监理工程师每天施工几天

监理员证会记录工程。监理现场记录分为三种，一种是监理日志，这种呢一般看地区的规定有些地区要求人手一本，有些地区要求每个驻地办或监理组记一本。第二种就是监理巡视记录，这个是专业监理工程师以上的监理人员每天对施工监理范围巡视后，把巡视过程中发现的问题和施工情况进行记录的，按照现行监理规范的要求，专业监理工程师每天巡视施工现场不得少于1次，那么每天都得写，但是如遇因下雨等天气原因无法施工的也就不用写了。第三种是监理旁站记录，这个是现场监理员在施工旁站时做的现场记录主要记录施工人员和设备的到位情况以及施工过程中是否存在违规施工的情况，施工过程是否发生了事故，若发生不正常情况了都采取了哪些处理措施等都有详细记录，这个只是在有需要旁站的施工项目发生时才记。

摘要 （2）具有国家级注册监理工程师（专业：市政工程）资格，注册执业单位必须为投标单位。 （3）到位率：项目总监到位率不少于 85 %，即每月不少于26日历天；其他监理人员到位率不少于85%，即每月不少于26日历天。 （4）应具有足够的设备和能力来有效地实施工程监理服务。 咨询记录 · 回答于2022-12-08 项目机构组成人员到位率在()以上即每月不少于()日历天 （2）具有国家级注册监理工程师（专业：市政工程）资格，注册执业单位必须为投标单位。 （3）到位率：项目总监到位率不少于 85 %，即每月不少于26日历天；其他监理人员到位率不少于85%，即每月不少于26日历天。 （4）应具有足够的设备和能力来有效地实施工程监理服务。

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当时，在水电S局，项目部驻地在开始路段，而主要施工面在后段，没有通讯条件。随着大山梁改线段全面开工，每6天除保通32小时外，其余时间到现场处理得往返步行12km。在大干100天里，于果和小张、小卫几乎每天如此。小黄、大黄工则驻K61+500营地。驻地监理组分成两处，是其它合同段所没有的。质量问题依然是最头疼的问题。大的质量问题好解决，但建筑通病则是普遍的。为了质量，监理工程师小董在这里被打伤，肇事者逃之夭夭。于果他们每天这样高强度的工作，查获的质量事件不少，也罚了不少的款，这样整了一个月。10月8日，于果和小黄、小卫在K62+280附近爬上坡顶，查出用碎石、风化石砌筑截水沟，空洞严重，铺砌厚度仅10cm，离设计要求的30cm相差甚远。全部拆了，开了一张200元罚款单。恰巧，这个施工面的老板是解经理的“把兄弟”，这一下子遭到水电S局上下的。人家讲的也有道理，你……

审核通过后的14天付款。

第一章描述内容是：监理人审核7天、发包人审核7天，然后在审核通过后的14天付款。

第六章合同里面描述内容是：监理人收到审核14天，其中包括发包人审核七天，还有自监理人收到申请28天内付款，和第一章说法也是一致的。(7+7+14=28)。

工程进度款支付方式

1、按月结算。即实行旬末预支或月中预支，月终按工程师确认的当月完成的有效工程量进行结算，竣工后办理竣工结算。

2、分段结算。即双方约定按单项工程或单位工程形象进度，划分不同阶段进行结算。如对一般工业民用建筑可以划分为基础、结构、装饰、设备安装几个阶段。每阶段工程完工后，进行结算。高层建筑也可以把每完成一层作为一个结算段。公路工程也可以分为基础层和面层两个结算段等。

3、竣工后一次结算。建设项目较少，工期较短(如在12月以内)的工程，可以实行在施工过程中分几次预支，竣工后一次结算的方法。

4、双方约定的其他结算方式。发包人和承包人可以结合具体工程的建设规模、工期长短，合同价款多少，选择工程进度款的支付方式和相应的结算时间。

2022年毕业到目前一直在苏州一家较好的监理公司任职，大家知道监理讲的是证，所以到现在还不够资格评工程师和考省注册监理，快30了，还是个监理员。说说待遇，每个月发到手3600元，交保险（所谓的公积金1100元每个月），公司每年的福利约为3000元，年终奖14000元，一年差不多6~7万元，早8点~11点半，晚1点半~5点半，一周上六天半。但这几年发现和同学的差距越来越大，表现在收入上和工作能力上。
点评：如果没有考上证书，那么你就算50岁也只能做个监理员，每天都是一些琐事，根本没有什么经验之谈，所以从你一开始决定做监理，你的第一目标就是利用业余时间多加看书，把省专业监理工程师、国家注册监理工程师、一级建造师、造价师等证书统统考到，第二目标锻炼自己的沟通能力，监理做为第三方，在甲方和施工方之间要懂得变通，这这样你的监理之路就会顺风顺水。
苦恼的是，我觉得我每天都在做无意义的事情，比如催施工单位各种各样的资料（大家知道资料都假的），到工地上发现问题施工单位基本没有整改过，我总感觉这个行业越来越走下坡路，特别当甲方和施工单位抱成一团，不给监理太多权利时，监理真的如同摆设。
当一个监理员遇见一个比较差劲的总监和总监代表时，日子更加难过，最近到工地检查，发现所有主梁底排只有4排通长筋（图纸每个节点下部都有支座负筋10根、12根，等于少掉一半），所有加腋筋都没放，当时施工单位老板（原来是杀猪的）说改说加，我回去和总监汇报，总监于是去找业主（与施工单位一伙）到现场看，到中午施工单位打电话给我们两监理员说整改好了（泵车都到场了），我们到现场发现只有一条梁改了，其它基本都没有改，另一个监理员偷偷告诉我让我回去办公室（施工单位老板说我打小报告，准备打我，抄我家，我想这难道不是我的职责吗），我回办公室，这时总监回来，向我叫，怎么不去验收，没整改好为什么让打混凝土（大家可以体会到我们夹在中间的痛苦与为难）。
于是总监让我们都去现场，他自己也去，到现场不让打混凝土，于是那老板过来破口大骂：“老B养，M，把你弄。”所有养（我们几个监理员）都跑不了，查到哪个汇报的，都给弄，此时业主就在旁边，也没敢大声说什么，总监此时也无奈去找质检站了。（质检站也走形式，要他们道个歉，但至今没见有改过之意）
我们这两天每次到现场都被恐吓，现场没有项目经理，没有技术负责人（全班组自己搞定），只有老板（不懂技术，就会骂人，打人，原来只是杀猪的，后来帮砌过围墙），老板的小弟（等于现场负责，可也不懂工程），大家说我们监理到现场怎么验收？
大家说监理难做吧？被人看不起，收入又少，越来越不被重视。我这几年，早就想不做了，这次实务考了，更加坚定了我跳槽的信念。
点评：当初入监理，还属于初出茅庐，总想着要在这里大干一场，所以很多事情很固执，这也是对你工作的认真负责，但这样的工作方式会让你在监理中受到排斥。