怎样能做好一名监理工程师

怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监，有些硬件条件是必须具备的，比如土建方面的总监，你至少具备的条件是：职称要中级或中级以上，专业是土建或土木相关专业，具备一定的施工与技术经验，还要具备国家级或地方级的监理工程师资格证和执业证，如果你具备以上基本条件，那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了，那么让我再告诉你怎么做？最重要几点是要处理几方面的关系。1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的现在的甲方有几种形式，可能是项目单位，可能是一个临时组建的工程指挥部，或者就是投资方的一、二个具体的人，不管人多人少，如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始实施监理制度时候，把监理定位相对的第三方，坚持“公正、公平、”，现在不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位，你工作肯定做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体，如果施工单位规范，施量强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好；如果你碰上一个差的施工单位，你必须做好明哲保身了，处处下单子（监理单），想法做好脱责吧。3、处理好与部门的关系。部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量部门，它代表来对工程进行，一个重要的职责是管质量，实际上好多地方质监站就是管监理，这个关系认识到位你就知道应该怎样做了，一定要和质量部门建立好良好的关系，建立良好的关系是需要成本，监理公司一般都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必须学会“借力打力”，施工单位的招待费倒是挺多。4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们一般与监理公司是临时聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就造成总监难度，一是他们是好多临时招聘，他们过去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法，如果你想做总监的话，不妨总结一下他们各自的优点，结合自己性格与处理方式来适当选用。

其实不然 如果你肯学习 在任何地方都是可以做到的 你可以和施工员一样去想问题 去做事 只不过你在看 他在做而已` 即使你不懂 我想 作为一个施工员 他也不可能完全不懂 人是在不断的积累知识中成长的 只要你肯用心学习 多看多问 少发表个人意见 验收的时候再旁边好好的听听其他参建各方的说法 从中可以学习到很多的东西的 还有一点就是你不用听施工员怎么怎么样 我承认 施工员什么东西都要亲里亲为 但你想过没有 你一刚出来的大学生 有几个人会招你做施工员 就算有 也是打打下手而已 还不是一样 你的优势还更好 中国的监理虽然不行 但好歹国家有强制实行监理的规定 我想没有谁敢说你监理一边去吧 建设局也一样 再过分有的事情该怎么办就得怎么办 你上面还有专业监理工程师呢 虽然不是每个工地有 但最少也有个经验丰富点的人带你 刚出来的大学生都那样 都有考虑你们的 好好学习吧 多看点书 没问题的！

