怎样做好总监监理工程师

引 言：笔者结合监理工作实际，认为做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力，努力搞好与业主的关系，努力赢得承包商的配合，努力创造内部和谐的工作环境。
建设工程监理规范的总则4 条明确规定，建设工程监理应实行总监理工程师负责制。这是国家对建设工程总的要求，是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力。我国自1988 年推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年的历程，监理队伍不断扩大，并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路。具有中国特色的建设工程监理事业，正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展。作为在建设工程项目中唱主角的总监，一直是监理公司和建设业主非常关注的对象。怎样当好总监？怎样做一名合格的总监？也是监理同仁一直在探讨的课题。笔者以怎样做一名合格总监为题，谈几点自己的认识，仅供业界同仁参考。
1 做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力
总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务，是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和者，对外是监理企业的代表，对施工单位是建设业主的代表，对项目监理部的是公司法表的代表，可以说是一肩挑、里里外外一把手，在项目监理机构的和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用。由此可见，总监综合能力的强弱，直接影响工程监理的服务质量，影响监理单位的外在形象和社会信誉。那么怎样才能提高自己的综合能力？笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习。要充分利用监理工作的间隙时间，有计划、有目的地学习多方面的知识，如法律法规、经济、合同、建设工程相关的专业知识等。通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解，对市场经济有正确的认识，对自己在合同中的地位和作用有所了解，对建设工程相关专业知识有所了解。学习的目的是为增强知识，提高组织能力。二是要大胆实践。是一门学问，成功的是建立在无数次失败的基础之上。因此工作要敢于实践，要把学到的知识大胆地运用到实践中去，要根据本项目监理部的人员素质、工程监理的具体任务和特点、建设业主对监理工作的要求实施。大胆不是不讲科学、不讲方法的，而是要做到既要大胆，还要心细，因人因事去。
2 做一名合格总监，应努力搞好与业主的关系
总监与建设业主的关系，是监理单位与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》的一种合同关系，监理单位委派总监负责项目监理部的组织与，建设业主授权总监负责施工过程的。总监能否在施工阶段实施有效，其中一个非常重要的因素是如何与业主搞好关系。笔者认为与业主搞好关系应注意以下几个方面的问题：一是要尊重业主，摆正总监的位置。必须明确总监的权力是业主给的，总监是为业主服务的带头人，因此总监必须尊重业主，在业主的授权下开展工作。二是要明确目标、端正服务思想。必须明确监理工作就是为业主提供高智能服务，就是要通过我们及时、主动、热情、诚实的服务，让业主放心满意，让业主省心省力。三是要出谋划策、积极当好参谋。在施工阶段的过程中，业主不可能做到面面俱到，大量的控制工作是通过总监去组织实施。有的业主对各种专业的质量标准、验收规范不一定掌握，总监就应经常向业主汇报工作，提出合理化建议，当好参
谋。对业主发布的指令，要认真抓好落实，从技术上为业主提供咨询保证。笔者认为，只要我们能很好地做到以上三个方面，业主也会尊重我们。这样建立起的服务关系，不仅能创造一个和谐的工作环境，还会提升公司的形象，将会为监理企业争取到更多的回头客。
3 做一名合格总监，应努力赢得承包商的配合
监理单位与承包商虽然没有合同关系，但在实践中反复证明，总监如果只注重对承包商的，不注重赢得承包商的配合，开展监理工作就不那么顺畅，有时甚至把关系搞的很僵，这种状态不仅监理单位的领导不赞成，业主也不会希望如此。总监与承包商为了业主的工程项目，走到了一起，虽然对业主的服务方式不同、责权利不同，但目标是一致的，都是为了认真履行各自的权力和义务，为业主贡献合格的产品，为自己的企业创造利润。如果总监在实施严格的同时，及时友好地纠正施工过程中的违规行为，少一些对承包商的批评和指责，多一些支持和帮助；多一些事前控制，少一些事后控制，使承包商感受到总监的既是向业主负责，也是向承包商负责。我们多年的实践证明：努力消解双方对立情绪，实现友好共事，愉快合作，能赢得承包商配合的总监，不仅为公司赢得良好的社会信誉，同时也为公司带来良好的经济利益。
4 做一名合格总监，应努力创造内部和谐的工作环境
项目监理部是监理公司派驻工程项目的临时性组织机构，这一机构随监理合同的签订而组建，随着合同的终止而撤消。总监是项目监理部的组织者和者，他的责任不仅是本人如何做好监理工作，而是如何带领项目部的全体人员一道做好监理工作。因此要做一名合格总监，就应努力创造内部和谐的工作环境。笔者认为创造内部和谐的工作环境总监应当从以下几个方面去做：一是在工作中应该处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应该做好，违章违纪的事应该带头不做，只有这样才能提高威信，工作才有基础。二是要分工明确、责任落实。在施工阶段监理工作比较繁重，如果分工不明，事事都要总监去做，肯定做不好。如果责任不落实，最后是谁都管、谁都不管，到头来责任还得由总监自己承担。因此总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、
关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。三是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难、关心照顾，在严格要求的同时注意工作方法。不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员，该由监理人员去做的事情绝不大包大揽，要最大限度地调动部下监理人员的积极性。对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决，不要大小事情都向上汇报。四是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。
对一个项目而言，总监的职务是临时性的，但总监的责任却是长久的。随着建设监理事业的发展，国家对监理业的更加科学化、更加规范化，建设业主对总监工作的要求更高、更加严格。

