监理员如何避开监理工程师

摘要 总监、监理工程师有权签发监理书，监理员不具备资格。一般情况下，先是口头，如果及时整改了，就不用发。如果是没有整改就要发，监理书的内容必须是实事求是、具体、有针对性，必须符合国家现行的法律、法规、标准、规范和地方的相关规定，条文必须清楚，现场要落实复检，资料而且要闭合。其次是规避风险、转移风险、风险共担 咨询记录 · 回答于2022-05-19 对外保温窗口未做L型角应如何下发监理单 你好，你可以提供更多的信息，方便我们为你解答。 总监、监理工程师有权签发监理书，监理员不具备资格。一般情况下，先是口头，如果及时整改了，就不用发。如果是没有整改就要发，监理书的内容必须是实事求是、具体、有针对性，必须符合国家现行的法律、法规、标准、规范和地方的相关规定，条文必须清楚，现场要落实复检，资料而且要闭合。其次是规避风险、转移风险、风险共担

在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件
目的就是知道现场的监理人员如何进行项目的监理活动，例如任何控制进度、控制质量、合同、流程、制度等等

付费内容限时免费查看回答监理制度已经实施了2022年，为中国建筑工程事业发展做出了突出贡献。然而，近些年来监理的安全责任有过度扩大的趋势，责权明显不对等，只要出了安全事故，监理往往被问责，也很少有自我辩解的机会，那么监理应该如何有效规避工程建设中的安全责任风险？主要由以下几点：一、明确监理工作的内容监理工作内容主要为：在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对安全、合同、信息进行，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产法定职责的服务活动。总结一下就是：三控、 三管、一协调、并履行法定安全职责！二、切实履行监理法定安全职责建设监理的责任包括民事、行政、刑事三类。监理单位要为其在监理委托合同中的违约行为承担民事责任，要为其在监理活动中的违约行为和违法行为承担行政责任，要为其在监理活动中的严重违法行为承担刑事责任，法定代表人和监理责任人员，要承担刑法的后果。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。三、目前规定监理承担法定监理责任的法律法规1、法律包括：《建筑法》、《刑法》、《合同法》2、法规包括：《建设工程质量条列》、《建设工程安全生产条列》。四、监理工作如何规避防范安全责任风险（一）监理企业应制定和完善各项制度规避各种安全责任风险1、监理单位应制定各级安全监理责任制和监理人员安全生产教育培训制度，明确各级监理人员职责，全员参与、齐抓共管、层层落实，搞好安全监理工作。2、监理单位应根据实际需要，编制企业内部的《安全监理方案指导版》《安全监理作业指导书》《安全监理资料办法》等实用的安全监理方面技术支持文件，指导安全监理工作。3、监理单位应设置公司级的安全机构，综合配备专职安全，实现资源共享。针对工地的一些重点危险源：如对临时用电、大型起重机械设备的安装和拆卸等重点危险源，实施重点监控、检查，以减轻项目监理部一线人员的压力。（二）项目监理部应完善执行安全生产制项目监理部应按照企业《安全监理责任制》及公司制定的各项规章实施办法，全面，巡视检查，定期召开监理例会，建立业主，施工单位、监理方每周一次联检制度。同时要接受各级建设行政主管部门的指导和检查，大力配合，共同督促施工单位加强安全生产，搞好安全工作，并要做好日常安全监理资料的整理亲亲，对我的回答满意的话请给赞哦，谢谢~更多16条

