做监理工程师有风险吗

1、总监应该熟悉工程建设和监理方面的相关法律、法规；总监要加强学习，不断提高综合专业知识水平
当前，新技术、新材料、新工艺的不断更新，新规范、新标准不断出台，促使我们必须不断学习提高，不断总结经验，努力提高自身的专业技能。只有这样才能不掉队，做好监理工作。总监理工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策，才能合理地运用自身掌握的专业技能，为业主提供与其水平相适应的服务。
2、总监理工程师要有良好的职业道德和敬业精神。
总监理工程师必须具备良好的职业道德，谨慎、勤勉的为业主服务，为工程服务。总监在日常工作中，要按照“守法、诚信、公正、科学’’的执业准则，认真执行工程建设的法律、法规、规范标准和制度。履行监理合同规定的义务和责任。，自觉维护监理企业的荣誉和形象。不得以所谓的“权利”，拿原则做交易，要坚持自主的开展工作。为人正派清廉。否则难以取信于业主和施工单位。监理工作也无法正常开展。
3、重视项目监理机构内部人员工作积极性的调动和发挥
要重视做好人的工作，注重调动项目监理机构内部人员的积极性、激发他们工作热情，要营造良好的工作氛围和环境，做好日常工作。总监理工程师在组建项目监理机构时，首先要保证各专业监理人员的合理分工，要根据人员水平、能力，知人善用,，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。对个别缺乏职业道德、能力低下不适应项目的监理人员，要及时通过公司进行调整，以确保监理人员满足业主和工程建设的需要。
总监要随着各阶段施工的展开和现场情况，把握好工作总体大方向，明确各专业在各阶段的重点工作、主要注意事项，对相关人员及工作进行及时而有效的督促，及时掌握相关主要事项的处理结果。要明确监理人员的责任，使各专业监理人员能有序开展工作。
为了实现监理目标，总监平时要做到以身作则、扎实工作、为人表率，处理问题公道,不以个人偏见论是非；尊重和关心下属人员,善于沟通思想，使大家能自觉积极努力工作。
4、正确处理好与业主及施工单位的关系
处理好与业主之两的关系，是每一位总监都必须认真面对的问题，每一项工程的业主都有不同的特点，每一位业主方的具体人员也有不同的工作方法和要求，各项目面临的业主也有多种组织和形式，有的业主过多地干预监理的工作，致监理工作开展困难，有的把一切责任都推给监理，有的甚至给监理提出各种无理要求等。因此，要按不同情况，采取适合的方式。
总监与业主关系协调得如何，将直接影响到现场监理工作开展的效果甚至于相关工作的成败，因此做好该项工作确实不是一件容易的事，也值得我们每位总监不断的思考和解决，在既要把工作做好了的同时，又要获得业主理解、认可和支持，在工作中要切实地为业主负责，把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。不论与业主处理何种具体情况，都要做到相互尊重、有理有节、张弛有度、恰到好处、不卑不亢。对业主不符合法规方面的事和做法，既不能简单硬碰硬，又不能视而不见任由发展，这也就要求总监要有较强的综合协调能力、工作技巧和恰当的工作方法，大问题要坚持原则、当仁不让。
与施工单位的相处中，总监既要敢于坚持原则，也要注意协调中的艺术，正确处理参建各方的关系。要想得到承包商的积极配合，就必须摆正监理的位置，平等待人，以理服人，这样才会得到承包商的尊重和理解。
总之，能正确处理与工程参建各方的关系，对监理工作的开展是有极大作用的，否则，总监将无法正常开展工作。
5、认真做好建设工程风险
作为项目总监要强化自身的风险意识，尽量避免和减少风险，使风险造成的损失最小。事实上，工程项目建设存在风险的概率还是比较高的，有些事故的发生是不可预见的。从风险目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。对于这些风险，总监必须加以关注。
当然，在上述风险中要把安全风险工作放在首要位置，总监是监理单位在施工现场安全主要责任人。因此，首先在观念和认识上要到位，在专业知识上要对工作职责范围内的具体要求有一定的了解和掌握。其次，对现场工程具体安全特点要做认真分析，及时排出各阶段的重点安全控制事项。再次，在处理具体事务上要坚决、果断、不含糊，总监要综观全局，同时要把工作抓深抓细，在动态中要有律有节地进行，不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节，同时提高自我保护意识，该发单的要及时发出去，该暂停施工的，要及时下发暂停令，注意工作的时效性。只要得力、控制有方，善于抓事故的苗头，防范于未然，有些事故还是完全可以避免的。

