监理工程师有回扣么

摘要 　监理单位肯定要审核施工单位报的工程量及工程款，并且审核工程价款还是总监干的活，监理工程师没资格 估计监理 一般要报如下资料：工程价款月支付申请书、工程价款月支付汇总表、已完工程量汇总表、工程计量报验表及计量资料、合同单价项目支付明细表、合同合价项目支付明细表等 总监审核上述资料后，扣除该扣除的款项后，出具工程价款月付款证书及月支付审核汇总表后，业主接到此证书后的14天内完成审批，将本月工程价款支付。 单位资质证明 产品的合格证，检验报告，产品的样品，对其进行宏观检测 咨询记录 · 回答于2022-12-21 工程进度款申请表监理审批意见怎么写 你好，我是咨询师小雨，很高兴为您解答，请您稍后，我正在快马加鞭为您整理答案，5分钟内回复给您 单位资质证明 产品的合格证，检验报告，产品的样品，对其进行宏观检测 请问你还有其他问题咨询吗 我可以继续为您解答

计算预付款和起扣点的时候需要扣除暂定金额

论述如下：

1、概念问题可以参考造价工程师培训教材《建设工程计价》第21页第五条暂定金额和第19页第一条暂列金额，即本质两者都不一定发生。

2、如果计算预付款和起扣点时不扣除暂列金额，且此金额不发生，那么等你去扣的时候也许工程已经结算完了，你到哪里去扣呢？

举个简单例子：工程总额100万，其中暂定（列）金额50万，预付款50%，那么预付款好算等于25万，起扣点如果不扣暂定（列）金额的话，起扣点为：100-25/5=50万，如果暂定金额不发生或发生的少的话你还有机会扣回预付款吗？

综上所述：计算预付款和起扣点的时候都需要扣暂定（列）金额，计算基数必须一致。

扩展资料

预付款起扣点计算公式

预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式：

1、在承包人完成累计金额达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。

2、从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。其中，起扣点的计算公式如下：

T=P-M/N

式中T-起扣点，即工程预付备料款开始扣回时的累计已完成工程价值；

M-工程预付款数额；

N-主要材料及构件所占比重；

P-承包工程合同总额。

参考资料：百度百科-预付款起扣点

计算预付款和起扣点的时候需要扣除暂定金额
论述如下：
1、概念问题可以参考造价工程师培训教材《建设工程计价》第21页第五条暂定金额和第19页第一条暂列金额，即本质两者都不一定发生。
2、如果计算预付款和起扣点时不扣除暂列金额，且此金额不发生，那么等你去扣的时候也许工程已经结算完了，你到哪里去扣呢？
举个简单例子：工程总额100万，其中暂定（列）金额50万，预付款50%，那么预付款好算等于25万，起扣点如果不扣暂定（列）金额的话，起扣点为：100-25/5=50万，如果暂定金额不发生或发生的少的话你还有机会扣回预付款吗？
综上所述：计算预付款和起扣点的时候都需要扣暂定（列）金额，计算基数必须一致。
扩展资料
预付款起扣点计算公式
预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式：
1、在承包人完成累计金额达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。
2、从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。其中，起扣点的计算公式如下：
T=P-M/N
式中T-起扣点，即工程预付备料款开始扣回时的累计已完成工程价值；
M-工程预付款数额；
N-主要材料及构件所占比重；
P-承包工程合同总额。
参考资料：百度百科-预付款起扣点

监理公司一年回头客制度：
1、回头客定义：
回头客-是指监理服务的客户，并签了合同和开工的客户，认可监理工作而介绍到公司的新客户。
2、回头客认定条件：
1）项目经理的回头客必须是项目经理所做的工程，真心服务而得到客户的好评，向公司引荐和推荐新的客户。由项目经理陪带新的咨询客户，到前台登记后，向项目经理出具回头客证明单。经接待的设计师签证，业务部负责人签署意见，由经理批准确定。
2）监理回头客必须是监理工程师做工所做的工程，真心服务而得到客户的好评，向公司引荐和推荐新的客户。由监理工程师陪新的咨询客户，到前台登记后，向监理工程师出具回头客证明单。经业务部负责人签署意见，由经理批准确定。
3、回头客奖励办法
1）5万元以下的工程按5%奖励； 2）5~30万元的工程奖励：3%； 3）30~100万元的工程奖励：5%； 4）100万元以上的工程奖励：4%。
4、回头客指标：
1）项目经理每年度回头客指标：3单以上； 2）监理工程师每年度回头客指标：8单以上； 3）各级人员每年度回头客指标：1单以上； 4）各分支机构每年度的回头客占业务总量30%以上；
5、不是项目经理所单独的回头客工程或其他人员的回头客工程，按上述第3条款奖励给予50%。 6、考核及处罚标准
第一、项目经理的考核及处罚办法：
1）各品牌分给第一单工程完工后，没有回头客，则在项目经理结算个人所得总额中扣罚10%；
4）在整个年度之内没有回头客或没有优秀工程和样板工程属于不合格项目经理，应考虑作辞退处理。
第二、监理工程师和各级人员考核
1）监理工程师在一个年度之内没有回头客，在这年度内所有提成总额中扣罚10%； 2）各级人员，在一个年度之内没有回头客，则在这个年度内的年终考核金中扣罚10%；
7、特别奖励标准
第一、项目经理每年度内必须完成3单指标。
① 如果完成5单回头客，则第5单回头客的奖励标准在上述第3条款的基础上，再奖励50%。
② 如果全年有10单回头客，则公司给予送一单工程给项目经理承做（是在10单的平均数），该工程所有的纯利润归项目经理所得。
第二、监理工程师每年度的回头客硬指标为8单。
① 如果在一年度有15单回头客，第15单回头客在原奖励标准下，另外再奖励50%。
② 如果全年度20单回头客，送一单10万元工程给监理工程师承做，奖励该工程纯利润的一半给设计师。
8、回头客的计算时间以签订合同的日期为准，计算奖金时间为业主跟公司结算时间且工程款全部到位的时间为准。
9、回头客不得弄虚作假，一经查实，对涉及相关人员，除扣奖金之外，还要对直接责任人（每人）处以本单工程奖励标准的100%的罚款。

项目经理一般是没有什么机会拿回扣的，一般他只负责监工，并没有实际参与采购，拿回扣的主要是装修公司的采购经理。最多工人哪里做的不合格，项目经理可以罚点钱。（工不容易罚不了多少钱的）