监理工程师如何代表总监
顾辞曦
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不许不理我
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监理细则是专业监理工程师应在开工前编制的文件,内容是专业监理工程师如何来对你所管辖范围内进行你关于‘四控两管一协调’的工作计划和准则,经总监审批后执行。
情,是毒刺骨。
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吃你豆腐
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行凶
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工地例会时项目监理机构定期组织有关单位研究解决与与监理相关问题的会议。项目实施期间应定期举行工地例会,会议由监理工程师主持,参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表及有关人员。工地例会召开的时间根据工程进展情况安排,一般有旬、半月和月度例会等几种。工程监理中的许多信息和决定是在工地会议上产生和决定的,协调工作大部分也是在此进行的,因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。工地会议决定同其他发出的各种指令性文件一样,具有等效作用。因此,工地例会的会议纪要是一个很重要的文件,会议纪要是监理工作指令文件的一种,要求记录真实、准确。当会议上对有关问题有不同意见时,监理工程师应站在公正的立场上作出决定。但对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题,不宜在工地例会上详细研究讨论,可以由监理工程师作出决定,另行安排专题会议研究。在工程监理中,工地例会的作用是不言自明的,但是如何召开工地例会,各监理单位、各总监均存在不同的看法。工地例会如何能够有效地解决问题,达到预期效果,我个人认为应该注意以下几点:按照《建设监理规范》规定,例会的时间、地点和参加人员、会议程序和内容均应在第一次工地会议中由各方协商确定。
烟酉
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