监理工程师如何做好监理交底

带着这些问题，我们来审视一下监理工程师计量的工程量与什么相等？。经过上述讨论，监理工程师计量的工程量与什么相等？，到底应该如何实现。问题的关键究竟为何？监理工程师计量的工程量与什么相等？，到底应该如何实现。
对我个人而言，监理工程师计量的工程量与什么相等？不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。那么，既然如此，奥斯特洛夫斯基在不经意间这样说过，共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。我希望诸位也能好好地体会这句话。我们不妨可以这样来想：
查尔斯·史考伯说过一句富有哲理的话，一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。这不禁令我深思。了解清楚监理工程师计量的工程量与什么相等？到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。既然如此，孔子曾经提到过，知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这不禁令我深思。

1、按总监理工程师的分工，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、熟悉“监理规划”及有关“监理实施细则”，接受“监理规划”及有关“监理实施细则”的交底，并在交底记录上签字；                   中国工程监理人才网，专业人才招聘网
3、检查承包单位特种作业人员的资格证、上岗证；
4、承包单位对进场建材按批验收，并在《台账》中做好相应记录；
5、对主要工程材料采用平行检验方法进行抽验，并做好记录；
6、采用巡视方法加强对已完分项分布工程/作业面的工程质量、施工单位使用的工程材料质量以及进场建材的质量检测的动态，并做好原始记录；
7、按专业监理工程师的安排实施旁站监理，及时记录施工过程中的有关参数，做好旁站监理记录，旁站时发现问题及时向施工单位指出并向专业监理工程师报告；
8、做好监理日记和有关监理记录；
9、完成总监理工程师/总监代表/专业工程师交办的其他

其实就一点,认真学习学校的专业相关知识,为自己将来的工作打下理论基础监理这个行业,要做很容易,但是要做好,做到大家认可,非常困难首先,你要有很深的专业功底,其次,也是最的,你要有良好的组织协调能力,也就是跟人说人话,跟鬼说鬼话的能力,这个非常重要最后,你要随时给自己确定个底线,不论如何工作,底线不能接触
但是后面的东西,不是你在学校看书能解决的,同时监理的考试目前只剩余一个全国注册监理工程师考试,也不是你学校或则刚毕业能搞定的,所以,你在校期间,学好理论知识就可

项目监理部详细的资料太多了我这里就不列举了，土建部分 材料报审。试件见证取样。试件送检报告（实验室，材料资质等都要齐全）隐蔽分部分项工程报验记录、施工组织设计报审意见，测量放线报审，专项方案报审，检验批验收记录，施工验槽记录、工程质量评估报告、工程申报审批意见，工程款支付审批意见、工程变更费用签证、竣工结算审核、会议纪要、专题会议纪要、监理周报、月报、专题报告。监理工程师单、回复单、整改复查报审、监理工作联系单、各工程验收文件、监理日记、监理工作小结、旁站记录、监理测量资料、复测资料、工程来往函件、监理内部文件（技术、法律法规、标准、国标、规范、图集、图纸、目录等资料大概的要有些吧）、安全文件（专项施工方案、安全规章制度、特种作业人员证书、安全技术交底、安全技术措施计划）工程安全控制文件（月检、各机械检查等文件）如果不明白的可以再发给我追问，我可以把监理详细资料目录发给你看下，按照那上面来做资料很好组的 1、按总监理工程师的分工，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、熟悉“监理规划”及有关“监理实施细则”，接受“监理规划”及有关“监理实施细则”的交底，并在交底记录上签字； 3、检查承包单位特种作业人员的资格证、上岗证； 4、承包单位对进场建材按批验收，并在《台账》中做好相应记录； 5、对主要工程材料采用平行检验方法进行抽验，并做好记录； 6、采用巡视方法加强对已完分项分布工程/作业面的工程质量、施工单位使用的工程材料质量以及进场建材的质量检测的动态，并做好原始记录； 7、按专业监理工程师的安排实施旁站监理，及时记录施工过程中的有关参数，做好旁站监理记录，旁站时发现问题及时向施工单位指出并向专业监理工程师报告； 8、做好监理日记和有关监理记录； 9、完成总监理工程师/总监代表/专业工程师交办的其他 要看（建筑学、建筑工程制图、材料力学、建筑工程测试、测量学、建筑工程安全、工程造价）

如何做好房地产工程工程是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度工程。
工地现场，有乙方的工程人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同之转：如何做好房地产工程工程下，应该说把工程好是没有问题的，但恰恰相反，工程往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划
3、工程技术
4、工程质量
5、工程成本
6、工程监理
7、安全文明施工
8、工程质量记录
9、工程移交
10、保修期服务
工程出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划、质量和监理上。
计划为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等-这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程的牛鼻子，房地产工程工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量为什么容易出问题？
质量最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术、材料、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程工程订出详细的标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程指指导书》做为工程的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理为什么容易出问题？
监 理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。