监理工程师哪些岗位

监理工程师都干什么
工程开工应同时具备哪些条件？
1、设计交底和图纸会审已完成
2、施工组织设计已由总监理工程师签认
3、施工单位现场质量、安全生产体系已建立，及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实
4、 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
项目监理机构在安全方面应重点检查施工单位哪些内容？
1、施工单位现场安全生产规章制度的建立和落实情况
2、施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产人员上岗证和特种作业人员操作证
3、施工机械和设施的安全许可验收手续
4、施工单位报审的专项方案
5、定期巡视检查危险性较大的分部分项工程施工作业情况

现场监理员，在监理人员中所占的比重比较大，而他承担的工作应该从监理规范中监理员的岗位职责中去找答案。
人、机、料、法、环中，其中，施工单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况应该掌握。掌握的的直接证据是有记录，监理工程师可以根据监理提供的现场证据资料分析施工现场进度质量等情况，以此为依据。
现场的一些原始数据的获取，如果是一个合格的监理员，这个工作会为专监和总监提供很可靠的数据依据，比如工程返工，部位，人工，设备数量，时间，地点，取证照片等等，这些工作应该由监理员来完成。这些原始的记录凭证资料要提供给监理工程师。
对施工图纸有深刻的理解，每日检查施工单位执行规范图纸情况，对施工质量进行检查。检查的结果都要有所记录。这就要求监理员对规范，对图纸要掌握，哪里做错了，哪里有问题，做到了去现场能够发现问题。
质量员是不是到岗？不到岗要报告给专业监理工程师，或者是总监。
我工地的几个监理员都有照片拍照的配合比，每周工地例会都有汇报照片。
检查混凝土试块制作情况，塌落度情况。我工地每次混凝土浇捣都有检查塌落度的照片以及试块制作时候的照片，确保了现场资料数据的真实可靠。我感觉这个工地的监理员做的比较到位。
如实记录监理旁站记录和监理日记。这是每个监理员每天基本功。
熟悉图纸，熟悉规范，否则你就查不出来问题。
要能够吃的起辛苦，很多旁站工作都是在夜间施工，或是在大太阳底下要去查，要去看。
要勤快，包括脚和手，要检查，要巡视，要写监理日记，要写旁站记录。哪一样你做不到都不会是一个好的监理员。
要能够深刻领会总监以及专监的意图，中国的国情，有时候并不按常理出牌，一味的坚持原则不一定能够处理的好，有些问题，要及时的反应给你的专监和总监，这样，一些问题，不是你监理员能够处理得了的，你职责就是检查，发现问题，反应问题，做好自己的本职工作。
一步一步，从监理员奠定必要的台阶达到专监的水平，在达到总监的水平。这个过程不是一朝一夕的事情，需要一个从量变到质变的过程，最后能够掌控工地，成为操盘手。
勤于好学，掌握工作方式方法，大部分监理员都是刚刚参加工作的年轻人，不好学，你的实际工作经验从哪里来，不好学你的资格证书从何而来，不好学过去书本那一点知识你能够用到工程实践中去有多少，那是书，而不是你脑子中的东西，要让书本里的知识变成你脑子中的东西，并且能够用上，用上就是能够平时说话张口就来，现场检查哪里不符合规范，哪里不符合图纸，有板有眼，他哪个敢小瞧你？

M适用的范围及阶段：建筑工程、市政工程、水利水电工程、交通工 程（公路、桥梁、轨道、隧道等）等所有工程 项目的设计、施工、运维全生命周期。
哪些人需要考取M证书呢？
M面对的人群有：
从业人员（技术岗位、 岗位）在校学生
M能给这些人群 带来什么？
1、升职加薪
2、提升专业技能
3、高薪岗位就业
4、企业竞标资格
5、参与招投标加分
工种齐全，囊括M所有的衍生行业！
颁发机构权威属于国家级认证！
综合岗位：M建模师，建筑信息模型（M）项目经理，M项目总监，M战略 规划师。
专业岗位：M软件开发工程师，M运维工程师，装配式M工程师，绿色建筑 M工程师，造价M工程师，路桥M工程师，装饰装修M工程师，电力M工程师，水利M工程师，景观M工程师，市政M工程 师，建筑M工程师，机电M工程师，结构M工程师，幕墙M工 程师，交通工程M工程师。
报名条件：具有中专以上学历，建筑专业、计算机专业等相关专业 的人群，均可报名参加。
对于这些人而言，考取M证书将是最好的选择。

摘要 人防监理工程师是不是国家注册： 是的。相关人员参加全国人防工程监理资格考试 ,成绩合格者，经国家人民防空办公室审核，颁发人防工程监理证或人防工程监理岗位证。 咨询记录 · 回答于2022-05-06 人防监理工程师是不是国家注册 人防监理工程师是不是国家注册： 是的。相关人员参加全国人防工程监理资格考试 ,成绩合格者，经国家人民防空办公室审核，颁发人防工程监理证或人防工程监理岗位证。 人防监理工程师具备哪些条件可以进入专家库？ 专家库是根据本人的技术职称和综合技术能力以及专业特长等，由主管部门确定的。根据你的技术职称你可以进招投标专家库、电力专业论证专家库（如项目论证、可研评估、安全、施工组织设计、专项施工方案论证等）

不知道您是什么身份，又是为什么会有这种疑问？说您是行业菜鸟吧，您还知道挂职，说您是行业老鸟吧，问出的问题又很“无知”。

如果你是行业新人，在发现总监理工程师只挂职而不到岗时，那首先就是应该问问自己的上司或同事们，为什么他不到岗，为什么开发商会允许他这样做？是他们之间有什么利益牵扯，还是说他总监理工程师业务繁忙，最近在帮公司干其他的事情？

总之，只要你想了解这件事，无论你问哪一个同事，都会知道一些具体的细节。哪怕是你问看门的大爷，可能他都知道内幕，所以问题不在于他是否到岗和解决办法，而在于你没有弄清楚这件事情的来龙去脉。

如果你是行业老司机，那必然知道到岗不代表就工作，挂职也不意味着不工作。本身自己就是行业老人，对于总监理工程师挂职这件事，应该以平稳的心态去看待。如果自己的只为比总监理工程师高，那么完全可以利用自己的权力要求他到岗在职。但如果自己的职位比他低，或者说根本就是两个机构和团队，人家是否挂职，是否到岗又与你有什么关系？

中国有句俗语叫：“咸吃萝卜淡操心”，一项工程从招标到验收，涉及到很多个部门，很多个环节和公司，这不是某一个人能绝对谁到岗、谁上班的。

自己好好想想吧，如果自己不是最大的领导，也没有权力去管这些，那人家总监理工程师挂他的职，和你一点关系都没有。而你只要做好自己的事，管好自己的一亩三分地，其他的交给领导们去操心。至于不到岗会造成的影响和风险，人家肯定也是自行承担的。

最后，用一句话来概括“发现了一些问题，你能管就管，管不了的就让别人来管”。