监理工程师同时监理几个项目

监理单位可以同时为几个建设单位服务，只要有足够的资源，但监理工程师最多可以在3个项目工地上同时担任总监。

监理专业进施工单位总是有点不那么对口，估计进去也只能用你当资料员，发展也是不大。
行行出状元，做监理同样也是有前途的，劝你不要这山看着那山高；国家实行建设监理制，就是说这是一项强制性的国策和行业制度，随着国家的发展、社会的进步，今后只有越来越完善而不会被淘汰的，因为这是与国际接轨，先进发达国家几乎所有建设项目都实行了监理制，从19世纪就有了建设监理，监理工程师是国际公认的高智商人才，社会精英。
本人是个八十年代的中专生，2022年从国企下岗后没办法才转行干监理，40岁做监理员，每天和那些与你年龄相仿的小朋友们到施工现场顶着白花花的日头旁站，施工单位的小青年都暗暗好笑，把我这个半老头子当怪物看待；项目经理也将我不当回事，最多点个头转身去巴结奉迎监理工程师和总监副总监他们。
说句实话，当时我对监理知识几乎是一片空白，而且完全不会电脑，但总监偏偏安排我去做监理资料！为了完成任务，我十元钱买了本《电脑基础入门》，连天连夜地自学，两个月就能做word文档，第三个月学会Excle。平时有空不去参加打牌喝酒卡拉OK，绝大部分时间埋头自学监理专业教科书和施工理论知识。铁杵磨成针，功到自然成，我一次性通过了监理工程师资格考试，如今已是国家注册监理工程师，被公司任命为副总监理工程师，管好几个工程项目，工资待遇翻了几番，人们都对我刮目相看了，见了面那些项目经理、公司老总谁不笑脸相迎，问长问短？
小兄弟，作为一个同行，作为一个年长者，我把我自己的从业经历讲给你听，是希望你切莫灰心丧气，振作精神，在平日的工作和实践中多用心多努力，付出了心血和汗水，就会得到相应的回报。请你相信自己！

摘要 亲，总监理工程师最多可以承担三个项目的项目总监，不过需经建设单位同意。 根据《建设工程监理规范》规定： 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 咨询记录 · 回答于2022-11-01 按照条例，建筑工程中一个总监理工程师最多可以负责多少平方米的工程量。 亲，您好，您的问题已经收到了，请您给我5分钟打字！稍等片刻，谢谢。 担任三个项目总监同时有没有面积限制 稍等一下哦 亲，总监理工程师最多可以承担三个项目的项目总监，不过需经建设单位同意。 根据《建设工程监理规范》规定： 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 亲，是没有面积限制的呢 担任三个项目总监同时有没有面积限制

1、资质不同。

监理单位技术负责人必须是注册监理工程师，具有总监资格，一般也都会兼一些公司重要工程的总监。一个单位只有一个技术负责人，但可能有几十个甚至几百个总监。

总监理工程师资质是针对项目而言的。监理单位技术负责人是针对公司的，总监是针对项目工地的。在监理规划上需要监理单位技术负责人进行审批监理单位技术负责人是负责整个公司的技术，总监理工程师只是一个至三个工地的现在负责人。

2、要求能力不同。

监理工程师和总监理工程师职位不一样，要求能力范围也不一样。监理工程师只要工程师就行了，总监理工程师要国家注册监理工程师。总监理工程师是监理工程师的直接领导者，是上下级关系。总监理工程师是监理公司授权代表公司行使职权的人。代表公司对这个项目负全职。

监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，需要清楚建筑法规。 

总监理工程师要求由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。

3、履行职责不同。

监理工程师要确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；分包单位的资质，并提出意见；

技术负责人要检查和监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

参考资料来源百度百科—总监理工程师

参考资料来源百度百科—技术负责人

第三十七条　项目监理评标标准和方法应当体现根据监理服务质量选择中标人的原则。评标标准和方法应当在招标文件中载明,在评标时不得另行制定或者修改、补充任何评标标准和方法。
项目监理招标不宜设置标底。
第三十八条　评标标准包括投标人的业绩和资信、项目总监理工程师的素质和能力、资源配置、监理大纲以及投标报价等五个方面。其重要程度宜分别赋予20%、25%、25%、20%、10%的权重，也可根据项目具体情况确定。
第三十九条　业绩和资信可以从以下几个方面设置评价指标：
(一)有关资质证书、营业执照等情况；
(二)人力、物力与财力资源；
(三)近3～5年完成或者正在实施的项目情况及监理效果；
(四)投标人以往的履约情况；
(五)近5年受到的表彰或者不良业绩记录情况；
(六)有关方面对投标人的评价意见等。
第四十条　项目总监理工程师的素质和能力可以从以下几个方面设置评价指标：
(一)项目总监理工程师的简历、监理资格；
(二)项目总监理工程师主持或者参与监理的类似工程项目及监理业绩；
(三)有关方面对项目总监理工程师的评价意见；
(四)项目总监理工程师月驻现场工作时间；
(五)项目总监理工程师的陈述情况等。
第四十一条　资源配置可以从以下几个方面设置评价指标：
(一)项目副总监理工程师、部门负责人的简历及监理资格；
(二)项目相关专业人员和人员的数量、来源、职称、监理资格、年龄结构、人员进场计划；
(三)主要监理人员的月驻现场工作时间；
(四)主要监理人员从事类似工程的相关经验；
(五)拟为工程项目配置的检测及办公设备；
(六)随时可调用的后备资源等。
第四十二条　监理大纲可以从以下几个方面设置评价指标：
(一)监理范围与目标；
(二)对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度；
(三)项目监理组织机构与的实效性；
(四)质量、进度、投资控制和合同、信息的方法与措施的针对性；
(五)拟定的监理质量体系文件等；
(六)工程安全措施的有效性。
第四十三条　投标报价可以从以下几个方面设置评价指标：
(一)监理服务范围、时限；
(二)监理费用结构、总价及所包含的项目；
(三)人员进场计划；
(四)监理费用报价取费原则是否合理。
第四十四条　评标方法主要为综合评分法、两阶段评标法和综合评议法，可根据工程规模和技术难易程度选择采用。大、中型项目或者技术复杂的项目宜采用综合评分法或者两阶段评标法，项目规模小或者技术简单的项目可采用综合评议法。
(一)综合评分法。根据评标标准设置详细的评价指标和评分标准, 经评标委员会集体评审后，评标委员会分别对所有投标文件的各项评价指标进行评分，去掉最高分和最低分后，其余评委评分的算术和即为投标人的总得分。评标委员会根据投标人总得分的高低排序选择中标候选人1～3名。若候选人出现分值相同情况，则对分值相同的投标人改为投票法，以少数服从多数的方式，也可根据总监理工程师、监理大纲的得分高低决定次序选择中标候选人。
(二)两阶段评标法。对投标文件的评审分为两阶段进行。首先进行技术评审,然后进行商务评审。有关评审方法可采用综合评分法或综合评议法。评标委员会在技术评审结束之前，不得接触投标文件中分的内容。
评标委员会根据确定的评审标准选出技术评审排序的前几名投标人,而后对其进行商务评审。根据规定的技术和商务权重,对这些投标人进行综合评价和比较, 确定中标候选人1～3名。
(三)综合评议法。根据评标标准设置详细的评价指标,评标委员会成员对各个投标人进行定性比较分析,综合评议,采用投票表决的形式,以少数服从多数的方式, 排序推荐中标候选人1～3名。