摘要:本文从工程的角度出发,分别阐述了在工程监理项目中来自业主、监理及施工单位的各类风险,并对其进行分析及评估,从而提出了个人的的想法及建议。　　关键词:工程项目;风险;防范对策　　建设监理制度是我国建筑市场体制改革的一个重要方面,在项目实施阶段已经普遍推行。工程建设监理单位在实施监理行为时往往面临着很多风险,如工程实施过程中,出现了质量缺陷和工期拖延,业主除了对承包商进行惩罚外,一般还要追究监理人员的责任,监理工程师因失职导致重大质量事故,甚至会被销资格证书。而且由于我国监理行业起步晚,业务范围受限制,收费水平低,技术水平有限等原因,监理实施中不确定因素的数量和程度都比较高。所以,监理单位有必要对其风险进行分析,并实施有效的风险,如何直面风险,将先进的方法切实运用到实际工作中,真正作到“见之于未萌,防患于未然”,控制、回避 和缓解风险,是当前监理单位应着手研究的重要课题。下面结合工程监理项目实例谈谈个人粗浅体会。　　一、风险因素识别　　风险因素识别是风险中的首要步骤。从监理单位角度看,虽然风险因素种类繁多,成因复杂,但较普遍风险因素主要有以下三个方面:　　(一)来自业主的风险　　不合理的工期。有的业主为追求竣工后较大的利润,制订的工期一般较短,经常出现边设计边施工边订货的现象,各专业各工种交叉作业,24小时突击会战,工期多则一个月,少则十几天;有的投资上亿的大型工程,不分昼夜会战,本来合理工期近2年,但为了要投产后的经济效益,将工期压至几个月;还有的项目为了迎接上级的检查,需要形象进度,有时违背施工规范,不遗余力安排突击会战。上述情况,造成工程极不规范,使监理工作很难按正常秩序开展,留下了诸多质量和安全隐患。　　施工队伍的安排。建设工程是敏感行业,各式各样的承建单位更是差异较大,有时业主安排的施工单位很难或根本不胜任其所承揽的工程,客观上将问题和风险转嫁给监理单位。　　大尾巴工程。有的项目缺乏严肃性,工程量不大,正常几个月的工期,但不是设计图纸不齐、设备不到货,就是投资超概,开开停停,一干就是3、4年。仅有的一点监理费弄的监理单位入不敷出。　　盲目干预。设备、材料订货是建设工程项目最为敏感问题,由业主或施工单位采购,有时到货不合格 ,迫于工期或多方面原因,有时业主指令同意放行,为安全生产埋下了不安全隐患。　　(二)来自施工单位的风险　　挂靠施工企业鱼目混珠。纵观工程建设市场,这样的施工单位几乎覆盖了大部分土建工程;由于其利润不高,这些力量把目标瞄向利润高的安装行业,什么挣钱干什么,近两年起已介入到管线安装专业,甚至渗入到电气安装专业。他们打着大施工企业的招牌,根本不具备资质,要啥没啥,连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的,是目前建设工程最大的风险因素来源。　　大型国有施工企业整体实力滑坡。由于机制上的问题和受市场无序竞争的影响,使目前很多大型国有施工企业整体实力下滑,有经验的工程师、技师和工人退休后,青黄不接,后继无人,技术力量明显不足,跟不上。有时为突击任务,不得不从市场上临时雇工,很难达到施工标准和规范。　　偷工减料现象层出不穷,屡禁不止。为追求利润,降低成本,部分施工单位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虚作假、蒙混过关的行为,如防腐保温材料市场复杂,水份很大,稍不注意,就被其钻空子;在工程内容上,不按规范要求的程序和步骤施工,能少干就少干,低标准、病屡禁屡犯,存在侥幸心理。 　　(三)监理单位内部的风险　　体制问题。目前一些大型行业监理单位绝大部分还在国企之中,基本还停留在国企内部工程模式上,任务都是上级分配下来的,缺乏市场竞争机制,风险意识不强。这样的监理单位大都缺乏能力和有效的控制手段。　　监理人员素质良莠不齐。目前监理人员组成个体差异较大,整体素质偏低,现阶段即懂专业、经济、 法律、的综合素质人材极少,高学历、高学位人员也为数不多;监理公司只能适应常规监理业务,对于较大型、较重要的施工方法、方案、技术措施等缺乏主观见解,自己拿不出有见解的东西,工程前沿的新材料、新设备、新技术了解甚少,开展业务很被动。　　虚假挂靠的监理单位鱼目混珠。受经济利益驱使,不正之风愈来愈严重侵蚀着专业监理队伍,一些个人千方百计通过各种渠道,挂靠在某个大公司上,东挪西凑证件,临时雇人,根本不懂监理业务,也堂而皇之干起监理业务来。　　不良环境影响增多。由于不正之风及业主干预过多,监理工程师工作很难按正常秩序开展,加上监理 单位自身跟不上,弄得监理单位人心涣散,队伍不稳,相当一部分监理工程师身心疲惫,前途渺茫,无力负责任工作,结果是工作不到位甚至失职。　　二、风险评估　　“知其所以危,则安矣”。风险的第二步要对其风险因素作进一步分析,即风险评估。风险评估是将风险损失程度和发生可能性量化的过程。下面以某高速公路工程项目监理风险为例,该项目投资20亿,原工期24个月。任务确定后,项目总监及各专业监理工程师、公司技术经营部门和本工程相关的专家或有经验人士,首先根据该工程特点列出30个风险因素,编写《风险因素清单》;然后用定性方法,按风险因素对项目影响程度,将其划分为难、严重、较大和一般风险,经过讨论和统一意见,做出风险程度评估:　　难风险4个。业主方面:关键工程施工队伍的安排;施工方面:关键工程的综合及技术素质,关键工序、重点部位不按规范施工;监理方面:发现不了重大技术和质量问题。　　严重风险8个。业主方面:合同不按规定计监理费,设备及主要材料不能及时到货,不尊重客观实际安排突击作业;施工方面:一般工程的综合及技术素质,现场缺少技术人员或不胜任工作,弄虚作假、偷工减料;监理方面:错误做出指令及批示,发现不了一般性问题导致质量失控。　　较大风险9个。业主方面:合同工期定的太短,设计深度不够发生大量变更,超概算资金无来源;施工方面:分包队伍的选择,一般部位或工序不按规范施工;监理方面:总监,监理部整体素质,本工程相应标准规范熟悉程度,个别人员工作水平不高发现问题不能及时制止或听之任之。　　一般风险9个。业主方面:日常事物干预较多,大尾巴工程,对甲方原因拖期经济没有约束;施工方面:低标准、病、坏习惯,施工机具满足不了需要;监理方面:监理人员与分管业主关系,与项目所在地人际关系,主要专业监理工程师的业务水平,工作方法。　　三、风险对策及实施　　风险对策是整个项目风险最重要步骤,只有客观地面对风险,采取措施,才能降低、回避、分散或防范风险,收到事半功倍效果。　　随着项目的进展,还要对风险对策的执行情况不断地进行检查,原有的风险有的会消失,还会有新 风险出现,还要重新识别,找出新的对策,开始新一轮风险过程。通过开展上述一系列风险活动,使所监理的高速公路建设项目工程质量、进度、工期及安全得到了有效控制,顺利通过了交竣工验收,项目被评为优良工程。　　结束语　　总之,“善避风险者胜”。经过风险应用实践,笔者认为,一个日趋成熟的监理企业,虽然难以左右外部大环境和市场变化,但只要作到准确定位、超前应对,先学会识别风险、回避风险,将来一定能挑战风险,将风险转变成机遇。