　　以前人们的工作总是很单一，但是现在的工作可不一样了。一些我们连听都没有听过的职位也在萌芽出现，比如建筑行业的监理员。对于监理员这个职务一定有很多人是陌生的，不知道监理员是干什么的?也不知道监理员的职责是什么?下面我们一起来了解一下建筑行业的监理员主要是做什么的呢?监理员的出现又给建筑行业带来什么样的福音呢?以及监理员怎么样？

　　

　　监理员主要职责就是：巡视工地，根据图纸上的要求对工人做工的品质、进度以及安全作出合理的建议，要与施工单位去沟通，了解施工的进度。如果发现有问题要在第一时间向领导或者是专监(专业监理工程师)反映。每天要跟踪单，联系单、并且在开会的时候要详细的记录开会的内容。每天要写形象进度与日记，真实的反映每天做工的进度和质量问题。除了这些，监理员还有一个重要的职责就是担任旁站的工作，通俗的讲就是在旁边看着有没有什么地方做的不好的，可以随时提出自己的意见和建议。

　　1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

　　2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。

　　3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师(或总监理工程师)。

　　4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。

　　5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

　　6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

　　7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

　　8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

　　9、完成专业监理工程师(或总监理工程师)交办的其它任务。

　　10、现场发现问题就地解决，同时向监理工程师汇报。

　　工程监理规范包括两个方面：

　　一是工程类别，其范围确定为各类土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程和装修工程;

　　二是工程建设阶段，其范围确定为工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段、施工招投标与施工阶段(包括设备采购与制造和工程质量保修)。

　　监理员的职权

　　上边讲解了监理员的职责，那么是不是监理员就没有职权了呢?答案是：不是的。监理员是可以对本部受监理员工做出奖励或者惩罚的。在和各部门商量后是可以提出整改意见的。也有权对承包商所提供材料的质量进行检查。

　　

　　考取监理员又有什么样的要求呢?怎么样才可以取得监理员证书呢?

　　考取监理员证书的资格介绍：考取监理员的要求很简单，必须是中专以上的文化程度，包含了高中学历，而且从事建筑行业或者装修行业两年以上的工作经验才可以考取监理员证书。那么怎么样才可以取得监理员证书呢?考试没有固定的时间，当报名人数达到指定的人数时候，组织统一培训，统一考试。

　　

　　以上就是对监理员怎么样?以及职责的介绍，看到这里你是不是也明白了为什么说监理员是建筑行业中不可以缺少的职位，有了监理员不管是老板还是施工的工人都可以省下很多的琐事，监理员可以明确地告知施工的进度，提供一切工地上的信息，所以不否认，监理员是建筑单位和装修单位必不可少的职位。

