如何干好总监理工程师师

实际监理员没有任何责任，就是一个杂工。监理公司我们这其实就是个公司看着干活的
如果说项目总工程师的话 责任就打了 现场质量 现场实际工程量报验 等等都需要签字盖章的 如果有问题 会追究法律责任的 但是实话 过了2022年都没事了

这个问题很好解决，要看你是做什么监理工作岗位，如果是监理员，向监理工程师汇报即可，如果是监理工程师，先下达监理书，并计入监理日志，同时总监理工程师。总监理工程师下达停工令，并建设单位，如施工单位还是强行施工，总监理工程师向建设行政主管部门报告即可，报告后务监理单位任何责任。这个是监理概论上的监理方法。实际工作中总监理工程师下达停工令建设单位即可，一般建设单位不会和施工单位穿一个裤腿的，如果发生建设单位不管现象，那监理就不给签字盖章不给验收即可，并向站报告即可。

甲方工程师如何处理好与监理的关系

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　　在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理的作用是甲方工程的一项重要的工作。除非不请监理或者只是挂靠。否则，甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、好监理，使监理发挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都与监理打交道，总觉不理想，后来特意去一家知名的监理公司上了半年的班，总结了一下。写成此文。

　　按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设计、施工、预算、招投标、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通。不仅精通，而且他们人品、职业道德、敬业精神都毫无挑剔。更有甚者还无私奉献，任劳任怨，不计任何代价地进行加班加点。这样的监理有吗？当然是没有的。现实中的监理他们技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且还尽情发挥，干活也不卖力，能躲过一招就是一招。甚至还瞒天过海，与施工方沆瀣一气，弄虚作假，坑甲方。理论与现实的差距是如此之大，以致于甲方除了部门外几乎都不愿请监理。但是国家的规定是建设项目基本上是必须请，否则无法验收和被允许施工。出了钱总是要他们干点活的，否则太冤了。如何：

　　

　　1．生意场上合同是最关键的：

　　在拟草监理合同时不能简单了事

　　不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对进行、和人员选择的条款。

　　

　　2．只有人才是最重要的

　　监理人员的选择

　　很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是能满足审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。

　　在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过施工工人或不是专业出生的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。

　　

　　3．人不是万能的

　　要认识到监理是解决不了大问题的

　　一些甲方总是怀有这样的心理，万一有什么难以解决的施工问题，如果是高水平的监理就一定能起点作用。其实不然。世上没有高水平的监理技术人员。

　　在施工中如遇上了难以解决的问题，技术责任在设计方，因为设计不应该也施工出难题。设计既然设计了，他就应该帮助施工方解决施工技术难题。在施工过程中，施工方也应该设法解决施工难题。监理只是施工方是否按设计、按规范施工。

　　再说，只要施工方和甲方不提出要采用什么新技术，施工中是没有什么一般的施工队解决不了的困难。如果在基础施工时，遇上了设计、施工解决不了的难题，相信没有一些家监理公司能解决。当遇上了这类问题，最好是请在当地常年干些活的劳务队伍帮助解决。深圳盐田曾在进行人工挖孔桩施工时，遇到了困难，什么技术总负责人、总工、总设计师的方案都没能解决，最后还是工人们设法解决的。

　　

　　4．愉快的工作才是最有效的

　　给监理提供一定的工作环境。

　　很多甲方把监理当敌人，不提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具及工具书、资料等，增加监理工作的难度与不适感。这是不应该的。由于工地一般周边都缺乏必要的生活必须品供应，如果监理在现场没有吃饭的地方，我相信是没有人不吃饭能干活的。

　　由于施工涉及面广，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地办公场所配备一些规范、工具书备查，同时也要借给监理查阅。

　　

　　5．建立监理工作考核制度

　　一些甲方制定了一些表格琰考评监理，这种做法可以仿效。对监理的检查频率、资料、深度和检查效果进行考核评估，对监理的协调能力、会议组织与业主的配合进行评价，对监理处理施工质量、安全的力度、资料处理的即时性、准确性进行打分等

　　

　　6．对监理的工作进行支援

　　监理毕竟是在工作中与施工方处在相对的对立面的位置，不可能在施工现场与施工方没有争执与冲突，甲方一定要给予监理最大限度的支持。只要监理发出的单，甲方都要在支付工程款时以施工方整改了为前提。

　　

　　7．对监理与施工方的交往要来回与，将监理排除在承包商的选定、材料的订购、设计变更等之外或者只限定为甲乙双方协调、商议的见证人的位置。否则会乱套

从国家建筑法有规定，监理的注册监理工程师可以干工程总监，也可以干建筑单位的项目经理。
但施工单位的一级建造师，只能干施工单位的项目经理，不能干工程总监。
简单来看国家的报考条件就明白了。一级建造师本科毕业4年就可以报考。
而注册监理工程师需要中级工程师职称后工作满3年，才可以报考（也就是本科毕业9年左右才可以报考）
国家的专业技术结构来说，注册监理工程师技术含量比一级建造师高。
我国的确是项目经理比总监钱多。那是因为我国监理行业发展还很短暂，
而国际上监理工程师可以同时监理几个工程，而项目经理只能一次干一个工程。而监理的收入是项目经理的几倍、十几倍！
你现在刚毕业，建议你先干施工比较好！~等以后外部环境好了，再干监理吧
可以考建造师和造价师！~
祝你好运！~找个好工作！~选择好后给我发个！~

工程监理待遇一般，监理员1000多，专业监理师3000左右，总监理工程师能到5000-6000元，地区不同待遇可能有差异，这是山西的行情。做监理顶多做到总监一级就没有上面可升了，要不然就自己干。做监理要考证，当然也有没证的在工地瞎干的，但怕门查。库管行业不了解，不大好说，那也要看是什么单位的库管，是工地的还是世界五百强企业的，要是大型企业的说不定也很好，还有油水，比如可以拿点东西去卖了，哈哈，瞎说的。如果是工地的库管，那还是算了。