怎样做一个好的总监理工程师

施工单位！
　　学道路桥梁专业的学生，面向的就业单位基本上就是个施工单位和监理单位。如果学校有其他就业方向的话也就是和学校有关系的几个企业了。
　　我就拿施工单位和监理单位做做对比好了：
　　首先对于刚毕业的学生来说，学东西是最重要的，这也就是积累经验了。对于工程行业来说经验是耐以生存的必须品，就像吃饭一样。
　　在施工单位只要是有工程项目，基本上每天都是在赶工期，因为项目上要赚钱啊，脱一天就要多多少开销呢！所以跑工地是特别多的，说不定每天都是在加班。这个你放心只要在工地就不怕学不到，在说为了工程的安全，项目上肯定是会给你找个师傅，呵呵 。
　　监理单位呢！ 你出来以后基本上就是监理站首先给你交代任务和注意事项。然后就是拿着图纸自己在工地上摸索了。这里要提的是，每个施工现场基本上就一个监理哦！而且你的上司去工地的可能性是很小的，所以问题肯定是得不到快速解决的。再说，就是你在施工现场看到某些东西出现的问题，你想找人问问 你是问不出结果的，因为就职务来说你是那的老大 呵呵。施工单位也不会给自己找麻烦的。
　　其次，就升职的机会来说。
　　施工单位的升职空间是很广的，从施工员做起，如果混的好的话一到两年你就可以做个组长之类的，如果自己能力突出，四到五年，你肯定是会走得很好的。 像项目经理、总工之类的五年内是大有可能。前途是大大的有哦。
　　在监理单位的话，从监理员做起，你三到四年基本上就是监理员，然后再有可能根据能力做个专业监理工程师，八年之内混的好的话你可以坐到副总监的位置。然后再有资格靠监理工程师。
　　再就是薪水了，这个你放心，施工单位的工资是绝对比监理单位的高。因为就我们国家现行的监理取费来说比国外的要低太多了！
　　当然，我不是说做监理就不好，它也有自己的好处，至少它肯定不会像在施工单位那样累啊！再说监理的起点也要高啊，监理的要求就是至少是大专，呵呵 学历 哦！就职业来说你到工地，你就是领导诶！~呵呵
　　提到一点的是，工程单位除每年一个月的探亲假外（基本是过年时）一般都是没假期的，从开始工程开始就要一直到结束的哦。所以要做好心理准备了！
　　以上纯属个人观点哦，要说发展前进好不好的话是要看公司和你本人的能力的，如果公司不好的话就算你再怎么选在怎么努力也没发展的！如果你自己不怎么样公司再好也不会用你！~呵呵
　　个人观点有点偏了呵呵 如果有说的不好的地方还请各位见谅！~！~也可发表不同意见 哦！~

施工单位!
学道路桥梁专业的学生，面向的就业单位基本上就是个施工单位和监理单位。如果学校有其他就业方向的话也就是和学校有关系的几个企业了。
我就拿施工单位和监理单位做做对比好了:
首先对于刚毕业的学生来说，学东西是最重要的，这也就是积累经验了。对于工程行业来说经验是耐以生存的必须品，就像吃饭一样。
在施工单位只要是有工程项目，基本上每天都是在赶工期，因为项目上要赚钱啊，脱一天就要多多少开销呢!所以跑工地是特别多的，说不定每天都是在加班。这个你放心只要在工地就不怕学不到，在说为了工程的安全，项目上肯定是会给你找个师傅，呵呵
。
监理单位呢!
你出来以后基本上就是监理站首先给你交代任务和注意事项。然后就是拿着图纸自己在工地上摸索了。这里要提的是，每个施工现场基本上就一个监理哦!而且你的上司去工地的可能性是很小的，所以问题肯定是得不到快速解决的。再说，就是你在施工现场看到某些东西出现的问题，你想找人问问
你是问不出结果的，因为就职务来说你是那的老大
呵呵。施工单位也不会给自己找麻烦的。
其次，就升职的机会来说。
施工单位的升职空间是很广的，从施工员做起，如果混的好的话一到两年你就可以做个组长之类的，如果自己能力突出，四到五年，你肯定是会走得很好的。
像项目经理、总工之类的五年内是大有可能。前途是大大的有哦。
在监理单位的话，从监理员做起，你三到四年基本上就是监理员，然后再有可能根据能力做个专业监理工程师，八年之内混的好的话你可以坐到副总监的位置。然后再有资格靠监理工程师。
再就是薪水了，这个你放心，施工单位的工资是绝对比监理单位的高。因为就我们国家现行的监理取费来说比国外的要低太多了!
当然，我不是说做监理就不好，它也有自己的好处，至少它肯定不会像在施工单位那样累啊!再说监理的起点也要高啊，监理的要求就是至少是大专，呵呵
学历
哦!就职业来说你到工地，你就是领导诶!~呵呵
提到一点的是，工程单位除每年一个月的探亲假外(基本是过年时)一般都是没假期的，从开始工程开始就要一直到结束的哦。所以要做好心理准备了!
以上纯属个人观点哦，要说发展前进好不好的话是要看公司和你本人的能力的，如果公司不好的话就算你再怎么选在怎么努力也没发展的!如果你自己不怎么样公司再好也不会用你!~呵呵
个人观点有点偏了呵呵
如果有说的不好的地方还请各位见谅!~!~也可发表不同意见
哦!~

