如何当好一个总监理工程师

监理直接成本支出，就是现场监理机构，包括监理站、监理分站、监理组的费用支出。当然，首先突出的是监理人员酬金支出，它决定着其他所有费用的支出。控制直接成本的支出，实际上是个问题，也就是如何设置监理人员，在不影响工作的前提下，尽量缩短监理人员的工作期限，减少不必要的人员，选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。这就需要总监切实做好工作，也需要监理组长切实做好工作，当然，监理公司也要采取必要的措施，调动包括总监在内的现场监理人员的积极性。一般说来，控制直接成本的支出，主要抓总监。总监负责制是监理工作的根本制度。如何现场的监理机构是总监的职责，如何好总监和监理站则是监理企业的职责。有一种方法，是实行现场监理机构有限包干制，监理企业制订有关聘用标准，监理工作定额、定员、定岗。有关住宿费、交通费、通信费、办公费按公司规定的标准及包干办法由监理站有限包干，节余部分由监理站分配。规模较大的监理站也可由各监理组有限包干，节余部分由监理站与监理组协商后有限包干。规模较大的监理企业，也可实行专业监理部包干，由它们代表监理企业对现场监理机构进行直接成本的控制。按本公司的有关规定，从配套总监及监理站人员以及对项目本身进行细致的。这样做，也许会加大监理企业的间接成本，但使企业对现场监理机构进行营理的力度增强了，保证了项目监理工作的质量。同时，监理的直接成本也能得到较好的控制。规模较大的监理站，可由监理部专人。也能起到上述项目包干制的作用。这是各监理企业常见的直接成本文出的方法。

首先还是要根据自己的兴趣和爱好决定的，一方面现在的保护性政策很浓能用本地企业的尽量用本地企业，另一方面甲方对当地施工企业的了解程度比外地高再，再加上现在建筑市场的人际关系，一般跨区域作业的都很少。
下面我给你简单的分析一下
1、相比安装来说，建筑在工地里充当着总包的角色，比较牛，所有的分包单位都要讨好总包，还要跟总包商量配套费的问题，谈不好会很麻烦，比如总包的施工电梯不让你使，塔不让你用，水电不给你接等等！
2、土建的施工员一般只管一个工地。要是换做是安装，黑心的分包小老板根据工地的大小不知道会让你管几个
3、现在建筑工程包括装修，所以考一本证书可以干土建也可以搞装修，
4、相比之下还是建筑工程的活比较多，毕竟别的活再多，多不过刚性需求。5、关于工期，建筑要比市政好的多，毕竟市政工期一般都是政治任务（尤其是大型的），所以加班、抢工期比土建多。比如说，新闻公布，有条路1月1号要正式通车，你敢不通，比起加班，还是领导的政绩重要啊！
6、还有市政有时候是要晚上干活的！比如说，城市某条主干道要翻新，某些情况下，白天你不能影响别人通行，你只有晚上干。但是建筑一般在加班，只到晚上10点，否则你就要交钱申请办理夜间施工许可证。
7、建筑工程的职业选择比较多一些，比如说甲方，施工方，监理方等等，要是市政工程，相当甲方就比较难了！
综上所述：本人比较偏向看好建筑，
考证多是好事，但是不一定都有用，毕竟现在证书只能注册在一家公司，个人认为考个造价师和建造师就好了，监理工程师就没有必要再考了，因为
1、从收入来说，建造师比监理工程师高，但从考题难易程度上来说，监理工程师比建造师难，
2、从实际出发，监理工程师一般就职于监理公司，造价师一般就职于施工单位，要是就职于监理公司，那他要你建造师证又有何用？反之依然！除非你们公司是综合资质！比如说一家单位，既有自己的房产开发公司，又有自己的设计公司，又有自己的建筑公司，又有自己的监理公司等等！只有这样才对你所考的建造师和监理工程师证书都感兴趣，再加上现在（至少我见过的是这样）一般情况下，你考出来的证书和执业印章都放在公司里，鬼知道，他给你挂到那个工地了！相比来说，一旦出了事故监理工程师和建造师的责任一般都比较大，两本证书考一个足以！
以上完全是个人看法，请慎重选择！如有建筑同行拍砖，请轻点！如有错别字之处，还请见谅！

摘要 您好，很高兴为您解答 一、总监理工程师需具备的能力 1、 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 ② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。 咨询记录 · 回答于2022-10-21 简述总监理工程师应具备的能力、素质及职责,论述如何成为一名合格的总监理工 您好，很高兴为您解答 一、总监理工程师需具备的能力 1、 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 ② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。

当然是如实写了哈。对施工主要从完成合同的情况来写，施工是否到位，人员配备如何，如工程最后是否安合同如期竣工，施工质量情况，施工过程中安全，文明施工情况，强条执行情况，以及是否服从业主和监理的及与配合是不满意等关键是看业主对施工单位的整个施工过程是否满意。对于设计主要是设计文件是否完备，设计深度是否满足施工要求，设计质量如何，变更情况，设计配合现场施工是否及时到位，对于业主的要求设计是否积极合理的解决等。对于监理，主要从项目配备的人员，是否合理，专业配套，关键是总监理是否技术全面，认真负责，确实对施工方实施了有效，监理是否按规范和合同履行了监理职责，该旁站、巡视、平行检验的工作作的怎样，最后看监理效果即工程质量，进度，投资控制的效果怎样，安全无事故，合理化建设如何，给业主解决的问题如何，最关键的监理一定要是懂工程的，且认真负责就好，和业主配合也要好。一般的如果工程结果是好的，对各单位也都写好一些，皆大欢喜啊

你的男朋友的工作是经理，当然是一个非常好的工作了，但是对于一个真正有抱负，有理想以及有能力的是有做监理的，只不过他们一般都是属于总监理工程师，而并不是监理员。而且像这种情况，他们也是在年龄达到了30周岁以上的时候才会去做监理的工作的，因为他们直接就是成为了监理工程师，而不是监理员。
首先就是监理的工作就是在工地上面进行，但是他们却掌握不了非常多的实际的工作能力，而且技术上的能力也是达不到工地上面总工以及技术员的标准，所以说他们只是凭着自己的学历来到了监理公司，做一个监理员，工资是不高，但是外块挺多的，只不过也有一定的风险性。
而且在监理公司工作，如果达不到监理工程师的级别，一般来说是没有任何的前途的。