总监理工程师能管多大工程

取得监理工程师资格证书未经注册不得行使监理工程师权利，又有谁来真正意义上的管过？我国已出多次事故都是把监理员判了！专业监理工程师和总监理工程师哪去了，还总监责任制！ 实际上每年都在考的就这点东西，每年都在复习，现场能直接用到的很容易记得，但考试考得就是怪！有用吗，老是玩些文字游戏！对搞好工程有多大实用？但的对收入那到是直接的，有证工资才拿得高，没证全干的实事就是没有几个钱！还是的考试好，人家就是要的必须持证上岗，有证才有责任心 就算差2-6左右又怎么样！难道差几分就不能干事了吗？反而我看到很多没有证的有证的
今年总分55%就过了，让门槛下的一批同志出来主持工作，5%能解决很多问题啊，如：公司投标后人员不能到位、代签注册监理工程师名字（代签人员多是没有责任心或不懂专业）、一些公司有人挂证拿钱、降低那些有证没有能力的国监（国监理多了，没有能力的国监自然下去了，挂证都没有用）

部分业主认为监理单位是自己花钱聘请的，监理人员应该完全按照业主的意愿和要求去开展工作。这显然与国家的有关法律、法规相违背。监理单位应该是一个的第三方,监理人员应该以、客观、公正、科学的态度和方法处理各类问题，不得依附和偏袒任何一方。
部分施工单位认为监理人员的主要职责就是检查工程质量,而对施工单位的其他工作和事情无权干涉。有人认为监理就是监工，应该整天呆在现场，把主要精力放在具体的施工操作上。而事实上，旁站和检查只是施工监理工作中的一种重要方法和手段，而不是监理的全部工作。监理的工作内容包括“三控制、两、一协调”,即质量、投资、进度三大目标控制,合同和信息,参建各单位之间的关系协调。 很多业主把监理当作质量检查的工具，仅给监理人员授予施工阶段的质量控制权，不愿授予或部分授予监理投资、进度控制权(尤其是投资控制权)。
对于只授予监理施工阶段质量控制权的工程,监理人员控制质量的难度就要大得多。这是因为业主未授予监理投资控制权，承包商拿工程款不用经过监理批准，不管工程质量优劣都一样能拿到钱，导致监理人员不能很有效地对工程质量进行监控。倘若业主授予监理投资控制权，监理人员就可以运用经济手段来约束施工单位的行为，从而更有效地保证工程质量。
实行局部监理的工程，进度控制往往不能落到实处。而工程进度加快，就意味着业主投入的资金周转就能加快。没有实行全面监理的工程，其进度往往是失控的，因而也就影响了业主的投资效益。
全方位、全过程的建设监理,应该是从项目的可行性研究、设计、施工到项目交付使用的整个过程。然而，从我国现阶段的建设监理工作状况来看,监理工作还仅仅局限于施工阶段,一方面是业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的认识；另一方面,监理人员的业务素质和专业水平也制约着设计监理的全面推行。 ①监理企业的体制问题
我国现在的监理企业挂靠严重,大大小小的监理企事业几十家,但大多数为挂靠外地甲级监理企业的皮包公司。
②监理企业内部问题
机构不健全。部分监理企业虽然表面上拥有许多职能部门，但在实际工作中为了减少人员开支，除现场驻地工程师外，只有一名公司经理统管公司大小事务。
监理工作程序不清。严格按照国家规定及监理程序工作，是搞好项目监理工作的重要原则之一。而目前有些监理公司无严格的内部制度。
监理技术文件(监理规划、监理细则等)照抄照搬。部分监理工程师在编写项目监理技术文件时，不能充分发挥主观能动性，不能结合项目特点和工程具体情况制定相关文件，而是照抄照搬监理技术规范文件。
监理工作责任制未落实，总监一人身兼多职，难以真正起到总监的作用。总监理工程师(项目总监)是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表，是监理项目的责任主体，项目总监的作用不是一般专业监理工程师所能替代的。而由于目前我国监理行业缺乏总监人才，部分监理企业让一个总监担任四五个甚至更多的职务，使总监难以发挥总监的作用，不能真正履行总监的职责。

摘要 您好，原则上是不允许的。在很多工地上，有这种现象，业主也不管，那是因为中间有猫腻，大家都知道，不需多说。下面我说一下为什么说原则上是不允许的。 建设工程监理规范属于许可法，而许可法的基本精神就是“法无规定即禁止”，这一点，与禁止法是相反的。 监理规范里明确规定了总监的工作范围和专业监理的工作范围，切其双方的工作范围不交叉。 另外，监理工程师，包括总监和专监，必须严格在合同的范围内执业，超越合同范围就要承担连带责任或者法律责任。 咨询记录 · 回答于2022-11-10 一个人能在一个项目中担任项目总监，同时又担任专业监理工程师吗？ 您好，原则上是不允许的。在很多工地上，有这种现象，业主也不管，那是因为中间有猫腻，大家都知道，不需多说。下面我说一下为什么说原则上是不允许的。 建设工程监理规范属于许可法，而许可法的基本精神就是“法无规定即禁止”，这一点，与禁止法是相反的。 监理规范里明确规定了总监的工作范围和专业监理的工作范围，切其双方的工作范围不交叉。 另外，监理工程师，包括总监和专监，必须严格在合同的范围内执业，超越合同范围就要承担连带责任或者法律责任。

我曾做过监理。监理员归专业监理工程师管，专业监理工程师归总监理工程师管。所有监理的直接领导是甲方，也就是房开的项目部。在现场基本上监理都是流于形式，没多大意义的，监理项目部是监理公司授权由总监理工程师负责的。有什么疑问可以问我，这方面我有绝对的权威。无论是设计 监理 业主 岩土 施工 都可以。

不知道您是什么身份，又是为什么会有这种疑问？说您是行业菜鸟吧，您还知道挂职，说您是行业老鸟吧，问出的问题又很“无知”。

如果你是行业新人，在发现总监理工程师只挂职而不到岗时，那首先就是应该问问自己的上司或同事们，为什么他不到岗，为什么开发商会允许他这样做？是他们之间有什么利益牵扯，还是说他总监理工程师业务繁忙，最近在帮公司干其他的事情？

总之，只要你想了解这件事，无论你问哪一个同事，都会知道一些具体的细节。哪怕是你问看门的大爷，可能他都知道内幕，所以问题不在于他是否到岗和解决办法，而在于你没有弄清楚这件事情的来龙去脉。

如果你是行业老司机，那必然知道到岗不代表就工作，挂职也不意味着不工作。本身自己就是行业老人，对于总监理工程师挂职这件事，应该以平稳的心态去看待。如果自己的只为比总监理工程师高，那么完全可以利用自己的权力要求他到岗在职。但如果自己的职位比他低，或者说根本就是两个机构和团队，人家是否挂职，是否到岗又与你有什么关系？

中国有句俗语叫：“咸吃萝卜淡操心”，一项工程从招标到验收，涉及到很多个部门，很多个环节和公司，这不是某一个人能绝对谁到岗、谁上班的。

自己好好想想吧，如果自己不是最大的领导，也没有权力去管这些，那人家总监理工程师挂他的职，和你一点关系都没有。而你只要做好自己的事，管好自己的一亩三分地，其他的交给领导们去操心。至于不到岗会造成的影响和风险，人家肯定也是自行承担的。

最后，用一句话来概括“发现了一些问题，你能管就管，管不了的就让别人来管”。