本人毕业开始干监理，刚开始的时候有师傅带我。现在也能看号了。
你要是下工地，首先你要知道自己所在的工程是怎么来的，也就是你们公司怎样中标的（有很多都是关系活），如果是正规招投标的话，那你在这个工地的地位就很高，也就是能管住施工单位，这样工作起来也很方便。要知道有的施工单位很难管的。监理的主要职责就是负责工程的质量和安全。
如果你们的这个工程是靠关系来的，同时施工单位也是靠关系来的，那么你在这个工地就是傀儡。弄不好甲方乙方都会欺负你的。
总之，是要会做人，会在甲方 乙方。三方鼎立，如果你技术独当一面，为人处事又八面玲珑的话，那么你会独占鳌头的。
监理干好了是很吃香的，我现在烟酒都有人送，要知道我只是刚刚毕业的啊。
得让人感觉你这个人不好惹，很成熟的样子。
三言两语也说不清楚，总之去好好干吧哥们，慢慢摸索！你会成功的！

其实不然 如果你肯学习 在任何地方都是可以做到的 你可以和施工员一样去想问题 去做事 只不过你在看 他在做而已` 即使你不懂 我想 作为一个施工员 他也不可能完全不懂 人是在不断的积累知识中成长的 只要你肯用心学习 多看多问 少发表个人意见 验收的时候再旁边好好的听听其他参建各方的说法 从中可以学习到很多的东西的 还有一点就是你不用听施工员怎么怎么样 我承认 施工员什么东西都要亲里亲为 但你想过没有 你一刚出来的大学生 有几个人会招你做施工员 就算有 也是打打下手而已 还不是一样 你的优势还更好 中国的监理虽然不行 但好歹国家有强制实行监理的规定 我想没有谁敢说你监理一边去吧 建设局也一样 再过分有的事情该怎么办就得怎么办 你上面还有专业监理工程师呢 虽然不是每个工地有 但最少也有个经验丰富点的人带你 刚出来的大学生都那样 都有考虑你们的 好好学习吧 多看点书 没问题的！

