总监理工程师如何管理

监理员与监理工程师不一样，监理员只是现场辅助工作，材料检测登记，工序检查，旁站等，监理工程师担任专业监理工程师，验收分项工程；担任总监，验收分部；但平时专监、总监巡视工地，不了解现场如何监理，如何预控，到工地次数视甲方要求及你本人的经验、监理员工作能力、施工单位的综合能力。不只是隐蔽验收到场。监理员、专监、总监职责详见监理规范。

摘要 您好， 监理对危大工程专项施工方案的分两种情况：不需要专家论证和需要进行专家论证。 （一）不需要专家论证的专项方案 总监要首先施工单位是否有技术负责人签字并盖了公章，而且要按正常报审报批程序进行，其次要内容的完整性与符合性；如果审批流程和内容均符合要求，总监要签章。 （二）超过一定规模的危大工程，需要进行专家论证。 专家论证会议由施工单位组织召开。论证前，总监应专项施工方案。专家如果在论证会上提出“修改后通过”的意见，作为监理单位，就要在会后施工单位对方案进行修改、完善，并且按原审批程序进行审批后组织实施即可，对修改后的方案告知专家组，不再组织再次论证。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。 咨询记录 · 回答于2022-11-10 钢结构超规模危大工程监理机构应该如何进行危大工程管控 亲，您好，您的问题，小编已经看到了，正在整理答解答案，打字需要点时间，请稍等一会哦。 您好， 监理对危大工程专项施工方案的分两种情况：不需要专家论证和需要进行专家论证。 （一）不需要专家论证的专项方案 总监要首先施工单位是否有技术负责人签字并盖了公章，而且要按正常报审报批程序进行，其次要内容的完整性与符合性；如果审批流程和内容均符合要求，总监要签章。 （二）超过一定规模的危大工程，需要进行专家论证。 专家论证会议由施工单位组织召开。论证前，总监应专项施工方案。专家如果在论证会上提出“修改后通过”的意见，作为监理单位，就要在会后施工单位对方案进行修改、完善，并且按原审批程序进行审批后组织实施即可，对修改后的方案告知专家组，不再组织再次论证。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。 不是施工方案，是如何管控 您好，请稍等，小编进行整理解答。 您好， 在危大工程实施过程中，监理工程师要按项目监理部编制的《危大工程监理实施细则》的要求进行巡视检查与记录，并对其现场实施情况进行。 危大工程专项巡视检查记录中，要专门记录有关危大工程的安全检查信息。对一般危险源的检查情况，记入每周定期安全检查记录中。 如果巡视中发现施工单位没有按照审批后的专项方案施工，要根据实际违规情况，口头要求整改或以签发书面《监理单》的形式要求施工单位及时整改，以确保施工单位按照总监审批过的专项方案去实施。 情结严重的，可要求暂停施工，并及时报告建设单位。拒不整改或不停止施工的，要及时报告建设单位和所在地主管部门。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。

付费内容限时免费查看回答你好，我正在为您打解决问题，需要大约五分钟左右，请您耐心等待一下。你好很高兴回答你的问题监理工程师注册注销重新注册如何办理：一、 经本人提出变更申请，填写监理工程师变更注册申请表，附监理工程师资格证书和身份证（复印件）及其它有关证明材料。二、 原聘用企业签署意见并加盖公章。三、 原注册地（省、自治区、直辖市、的总公司）注册主管部门签署意见、加盖公章。并在《监理工程师岗位证书》上加盖“作废”章。四、 现聘用企业签署意见并加盖公章。五、 现注册地（省、自治区、直辖市、的总公司）注册主管部门收回原《监理工程师岗位证书》，签署意见并加盖公章。将变更注册申请表、原《监理工程师注册岗位证书》送监理工程师注册部门。六、 监理工程师注册部门对变更注册申请材料进行，符合变更条件的，一般在二个工作日内完成人员变更手续并发放新注册证书希望我的回答能帮到您更多9条

你这个问法个人感觉不妥,既然是重大事故隐患了,监理工程师考虑的是如何消除，而不是控制，监理工程师的工作流程是:
1、现场监理人员上报总监，并口头要求施工单位暂停施工，进行隐患消除
2、总监签发工程暂停令 并报建设单位， 暂停令应载明听过原因，停工范围及要求施工单位采取的措施
3、施工单位拒绝停工的质量问题报建设单位，安全问题同时上报主管部门
4、施工单位分析重大质量事故隐患原因，提交补救方案，如涉及结构变更等，该方案应由设计单位确认
5、监理单位审核施工单位的方案，并跟踪执行
6、验收隐患消除结果，并记录隐患记录
从上面可以分析，两种情况，一是施工单位不配合的监理事故隐患，质量事故汇报到建设单位，安全事故汇报主管部门已完成监理工作内容。 二是施工单位配合下以上6点为工作流程

1、设计图纸不全是否影响监理规划的编写？编写监理规划的依据是什么？
．设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是： ①工程建设方面的法律、法规；②批准的工程建设文件；③建设工程监理合同；④其他建设工程合同；⑤监理大纲。
2、监理规划与监理大纲的作用有何不同？
．监理大纲的作用：承揽监理任务；为今后开展监理工作提供方案；为编写规划提供直接依据。监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展监理工作；监理主管机构对监理单位实施的依据；建设单位确认监理履行监理合同的依据；监理单位的存档资料和内部考核的依据。
3、总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划？总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表？

．总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。 ①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； ②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； ⑧审核签认竣工结算； ④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； ⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4、总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何？
．总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责；总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责
5、监理单位是否应受理施工单位提出的索赔？写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。
．根据《建设工程监理规范》第6．3．2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。处理费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。
6、监理单位处理费用索赔的依据是什么？
①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； ②本工程的施工合同文件； ⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； ④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证