配几个监理工程师

施工情况人员配置（现场干什么活，施工人员几人）、监理情况（监理主要是巡视、旁站、平行检验，实习主要就是前两个）、发现问题（什么地方不符合设计或规范要求）、采取措施（要求施工方采取措施、整改或者就写本人向工程师汇报）。

1、资质不同。

监理单位技术负责人必须是注册监理工程师，具有总监资格，一般也都会兼一些公司重要工程的总监。一个单位只有一个技术负责人，但可能有几十个甚至几百个总监。

总监理工程师资质是针对项目而言的。监理单位技术负责人是针对公司的，总监是针对项目工地的。在监理规划上需要监理单位技术负责人进行审批监理单位技术负责人是负责整个公司的技术，总监理工程师只是一个至三个工地的现在负责人。

2、要求能力不同。

监理工程师和总监理工程师职位不一样，要求能力范围也不一样。监理工程师只要工程师就行了，总监理工程师要国家注册监理工程师。总监理工程师是监理工程师的直接领导者，是上下级关系。总监理工程师是监理公司授权代表公司行使职权的人。代表公司对这个项目负全职。

监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，需要清楚建筑法规。 

总监理工程师要求由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。

3、履行职责不同。

监理工程师要确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；分包单位的资质，并提出意见；

技术负责人要检查和监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

参考资料来源百度百科—总监理工程师

参考资料来源百度百科—技术负责人

摘要 您好！很高兴为您解答！ 水电专业监理工程师的职责范围包括以下几点： 1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2、施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3、参与审核分包单位资格。 4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。 咨询记录 · 回答于2022-09-07 水电专业监理工程师的职责范围 您好！很高兴为您解答！ 水电专业监理工程师的职责范围包括以下几点： 1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2、施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3、参与审核分包单位资格。 4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。

你好，就我的理解，应该是有两个要求，第一是注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。也就是说，作为乙级监理企业，应具拥有这几类注册工程师的数量不少于15人次，若一位工程师既有注册监理工程师资格，又有注册造价工程师或结构工程师资格，则可理解为2或3人次。第二点是，相应专业注册监理工程师不少于《专业资质注册监理工程师人数配备表中要求配备的人数，注册造价工程师不少于1人。就是说，要取得房屋建筑监理企业资质，拥有房建专业注册监理工程师不能少于10人，同时还必须拥有造价工程师不少于1人；同理，要取得市政专业监理资质，需拥有市政专业注册监理工程师不能少于10人，也必须同时拥有造价工程师不少于1人。假设你家正好拥有10名注册监理工程师，每人都同时注册有房建和市政专业，同时还有不止一人有注册造价工程师资质，那你家就符合要求。前提是，这些位人员都注册在你的企业里。
不知道我理解的正确不。
不一定非的有11人，如果有监理工程师资质的同时，也有造价工程师，那也应该算是满足条件的。一个人同时拥有监理工程师、结构工程师、建筑师、造价工程师也是有可能的。并不冲突和矛盾。

第三十七条　项目监理评标标准和方法应当体现根据监理服务质量选择中标人的原则。评标标准和方法应当在招标文件中载明,在评标时不得另行制定或者修改、补充任何评标标准和方法。
项目监理招标不宜设置标底。
第三十八条　评标标准包括投标人的业绩和资信、项目总监理工程师的素质和能力、资源配置、监理大纲以及投标报价等五个方面。其重要程度宜分别赋予20%、25%、25%、20%、10%的权重，也可根据项目具体情况确定。
第三十九条　业绩和资信可以从以下几个方面设置评价指标：
(一)有关资质证书、营业执照等情况；
(二)人力、物力与财力资源；
(三)近3～5年完成或者正在实施的项目情况及监理效果；
(四)投标人以往的履约情况；
(五)近5年受到的表彰或者不良业绩记录情况；
(六)有关方面对投标人的评价意见等。
第四十条　项目总监理工程师的素质和能力可以从以下几个方面设置评价指标：
(一)项目总监理工程师的简历、监理资格；
(二)项目总监理工程师主持或者参与监理的类似工程项目及监理业绩；
(三)有关方面对项目总监理工程师的评价意见；
(四)项目总监理工程师月驻现场工作时间；
(五)项目总监理工程师的陈述情况等。
第四十一条　资源配置可以从以下几个方面设置评价指标：
(一)项目副总监理工程师、部门负责人的简历及监理资格；
(二)项目相关专业人员和人员的数量、来源、职称、监理资格、年龄结构、人员进场计划；
(三)主要监理人员的月驻现场工作时间；
(四)主要监理人员从事类似工程的相关经验；
(五)拟为工程项目配置的检测及办公设备；
(六)随时可调用的后备资源等。
第四十二条　监理大纲可以从以下几个方面设置评价指标：
(一)监理范围与目标；
(二)对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度；
(三)项目监理组织机构与的实效性；
(四)质量、进度、投资控制和合同、信息的方法与措施的针对性；
(五)拟定的监理质量体系文件等；
(六)工程安全措施的有效性。
第四十三条　投标报价可以从以下几个方面设置评价指标：
(一)监理服务范围、时限；
(二)监理费用结构、总价及所包含的项目；
(三)人员进场计划；
(四)监理费用报价取费原则是否合理。
第四十四条　评标方法主要为综合评分法、两阶段评标法和综合评议法，可根据工程规模和技术难易程度选择采用。大、中型项目或者技术复杂的项目宜采用综合评分法或者两阶段评标法，项目规模小或者技术简单的项目可采用综合评议法。
(一)综合评分法。根据评标标准设置详细的评价指标和评分标准, 经评标委员会集体评审后，评标委员会分别对所有投标文件的各项评价指标进行评分，去掉最高分和最低分后，其余评委评分的算术和即为投标人的总得分。评标委员会根据投标人总得分的高低排序选择中标候选人1～3名。若候选人出现分值相同情况，则对分值相同的投标人改为投票法，以少数服从多数的方式，也可根据总监理工程师、监理大纲的得分高低决定次序选择中标候选人。
(二)两阶段评标法。对投标文件的评审分为两阶段进行。首先进行技术评审,然后进行商务评审。有关评审方法可采用综合评分法或综合评议法。评标委员会在技术评审结束之前，不得接触投标文件中分的内容。
评标委员会根据确定的评审标准选出技术评审排序的前几名投标人,而后对其进行商务评审。根据规定的技术和商务权重,对这些投标人进行综合评价和比较, 确定中标候选人1～3名。
(三)综合评议法。根据评标标准设置详细的评价指标,评标委员会成员对各个投标人进行定性比较分析,综合评议,采用投票表决的形式,以少数服从多数的方式, 排序推荐中标候选人1～3名。