引 言：笔者结合监理工作实际，认为做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力，努力搞好与业主的关系，努力赢得承包商的配合，努力创造内部和谐的工作环境。
建设工程监理规范的总则4 条明确规定，建设工程监理应实行总监理工程师负责制。这是国家对建设工程总的要求，是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力。我国自1988 年推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年的历程，监理队伍不断扩大，并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路。具有中国特色的建设工程监理事业，正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展。作为在建设工程项目中唱主角的总监，一直是监理公司和建设业主非常关注的对象。怎样当好总监？怎样做一名合格的总监？也是监理同仁一直在探讨的课题。笔者以怎样做一名合格总监为题，谈几点自己的认识，仅供业界同仁参考。
1 做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力
总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务，是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和者，对外是监理企业的代表，对施工单位是建设业主的代表，对项目监理部的是公司法表的代表，可以说是一肩挑、里里外外一把手，在项目监理机构的和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用。由此可见，总监综合能力的强弱，直接影响工程监理的服务质量，影响监理单位的外在形象和社会信誉。那么怎样才能提高自己的综合能力？笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习。要充分利用监理工作的间隙时间，有计划、有目的地学习多方面的知识，如法律法规、经济、合同、建设工程相关的专业知识等。通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解，对市场经济有正确的认识，对自己在合同中的地位和作用有所了解，对建设工程相关专业知识有所了解。学习的目的是为增强知识，提高组织能力。二是要大胆实践。是一门学问，成功的是建立在无数次失败的基础之上。因此工作要敢于实践，要把学到的知识大胆地运用到实践中去，要根据本项目监理部的人员素质、工程监理的具体任务和特点、建设业主对监理工作的要求实施。大胆不是不讲科学、不讲方法的，而是要做到既要大胆，还要心细，因人因事去。
2 做一名合格总监，应努力搞好与业主的关系
总监与建设业主的关系，是监理单位与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》的一种合同关系，监理单位委派总监负责项目监理部的组织与，建设业主授权总监负责施工过程的。总监能否在施工阶段实施有效，其中一个非常重要的因素是如何与业主搞好关系。笔者认为与业主搞好关系应注意以下几个方面的问题：一是要尊重业主，摆正总监的位置。必须明确总监的权力是业主给的，总监是为业主服务的带头人，因此总监必须尊重业主，在业主的授权下开展工作。二是要明确目标、端正服务思想。必须明确监理工作就是为业主提供高智能服务，就是要通过我们及时、主动、热情、诚实的服务，让业主放心满意，让业主省心省力。三是要出谋划策、积极当好参谋。在施工阶段的过程中，业主不可能做到面面俱到，大量的控制工作是通过总监去组织实施。有的业主对各种专业的质量标准、验收规范不一定掌握，总监就应经常向业主汇报工作，提出合理化建议，当好参
谋。对业主发布的指令，要认真抓好落实，从技术上为业主提供咨询保证。笔者认为，只要我们能很好地做到以上三个方面，业主也会尊重我们。这样建立起的服务关系，不仅能创造一个和谐的工作环境，还会提升公司的形象，将会为监理企业争取到更多的回头客。
3 做一名合格总监，应努力赢得承包商的配合
监理单位与承包商虽然没有合同关系，但在实践中反复证明，总监如果只注重对承包商的，不注重赢得承包商的配合，开展监理工作就不那么顺畅，有时甚至把关系搞的很僵，这种状态不仅监理单位的领导不赞成，业主也不会希望如此。总监与承包商为了业主的工程项目，走到了一起，虽然对业主的服务方式不同、责权利不同，但目标是一致的，都是为了认真履行各自的权力和义务，为业主贡献合格的产品，为自己的企业创造利润。如果总监在实施严格的同时，及时友好地纠正施工过程中的违规行为，少一些对承包商的批评和指责，多一些支持和帮助；多一些事前控制，少一些事后控制，使承包商感受到总监的既是向业主负责，也是向承包商负责。我们多年的实践证明：努力消解双方对立情绪，实现友好共事，愉快合作，能赢得承包商配合的总监，不仅为公司赢得良好的社会信誉，同时也为公司带来良好的经济利益。
4 做一名合格总监，应努力创造内部和谐的工作环境
项目监理部是监理公司派驻工程项目的临时性组织机构，这一机构随监理合同的签订而组建，随着合同的终止而撤消。总监是项目监理部的组织者和者，他的责任不仅是本人如何做好监理工作，而是如何带领项目部的全体人员一道做好监理工作。因此要做一名合格总监，就应努力创造内部和谐的工作环境。笔者认为创造内部和谐的工作环境总监应当从以下几个方面去做：一是在工作中应该处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应该做好，违章违纪的事应该带头不做，只有这样才能提高威信，工作才有基础。二是要分工明确、责任落实。在施工阶段监理工作比较繁重，如果分工不明，事事都要总监去做，肯定做不好。如果责任不落实，最后是谁都管、谁都不管，到头来责任还得由总监自己承担。因此总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、
关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。三是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难、关心照顾，在严格要求的同时注意工作方法。不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员，该由监理人员去做的事情绝不大包大揽，要最大限度地调动部下监理人员的积极性。对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决，不要大小事情都向上汇报。四是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。
对一个项目而言，总监的职务是临时性的，但总监的责任却是长久的。随着建设监理事业的发展，国家对监理业的更加科学化、更加规范化，建设业主对总监工作的要求更高、更加严格。