建设工程监理规范的总则4 条明确规定,建设工程监理应实行总监理工程师负责制这是国家对建设工程总的要求,是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力我国自1988 年推行建设工程监理制度以来,已经走过了十几年的历程,监理队伍不断扩大,并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路具有中国特色的建设工程监理事业,正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展作为在建设工程项目中唱主角的总监,一直是监理公司和建设业主非常关注的对象怎样当好总监?怎样做一名合格的总监?也是监理同仁一直在探讨的课题笔者以怎样做一名合格总监为题,谈几点自己的认识,仅供业界同仁参考
1 做一名合格总监,应努力提高自己的综合能力
总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务,是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和者,对外是监理企业的代表,对施工单位是建设业主的代表,对项目监理部的是公司法表的代表,可以说是一肩挑、里里外外一把手,在项目监理机构的和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用由此可见,总监综合能力的强弱,直接影响工程监理的服务质量,影响监理单位的外在形象和社会信誉那么怎样才能提高自己的综合能力?笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习要充分利用监理工作的间隙时间,有计划、有目的地学习多方面的知识,如法律法规、经济、合同、建设工程相关的专业知识等通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解,对市场经济有正确的认识,对自己在合同中的地位和作用有所了解,对建设工程相关专业知识有所了解学习的目的是为增强知识,提高组织能力二是要大胆实践是一门学问,成功的是建立在无数次失败的基础之上因此工作要敢于实践,要把学到的知识大胆地运用到实践中去,要根据本项目监理部的人员素质、工程监理的具体任务和特点、建设业主对监理工作的要求实施大胆不是不讲科学、不讲方法的,而是要做到既要大胆,还要心细,因人因事去
2 做一名合格总监,应努力搞好与业主的关系
总监与建设业主的关系,是监理单位与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》的一种合同关系,监理单位委派总监负责项目监理部的组织与,建设业主授权总监负责施工过程的总监能否在施工阶段实施有效,其中一个非常重要的因素是如何与业主搞好关系笔者认为与业主搞好关系应注意以下几个方面的问题：一是要尊重业主,摆正总监的位置必须明确总监的权力是业主给的,总监是为业主服务的带头人,因此总监必须尊重业主,在业主的授权下开展工作二是要明确目标、端正服务思想必须明确监理工作就是为业主提供高智能服务,就是要通过我们及时、主动、热情、诚实的服务,让业主放心满意,让业主省心省力三是要出谋划策、积极当好参谋在施工阶段的过程中,业主不可能做到面面俱到,大量的控制工作是通过总监去组织实施有的业主对各种专业的质量标准、验收规范不一定掌握,总监就应经常向业主汇报工作,提出合理化建议,当好参
谋对业主发布的指令,要认真抓好落实,从技术上为业主提供咨询保证笔者认为,只要我们能很好地做到以上三个方面,业主也会尊重我们这样建立起的服务关系,不仅能创造一个和谐的工作环境,还会提升公司的形象,将会为监理企业争取到更多的回头客
3 做一名合格总监,应努力赢得承包商的配合
监理单位与承包商虽然没有合同关系,但在实践中反复证明,总监如果只注重对承包商的,不注重赢得承包商的配合,开展监理工作就不那么顺畅,有时甚至把关系搞的很僵,这种状态不仅监理单位的领导不赞成,业主也不会希望如此总监与承包商为了业主的工程项目,走到了一起,虽然对业主的服务方式不同、责权利不同,但目标是一致的,都是为了认真履行各自的权力和义务,为业主贡献合格的产品,为自己的企业创造利润如果总监在实施严格的同时,及时友好地纠正施工过程中的违规行为,少一些对承包商的批评和指责,多一些支持和帮助；多一些事前控制,少一些事后控制,使承包商感受到总监的既是向业主负责,也是向承包商负责我们多年的实践证明：努力消解双方对立情绪,实现友好共事,愉快合作,能赢得承包商配合的总监,不仅为公司赢得良好的社会信誉,同时也为公司带来良好的经济利益
4 做一名合格总监,应努力创造内部和谐的工作环境
项目监理部是监理公司派驻工程项目的临时性组织机构,这一机构随监理合同的签订而组建,随着合同的终止而撤消总监是项目监理部的组织者和者,他的责任不仅是本人如何做好监理工作,而是如何带领项目部的全体人员一道做好监理工作因此要做一名合格总监,就应努力创造内部和谐的工作环境笔者认为创造内部和谐的工作环境总监应当从以下几个方面去做：一是在工作中应该处处以身作则、积极带头、为人表率要求别人做到的首先自己应该做好,违章违纪的事应该带头不做,只有这样才能提高威信,工作才有基础二是要分工明确、责任落实在施工阶段监理工作比较繁重,如果分工不明,事事都要总监去做,肯定做不好如果责任不落实,最后是谁都管、谁都不管,到头来责任还得由总监自己承担因此总监应当在分工明确的基础上,加强对重点部位、
关键工序的检查,及时纠正分工不明确、责任不落实的问题三是要关心爱护部属,力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难、关心照顾,在严格要求的同时注意工作方法不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员,该由监理人员去做的事情绝不大包大揽,要最大限度地调动部下监理人员的积极性对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决,不要大小事情都向上汇报四是要认真贯彻上级和公司的文件精神,正确引导监理人员保持良好的职业道德,充分展示自己的专业才能,在本职岗位上建功立业
对一个项目而言,总监的职务是临时性的,但总监的责任却是长久的随着建设监理事业的发展,国家对监理业的更加科学化、更加规范化,建设业主对总监工作的要求更高、更加严格