工作关系：
1、首先自己的态度要真诚，本着实实在在干工程的思想去做；
2、其次，专业知识要了解，出现不同的意见可以有理有据的提出自己的意见；
业余时间：
要建立较好的私人关系，不要惧怕监理人员，他们也盼着和施工人员有较好的关系，所以以诚相待，业余生活中以朋友的立场和监理人员沟通、交流，互相帮助。1、如何跟监理沟通
工作上拿出自己可行的方案，听监理意见。下班了聊聊工作以外的事。
2、施工方 监理方 建设方 如何交流
你好
一般施工单位和建设方不会直接交流
都是通过监理间接地和双方交流
做好这一块很重要
可以避免很多不必要的开销
目前已经把这一块单独提出来叫做“信息”
也就是项目上的“沟通”
希望对你有帮助
3、请教，建设单位与施工单位和监理单位的沟通具体方式
建设单位主和是对监理单位,要求监理对施工单位进行质量、安全、进度、材料设备等管控。
4、浅谈监理人员如何做好协调沟通工作
1 从项目机构内部进行协调
人是整个工作的决定因素，总监在工作安排上首先要量才录用，要根据专长进行分工，并注意能力互补，防止不胜任和不均衡现象，同时做到职责分明，人人有事管，人人有责任，加强人与人的相互沟通，始终处于团结和谐，热情高涨的工作气氛中，取得的成绩，要实事求是地评价，以免人员无功自傲或有功受屈，提高监理人员的工作积极性。这样可使局部了解全局，及时清除工作中的矛盾和冲突，注意从心理学，行为科学的角度，激励各个成员的工作热情，经常性二指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议。鼓励大家同舟共济。
2 与业主的协调
中国的国情一直存在一种“大业主，小监理”的做法，在建设过程中，业主的层次多，对监理的工作干涉多，并手监理人员应做的具体工作，也不把合同中的权力交给监理单位，致使监理工作中有职无权，发挥不了作用，其次工程实施过程中变更多，压工期、压造价，给监理工作带来了相当大的困难，虽然如此，我们应通过自己的努力，尽量实现预定的目标。
首先，监理工程师要充分理解工程总目标、理解业主的意图，对于未能参加项目决策的监量工程师，必须主动了解项目构思的基础，起因、出发点，否则可能会对监理目标及完成任务不完整的理解，给自身的工作带来很大的困难。
其次，主动帮助业主处理建设过程中的事务性工作，并同时做好监理的宣传工作，增进业主对监理工作的理解，在业主理解的基础上从而更好地规范化、标准化、制度化的开展监理工作。
另外，充分尊重业主，并能让业主一起投入建设工程的全过程，监理单位是受业主的委托，而从事监理相关的工作，尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意，对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题都可先执行然后利用适当的机会采取适当方式，加以说明或解释，对于原则性问题可采取书面报告书等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使监理工作顺利实施，并最终得到业主的认可。
3 与承包商的协调
监理工程师受业主委托，代表业主对施工单位的工程的质量、进度、投资等实施，因此项目标准的最终实现是靠施工单位完成的，监理工程师应与承包商多沟通，增加双方的了解，从而减少工作中的对抗与争执。具体从以下几个方面进行协调：
5、浅析如何设计单位，监理单位，分包单位与供应商
一、业主如何处理和施工单位之间的关系
1、首先业主主要在施工过程中，严格按合同、规范来执行，关注施工各方是否在按合同运作。合同中尽量能做到可以约束施工方，订立详细的合同，减少变更和扯皮。
2、，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。
3、建设单位对施工单位的主要是对其项目经理和施工主要负责人的和，施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导，通过对其施工队伍的领导层的督促和，从而达到对施工队伍进行目的手段
二、业主如何处理和监理的关系
现代工程，一般采用小业主，大监理的模式，工程都比较大，如要工作中业主能对监理单位实现有效，业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务，要做到： 1、业主要对监理单位要充分信任，权力可以赋予监理，但如发现监理有哪些做不到位的地方，直接和总监沟通；如果监理有严重失职的地方，业主可通过更换监理人员来解决。 2、在工程中对安全质量问题，实行一票否决。
3、业主代表要和监理加强信息沟通。比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流，定期举行工程例会，工程文件要及时下达，经常组织技术论证会，对某些方案的选用进行科学研究分析。业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易造成监理工作的被动，打乱了监理工作的正常进行，使监理工作形同虚设。
4、做到业主工作和监理工作各有重点。我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联系设计院应付各种检查，甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理，最后还认为是对监理的“充分授权，充分信任”。
5、业主要实现对监理的统一授权，质量、进度、费用是统一的关系，是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。
三、如果进度滞后，作为建设单位项目经理，你应该如何处理？
1、分析进度滞后的原因，如施工单位原因，明确施工单位合同责任，警告施工单位。
2、如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。
3、根据实际进度情况，调整实施性施工进度计划。
根据新施工进度计划，增加人力、机械、材料、研究工艺方法等措施促进进度计划的实施。 4、严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。
6、如何与监理沟通
监理工作几乎千篇一律，施工单位只要将工程做好，监理一般不会没事知找事去麻烦你，至于沟通每项工作前多问一问，看你想做的与道他想的是否一致。建设单位与监理的沟通主内要是将你们所有想法告诉他们，想要达成一种什么结容果交底，监理最瞧不起的就是外行领导内行。
7、施工单位如何与业主及监理单位协调配合
1、先认真仔细来地研究合同及各方的关系；
2、事先做好分析，关心业主所关心的成本、质量、工期问题；
3、及时响应业主关于工程中的诉求；
4、按质按量自按规范进行施工；
5、尽做大努力及时zd对现场小修小补工作积极配合；
做好以上这些，比请他们吃饭效果更好！