2022年各省监理工程师报名时间已经陆续的公布()，参加监理工程师考试的考生大部分是在职考生，需要一边上班一边备考，怎样才能合理分配上班和学习的时间成为了考生关注的一个问题，有什么解决办法么?
　　这里给考生的建议是：尽可能的积攒时间，即使每天再忙，也要坚持每天看几页书，哪怕只在睡前看 10 分钟也好，让自己保持住学习的状态，只要有耐力和毅力，通过监理工程师的概率是非常大的。
　　监理工程师考试：边上班边备考应以怎样的顺序何时开始呢?
　　一般情况下，监理工程师考试难度比较大，复习时间越早越好，但有时候战线过长，效果会适得其反。若准备 2022 年参加监理工程师考试，建议在职考生从考完试后就可以对把握不好的科目进行复习了，如遇年底工作繁忙，即使还未报名也要进入复习状态。时间充裕，才能有调整的空间，工作学习两不误。在职考生学习时间有限，建议报班，学习顺序可以参照如下进行，以一个章节为一个大单元(查看监理工程师预习计划表>>)，首先看一遍教材进行预习，然后听建设工程教育网基础班的课，接下来做相关章节的习题，将之前听课时的疑问和做题时不懂的地方集合在一起，在网校答疑板上进行统一提问，之后将相关章节的内容重新捋一遍，制作答疑纠错本，备冲刺阶段重点复习用，之后开始下一个章节的学习。
　　监理工程师考试难度大，需要认真学习，没有短期突破的捷径，一般突击形式的学习会针对有些基础的学员会有些作用，基础不好的学员可以每天抽出一部分时间来学习，突击学习虽然会有效果，但是还是有很大风险的。
　　最后祝大家都能顺利通过2022年监理工程师考试~
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建设工程监理规范的总则4 条明确规定,建设工程监理应实行总监理工程师负责制这是国家对建设工程总的要求,是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力我国自1988 年推行建设工程监理制度以来,已经走过了十几年的历程,监理队伍不断扩大,并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路具有中国特色的建设工程监理事业,正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展作为在建设工程项目中唱主角的总监,一直是监理公司和建设业主非常关注的对象怎样当好总监?怎样做一名合格的总监?也是监理同仁一直在探讨的课题笔者以怎样做一名合格总监为题,谈几点自己的认识,仅供业界同仁参考
1 做一名合格总监,应努力提高自己的综合能力
总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务,是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和者,对外是监理企业的代表,对施工单位是建设业主的代表,对项目监理部的是公司法表的代表,可以说是一肩挑、里里外外一把手,在项目监理机构的和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用由此可见,总监综合能力的强弱,直接影响工程监理的服务质量,影响监理单位的外在形象和社会信誉那么怎样才能提高自己的综合能力?笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习要充分利用监理工作的间隙时间,有计划、有目的地学习多方面的知识,如法律法规、经济、合同、建设工程相关的专业知识等通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解,对市场经济有正确的认识,对自己在合同中的地位和作用有所了解,对建设工程相关专业知识有所了解学习的目的是为增强知识,提高组织能力二是要大胆实践是一门学问,成功的是建立在无数次失败的基础之上因此工作要敢于实践,要把学到的知识大胆地运用到实践中去,要根据本项目监理部的人员素质、工程监理的具体任务和特点、建设业主对监理工作的要求实施大胆不是不讲科学、不讲方法的,而是要做到既要大胆,还要心细,因人因事去
2 做一名合格总监,应努力搞好与业主的关系
总监与建设业主的关系,是监理单位与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》的一种合同关系,监理单位委派总监负责项目监理部的组织与,建设业主授权总监负责施工过程的总监能否在施工阶段实施有效,其中一个非常重要的因素是如何与业主搞好关系笔者认为与业主搞好关系应注意以下几个方面的问题：一是要尊重业主,摆正总监的位置必须明确总监的权力是业主给的,总监是为业主服务的带头人,因此总监必须尊重业主,在业主的授权下开展工作二是要明确目标、端正服务思想必须明确监理工作就是为业主提供高智能服务,就是要通过我们及时、主动、热情、诚实的服务,让业主放心满意,让业主省心省力三是要出谋划策、积极当好参谋在施工阶段的过程中,业主不可能做到面面俱到,大量的控制工作是通过总监去组织实施有的业主对各种专业的质量标准、验收规范不一定掌握,总监就应经常向业主汇报工作,提出合理化建议,当好参
谋对业主发布的指令,要认真抓好落实,从技术上为业主提供咨询保证笔者认为,只要我们能很好地做到以上三个方面,业主也会尊重我们这样建立起的服务关系,不仅能创造一个和谐的工作环境,还会提升公司的形象,将会为监理企业争取到更多的回头客
3 做一名合格总监,应努力赢得承包商的配合
监理单位与承包商虽然没有合同关系,但在实践中反复证明,总监如果只注重对承包商的,不注重赢得承包商的配合,开展监理工作就不那么顺畅,有时甚至把关系搞的很僵,这种状态不仅监理单位的领导不赞成,业主也不会希望如此总监与承包商为了业主的工程项目,走到了一起,虽然对业主的服务方式不同、责权利不同,但目标是一致的,都是为了认真履行各自的权力和义务,为业主贡献合格的产品,为自己的企业创造利润如果总监在实施严格的同时,及时友好地纠正施工过程中的违规行为,少一些对承包商的批评和指责,多一些支持和帮助；多一些事前控制,少一些事后控制,使承包商感受到总监的既是向业主负责,也是向承包商负责我们多年的实践证明：努力消解双方对立情绪,实现友好共事,愉快合作,能赢得承包商配合的总监,不仅为公司赢得良好的社会信誉,同时也为公司带来良好的经济利益
4 做一名合格总监,应努力创造内部和谐的工作环境
项目监理部是监理公司派驻工程项目的临时性组织机构,这一机构随监理合同的签订而组建,随着合同的终止而撤消总监是项目监理部的组织者和者,他的责任不仅是本人如何做好监理工作,而是如何带领项目部的全体人员一道做好监理工作因此要做一名合格总监,就应努力创造内部和谐的工作环境笔者认为创造内部和谐的工作环境总监应当从以下几个方面去做：一是在工作中应该处处以身作则、积极带头、为人表率要求别人做到的首先自己应该做好,违章违纪的事应该带头不做,只有这样才能提高威信,工作才有基础二是要分工明确、责任落实在施工阶段监理工作比较繁重,如果分工不明,事事都要总监去做,肯定做不好如果责任不落实,最后是谁都管、谁都不管,到头来责任还得由总监自己承担因此总监应当在分工明确的基础上,加强对重点部位、
关键工序的检查,及时纠正分工不明确、责任不落实的问题三是要关心爱护部属,力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难、关心照顾,在严格要求的同时注意工作方法不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员,该由监理人员去做的事情绝不大包大揽,要最大限度地调动部下监理人员的积极性对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决,不要大小事情都向上汇报四是要认真贯彻上级和公司的文件精神,正确引导监理人员保持良好的职业道德,充分展示自己的专业才能,在本职岗位上建功立业
对一个项目而言,总监的职务是临时性的,但总监的责任却是长久的随着建设监理事业的发展,国家对监理业的更加科学化、更加规范化,建设业主对总监工作的要求更高、更加严格

工程师分好多好多种，很多专业都行，也分布在各行业中，如设计工程师，网络工程师，监理工程师，园林工程师，设备工程师等等等等，平时称呼“某工”就是某工程师的意思，怎样成工程师，打个比方吧，土木专业的本科毕业从事设计或施工工作一年后就可以定为助理工程师，再过几年可以评工程师职称，最主要也是最值钱的就是考注册，这个每个专业报考的年限不一样，可以上网查一下，考下二级结构师、一级结构师证来，你的分量就重了，光证书一年就能换十几万。要想做工程师建议你还是选定一个专业方向之后，上网了解一下，清楚将来怎么做就行了