监理工程师真的很难吗？

监理工程师考试、造价工程师考试、一建考试都是建筑业难度比较大的考试，2022年监理工程师考试正在进行，那么监理工程师考试真的很难吗？和其他两门相比怎么样，该怎么去备考呢？上学吧君将为大家解答。

一、监理工程师考试真的很难吗？

其实可以通过考试通过率去看一个考试的难度，一建和造价考试单科通过率为3%至7%左右，监理工程师考试单科通过率为30%左右。监理工程师考试中，《建设工程质量、投资、进度控制》与《建设工程监理案例分析》难度相对而言大一些，其他的难度适中。监理工程师证的含金量在建筑业中算比较高的，难度适中，不是特别的难。所以竞争力也比较大，建议2022年准备参加的小伙伴现在就开始准备。

二、该怎么去备考呢？

上学吧君为大家总结了五种复习方法，分别是以教材为主进行复习、笔记整理复习法、习题法、反复练习法、逻辑分类法。具体展开如下：

1、以教材为主进行复习

看教材很重要，建议边看边勾重点。在做练习题的时候，如果遇到不会的知识点也建议在书上勾画出来，这样后期复习时就知道自己哪里掌握的不够熟练。

2、笔记整理复习法

在复习的时候及时记录笔记是很重要的，这样后期复习的时候不会毫无头绪。同时，好记性不如烂笔头，一遍学习教材一边记录重点，记忆会更加深刻。还需要进行错题的记录，但抄录错题太浪费时间了，可以用上学吧监理工程师题库APP直接做题，会自动生成错题本，每天睡前要及时复习错题，查漏补缺。

3、习题法

学习一章就进行一章的练习，这样不仅对知识点理解更加深刻也知道了具体的知识点会怎么出题，能够更加生动的理解知识点，在考场上会更加从容。

4、反复练习法

人的记忆是存在遗忘的，所以题目要反复看，知识点要反复记忆，这就是为什么不建议一次性复习四门。

5、逻辑分类法

在复习期间，最好有自己的一套逻辑分类法，自己做个大纲，这不仅是对知识的梳理还能加深印象，更好地记忆。

以上就是上学吧君为大家提供的监理工程师考试备考的相关资料了，希望大家好好准备，来年一把过！

监理工程师真的很难吗？

当然不一样了，设计公司是搞设计的，出图的，建设监理公司是在工程监理的，总体来说做监理的油水多，不过很幸苦啊，工作环境不怎么好