随着我国社会、经济飞速发展，工程监理这一新兴学科在建设项目中逐渐被认识和应用。监理项目部是监理单位派驻现场的监理工作机构，负责实施监理委托合同所约定的工程质量目标的控制，确保不因监理的责任发生严重质量问题或质量事故，监理工程师工作的对象和内容客观上决定了监理工程师需担负非常重大的责任，因为工程项目投资巨大，且与社会公众的切身利益密切相关，一旦损害发生，涉及到的经济额度很大，并可能造成人身等重大事故。另外，工程质量的好坏、造价的高低以及工程建设周期的长短都和社会公众，特别是消费者的利益密切相关，因此，有效落实监理质量责任制，做好监理对工程质量的控制工作，是监理项目部的首要任务。
另外,监理单位作为工程参与的重要一方，在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下，自身风险系数愈来愈高。所以要正视风险利用监理规范和相关监理程序监理工作方法、措施、手段，以监理人员的智慧去消除风险、分散风险、避开风险,研究一套策略和技巧，可有利于监理的自我保护，对规避监理的法律责任有重要意义。真正作到“见之于未萌，防患于未然”，控制、回避和缓解风险。因此，如何去规避和化解这些风险，是从事监理工作、尤其是监理公司经营者们所必须考虑和着手研究的重要课题

摘要 您好，我是百度的合作律师，很高兴为您服务 咨询记录 · 回答于2022-11-03 工程监理业务问答 您好，我是百度的合作律师，很高兴为您服务工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。工程监理是一种有偿的工程咨询服务 这里是法律咨询平台，有什么法律问题需要咨询吗，对工程监理业务问答有什么法律问题需要解答吗 2、某项工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂 地点距离工地4公里。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一 距离工地20公里的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了4项临时停工 事件： ①事件1,5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障。 ②事件2,应于5月27日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商。 ③事件3,6月10日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨。 ④事件4,6月13日至6月14日该地区的供电全面中断。 根据以上情况，回答以下问题： 1)根据以上材料内容，因工期延误承包商应得到的工期索赔是多少天？ 2)监理工程师王工认为，事件1工期和费用索赔均不成立，因为设备故障属 于承包商应承担的风险；事件3中特大暴雨属于双方共同风险，工期索赔成 立，费用索赔不成立。王工的意见是否正确？ 因工期延误承包商应得到的工期索赔是20天 额，能否具体些，如何分析得出的 监理工程师王工认为，事件1工期和费用索赔均不成立，因为设备故障属于承包商应承担的风险，这个不正确，事件3中特大暴雨属于双方共同风险，工期索赔成立，费用索赔不成立，这个正确 20到10 为啥不是27-10呢 5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障。交付给你之前是好的 但这个应该是承包商自己的责任，自行承担后果，所以没有工期索赔一说吧 你这样理解倒是也没有错 如果我的回答让您觉得满意的话，可以采纳后赞，感谢您的咨询，祝您生活愉快！

真事儿还是做题啊？
如果做题，监理工程师可以不予执行。
真事儿就要商量了，告知业主如此开工的风险，确定业主明白风险后，要求对方出具书面的函件规避责任。话说回来，这种事儿，常有，别太离谱就行