监理工程师的工作是什么

总监撰写《监理规划》，指明项目要实现什么目标、“什么人、在什么时间、怎样实施”；根据《监理规划》写《专业监理的分配计划》，为每一个制订相应专业的细则，比如最关键的控制点设在什么地方，重点要查哪些内容；监理完成之后，总监还要撰写《监理工作总结》。这些是监理工作几个最重要的报告。其中监理的主要工作就是“五控制，两，一协调”：质量控制、进度控制、投资控制，安全控制、知识产权控制；合同、信息和工程协调。在工程的各个阶段（需求分析阶段、招投标阶段、工程执行和售后服务阶段）来完成这些工作。而这些工作都会形成文档备案。对于“隐蔽工程”，监理工程师也会现场“旁站”；此外参加例会、确定阶段性成果等也是监理工作的重要手段。
"工程建设电气监理工程师必读"是为工作在第一线的电气监理工程师而编写的，书中对工程建设监理的任务、基本方法；对电气监理工程师的要求；对电气分部与分项工程的施工质量如何进行监控；对工程中常用的器材、设备进行质量认证的依据；对单位工程质量如何进行综合评定；工程质量检验评定的划分与等级标准、工程建设电气监理必读的法规、规范与技术标准及工作中常用的技术数据都一一作了详细的论述。
质量控制贯穿整个信息工程,预先会设立质量控制点但是如何量化不知道怎么说,工程实施中会存在变更控制,验收不合格等很多因素所以不是很好量化的吧

晕~什么年代了还提这种问题？你报考监理工程师跟你在什么样的组织和什么样的单位是没有直接联系的，而是跟你学什么样的专业，有过什么样的工作经验、是否有中级职称有关。现在的非公有制经济组织在工程界有很多的，不仅施工有、监理公司也有、甚至业主也有很多，跟这没关系。建议你去网上看看监理工程师的报名条件，每年的报考文件上写的很清楚。

本建筑业发展规划中的“完善工程监理制度”没什么大的新变化，曾经的制度不是不够完善，而是太理论化，实际上行不通，也没有那么大的作用，如果监理真要按制度实施，这样的总监或监理工程师怕是要被工程建设单位（业主）赶走。我在问自己，工程监理到底是一个什么社会地位，既然不能起到书本上所写之作用，为什么不采取措施取缔监理制呢？如要真正实现监理制，为何不尽快落实监理的政治、社会地位呢？靠什么完善和改良制度就能搞好工程监理那是痴心妄想、天方夜谭、纸上谈兵，一定是徒劳，因为工程监理不缺制度，也不缺执业，真正缺的是建筑行业那么一股正气。

1、你最好还是先从自身找找原因，为什么你说了施工单位不听，为什么监理工程师不帮你？
2、监理工程师或总监最好不要当着施工人员的面无情的批评监理员。这样监理员今后的工作也不好做。丢的不是监理员的脸，是监理公司的脸。给施工单位留下监理单位人员内部不和的印象，让他们钻空子，不利于监理工作。
3、你发现问题要主动向给监理工程师汇报。

作为房建监理新丁，最常从监理员或监理工程师做起，那么做到以复下几点就基本称职：
一、做好本职工作：
1、坚持做好监理日志。人员、机械、材料动制态。
2、熟悉本专业专业图纸。
2、根据你监理的房建监理结构形式，选择最急用的图集熟悉。
3、找你的领路人掌握你所监理的单位工程的施工顺序，在下一分项工程施工前，了解将要干什么，哪些工bai种干，干什么，了解你要做哪些验收，什么时间验收，怎么验收。
4、如果你是du白丁，那zhi么你先需要通读建筑识图和建筑构造。
二、不确定的问题，打不表态，把问题向上推。
如果你是老施工转房建监理，那么你需要了解监理需要在什么时候收集什么资料，坚持按照监理程序施工。