总监理工程师如何介绍监理规划
最新回答
第一次工地会议应包括的主要内容:
(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
(3)建设单位介绍工程开工准备情况;
(4)承包单位介绍施工准备情况;
(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
会议的主要内容
⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;建设单位介绍派驻工地的代表名单以及业主的组织机构。承包商介绍工地组织机构图表,参与工程的主要人员名单以及各种技术工作和劳动力进场计划表。监理单位介绍现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围。
⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
⑶建设单位介绍工程开工准备情况;工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件;施工许可证、执照的办理情况;资金筹集情况;施工图纸及其交底情况。
⑷承包单位介绍施工准备情况;用于工程的材料、机械的来源及落实情况;供材计划清单;各种临时设施的准备情况,临时工程建设计划;试验室的建立或委托试验室的资质地点等情况;工程保险的办理情况,有关已办手续的副本;现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况;为监理工程师提供的设备准备情况;施工组织总设计及施工进度计划;与开工有关的其他事项。
⑸建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
⑹总监理工程师介绍监理规划的主要内容,监理工作的例行程序及有关表达说明。
⑺研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、时间、地点及主要议题。
⑻第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
1、会议的时间与主持单位
第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前,中标书发出后,工程项目开工前,监理人员应参加的建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师发出合同工程开工之前举行,通过第一次工地会议认为具备开工条件时,可发出合同工程开工。第一次工地会议由建设单位主持召开,总监理工程师、专业监理工程师参加,总承包单位的授权代表也可邀请分包单位、指定分包商参加。必要时邀请有关设计单位人员参加。
2、会议的参加人员
⑴建设单位授权驻现场代表及有关职能人员;
⑵承包单位项目经理部经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;
⑶监理单位项目监理部全体监理人员。
3、会议程序
⑴与会人员介绍及项目组织情况说明。业主、监理工程师及承包商各自介绍与会人员的姓名、职务,并出示有关函件;各方说明各自的组织机构情况,并提交组织机构图表。
⑵承包商施工准备情况的检查。在承包商介绍完施工准备情况后,监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
⑶业主介绍开工条件。检查业主的开工条件具备情况。
⑷检查业主对合同的履行情况。如业主提供的材料设备是否已经落实等。
⑸明确临理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。
⑹与会者对上述情况进行讨论和补充。
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍施工准备情况;
4、承包单位介绍施工准备情况;
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
1 )建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工;
2) 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3) 建设单位介绍工程开工准备情况;
4 )承包单位介绍施工准备情况;
5) 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 ; 7 )研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题 。也就是说,第一次工地会议不是以施工单位为主,施工单位发言主要是介绍驻场项目部的人员架构及其分工,另外就是介绍项目的施工准备情况。