
　　项目一般知识
　　1项目的理论基础与体系
　　l 项目与项目的概念
　　l 集成项目的特点
　　l 项目干系人
　　l 项目知识体系的构成
　　l 项目专业领域关注点
　　2项目的组织
　　l 组织的体系、文化与风格
　　l 组织结构
　　3项目的生命周期
　　l 项目生命周期的特征
　　l 项目阶段的特征
　　l 项目生命周期与产品生命周期的关系
　　4典型的信息项目的生命周期模型
　　l 瀑布模型
　　l V模型
　　l 原型化模型
　　l 螺旋模型
　　l 送代模型
　　5单个项目的过程
　　l 项目过程
　　l 项目过程组
　　l 过程的交互
　　立项
　　1立项内容
　　1需求分析
　　l 需求分析的概念
　　l 需求分析的方法
　　2项目建议书
　　l 项目建议书的内容
　　l 项目建议书的编制方法
　　3项目可行性研究报告
　　l 项目可行性研究报告的内容
　　l 项目可行性研究报告的编制方法
　4招投标
　　l 招投标的主要过程
　　l 招投标的关键产物
　　2建设方的立项
　　1立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准
　　2项目的可行性研究
　　l 初步可行性研究、详细可行性研究的方法
　　l 项目论证评估的过程和方法
　　l 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
　　3项目招标
　　l 招标文件的内容和编制方法
　　l 招标评分标准的制定
　　l 评标的过程
　　l 选定项目承建方的过程和方法
　　3承建方的立项
　　1项目识别
　　2项目论证
　　l 承建方技术能力可行性分析的方法
　　l 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法
　　l 项目财务可行性分析的过程和方法
　　l 项目风险分析的方法
　　l 对可能的其他投标者的相关情况分析
　　3投标
　　l 组建设标小组
　　l 投标文件的内容和编制方法
　　l 投标活动的过程
　　l 投标关注要点
　　4鉴定合同
　　1投标方与候选供应方谈判的要点
　　2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点
　　项目整体
　　1项目整理的含义、作用和过程
　　2项目启动
　　1项目启动所包括的内容
　　2制定项目章程
　　l 项目章程的作用和内容
　　l 项目章程制定的依据
　　l 项目章程制定所采用的技术和工具
　　l 项目章程制定的成果
　　3选择项目经理
　　3编制初步范围说明书
　　4项目计划
　　1项目计划的含义和作用
　　2项目计划的内容
　　l 项目计划的主体内容
　　l 项目计划的辅助内容
　　3项目计划编制
　　l 项目计划编制过程所遵循的基本原则
　　l 项目计划编制过程
　　l 项目计划编制过程所采用的技术和工具
　　l 项目计划编制过程的输入、输出
　　4项目计划实施
　　l 实施项目计划所要求的必备素质
　　l 项目计划实施所采用的主要技术和工具
　　l 可交付物的定义和可能的表现形式
　　l 项目计划实施过程的输入、输出
　　5项目计划实施的监控
　　l 项目计划实施监控的含义
　　l 项目计划实施监控的主要内容
　　l 项目计划实施监控所采取的技术和工具
　　l 项目计划实施监控的输入、输出
　　5项目整体变更
　　1项目更变基本概念
　　l 项目变更的含义
　　l 项目变更的分类
　　l 项目变更产生的原因
　　2变更的基本原则
　　3变更的组织机构
　　l 项目委员会(变更控制委员会)
　　l 项目三方各有专人负责变更

0213 计算机及信息者
计算机及信息者计划、组织、指导、控制和评估这样的机构的行为，这些机构分析、设计、开发、实施、操作计算机和电信软件、网络和信息，他们通常受雇于公私人机构。主要职责：计算机及信息者履行以下部分或全部职责：l 计划、组织、指导、控制和评估信息和电子数据处理部门和公司的运转；l 制定实施电子数据处理和计算机运行和开发的政策和程序；l 同客户面谈讨论要求、规范、成本和时间要求；l 组织信息团队设计、开发、实施、操作执行计算机和电信软件、网络和信息；l 对部门、公司或项目的费用进行控制并做出预算；l 招聘并计算机分析师、工程师、程序员、技术人员和其它的职员，检查这些人员的专业提升和培训。 受聘要求： 通常要求申请人具有电脑科学、工商、商务或工程方面的学士或硕士学位。 要求申请人在分析、数据、软件工程、网络设计或电脑编程方面有若干年的从业经验（包括方面的经验）。 从这里看和网络工程师和软件工程师还是有一定的区别，网络工程师和软件工程师是“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”里的专业类别、资格名称，具体如下：专业类别、资格名称和级别对应表 计算机
软件计算机
网络计算机
应用技术信息信息服务高级资格信息项目师
分析师（原分析员）
架构设计师中级资格软件评测师
软件设计师
(原高级程序员)网络工程师多媒体应用设计师
嵌入式设计师
计算机辅助设计师
电子商务设计师信息监理师
数据库工程师
信息工程师信息技术
支持工程师初级资格程序员
(原初级程序员、程序员)网络员多媒体应用制作技术员
电子商务技术员信息运行员信息处理
技术员

施工准备阶段的质量控制
一、施工准备阶段质量的主要工作内容
主持召开第一次工地会议；
做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；
检查承包单位质量体系；
协同监理工程师做法施工图纸的；
协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的；
办理施工许可及场地移交工作；
协同监理工程师做好施工技术资料的工作；
对工程验收内容和质量控制点提出要求；
参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；
现场施工准备工作；
l 复核工程定位及标高基准
l 检查施工平面布置
l 材料构配件的采购订货情况
l 施工机械配置情况
二、施工图纸会审
1、施工图纸会审的重点：
l 施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致
l 设计与施工的主要技术方案是否相适应
l 图纸表达深度能否满足施工需要
l 构件划分和加工要求是否可行
l 之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能
l 各专业之间的设计是否协调
l 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难
l 施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾
l 是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要
2、图纸会审的一般程序
l 公司或监理主持人发言；
l 设计方图纸交底；
l 图纸会审方代表提出问题；
l 逐条分析、研究、落实；
l 形成会议纪要；
三、施工组织设计内容审核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调
4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定
5、现场平面图布置是否合理
6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理
7、施工单位团队及质量、安全、技术等体系是否健全
8、施工过程中的沟通机制是否合理

施工准备阶段的质量控制

一、施工准备阶段质量的主要工作内容
主持召开第一次工地会议；
做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；
检查承包单位质量体系；
协同监理工程师做法施工图纸的；
协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的；
办理施工许可及场地移交工作；
协同监理工程师做好施工技术资料的工作；
对工程验收内容和质量控制点提出要求；
参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；
现场施工准备工作；
l 复核工程定位及标高基准
l 检查施工平面布置
l 材料构配件的采购订货情况
l 施工机械配置情况
二、施工图纸会审
1、施工图纸会审的重点：
l 施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致
l 设计与施工的主要技术方案是否相适应
l 图纸表达深度能否满足施工需要
l 构件划分和加工要求是否可行
l 之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能
l 各专业之间的设计是否协调
l 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难
l 施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾
l 是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要
2、图纸会审的一般程序
l 公司或监理主持人发言；
l 设计方图纸交底；
l 图纸会审方代表提出问题；
l 逐条分析、研究、落实；
l 形成会议纪要；
三、施工组织设计内容审核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调
4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定
5、现场平面图布置是否合理
6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理
7、施工单位团队及质量、安全、技术等体系是否健全
8、施工过程中的沟通机制是否合理