如何当好总监监理工程师
多情先生
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我怀念的
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記憶じ殘缺
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2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本事件中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。
3总监理工程师做法是正确的。理由:无论总监理工程师是否参加验收,当期对某部分的质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验,承包人应该配合检验,并在检验后重新修复
4丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。理由:不论事件起因于业主、监理工程师、或是承包商,当分包商认为自己的合法权益受到损害时,分包商只能向承包商提出索赔要求,不能向监理工程师提出。
对于该索赔应该这样处理:有丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求,乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理,要及时按照合同规定的索赔程序,以乙施工单位的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告,监理工程师应批准索赔报告,将获得批准顺延的工期加到分包合同工期中,将索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。
好听的网名个
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被冰住的玫瑰花
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为你托底
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2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻,你以为总监就是管施工单位的,适当的时候可以卡施工单位,让他们送点礼,只能说你还很年轻,有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体,如果施工单位规范,施量强,那是一件值得庆幸的事情,作为总监理就好;如果你碰上一个差的施工单位,你必须做好明哲保身了,处处下单子(监理单),想法做好脱责吧。
3、处理好与部门的关系。部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量部门,它代表来对工程进行,一个重要的职责是管质量,实际上好多地方质监站就是管监理,这个关系认识到位你就知道应该怎样做了,一定要和质量部门建立好良好的关系,建立良好的关系是需要成本,监理公司一般都不富有,没有这笔费用,请不起这些大爷进KTV或洗浴中心,作为总监的你必须学会“借力打力”,施工单位的招待费倒是挺多。
4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低;人员主要有两大类,一是内退或退休的年纪大的工程师或技师,二是刚毕业的“小年轻”,他们一般与监理公司是临时聘用,档案养老关系都不在监理公司,这就造成总监难度,一是他们是好多临时招聘,他们过去干什么,能力、品行如何你都不知道;二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态,技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法,如果你想做总监的话,不妨总结一下他们各自的优点,结合自己性格与处理方式来适当选用。