从形式结果上来看，工程延期和工程延误最终都将导致工程拖延，但由于建设单位与承包单位两者所承担的责任划分不同，工程延期和工程延误在性质上也有不同。

工程延期：由于建设单位原因造成的，经项目监理机构和建设单位的认可同意延长施工工期的工程拖延情况。如，由于建设单位要求设计变更、工程量增加而导致工程拖延就属于工程延期。即工程延期是非承包单位责任形成的工程拖延，此时承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向建设单位提出费用索赔要求，以弥补由此造成的额外损失。

工程延误：由承包单位责任造成的工程拖延。如施工单位完成的工程质量不合格而造成返工引起的工程拖延。工程延误所造成的一切损失应由承包单位自行承担，同时，建设单位还有权依据施工合同对承包单位执行违约误期罚款。

明确工程延期与工程延误的区别很重要，不同的责任划分与处理结果，能够促使建设单位与施工单位，更加重视工程建设进度，提高把控意识，避免工程拖延的发生。当然，实务中只能做到尽量避免，无法完全杜绝，一旦发生工程拖延，判定属于工期延误，则对承包商按照合同约定进行处理；判定属于工程延期，则需要申报工程延期处理。

1、工程延期的处理

对于工程延期的处理主要包括延期申报与延期审批两部分。其中，延期申报需符合相关法律规定的延期申报条件；延期审批则主要由监理工程师与监理机构负责。

工程延期申报条件

因图纸或建设单位要求的原因，监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。

因异常恶劣的气候条件，导致承包单位难以掌控的特殊情况。

由建设单位造成的任何延迟、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。

合同所涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交付图纸、工程暂停施工（不包括监理工程师纠正施工单位错误行为的暂停施工）、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。

除施工单位自身以外的其他任何原因，如一周内非承包单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时等。

施工合同专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

工程延期审批

当工程延期事件发生后，承包单位在合同规定的有效期内向监理机构提交工程延期申请表。延期申请表中应详细说明工程延期的依据、工期计算、申请延期竣工日期，并应附有证明材料，如工期的影响事件、监理指令、工程变更单等。

监理工程师在接到申请后应及时进行调查核实，对延期要求符合施工合同文件中规定条件的应予以受理。当影响工期时间具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过后，先由总监签署工程临时延期审批表并报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及及时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。

2、如何避免和减少工程拖延

建设工程工期拖延会导致建设单位经济上的损失，同时，也会降低施工单位的信誉，因此，如何避免和减少工程拖延，有效保障工期进行就显得尤为重要。

保障

在工程项目的工作上，作出相应的工作任务分配，组织相关人员全面负责项目施工进度的安排与协调。依据施工重点，高效协调劳动力、机器设备、建设材料的周转调配，保证工程进度的可控性。

充分利用奖惩制度调动人员的工作积极性，如组织生产竞赛，在保证工程质量的前提下，实行工期竞赛奖惩。提前者重奖、拖延者重罚。

技术保障

在技术上，做好图纸设计工作，为整个工程项目提供详尽有力的技术支撑。加强设计人员与施工人员的沟通，做好施工技术交底，严格验收，防止因技术质量问题返工。

积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设效率，同时不断优化施工方案，确保工期。

在入场前，做好各项人员的技术培训，保证施工人员熟练掌握各项操作技术，遵守相关操作规章。重视工程机械的检修维修工作，保证各项工程机械设备正常工作。

施工准备保障

1、高效率工作，在签订合同同时，即开始工程建设的全面准备工作。

2、加强与工程项目各主体的沟通工作，与建设单位、监理单位、设计单位及部门保持有效沟通，协调安排进场事宜。

3、及时进场，组织施工队伍快速清理施工现场，搭建相关临时实施，同时做好相关建设材料、建设机具的运输进场工作，确保工程项目能够顺利、按时开工。

4、做好相关工作的提前准备，可以超前进行的部分应打好提前量，如模板方案设计、制作、混凝土配合设计等。

资金保证、关键机具提前安装

保证工程款项资金充足，按时发放施工人员劳务费用，为建设施工人员提供充足保障；同时提前安装相关关键的建设机械器具，如塔式起重机、龙门架。

需要注意的是，在重视项目工期的同时也要做到保证工程质量。若为了避免工期拖延情况发生，一味关注追赶工期，忽视工程质量，最终将会得不偿失。

工程延期与工程延误虽然在责任划分上并不相同，但两者却都为建设工程带来严重的工程拖延问题，造成建设单位、施工单位的经济损失与信誉损失。建设单位与施工单位应充分了解工程延期、工程延误两者区别，明确各自在工程建设中的相关责任义务，避免工程拖延问题发生。